1、1 17 福信集團有限公司接待管理指引 福信集團有限公司接待管理指引 第一章 總則 第一條 第一條 本辦法根據公司實際情況特制定，旨在規范公司接待管理，明確接待責任，規范接 待行為，提高服務水平。
第二條 第二條 接待工作是公司重要的對外窗。

2、動態成本管理作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的及時跟蹤并分析項目各類別成本的動態信息，發現項目實際成本與目標成本的偏離并預警，確保目標成本得到有效控制。

3、目標成本管理作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月16日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的為建立先進合理的成本控制體系，提升產品競爭力，實現經濟收益最大化，有效制定項目目標成本，同時通過有效的管。

4、組織流程管理作業指引編制日期2012730審核日期201331批準日期20133X修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.04C按照大禹行動要求2013.03.11D根據2012版授權修改1.目的進一步加強和規范流程。

5、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cm管理稽核作業指引編制日期2013930審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2013.09.30A發行第一版1目的根據董事長特別指示，為強化集團總部管理職能，實。

6、標題：二號宋體加粗，居中運營管理審計作業指引四號宋體編制日期2011720審核日期2011720批準日期2011730修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2011.11.30A0按新授權調整版2012.7.20D0根據2012架。

7、圖書期刊管理作業指引編制日期2012710審核日期2012720批準日期2012730修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20081011A局部細化2009124B按大禹行動要求改版20111130C按最新授權調整版201207。

8、項目成本后評估編制作業指引 編制日期2012730審核日期2012730審批日期2012修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2011.10.8C0按照最新授權文件要求改版2012.07.30D根據2012架構調整修訂1. 目的評。

9、期間費用管理作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2008.6.30B0完善細部描述2009.12.4B1結合大禹行動2011.10.18C0根據新的授權制度文件修改2012.7.18D0根據201。

10、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cm年度經營目標管理作業指引四號宋體編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4B按大禹行動要求2011.11.30C0按新授權調整版2012.。

11、設計階段成本管理工作設計階段成本管理工作指引指引 設計階段成本管理工作設計階段成本管理工作指引指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改。

12、存貨管理作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2008.6.30B0完善細部描述2009.12.4B1結合大禹行動2011.10.19C0結合公司授權表2012.7.18D0根據2012架構調整修訂。

13、日常費用管理作業指引編制日期2012.8.22審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2012.8.22C根據2012新授權完善細節五號宋體1. 程序概況程序目的加強公司財務管理，明確費用開支管理的流程以及各環節的職。

14、2.5.2碧桂園集團成本分攤管理指引總則1.1集團成本分攤原則提高目標成本和動態成本準確性，特編制本細則。
1.2分攤執行誰受益誰承擔緊前不緊后原則。
1.3本辦法適用于集團總部各區域和各項目公司。
第一條 分攤依據說明2.1 占地面積：占地面積。

15、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

16、 1、全國房地產開發景氣指數3月份，房地產開發景氣指數（簡稱“國房景氣指數”）為96.6 數據來源：中商產業研究院整理2、市場供應：房屋新開工面積13月份，房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米，同比增長1.0%。
其中，住宅施工面積569045萬平方米，增長1.1%。
房屋新開工面積29838萬平方米，下降17.5%。
其中，住宅新開工面積21558萬平方米，下降20.3%。
房屋竣工面積16929萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
3、市場需求：商品房銷售額13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
2022年1-3月，東部地區商品房銷售面積12147萬平方米，比上年下降20.9%；銷售額16487億元，下降27.7%。
中部地區商品房銷售面積9061萬平方米，下降6%；銷售額6420億元，下降27.7%。
西部地區商品房銷售面積9139萬平方米，下降9%；銷售額6199億元，下降16.9%。
東北地區商品房銷售面積698萬平方米，下降28.8%；銷售額549億元，下降33.9%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
4、房地產開發企業。

17、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

18、動態成本管理動態成本管理作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為規范公司動態成本管理，保證動態成本信息及時反饋。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各開發項目的動態成本管理工作。

19、工程管理啟動會管理指引工程管理啟動會管理指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 項目工程各項工作，在項目初期使 整體項目實施方案得到各方論證， 從而降低項目實施風險， 預控項目工程的進度 質量 HSE。

20、FXNJFXNJ ZBZB ZYZY 0101 評標工作管理評標工作管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 評標工作，特制定本管理指引。
2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本指。

21、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 0 02 2 市場研究體系管理指引市場研究體系管理指引 1 1目的目的 1.1 為指導與規范方興地產南京公司 以下簡稱方興南京 營銷策劃部的市場研究管理 流程， 加強公司對南京及周邊城市的房地產市場的系。

22、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 0 09 9 營銷費用管理指引營銷費用管理指引 1 1目的目的 1.1.1.1. 為指導與規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京營銷推廣工作，確保營銷 費用在整體營銷費用框架下，管理科學使用規范，保障項目。

23、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 0 08 8 招商整合管理指引招商整合管理指引 1 1目的目的 1.1 指導與規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京的商業選址商業物業結構設 計商住比例商業定位商業招商商業運營管理等保證各項目監督有效執行。

24、會計操作管理指引會計操作管理指引 政策和規程政策和規程 政策名稱：會計操作管理指引 政策編號：FXNJCWZY01 適用范圍：適用于南京興拓投資有限公司簡稱方興南京 目的目的 為規范方興南京會計核算工作，保證會計信息的正確性，從整體上提高會。