1、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集運(yùn)字2016 號(hào)廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán)工程停止點(diǎn)管理辦法修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期第一章 總則第一條 目的 為大力推動(dòng)集團(tuán)工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步強(qiáng)化城市公司項(xiàng)目部監(jiān)理施工方對(duì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解與掌握及。

2、工程竣工驗(yàn)收工作指引編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程概述流程目的通過控制措施，確保項(xiàng)目工程順利按計(jì)劃合法通過竣工驗(yàn)收。
流程范圍項(xiàng)目工程驗(yàn)收的管理和控制。
定義工程驗(yàn)收：即包括按。

3、項(xiàng)目工程管理策劃作業(yè)指引編制日期2015.11.5審核日期2015.11.5批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人第一版參加討論認(rèn)定人員： 1. 目的使得項(xiàng)目開發(fā)在工程營建階段達(dá)到效益最大化，進(jìn)度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)最小化。
2. 適用。

4、主控文件審批點(diǎn)梳理工程 表示提案，表示審核順序，表示審批，表示配合，表示備案，表示有備注說明，詳見備注欄。
序序號(hào)號(hào)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程階階段段 決決策策關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn) 決決策策層層級(jí)級(jí) 備備注注項(xiàng)目工程口工 程師 項(xiàng)目工程 經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 。

5、住宅煙道系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)住宅煙道系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 文濤文濤 2016年年10月月18日日 前 言 廚房廚房衛(wèi)生間是我們?cè)诩依锝佑|最多的地方。
衛(wèi)生間是我們?cè)诩依锝佑|最多的地方。
排煙道排煙道系統(tǒng)設(shè)置在系統(tǒng)設(shè)置在 廚房衛(wèi)生間墻角處，屬于建筑體系中的隱蔽性。

6、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集價(jià)字20168號(hào)廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司關(guān)于發(fā)布廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán)成本管理檢查辦法的通知各單位各部門：為加強(qiáng)集團(tuán)成本管理力度，強(qiáng)化成本預(yù)控和過程管理，規(guī)范成本行為和動(dòng)作，規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，提高全集團(tuán)成本管理。

7、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集字201515號(hào)廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度管理辦法第一章 總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度管理，嚴(yán)格處理程序，提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度管理的規(guī)范化制度化，特制定本辦法。
第二章 權(quán)責(zé)第二條規(guī)章制。

8、新辦公系統(tǒng)培訓(xùn) 運(yùn)營管理部 2016年4月 目 錄 如何登陸 升級(jí)范圍 業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景 時(shí)間安排 在保障基本安全和滿足上市要求的基礎(chǔ)上 最大限度提升用戶體驗(yàn) 升級(jí)范圍 OA NC 現(xiàn)系統(tǒng) 日常行政人事計(jì)劃等 人力資源財(cái)務(wù)支出 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理。

9、1 第一章 流程培訓(xùn) 第二節(jié) 如何使用協(xié)同辦公 1.2.1 如何使用協(xié)同辦公系統(tǒng) 怎么登陸協(xié)同辦公系統(tǒng) 第一種方式登陸：瀏覽器輸入http:192.168.50.60 進(jìn)行訪問； 第二種方式登陸：瀏覽器輸入http: 進(jìn)行訪問；按提示安裝E。

10、新辦公系統(tǒng)培訓(xùn) 運(yùn)營管理部 2016年4月 目 錄 如何登陸 升級(jí)范圍 業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景 時(shí)間安排 在保障基本安全和滿足上市要求的基礎(chǔ)上 最大限度提升用戶體驗(yàn) 升級(jí)范圍 OA NC 現(xiàn)系統(tǒng) 日常行政人事計(jì)劃等 人力資源財(cái)務(wù)支出 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理。

11、ZZ業(yè)績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則1第二章 業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則1第三章 業(yè)績合同過程控制2第四章 業(yè)績合同考核方法3第五章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作4第六章 附則4附件：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)。

12、員工關(guān)系管理制度編制日期20120603審核日期2012XX批準(zhǔn)日期2011XX修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.06.20A 發(fā)行第一版2012.12.26部分修訂1.目的為了規(guī)范集團(tuán)公司的員工關(guān)系管理工作，創(chuàng)建和。

13、OA系統(tǒng)管理作業(yè)指引編制日期20111215審核日期20111216批準(zhǔn)日期20111216修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更，修訂部分內(nèi)容2012.12,。

14、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cmERP系統(tǒng)問題管理作業(yè)指引編制日期20111215審核日期20111216批準(zhǔn)日期20111216修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求20。

15、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cm信息化系統(tǒng)規(guī)劃作業(yè)指引編制日期20111215審核日期20111216批準(zhǔn)日期20111216修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求2011。

16、員工行為規(guī)范作業(yè)指引編制日期2012710審核日期2012720批準(zhǔn)日期2012730修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20080630A局部細(xì)化20091204B按大禹行動(dòng)要求改版20111130C按最新授權(quán)調(diào)整版20120。

17、1 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)監(jiān)控監(jiān)控管理程序管理程序 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準(zhǔn) 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009.12。

18、項(xiàng)目成本檔案管理作業(yè)指引 編制日期2012730審核日期2012730審批日期2012 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2011.10.8C0按照最新授權(quán)文件要求改版2012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1目的為規(guī)范。

19、固定資產(chǎn)管理作業(yè)指引編制日期2009118審核日期20091120批準(zhǔn)日期2009124修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2008.6.30B0完善細(xì)部描述2009.12.4B1結(jié)合大禹行動(dòng)2011.10.19C0結(jié)合公司授權(quán)。

20、銷售費(fèi)用管理作業(yè)指引編制日期2012.8.22審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.8.22C根據(jù)2012新授權(quán)完善細(xì)節(jié)五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，規(guī)范銷售流程中的各項(xiàng)經(jīng)營行為，。

21、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程建筑安裝施工建筑安裝施工 02 建筑安裝施工建筑安裝施工 工程質(zhì)量管理 施工許可證 施工圖紙 無地下室時(shí) 樁基礎(chǔ)基礎(chǔ)深基坑 工程進(jìn)度管理 安全文明管理 材料采購協(xié)調(diào) 成本變更管理 質(zhì)監(jiān)委托 建筑定。

22、 1、全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份，房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（簡稱“國房景氣指數(shù)”）為96.6 數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2、市場(chǎng)供應(yīng)：房屋新開工面積13月份，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米，同比增長1.0%。
其中，住宅施工面積569045萬平方米，增長1.1%。
房屋新開工面積29838萬平方米，下降17.5%。
其中，住宅新開工面積21558萬平方米，下降20.3%。
房屋竣工面積16929萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
3、市場(chǎng)需求：商品房銷售額13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
2022年1-3月，東部地區(qū)商品房銷售面積12147萬平方米，比上年下降20.9%；銷售額16487億元，下降27.7%。
中部地區(qū)商品房銷售面積9061萬平方米，下降6%；銷售額6420億元，下降27.7%。
西部地區(qū)商品房銷售面積9139萬平方米，下降9%；銷售額6199億元，下降16.9%。
東北地區(qū)商品房銷售面積698萬平方米，下降28.8%；銷售額549億元，下降33.9%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

23、材材料料設(shè)設(shè)備備供供貨貨安安裝裝后后期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說說明明： 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間：后后期期評(píng)評(píng)審審于于竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收且且交交付付完完成成，承承包包商商提提交交竣竣工工報(bào)報(bào)告告如如有有或或結(jié)結(jié)算算報(bào)報(bào)告告之之后后一一個(gè)。

24、材材料料設(shè)設(shè)備備供供貨貨安安裝裝過過程程評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說說明明： 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間：項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程期期間間進(jìn)進(jìn)行行過過程程評(píng)評(píng)審審； 評(píng)評(píng)審審人人員員：由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)行行過。

25、材材料料設(shè)設(shè)備備供供貨貨安安裝裝前前期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說說明明： 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間：招招標(biāo)標(biāo)之之前前，開開展展前前期期評(píng)評(píng)審審； 評(píng)評(píng)審審人人員員：由由各各參參與與評(píng)評(píng)審審部部門門對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評(píng)評(píng)審審。

26、材材料料設(shè)設(shè)備備供供貨貨安安裝裝年年度度評(píng)評(píng)審審表表 評(píng)評(píng)審審說說明明： 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間：每每年年底底1010月月3131號(hào)號(hào)； 評(píng)評(píng)審審人人員員：總總部部成成本本合合約約部部； 評(píng)評(píng)審審程程序序：年年度度評(píng)評(píng)審審分分來來自自各各項(xiàng)項(xiàng)目目。

27、HSEHSE 檢查與隱患整改程序檢查與隱患整改程序 1 1目的目的 為規(guī)范公司安全檢查及隱患整改工作， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改公司 HSE 管理體系運(yùn) 行和現(xiàn)場(chǎng) HSE 管理中存在的問題，確保 HSE 管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，不斷提高 現(xiàn)場(chǎng) HSE。

28、施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng) HSEHSE 獎(jiǎng)罰管理標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1目的目的 為了推動(dòng)公司及項(xiàng)目 HSE 責(zé)任的落實(shí)，促進(jìn)公司及項(xiàng)目 HSE 工作良好發(fā)展， 結(jié)合公司實(shí)際，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。
2 2適用范圍適用范圍 與公司有合同關(guān)系的施工單位供貨商及。

29、新新員工員工入職引導(dǎo)指引入職引導(dǎo)指引 1.1. 目的目的 為新員工入職提供指引服務(wù)，幫助其更快了解公司相關(guān)管理制度工作流程企業(yè)文化價(jià)值觀等，并迅 速融入方興南京團(tuán)隊(duì)，展示崗位價(jià)值，體現(xiàn)工作業(yè)績。
2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興。

30、FXNJFXNJ ZBZB ZYZY 0303 招標(biāo)采購資料歸檔招標(biāo)采購資料歸檔管理管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京招標(biāo)采購過程資料及合同檔案管理工作， 實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購過程資料歸檔管理。

31、 不斷創(chuàng)新不斷創(chuàng)新 作為成都人居環(huán)境的創(chuàng)新者,置信公司的領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚,在企業(yè)的發(fā)展歷程上, 運(yùn)籌謀劃了不同階段的經(jīng)營理念,經(jīng)歷了起始發(fā)展擴(kuò)充時(shí)代的健康之路,從讓 老百姓買得起,有錢人看得起,到與教師為鄰,到最后形成的為您想得更多, 讓您住。