1、末位管理作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1基本原則 1.1構建職位能上能下薪酬能高能低人員能進能出的充滿活力的人員管理機制。
1.2以結果為導向，無障礙傳遞市場壓力，強化績效導向的企業文化，減少。

2、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cm管理稽核作業指引編制日期2013930審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2013.09.30A發行第一版1目的根據董事長特別指示，為強化集團總部管理職能，實。

3、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cm年度經營目標管理作業指引四號宋體編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4B按大禹行動要求2011.11.30C0按新授權調整版2012.。

4、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

5、 1、全國房地產開發景氣指數3月份，房地產開發景氣指數（簡稱“國房景氣指數”）為96.6 數據來源：中商產業研究院整理2、市場供應：房屋新開工面積13月份，房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米，同比增長1.0%。
其中，住宅施工面積569045萬平方米，增長1.1%。
房屋新開工面積29838萬平方米，下降17.5%。
其中，住宅新開工面積21558萬平方米，下降20.3%。
房屋竣工面積16929萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
3、市場需求：商品房銷售額13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
2022年1-3月，東部地區商品房銷售面積12147萬平方米，比上年下降20.9%；銷售額16487億元，下降27.7%。
中部地區商品房銷售面積9061萬平方米，下降6%；銷售額6420億元，下降27.7%。
西部地區商品房銷售面積9139萬平方米，下降9%；銷售額6199億元，下降16.9%。
東北地區商品房銷售面積698萬平方米，下降28.8%；銷售額549億元，下降33.9%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
4、房地產開發企業。

6、建業集團商務標技術標評分標準制訂管理細則建業集團商務標技術標評分標準制訂管理細則 二一六年十月二一六年十月 第一條 編制目的 為打造公平競爭機制客觀評價投標單位，通過建立科學合理全面可量 化的評分標準，明確對各投標單位的評比標準與打分依據，。

7、文明施工管理標準文明施工管理標準 1 1目的目的 為加強建設工程施工現場管理，促進施工現場安全生產和文明施工，防止因 建筑施工對環境的污染，制定本標準。
2 2范圍范圍 本標準適用于公司地產開發項目和其它建設項目， 凡在本公司管理區域內從 。

8、員工關系管理標員工關系管理標準準 1.1. 目的目的 為依法管理公司與員工之間的勞動關系，促進公司與員工之間的溝通，規范公司的員工服務工作，特制 訂本標準。
2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發的所有項目。
3.。

9、前期工程管理指引前期工程管理指引 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 前期工程管理工作，指導前期工程 臨時施工用電臨時供水臨時排水樹木伐移工程的組織和管理，使相關工程的報裝設 計施工和驗收并正式使用全過。

10、工程推工程推演演管理指引管理指引 1 1. .目的目的 1.1.為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 項目過程中對項目整體實施方案研討論證工作， 保證項目正常實施的前提下， 將項目管理逐步標準化 模板固化并形成完整的項目管理方案，針對工程。

11、FXNJFXNJ CBCB ZYZY 0505 成本優化管理成本優化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 為規范中化方興置業南京有限公司以下簡稱方興南京 成本優化工作，提高成本優化 管理和控制，特制定本管理指引。
2.2. 適用范。

12、FXFXNJNJ CBCB BZBZ 0101 目標成本確定目標成本確定管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京開發項目在實施前設定合理的成本指標,進 行有效的成本控制，建設全過程全員參與的成本控制。

13、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0303 公開公開招標招標管理管理標準標準 1.1.目的目的 1.1.1.1.為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京建設工程項目招標管理工作，提高招標工 作效率，維護公司整體經濟利益，防范經營風險,特制。

14、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 1515 供應商管理標準供應商管理標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 的各類承包商及供應商的認證管理考評 管理定級及獎懲管理工作，特制定本管理標準。
2.。

15、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0101 招標采購招標采購管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 各開發運營項目中招標采購工作，保障 招標工作在公開公平公正的條件下進行，合理使用。

16、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0505 直接委托直接委托管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 各開發運營項目中招標采購工作，保障招 標工作在公開公平公正的條件下進行，合理使用。

17、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 0 05 5 媒介應用渠道管理標準媒介應用渠道管理標準 1 1目的目的 1.1. 指導與規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京管控項目的媒介資源渠道管 理廣告推廣合作新聞策劃發布新聞發言人制度等規范管理，。

18、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0404 邀請招標邀請招標管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京各開發運營項目邀請招標管理工作，保 障招標工作在公開公平公正的條件下進行，合理使用。

19、檔案管理標準檔案管理標準 1.1. 目的目的 為實現檔案管理規范化標準化科學化，有效保護和利用公司檔案，依據方興地產檔案管理標 準規定，結合公司檔案工作實際情況，制定本標準。
2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京上坊項目公司。

20、職務消費管理職務消費管理標準標準 1.1. 目的目的 為規范公司職務消費管理，根據方興地產企業負責人及總部員工職務消費管理辦法和方興地產所 出資企業負責人職務消費管理辦法的有關規定，特制定本標準。
2.2. 適用范圍適用范圍 2.1 本標準。

21、行政采購行政采購管理標準管理標準 1.1. 目的目的 為進一步規范行政采購行為，規避風險，適應公司管理需要。
2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發管理的所有項目。
3.3. 職責職責 綜合管理部負責公司整體行政采。

22、FXNJFXNJ SJSJ BZBZ 0909 精裝設計管理標準精裝設計管理標準 1. 目的 1.1.1.1.為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京設計工作的全過程管理，保證設計質量進 度， 適應市場和客戶需求，提升公司高端地產精品產品形象。