1、1 17 福信集團有限公司接待管理指引 福信集團有限公司接待管理指引 第一章 總則 第一條 第一條 本辦法根據公司實際情況特制定，旨在規范公司接待管理，明確接待責任，規范接 待行為，提高服務水平。
第二條 第二條 接待工作是公司重要的對外窗。

2、16 廈門大唐房地產集團有限公司廈門大唐房地產集團有限公司 出差管理辦法出差管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 本辦法旨在規范員工出差及差旅費的管理，便于各責任單位的年度考核。
第二條第二條 公司對出差人員實行定任務定人員定地點。

3、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cm培訓管理作業指引編制日期20121224審核日期20121225批準日期20121226修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.10.10B0按大禹行動要求改版2012。

4、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cmIT資產管理作業指引編制日期20111215審核日期20111216批準日期20111216修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求改版201。

5、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cmPC機與周邊設備維護管理作業指引編制日期20111215審核日期20111216批準日期20111216修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4C按照大禹行動要。

6、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cm土地獲取與選擇作業指引編制日期2012725審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20111130C0按新授權調整版2012725D根據2012架構調整修訂1.。

7、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cm會議管理作業指引四號宋體編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20081011B0局部細化2009124B1按大禹行動要求改版20111130C0按最新。

8、1.92cm頁腳：1.75cm3.17cm3.17cm年度經營目標管理作業指引四號宋體編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4B按大禹行動要求2011.11.30C0按新授權調整版2012.。

9、營銷團隊的人力資源管理 課程開發：人力資源部 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓期新入職管理人員培訓 碧桂園營銷學院碧桂園營銷學院 2013.52013.5 現階段的HR工作要點 編制配置 招聘管理 人事管理。

10、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程安全文明管理安全文明管理 11 一般隱患安全事故 安全文明管理安全文明管理 督促整改 施工單位編制安全文 明施工方案安全事故 處理預案及應急預案 通知公司領導 整改意見 檢查安 全資料 安全事故意。

11、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求 工程進度管理工程進度管理 施工單位編制施工 總進度專項計劃 不。

12、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

13、 1、全國房地產開發景氣指數3月份，房地產開發景氣指數（簡稱“國房景氣指數”）為96.6 數據來源：中商產業研究院整理2、市場供應：房屋新開工面積13月份，房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米，同比增長1.0%。
其中，住宅施工面積569045萬平方米，增長1.1%。
房屋新開工面積29838萬平方米，下降17.5%。
其中，住宅新開工面積21558萬平方米，下降20.3%。
房屋竣工面積16929萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
3、市場需求：商品房銷售額13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
2022年1-3月，東部地區商品房銷售面積12147萬平方米，比上年下降20.9%；銷售額16487億元，下降27.7%。
中部地區商品房銷售面積9061萬平方米，下降6%；銷售額6420億元，下降27.7%。
西部地區商品房銷售面積9139萬平方米，下降9%；銷售額6199億元，下降16.9%。
東北地區商品房銷售面積698萬平方米，下降28.8%；銷售額549億元，下降33.9%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
4、房地產開發企業。

14、工程推工程推演演管理指引管理指引 1 1. .目的目的 1.1.為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 項目過程中對項目整體實施方案研討論證工作， 保證項目正常實施的前提下， 將項目管理逐步標準化 模板固化并形成完整的項目管理方案，針對工程。

15、FXNJFXNJ CBCB ZYZY 0505 成本優化管理成本優化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 為規范中化方興置業南京有限公司以下簡稱方興南京 成本優化工作，提高成本優化 管理和控制，特制定本管理指引。
2.2. 適用范。

16、ITIT 資產管理指引資產管理指引 1.1. 目的目的 規范方興地產南京公司 IT 資產使用及管理標準，更好地維護和管理公司 IT 設備，充分利用所有 IT 設 備資源，不斷提高公司 IT 資產效能，提高企業辦公效率，降低管理成本，服務企業。

17、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 0 06 6 銷售體系管理標準銷售體系管理標準 1 1目的目的 1.1. 建立規范的營銷管理體系標準流程 ，有效地執行監督，整合資源，為公司創造最大 價值。
2.2.定義定義 2.1. 2.1. 銷售計。

18、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 01 01 營銷管理標準營銷管理標準 1 1目的目的 1.1 為保證方興地產南京公司以下簡稱方興南京 所開發項目從拓展到實施以及結案 后各階段營銷工作順利進行， 指導和索引營銷管理工作內容， 使全過程處。

19、車輛管理車輛管理管理標準管理標準 1.1. 目的目的 為加強對方興地產南京公司 以下簡稱公司 的車輛及駕駛員管理， 提高車輛使用效率 降低管理成本 保障交通安全，特制定本標準。
2.2. 適用范圍適用范圍 適用于方興地產南京公司及其公司開發。

20、全面預算管理標準全面預算管理標準 政策和規程政策和規程 政策名稱：全面預算管理標準 政策編號：FXNJCWBZ03 適用范圍：適用于南京興拓投資有限公司簡稱方興南京 相關政策： 方興地產全面預算管理標準 目的目的 保障公司戰略規劃目標和年度。

21、會議會議管理標準管理標準 1.1. 目的目的 規范辦會流程，保證會議質量，提高會議效率。
2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發管理的所有項目。
3.3. 職責職責 會議召集部門負責明確會議議題并確認召集會議必要性。

22、FXCSFXCS XZXZ 1515 風險風險管理標準管理標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 規范和加強方興地產南京公司以下簡稱公司 風險管理工作，提高經營質量，促進公司總 體戰略規劃和經營目標的實現。
2.2. 適用范圍適用范圍 。

23、 不斷創新不斷創新 作為成都人居環境的創新者,置信公司的領導者高瞻遠矚,在企業的發展歷程上, 運籌謀劃了不同階段的經營理念,經歷了起始發展擴充時代的健康之路,從讓 老百姓買得起,有錢人看得起,到與教師為鄰,到最后形成的為您想得更多, 讓您住。

24、12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1。

25、 12 經營計劃管理制度經營計劃管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 13 1.1. 目的目的 為保證集團經營目標的實現，提高。

26、第八章第八章 房地產管理與運營房地產管理與運營 PART1 物業管理 PART2 商業地產開發與運營 房地產業的運行機制一般是由三個環節組成的： 生產環節，流通環 節，消費環節。
物業管理是整個房地產業的一個重要組成部分或者重要 環節。
它通過。

27、蘭州市房地產開發經營管理辦法蘭州市房地產開發經營管理辦法第一章總則第一條為了規范房地產開發經營行為， 加強房地產開發經營活動的監督管理，促進和保障房地產業的健康發展，維護房地產權利人的合法權益，根據國務院城市房地產開發經營管理條例 及有關法。