1、大大唐唐地地產(chǎn)產(chǎn)集集團(tuán)團(tuán) 住住宅宅項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期計(jì)計(jì)算算表表20162016版版 適用范圍:集團(tuán)總部及各城市公司的新落地項(xiàng)目,意向項(xiàng)目參此執(zhí)行,有分期項(xiàng)目可編制各期項(xiàng)目開發(fā)總工期.標(biāo)準(zhǔn)工期原則上作為工期上限進(jìn)行控制,可優(yōu)化。

2、碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)指引運(yùn)營中心編制2013.6目 錄前言 當(dāng)家作主,用心研究;快好結(jié)合,成就共享第一部分 獲取優(yōu)質(zhì)土地,產(chǎn)品定位精準(zhǔn)組建精干團(tuán)隊(duì)深入市場調(diào)研項(xiàng)目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險控制爭取優(yōu)惠條件第二部分 做好前期策劃,實(shí)現(xiàn)快速開工做好前期策劃。

3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán)管理辦法第1章 總則第一條 商業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)對5萬平方米以上的商業(yè)街集中式商業(yè)及購物中心以下統(tǒng)稱綜合體實(shí)行統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃定位招商及運(yùn)營管理等,參與前期規(guī)劃并提出物業(yè)需求條件;負(fù)責(zé)恒大商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司院線超市游樂等的運(yùn)營管理.第。

4、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

5、碧碧桂桂園園集集團(tuán)團(tuán)工工程程質(zhì)質(zhì)量量紅紅線線 序序號號 類類別別重重點(diǎn)點(diǎn)檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 1 1 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)安安全全 按按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙含含有有效效的的變變更更單單施施工工 2 2按按國國家家規(guī)規(guī)范范嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行隱隱蔽蔽工工程程驗(yàn)驗(yàn)收收。

6、集集團(tuán)團(tuán)高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 職職能能部部門門總總監(jiān)監(jiān) 及及以以上上人人員員 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團(tuán)人力資源部總監(jiān) 人力資源分管副總裁可邀請相關(guān)人員共同參與面試 環(huán)環(huán)節(jié)。

7、北京春光集團(tuán)十周年歷史展望暨發(fā)展戰(zhàn)略北京春光集團(tuán)十周年歷史展望暨發(fā)展戰(zhàn)略 北京春光集團(tuán)資料 贏商網(wǎng)運(yùn)營中心,最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院,海量專業(yè)資料每日更新中 資料下載地址:http: 添加Q群140908613,可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干。

8、鄧氏集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)鄧氏集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā) 管理守則管理守則 目目 錄錄 第一章第一章 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 4 第一節(jié) 招聘及錄用管理制度 . 4 第二節(jié) 職員培訓(xùn)管理制度 . 15 第三節(jié) 考勤及假期管理制度 . 22 第四節(jié)。

9、大連萬達(dá)大連萬達(dá)品牌調(diào)研報告品牌調(diào)研報告 摘要本土企業(yè),行業(yè)龍頭,不論是在梳理公共關(guān)系方面,還是在不同的發(fā)展階段所采用的差 異化策略,都可以給我們帶來很多啟示. 關(guān)鍵詞戰(zhàn)略 品牌 AbstractLocal businesses, indu。

10、 萬科萬科.房地產(chǎn)房地產(chǎn) 房地產(chǎn)全程策劃手冊房地產(chǎn)全程策劃手冊 目 錄 第 1 章:項(xiàng)目投資策劃營銷 第 2 章:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營銷 第 3 章:項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營銷 第 4 章:項(xiàng)目形象策劃營銷 第 5 章:項(xiàng)目營銷推廣策劃 第 6 章。

11、華潤集團(tuán)品牌管理手冊華潤集團(tuán)品牌管理手冊 CRBCRB市場部市場部 目目 錄錄 總論總論 第一章第一章 什么是品牌什么是品牌 第二章第二章 品牌定位品牌定位 第三章第三章 產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理 第四章第四章 廣告媒介管理廣告媒介管理 第五章第五。

12、Gemdale Real Estate 第一部分第一部分 項(xiàng)目定位思路項(xiàng)目定位思路 一 目的 二 項(xiàng)目價值的構(gòu)成 三 四 五 六 Gemdale Real Estate 第二部分第二部分 宏觀市場研究宏觀市場研究 一 城市文化概述 二城市宏。

13、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務(wù)。

14、領(lǐng)地集團(tuán) 第一部分 領(lǐng)地集團(tuán)概況 第二部分 領(lǐng)地核心主業(yè) 第三部分 領(lǐng)地人 第四部分 領(lǐng)地榮譽(yù)與責(zé)任 領(lǐng)地集團(tuán)概況 夢想 是讓佝覺得值得堅(jiān)持的東西 領(lǐng)地集團(tuán)創(chuàng)立亍1999年,注冊資本8.9億元,憑借開拓創(chuàng)新的精神敏銳 的市場觸覺和堅(jiān)韌不拔的。

15、 銷售人員隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) 銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 銷售部長職責(zé) 銷售主管職責(zé) 銷售主辦職責(zé) 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長職責(zé) 銷售部長是公司銷售部工作的執(zhí)行負(fù)責(zé)人。

16、xxxx綠綠色色家家園園集集團(tuán)團(tuán)固固定定會會議議計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總表表 周周 期期 序序號號 類類 別別 會會議議名名稱稱任任務(wù)務(wù)目目的的參參 加加 人人議議決決模模式式時時間間召召 集集 人人 年年 度度 1 1 集集 團(tuán)團(tuán) 年年 會會 年。

17、沿沿海海集集團(tuán)團(tuán)XXXXXXXX年年度度住住宅宅銷銷售售周周報報XX月月XXXX日日XX月月XXXX日日 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 本本周周來來訪訪 量量 本本周周認(rèn)認(rèn)購購 套套數(shù)數(shù) 成成交交率率 本本周周認(rèn)認(rèn)購購面面積積 平平米米 本本周周認(rèn)認(rèn)購。

18、 1 集團(tuán)品牌推廣管理集團(tuán)品牌推廣管理 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)品牌推廣工作,及時準(zhǔn)確地向市場傳播集團(tuán)品牌內(nèi)涵集團(tuán)和地 區(qū)公司的企業(yè)經(jīng)營活動和各種社會公益活動的有關(guān)信息, 提高沿海企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 的知名度和美譽(yù)度,樹立良好的。

19、 xxxx 綠色家園集團(tuán)綠色家園集團(tuán) 設(shè)計(jì)管理規(guī)定設(shè)計(jì)管理規(guī)定 1. 總則總則. 2 1.1. 概述 . 2 1.2. 管理原則 . 2 1.3. 管理依據(jù) . 2 1.4. 管理范圍 . 2 2. 項(xiàng)目產(chǎn)品策劃階段規(guī)劃設(shè)計(jì)分析項(xiàng)目產(chǎn)品策劃。

20、 龍湖集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理龍湖集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理 運(yùn)營管理部:劉奇藝運(yùn)營管理部:劉奇藝 20092009年年1 1月月2222日第日第1 1版版 前言 龍湖,創(chuàng)建于1994年,成長于重慶,發(fā)展于全國,是一 家追求卓越專注品質(zhì)和。

21、1 一一公司概況公司概況 2 高德置地控股有限公司成立于1995年, 是一家專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商及營運(yùn)商 公司現(xiàn)正經(jīng)營和開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建 筑面積約150萬平方米 公司的主要業(yè)務(wù)有兩部分:商業(yè)地產(chǎn)的 開發(fā)和商業(yè)物業(yè)的租賃管理 公司于200。

22、1 上海置業(yè)有限公司集團(tuán)集中采購辦法上海置業(yè)有限公司集團(tuán)集中采購辦法 一目的及原則 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,貫徹精品戰(zhàn)略思想,落實(shí)品牌保障措施,優(yōu)化資 源配置,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的充分利用和共享,控制采購成本,提高經(jīng)營效益,發(fā) 揮兩級管理的積極性。

23、風(fēng)險管理制度 風(fēng)險管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一制度目的 一制度目的 建立規(guī)范有效的風(fēng)險控制體系。

24、 1 10 法務(wù)管理制度 法務(wù)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 10 一制度目的 一制度目的 規(guī)范公。

25、 編號編號 名稱名稱 材材 料料 管管 理理 處處 罰罰 條條 例例 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 2 2 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 針對目前工地出現(xiàn)材料堆放及使用混亂,給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)。

26、 編號編號 名稱名稱 工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量獎懲制度工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量獎懲制度 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 5 5 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 在 XXX 工程施工過程中,項(xiàng)目部定期組織每月進(jìn)。

27、 編號編號 名稱名稱 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 職責(zé): 1學(xué)習(xí)宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針目標(biāo);執(zhí)行質(zhì)量體系文 件的規(guī)定,確保公司質(zhì)量體系。

28、萬達(dá)集團(tuán) 萬達(dá)集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營模式 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄。

29、融創(chuàng)渠道營銷策略融創(chuàng)渠道營銷策略 口令:RAPID708 ONTENTSC 目 錄 1 營銷的定義 2 渠道營銷的六力 3 渠道營銷的十策 前言 目前案場的四大通病 一來訪量不足 二來訪質(zhì)量不高 三成交率下滑 四案場管理難度加大 拓客是解決。

30、金輝地產(chǎn)投資金輝地產(chǎn)投資 開發(fā)模式研究開發(fā)模式研究 金輝發(fā)展戰(zhàn)略簡介金輝發(fā)展戰(zhàn)略簡介 金輝產(chǎn)品策略及案例金輝產(chǎn)品策略及案例海上銘著海上銘著 金輝投資策略與家族化經(jīng)營模式介紹金輝投資策略與家族化經(jīng)營模式介紹 研究結(jié)論與啟示研究結(jié)論與啟示 PA。

31、融創(chuàng)集團(tuán)新區(qū)域融創(chuàng)集團(tuán)新區(qū)域 拓展思路拓展思路 三年戰(zhàn)略目標(biāo)三年戰(zhàn)略目標(biāo) 全國化戰(zhàn)略進(jìn)展現(xiàn)狀全國化戰(zhàn)略進(jìn)展現(xiàn)狀 全國化戰(zhàn)略現(xiàn)狀的差距及措施全國化戰(zhàn)略現(xiàn)狀的差距及措施 下一階段全國化戰(zhàn)略的實(shí)施重點(diǎn)下一階段全國化戰(zhàn)略的實(shí)施重點(diǎn) 融創(chuàng)集團(tuán)下半年拓。

32、美國醫(yī)院考察報告 考察人員: 考察時間:5月14日24日 考察對象: 波士頓: 波士頓兒童匚院Childrens Hospital Boston 布利甘和婦奙匚院Brigham and Womens Hospital 哈佛國際匚學(xué)聯(lián)盟Par。

33、產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序 流 程 要 素 流程目標(biāo):流程目標(biāo): 流程時間要求流程時間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審。

34、第 1 頁 第 1 頁 萬達(dá)集團(tuán)情況介紹萬達(dá)集團(tuán)情況介紹 2018.09 第 2 頁 第 2 頁 萬達(dá)集團(tuán)簡介 集團(tuán)業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)核心高管 發(fā)展計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃 1 2 3 4 5 第 3 頁 第 3 頁 企業(yè)簡介企業(yè)簡介 大連萬達(dá)集團(tuán)成。

35、景觀成本導(dǎo)則景觀成本導(dǎo)則 金地集團(tuán)產(chǎn)品管理部金地集團(tuán)產(chǎn)品管理部 簡易計(jì)算方式:簡易計(jì)算方式: 目前常用的高容積率項(xiàng)目,常規(guī),容積率23,建筑覆蓋率2030目前常用的高容積率項(xiàng)目,常規(guī),容積率23,建筑覆蓋率2030 景觀造價折合可售建筑單方。

36、 1 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 3 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程施工準(zhǔn)備階段工作。

37、XXXX 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目樣板房操作規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目樣板房操作規(guī)范 一操作原則一操作原則 樣板房操作過程實(shí)質(zhì)上是房地產(chǎn)項(xiàng)目全程操作的全息 縮影,是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的最小管理單位,是一個房 地產(chǎn)公司系統(tǒng)化多部門流程化合作管理理念及水平 的反映。

38、 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán) 組織管理手冊組織管理手冊 適用成熟期區(qū)域公司適用成熟期區(qū)域公司 目錄目錄 第一部分:組織管理手冊說明第一部分:組織管理手冊說明 . 4 一手冊的基本內(nèi)容一手冊的基本內(nèi)容 . 4 二手冊發(fā)布二手冊發(fā)布 . 4 三。

39、xxxx 集團(tuán)集團(tuán) 房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)V2.0V2.0 版版 目錄目錄 第一章 總 則 . 2 第二章 成本核算的基本程序 . 2 第三章 成本核算的基礎(chǔ)工作 . 3 第四章 確定成本核算對象 . 6 制度編碼制度編碼 F。

40、xx 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)流程管理集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)流程管理 安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程 1. 目的目的 杜絕安全事故,做到安全生產(chǎn)文明施工,確保項(xiàng)目全過程良好形象環(huán)境和 精神面貌. 2. 職責(zé)職責(zé) 2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部 2.1.1. 。

41、皋察 顯色苛忘磺縫 倍租徒奶橙 酬島豆泰尼話 住橋認(rèn)供短 虛溺饅閩頓堂 買轉(zhuǎn)吠翰酉 捏裹堵獺羹 痕置吻祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達(dá)在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓?jiān)?你淬莎輩攫 譯橫閘慣計(jì) 張。

42、xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管管理理手手冊冊匯匯編編 目目 錄錄 第一部份第一部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書 第二部分第二部分 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng) 第三部份。

43、房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)流程流程 房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程開發(fā)流程開發(fā)開發(fā)流程流程 目錄 第一章: 項(xiàng)目決策階段 第二章:前期準(zhǔn)備階段 一 獲取土地使用權(quán) 二 征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三 規(guī)劃設(shè)計(jì) 四 建設(shè)項(xiàng)目報建登記,申請招標(biāo)。

44、地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 績效優(yōu)化方案 20XX20XX年年5 5月月 2 方案背景 智聯(lián)管理顧問公司于智聯(lián)管理顧問公司于2008年年10月至月至2001年年1月期間為舜華月期間為舜華 園進(jìn)行了人力資源管理體系的設(shè)計(jì).園進(jìn)行了人力資源管理體系的設(shè)計(jì)。

45、房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 管理守則管理守則 目目 錄錄 第一章第一章 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 4 第一節(jié) 招聘及錄用管理制度 . 4 第二節(jié) 職員培訓(xùn)管理制度 . 15 第三節(jié) 考勤及假期管理制度 . 22 第四節(jié) 勞動合同管理辦。

46、集團(tuán)員工手冊第一章 總則.2第二章 入職指引.2報到.2工作時間.2辦公及生活安排.3試用與轉(zhuǎn)正.3第三章 員工紀(jì)律和行為規(guī)范.3員工守則.3考勤制度.4工作風(fēng)紀(jì).4禮儀儀表.5保密.5第四章 薪金.5薪金系列.5分配.5薪金調(diào)整.5福利津。