1、新項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人如何快速上手 成本管理中心 成本管理部 , 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人定位解讀 1 全成本工作流程解析 2 成本負(fù)責(zé)人如何真正管控項(xiàng)目成本 目 錄 CONTENTS , 01 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人定位解讀 Part One , 1 項(xiàng)目成本負(fù)。

2、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集字201515號(hào)廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度管理辦法第一章 總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度管理,嚴(yán)格處理程序,提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效,實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度管理的規(guī)范化制度化,特制定本辦法.第二章 權(quán)責(zé)第二條規(guī)章制。

3、集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門:集團(tuán)財(cái)務(wù)部 職能部門:上市分部 負(fù)責(zé)人: 附件一: 目 錄 1 考核指引 2 匯總表 3 季度工作計(jì)劃表 4 年度重點(diǎn)工作計(jì)劃表 5 年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)表 6 年度工作總結(jié)。

4、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 項(xiàng)目公司:順碧財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人: 附件三: 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人考核表 項(xiàng)目公司: 順碧財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人:0 考核時(shí)間: 2010年度四季度 目 錄 1 評(píng)估指引 2 績效考核匯總表 3 項(xiàng)。

5、綜合管理負(fù)責(zé)人月度工作計(jì)劃業(yè)務(wù)線 序序號(hào)號(hào)考考核核項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1 1 銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化 監(jiān)監(jiān)查查 50 1按要求展開營銷環(huán)境檢查表銷售執(zhí)行檢 查表中對(duì)案場形象及執(zhí)行力的檢查,并按要求進(jìn) 行上報(bào)。

6、20162016年年xxxx月月案案場場銷銷售售負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人工工作作計(jì)計(jì)劃劃xxxx部部門門 考考評(píng)評(píng)人人: 被被考考評(píng)評(píng)人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別 序序 號(hào)號(hào) 考考核核項(xiàng)。

7、20162016年年第第xxxx月月員員工工工工作作計(jì)計(jì)劃劃xxxx公公司司 考考評(píng)評(píng)人人: 被被考考評(píng)評(píng)人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號(hào)號(hào) x x月月員員工工個(gè)個(gè)人人工工。

8、恒大地產(chǎn)集團(tuán)售后服務(wù)管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)集團(tuán)以人為本客戶至上的服務(wù)理念,為提供更專業(yè)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),全面提高客戶滿意度,全面提升公司品牌美譽(yù)度,特制定本辦法.第二條 售后服務(wù)工作目標(biāo)為:解決客戶實(shí)際問題,提高客戶滿意度,提升品。

9、恒大地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán)管理辦法第1章 總則第一條 商業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)5萬平方米以上的商業(yè)街集中式商業(yè)及購物中心以下統(tǒng)稱綜合體實(shí)行統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃定位招商及運(yùn)營管理等,參與前期規(guī)劃并提出物業(yè)需求條件;負(fù)責(zé)恒大商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司院線超市游樂等的運(yùn)營管理.第。

10、關(guān)于成本部試行項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人制度的知會(huì) 全體同事: 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 成本部從 2002 年 11 月 1 日起試行項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人制度, 即在各個(gè)項(xiàng)目 城 花按期劃分設(shè)立一位成本負(fù)責(zé)人. 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)包括以下幾個(gè)方面: 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)。

11、關(guān)于設(shè)立項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人的初步構(gòu)想 現(xiàn)狀:成本部人員分工較分散,與別部門溝通不夠方便.且職責(zé)劃分不太合理,經(jīng)常有同一 合同由兩個(gè)以上同事分塊負(fù)責(zé),造成效率降低. 一點(diǎn)想法: 設(shè)立項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人制度,即每個(gè)項(xiàng)目按期劃分設(shè)立一位成本負(fù)責(zé)人.目前暫。

12、因 某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 會(huì)計(jì)檔案管理辦法 第一條 會(huì)計(jì)檔案管 理按照 以下兩個(gè)文件的規(guī)定執(zhí)行, 本 內(nèi)容作為 對(duì)以下兩個(gè)文件規(guī)定的補(bǔ)充 . 1. 財(cái)政部 國家檔案局頒布的 會(huì)計(jì)檔案管 理辦法 財(cái) 會(huì)字 1998 32 號(hào) . 2. 某高。

13、某高速地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員輪崗制度 第一條 為加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉,提高工作能力和辦 事效率 ,完善內(nèi)部控制制度 ,參照同行業(yè)有關(guān)做法, 制定本 制度 . 第二條 地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員 實(shí)行輪 崗制度 ,是指在地產(chǎn) 集團(tuán)財(cái)務(wù)系 統(tǒng)內(nèi) ,對(duì)財(cái)務(wù)人。

14、高速地產(chǎn)集團(tuán)營銷費(fèi)用管理辦法試行 一目的 規(guī)范高速地產(chǎn)集團(tuán)營銷費(fèi)用管理,加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高營銷 費(fèi)用使用效果. 二范圍 本辦法適用高速地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目公司營銷公司. 三工作職責(zé) 集團(tuán)營銷物業(yè)部負(fù)責(zé)本辦法的制訂解釋 修改,并會(huì)同財(cái)務(wù)部成本部執(zhí)行。

15、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 費(fèi)用報(bào)銷管理辦法修訂 1.為規(guī)范某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡稱地產(chǎn)集團(tuán) 費(fèi)用 報(bào)銷管理,特制訂本辦法. 2.本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)本部,各子公司參照?qǐng)?zhí)行. 3.費(fèi)用報(bào)銷必須取得合法合規(guī)原始票據(jù);費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)必 須是發(fā)票。

16、高速地產(chǎn)集團(tuán)銷售管理辦法 實(shí)施細(xì)則試行 第一章 總 則 第一條 為了進(jìn)一步完善高速地產(chǎn)集團(tuán)營銷隊(duì)伍的考核及薪 酬管理制度,使薪資水平和績效考核緊密結(jié)合,打造出一支隊(duì)伍 穩(wěn)定能力過硬業(yè)績突出的銷售團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步提升營銷團(tuán)隊(duì)的 綜合實(shí)力,為完成高。

17、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 貨幣資金管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法所稱貨幣資金是指現(xiàn)金銀行存款和其 他貨幣資金. 第二條 各公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)明確貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位職 責(zé)權(quán)限,遵守不相容崗位相互分離的原則.任何情況下, 都不得由人辦理貨幣資。

18、編號(hào)編號(hào) 名稱名稱 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 職責(zé): 1認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針目標(biāo);執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī) 定,做好崗位。

19、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評(píng)自評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

20、用人部門負(fù)責(zé)人評(píng)估用人部門負(fù)責(zé)人評(píng)估表表 以下部分是對(duì)新職員 的入職引導(dǎo)人的評(píng)估. 基本信息: 地區(qū): 部門: 時(shí)間: 被評(píng)估人信息 公共知識(shí)入職引導(dǎo)人: 專業(yè)知識(shí)入職引導(dǎo)人 評(píng)估人信息 姓名: 崗位: 一以下部分是對(duì)公共知識(shí)入職引導(dǎo)人公共。

21、季季度度績績效效考考核核表表 年度 四季度 項(xiàng)目公司:XX財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人: 附件三: 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人考核表 項(xiàng)目公司: XX財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人:0 考核時(shí)間: 年度四季度 目 錄 1 評(píng)估指引 2 績效考核匯總表 3 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部評(píng)估。

22、XXXX 房地產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)有限公司 委派財(cái)務(wù)人員管理辦法委派財(cái)務(wù)人員管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為適應(yīng)深圳 XX 房地產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)有限公司以下簡稱置業(yè)集團(tuán)新 的管控模式,充分發(fā)揮置業(yè)集團(tuán)管理中心指揮中心的作用。

23、房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理細(xì)則房地產(chǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理細(xì)則 一 為 加 強(qiáng) 財(cái) 務(wù) 管 理 , 規(guī) 范 財(cái) 務(wù) 工 作 , 促 進(jìn) 公 司 經(jīng) 營 業(yè) 務(wù) 的 發(fā) 展 ,提 高 公 司 經(jīng) 濟(jì) 效 益 ,根 據(jù) 國 家 有 關(guān) 財(cái) 務(wù) 管 理 法。

24、xx 房地產(chǎn)有限公司第 1頁,共 24頁.第第一一章章總總 則則第第一一條條:為加強(qiáng) xx 房地產(chǎn)有限公司以下簡稱公司 經(jīng)濟(jì)核算,提高資金使用效益,根據(jù)公司法 中華人民共和國會(huì)計(jì)法 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 企業(yè)會(huì)計(jì)制度 施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度及有。

25、金地集團(tuán)財(cái)會(huì)系統(tǒng)組織架構(gòu)圖計(jì)劃匯總辦事處清資清債驗(yàn)收審核證券業(yè)務(wù)采購價(jià)格審計(jì)調(diào)撥地區(qū)物業(yè)工程預(yù)決算復(fù)審總復(fù)核總復(fù)核主倉倉管員預(yù)決算委托外審總出納出納分倉倉管員專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目工程票據(jù)管理總帳收入成本票據(jù)稽核明細(xì)表費(fèi)用往來系統(tǒng)維護(hù)商品售價(jià)會(huì)審存貨。

26、大型房地產(chǎn)上市公大型房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)管理制度匯司財(cái)務(wù)管理制度匯編編財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度第一章 總 則第一條第一條 為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要,規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,依據(jù)會(huì)計(jì)法 企業(yè)財(cái)務(wù)通則 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 施工企。

27、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)打文管理辦法第一節(jié)總則一為保證本公司資金合理使用,提高工作效率,杜絕工作中 的漏洞,使管理順暢,有序的進(jìn)行,特制訂本制度.二實(shí)行財(cái)務(wù)審批一支筆的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,落實(shí)責(zé)任,杜絕多頭 審批和費(fèi)用超支現(xiàn)象.三 樹立財(cái)務(wù)工作為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

28、季季度度績績效效考考核核表表2010年度四季度項(xiàng)目公司:順碧財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人:附件三:項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人考核表項(xiàng)目公司: 順碧財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人:0考核時(shí)間: 2010年度四季度目 錄1評(píng)估指引2績效考核匯總表3項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部評(píng)估表4年度重點(diǎn)工作。