1、大唐地產集團成本管理檢查評分匯總表年季度 序號項目名稱主抽查人參與人檢查時間檢查最終得分自查得分 1 2 3 4 5 與自查的偏差率嚴于集團檢查標準的項目檢查中亮點存在主要問題整改措施 大唐地產集團成本管理檢查評分匯總表年季度 項項目目年年。

2、項目成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1.目的確保開發項目的成本控制在成本目標之內2.適用范圍適用于公司所開發項目的全過程成本控制工作3.定義無4職責4.1成本管理部4.1.1負責大型新開發項。

3、某高速地產集團有限公司 財務垂直管理辦法 第一條 為 合理配置資源 3 發揮集中優勢 ，提高資本運 營效率 ，確保財務管控模式 能夠有效運行 ， 特制訂本辦法 。
第二條 地產集團財務實行垂直管 理 實施財務垂直管 理的公司 ，包括地產集團。

4、某高速地產集團財務支付管理 暫行辦法 一為規范地產集團及所屬公司款項支付，提高地產集 團財務管控水平，確保財務支付與核算規范，根據國家相關 法律法規及地產集團實際，制訂本暫行辦法。
二財務支付的前置條件，包括： 一財務人員必須對照合同付款條。

5、某高速地產集團財務支付管理 暫行辦法修訂 一為規范地產集團及所屬公司款項支付，提高地產集團財 務管控水平，確保財務支付與核算規范，根據國家相關法律法規 及地產集團實際，制訂本暫行辦法。
二財務支付的前置條件，包括： 一財務人員必須對照合同付。

6、某高速地產集團有限公司 財務管理制度 第一章 總 則 第一條 為了加強某高速地產集團有限公司以下 簡稱 地產集團的管理，規范地產集團財務行為，保護地產 集團 及相關各方的合法權益，推進地產集團現代企業制度建 設， 根據有關法律行政法規及安徽。

7、某高速地產集團有限公司 業務接待管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為規范某高速地產集團有限公司以下簡稱地產 集 團業務接待工作，根據集團公司的有關規定，結合地產集團實 際情況，遵循熱情接待厲行節約內外有別從嚴控制的原 則，特制定本辦法。

8、因 某高速地產集團有限公司 會計檔案管理辦法 第一條 會計檔案管 理按照 以下兩個文件的規定執行， 本 內容作為 對以下兩個文件規定的補充 。
1. 財政部 國家檔案局頒布的 會計檔案管 理辦法 財 會字 1998 32 號 。
2. 某高。

9、某高速地產集團有限公司某高速地產集團有限公司 固定資產管理制度固定資產管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強某高速地產集團有限公司以下簡稱地 產集 團固定資產管理，進一步提升資產利用效率，根據安徽省 高速公 路控股集團有限。

10、某高速地產集團有限公司 員工培訓管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為進一步提高員工隊伍整體專業技能，搭建高速地 產集團統分結合內外互補逐步縱深的培訓格局，實 現培訓工作制度化規范化，結合安徽省高速公路控股集團有限 公司相關文件精神和。

11、某高速地產集團工作服管理暫行辦法 為 進一步加強工作服管理 ，特制定本暫行辦法 。
一 工作服發放范圍 公司全體員工 作服發放范圍公司全體員工 。
二工作服發放昂種 序號 名稱 單位 數量 備注 西服 件 上衣 2 男西褲 件 2 女西褲 。

12、某高速地產集團有限公司 費用報銷管理辦法修訂 1.為規范某高速地產集團有限公司以下簡稱地產集團 費用 報銷管理，特制訂本辦法。
2.本辦法適用于地產集團本部，各子公司參照執行。
3.費用報銷必須取得合法合規原始票據；費用報銷票據必 須是發票。

13、高速地產集團資金需求預測管理辦法 第一條 為規范某高速地產集團有限公司以下簡稱高 速地 產集團資金需求預測的編制審核和上報，確保資金需求 預 測準確性，為資金安排及籌資提供決策依據，實現資金有序調 配和使用，現結合高速地產集團實際，特制定本。

14、高速地產集團銷售管理辦法 實施細則試行 第一章 總 則 第一條 為了進一步完善高速地產集團營銷隊伍的考核及薪 酬管理制度，使薪資水平和績效考核緊密結合，打造出一支隊伍 穩定能力過硬業績突出的銷售團隊，進一步提升營銷團隊的 綜合實力，為完成高。

15、某高速地產集團有限公司 貨幣資金管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法所稱貨幣資金是指現金銀行存款和其 他貨幣資金。
第二條 各公司財務部應當明確貨幣資金業務的崗位職 責權限，遵守不相容崗位相互分離的原則。
任何情況下， 都不得由人辦理貨幣資。

16、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

17、保利地產品牌管理規范 目錄 一品牌管理詮釋 二VI系統及應用 三項目品牌營銷管理及規范 四媒體關系管理及新聞發布規范 品牌管理詮釋 品牌建設需要解決的5W Why:為什么要做品牌管理 Who:誰來做品牌管理 Whom:品牌管理對誰而做 Wh。

18、房地產營銷管理與品牌管理房地產營銷管理與品牌管理 這是一個需要思考智慧的時代這是一個需要思考智慧的時代 2121世紀初葉，從世紀初葉，從911911到伊拉克戰爭到伊拉克戰爭, ,再到再到貨幣戰爭貨幣戰爭，現在，由美國次貸危機引發的全，現在，。

19、保利地產成本管理分析報告保利地產成本管理分析報告 組員：高艷張莉莉楊婷婷潘晨 目錄目錄 公司簡介及運營現狀分析公司簡介及運營現狀分析 1 內外部環境及內外部環境及SWOT分析分析 2 戰略定位戰略定位 3 價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動。

20、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務在企業。

21、目目 錄錄 一總 論 2 二市場預測 5 三建設規模與產品方案 10 四選址方案 13 五節能節水措施 16 六環境影響評價 19 七勞動安全衛生與消防 22 八組織機構與人力資源配置 23 九項目實施進度 27 十投資估算 28 十一融資。

22、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

23、 保利房地產集團股份有限公司 財務管理制度 保利房地產集團股份有限公司 財務管理制度 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為了加強公司的財務管理工作，規范公司的財務行為， 維護股東的權益，根據國家相關法律法規及公司章程的規定，結合公 司。

24、 工程管理作業指導書工程管理作業指導書 2 目目 錄錄 1. 項目負責人和項目管理計劃書. 4 2. 項目土地接收. 6 3. 現場三通一平. 9 4. 委托監理. 12 5. 施工招投標承包合同. 17 6. 工程質量安全報監. 20 7。

25、房地產企業全部成本明細及科目房地產企業全部成本明細及科目310 個子項目，細到變態個子項目，細到變態 一土地征用及拆遷補償費 1土地款 2大配套費 3土地出讓金 4土地契稅 5土地交易費拍賣手續費 6辦理土地證費 二前期工程費 1三通一平 。

26、房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中，如何求生存求發展是擺在房地產市。

27、房地產開發集團有限公司薪酬報告參考方案 說明：此薪酬方案選擇的工作地區為北京，企業所屬行業為房地產建筑裝潢類，企業的性質為民營，按類似的職位的類別和職位級別，劃分的相應的月薪等級，按照低端中低端中端中高端高端五個層面劃分。
根據公司目前情況。

28、保密等級保密等級: :絕密級絕密級流程目錄流程目錄一行政部一行政部行政行政0101會議管理流程會議管理流程0404行政行政0202專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505行政行政0303固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程060。

29、保利地產成本管理分析報告保利地產成本管理分析報告目錄目錄公司簡介及運營現狀分析公司簡介及運營現狀分析1內外部環境及內外部環境及SWOT分析分析2戰略定位戰略定位3價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動因分析4戰略成本管理策略戰略成本管理策略51。