1、北京ZZ房地產開發有限公司員工招聘管理辦法ZZ員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月第 11 頁目 錄第一章 總則1第二章 招聘組織1第三章 招聘形式2第四章 招聘工作評估6第五章 附 則6附件1 人員內部招聘流程7附件2 初中。

2、房地產開發公司行政事務管理手冊序 言沒有規矩,不成方圓.一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優質的后勤保障.健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程中起著。

3、恒大地產集團營銷管理辦法第一章 營銷策劃管理第一條 所有項目銷售代理公司的確定變更或自建銷售團隊,報集團營銷直管副總裁審批后執行.第二條 項目首次選定續簽更換全案廣告代理公司,報地區公司董事長或主持工作一把手審批執行,報營銷中心備案.第三條。

4、恒大地產集團地區公司管理辦法第一章 人事管理第一條 各地區公司組織機構設置定崗定編方案及薪資結構體系由集團公司統一制定并發文執行.第二條 各地區公司員工年度薪資調整方案經集團人力資源中心審核后,報集團董事局主席審批后實施.第三條 各地區公司。

5、恒大地產集團總部管理辦法第一章 人事管理第一條 總部各部門組織機構設置定崗定編方案及薪資結構體系報集團董事局主席審批后發文執行.第二條 中層及以上領導干部含享受中層待遇的錄用及定薪轉正定級任免解聘等經集團直管副總裁審批,再報集團分管領導審批。

6、恒大地產集團商業集團管理辦法第1章 總則第一條 商業集團負責對5萬平方米以上的商業街集中式商業及購物中心以下統稱綜合體實行統一商業規劃定位招商及運營管理等,參與前期規劃并提出物業需求條件;負責恒大商業集團產業公司院線超市游樂等的運營管理.第。

7、銷售事務管理作業指引編制日期審核日期批準日期1. 作業指引目的明確規范各銷售人員對于銷售事務變更的操作流程和審核制度.2. 適用范圍從認購至產證辦理的銷售全過程.12344.11.56788.111910111212.11314151616。

8、工程預結算管理辦法工程預結算管理辦法 1.1.目的目的 為加強某某集團所屬各房地產公司工程預結算的規范化管理,結合工程造價形成的特 點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的效益,制定 本管理辦法. 2.2.范圍范。

9、高速地產集團營銷公司外拓銷售代理 業務管理辦法 試行 為全面提高 安徽省高速地戶營銷 有限公司 以下簡稱營銷公 司 專業 服務水準,極大激活團 隊戰斗力,打造一支全面 面 向市 場 ,具有市場競爭力 , 同時又保持地產集團 特色的省內知名營。

10、某高速地產集團有限公司 財務負責人管理辦法 第一章 總則 第一條 為高效配置資源,適應地產集團財務集中管控 需要,保障財務負責人切實履行職責,規范公司財務行為, 實現地產集團對子公司的財務部門人員統一高效的管理, 特制定本辦法. 第二條 財。

11、高速地產集團資金需求預測管理辦法 第一條 為規范某高速地產集團有限公司以下簡稱高 速地 產集團資金需求預測的編制審核和上報,確保資金需求 預 測準確性,為資金安排及籌資提供決策依據,實現資金有序調 配和使用,現結合高速地產集團實際,特制定本。

12、1 法律部審核合同要點 法律部審核合同要點 為了協助經辦部門對外促成合同簽訂對內高效流轉,維護公司根本利益, 上海大區法律部在總結合同審核工作開展情況和存在的問題的基礎上, 特列明以 下合同審核要點,請各業務部門在發起合同時予以注意,自 2。

13、 房地產開發公司房地產開發公司 行政事務管理手冊行政事務管理手冊 序序 言言 沒有規矩,不成方圓. 一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供 優質的后勤保障. 健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程。

14、 房房地地產產開開發發公公司司 行行行行政政政政事事事事務務務務管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 序序 言言 沒有規矩,不成方圓. 一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優質 的后勤保障. 健全而科學的行政管理制度。

15、萬科集團工程計價管理辦法萬科集團工程計價管理辦法 1.1. 目的目的 加強集團工程計價工作的規范化. 2.2. 范圍范圍 本辦法適用于萬科集團各房地產公司,包括全資控股受托非控股經營的 房地產公司. 3.3. 定義定義 工程計價指工程項目含。

16、皋察 顯色苛忘磺縫 倍租徒奶橙 酬島豆泰尼話 住橋認供短 虛溺饅閩頓堂 買轉吠翰酉 捏裹堵獺羹 痕置吻祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓宰 你淬莎輩攫 譯橫閘慣計 張。

17、房地產開發公司房地產開發公司行政事務管理手冊行政事務管理手冊序序言言沒有規矩,不成方圓.一個成功的房地產開發企業必須制定一套健全的行政管理制度, 從而提供優質的后勤保障.健全而科學的行政管理制度在現代房地產開發企業經營管理過程中起著協調執行。