1、16 廈門大唐房地產集團有限公司廈門大唐房地產集團有限公司 出差管理辦法出差管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 本辦法旨在規范員工出差及差旅費的管理，便于各責任單位的年度考核。
第二條第二條 公司對出差人員實行定任務定人員定地點。

2、大唐地產南寧城市公司日常費用報銷管理制度第一章 總 則一為了加強南寧城市公司費用的監管，把好費用開支關，有效降低運營成本，結合南寧城市公司的具體情況特制定本制度。
二本制度適用于南寧城市公司所有開發項目及職能部門。
第二章 開支范圍日常費用是指。

3、金輝集團工程管理策劃管理辦法試行版第一章 總 則第一條 為完善公司工程管理體系，使項目工程策劃的編制審批執行檢討過程系統化制度化，特制定本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于金輝集團所有項目。
第二章 職責與權限第三條 金輝集團工程管理中心。

4、業務審批與費用報銷作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2008.6.30B0完善細部描述2009.12.4B1結合大禹行動2011.11.30C0根據新的授權制度文件修改2012.7.18D0根據。

5、東莞市保物業服務有限公司 東莞分公司 費用報銷審批管理規定 文件現行版號改次：A0 首版生效日期： 2009 年 09 月 08 日 本版生效日期： 2009 年 09 月 08 日 發放編號： 蓋受控章處 文件編號： FIPOLYDG40。

6、恒大地產集團下屬公司管理辦法第一章 人事管理第一條 各下屬公司組織機構設置由集團公司統一制定，其調整方案須經集團人力資源中心審核，經直管副總裁簽署意見后，報集團董事局主席審批后執行。
第二條 各下屬公司定崗定編方案制定和調整薪資結構體系以及員。

7、恒大地產集團總部管理辦法第一章 人事管理第一條 總部各部門組織機構設置定崗定編方案及薪資結構體系報集團董事局主席審批后發文執行。
第二條 中層及以上領導干部含享受中層待遇的錄用及定薪轉正定級任免解聘等經集團直管副總裁審批，再報集團分管領導審批。

8、恒大地產集團商業集團管理辦法第1章 總則第一條 商業集團負責對5萬平方米以上的商業街集中式商業及購物中心以下統稱綜合體實行統一商業規劃定位招商及運營管理等，參與前期規劃并提出物業需求條件；負責恒大商業集團產業公司院線超市游樂等的運營管理。
第。

9、高速地產集團管理費收取辦法 為 了充分發揮地產集團在人力資源 房地產項目開發管 理財務及工程審計 資金等方面的優勢 。
地產集團根據實 際提供的服務內容 ，按一定的比例 收取集團管理費用 。
一管理費收取的范 圍 地產集團內所有子公司 ，包括。

10、某高速地產集團有限公司 法律事務管理辦法修訂 第一章 總 則 第一條 為建立健全法律風險防范機制， 實現依法治企， 根據 企 業國有資產法 國有企業法律顧問管理辦法 安徽省省屬企業 重大法律糾紛案件管理暫行辦法 關于公布法律中介機構備選庫 。

11、高速地產集團營銷公司外拓銷售代理 業務管理辦法 試行 為全面提高 安徽省高速地戶營銷 有限公司 以下簡稱營銷公 司 專業 服務水準，極大激活團 隊戰斗力，打造一支全面 面 向市 場 ，具有市場競爭力 ， 同時又保持地產集團 特色的省內知名營。

12、某高速地產集團有限公司 財務負責人管理辦法 第一章 總則 第一條 為高效配置資源，適應地產集團財務集中管控 需要，保障財務負責人切實履行職責，規范公司財務行為， 實現地產集團對子公司的財務部門人員統一高效的管理， 特制定本辦法。
第二條 財。

13、I II 1 .1 2 .1 3 .2 4 .2 5 .3 1 1 1.1. c5 3.3.2.cd7UV7cdbUVWX se7rcd 3.3.3.UVWXi4.YZmh e 3.3.4.S1dUV rV4dsiF w 3.3.5.l j。

14、費用及報銷管理標準費用及報銷管理標準 政策和規程政策和規程 政策名稱：費用及報銷管理標準 政策編號：FXNJCWBZ07 適用范圍：適用于南京興拓投資有限公司簡稱方興南京 目的目的 保障方興南京的業務開展，加強費用管理，規范報銷行為。
職責。

15、 1 沿海集團沿海集團營銷費用管理辦法營銷費用管理辦法 一總則一總則 營銷費用是指為促進項目銷售而發生的各種費用， 在集團內是屬于策略性費 用，原則上跟銷售收入掛鉤，直接為促進營銷而發生的支出。
二職責二職責 地區公司市場營銷部根據集團年度。

16、萬科集團費用核算辦法萬科集團費用核算辦法 1 為統一集團有關費用核算歸集分配的會計政策，適應管理要求，加強費用控制，特制定本辦法。
一費用的歸集 2 管理費用 1 管理費用歸集公司所有部門所有員工的人工費用工資獎金社會勞動保險等行政費用 辦。

17、營銷策劃部營銷策劃部營銷費用管理營銷費用管理辦法辦法 試用版 為更好的應對房地產市場變化，遵循 必要性合理性經濟性 的營銷成本控制原則，加強我部營銷全員的降本增效意識，提高 營銷費用的精細化管理工作，現就營銷費用的使用制定以下管理辦 法： 。

18、XXXX 房地產置業集團有限公司房地產置業集團有限公司 委派財務人員管理辦法委派財務人員管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為適應深圳 XX 房地產置業集團有限公司以下簡稱置業集團新 的管控模式，充分發揮置業集團管理中心指揮中心的作用。

19、XX地產集團下屬公司管理辦法地產集團下屬公司管理辦法 XX 地產集團下屬公司管理辦法 為進一步完善公司治理,理順加強集團對下屬公司的管理,規范完善下 屬公司的內部運作,為集團系統的持 續快速穩健發展奠定基礎,經集團董事局研究決定,對原 恒大。

20、1.1. 目的：目的：對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控，提高集團營銷費用使用效果。
2.2. 范圍：范圍：本辦法適用于集團內房地產開發企業。
3.3. 職責：職責：集團財務管理部產品品類部負責本規范的制訂解釋修改，并會同風險管理部檢查。

21、合同管理辦法16合同管理辦法合同管理辦法第一章第一章 目的目的第一條第一條 為規范公司經濟合同的管理,防范與控制合同風險,有效維護公司的合法權益,制定本辦法.第二章第二章 適用范圍適用范圍第二條第二條 本辦法適用于公司對外簽訂履行的建立民事。

22、中鐵十五局集團周口置業有限公司安全生產費用管理辦法 1 安全生產費用管理辦法安全生產費用管理辦法一一總總 則則第一條為建立企業安全生產投入長效機制,加強安全生產費用管理,保障企業安全生產資金投入,維護企業職工以及社會公共利益,根據財政部安全。