1、固定資產管理作業指引編制日期2012710審核日期2012720批準日期2012730修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20080630A局部細化20091204B按大禹行動要求改版20111130C按最新授權調整版20120。

2、固定資產管理作業指引編制日期2009118審核日期20091120批準日期2009124修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2008.6.30B0完善細部描述2009.12.4B1結合大禹行動2011.10.19C0結合公司授權。

3、某高速地產集團有限公司 財務管理制度 第一章 總 則 第一條 為了加強某高速地產集團有限公司以下 簡稱 地產集團的管理,規范地產集團財務行為,保護地產 集團 及相關各方的合法權益,推進地產集團現代企業制度建 設, 根據有關法律行政法規及安徽。

4、固固定定資資產產登登記記表表 使使用用單單位位:部部門門:樓樓盤盤: 填填報報人人:填填報報時時間間: 購購買買日日期期類類別別名名稱稱物物品品編編號號名名稱稱品品牌牌型型號號數數量量 單單位位單單價價小小計計使使用用人人存存放放地地點點 。

5、固 定 資 產 管 理 制 度固 定 資 產 管 理 制 度 1. 目的目的 為加強青島陽光百貨股份有限公司以下簡稱公司固定資 產管理,確保固定資產的安全及合理使用,并得到有效維護 和利用,特制定本規定. 2. 適用范圍適用范圍 本制度適用。

6、固固定定資資產產編編碼碼規規則則說說明明 資資產產類類別別資資產產代代碼碼編編號號1 1級級科科目目備備注注 房屋建筑物01自持房屋 運輸工具02自購車輛或長租3個月以上車輛等 辦公家具 0301 桌子 0302 椅子 0303 柜子 03。

7、附件 11:固定資產報修單 固定資產報修單固定資產報修單 年 月 日 資產名稱 分類編號 規格型號 故障日期 購置日期 是否在保修期內 廠牌 存放地點 故障情況 報修部門 意見 報修人 簽字: 日期: 部門負責人 簽字: 日期: 綜合管理部。

8、附件 9:固定資產報廢出售申請表 固定資產報廢出售申請表固定資產報廢出售申請表 年 月 日 使用單位 原價 資產名稱 使用年限 分類編號 已使用年限 規格型號 已提折舊 附屬設備 凈值 購置日期 預計清理費用 預售單位 預售價格 報廢或出售。

9、附件 10:固定資產轉移單 固定資產轉移單固定資產轉移單 年 月 日 資產名稱 原價 分類編號 使用年限 規格型號 已使用年限 附屬設備 已提折舊 購置日期 凈值 移前用途 存放地點 移出 移后用途 移入 綜合管理部 移入部門 移出部門。

10、附件 3:非經營性固定資產處置 資產報廢出售流程 申請審批出售 財務管理部使用部門綜合管理部 提出報廢出售 申請 部門經理審批 終止 不同意 財務提供折舊同意 根據財務提供折 舊后金額尋找回 收單位 同意 不同意 報廢出售 出售所得金額入賬。

11、附件 5:固定資產驗收交接單 固定資產驗收交接單固定資產驗收交接單 類 別: 資產編號: 交驗人: 資產名稱 原 價 規格型號 預計使用年限 使用部門 調入時已用年限 保管地點 調入時已提折舊 用 途 殘余價值 調入來源 驗收日期 附 屬 。

12、附件 4:固定資產申購單 固定資產申購單固定資產申購單 申購部門 申購人 申購日期 需要到貨日期 序號 物品名稱 規格型號 數量 單價 1 2 3 4 5 6 總計金額 人民幣大寫 申購理由簡述含物品用途: 審批 申請部門負責人 綜合管理部。

13、附件 1:非經營性固定資產日常管理流程 固定資產管理流程固定資產管理流程 管理制度建設固定資產采購日常管理盤點 公司領導使用部門綜合管理部 實施同意 不同意 否 同意 辦理交接手續 日常使用維護 登記固定資產臺帳,存檔發 票交接單登記卡復印。

14、非經營性固定資產非經營性固定資產實物實物管理標準管理標準 1.1. 目的目的 為了加強固定資產的管理,保證固定資產的安全完整,充分發揮固定資產效能,合理配置資源,根 據國家有關財務管理會計核算管理制度的相關規定方興地產非經營性固定資產實物管。

15、八奧八奧園物業園物業固定資產及耐用品管理制度固定資產及耐用品管理制度 1 1. . 目的目的 明確資產保管和使用的責權關系, 確保物業資產配置合理 管理安全, 奧奧園物業園物業固定資產及耐用品管理制度固定資產及耐用品管理制度 文件編號: 版。

16、固定資產管理流程圖 編號:BTXZ104 部門名稱辦公室流程名稱固定資產管理工作流程 層次概要固定資產工作流程 相關部門或人員辦公室主任財務部中心行政總監總經理項目經理責任部門 ABCDEF 1 2相關部門或人員 3辦公室主任 4行政總監 。

17、固定資產管理流程圖 編號:BTXZ104 部門名稱辦公室流程名稱固定資產管理工作流程 層次概要固定資產工作流程 相關部門或人員辦公室主任財務部中心行政總監總經理項目經理責任部門 ABCDEF 1 2相關部門或人員 3辦公室主任 4行政總監 。

18、 部門信息資料資產管理制度 1.1. 目的目的: 規范部門信息資料資產的管理制度,保證部門資料的有序及完整,部門 資產的齊全. 2.2. 工作范圍工作范圍: 成本部信息資料及資產的管理工作. 3.3.工作職責工作職責: 3.1 項目信息資料。

19、固固定定資資產產臺臺賬賬 編編號號 物物品品名名稱稱規規格格數數量量 單單價價元元 總總價價元元 位位置置購購置置時時間間負負責責人人使使用用狀狀態態 編號:GYZYHGQRXZ009 。

20、固固定定資資產產移移轉轉單單 年 月 日 固定資產名稱固定資產編號 規格型號購置日期 移出 原使用部門原存放地點用途 移入 現使用部門現存放地點用途 移出部門簽字日期 移入部門簽字日期 綜合管理部簽字日期 注:此表一式兩聯,一份財務部,一份。

21、一固定資產在企業經營中已無利用價值而長期閑置不用固定資產 損耗無法修理或維修成本不合經濟原則 以及廢棄不用的固定資產均 按本規定處理. 二審批權限: 行政負責人:提出申請 財務部經理:價值核算 地區總經理集團發展總經理:批準三萬元以下申請 。

22、 保利房地產集團股份有限公司 財務管理制度 保利房地產集團股份有限公司 財務管理制度 第一章 總 則 第一章 總 則 第一條 為了加強公司的財務管理工作,規范公司的財務行為, 維護股東的權益,根據國家相關法律法規及公司章程的規定,結合公 司。

23、1 固定資產管理固定資產管理制度制度 為健全固定資產管理的內部控制制度,保證固定資產安全完整,提高固定 資產使用效率,特制定本制度. 一使用期限超過一年的房屋建筑物生產經營用主要機器設備工具 器具運輸裝卸設備以及其他與生產經營有關的設備器具。

24、 目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 組織和職責 . 1 第三章 考核原則 . 3 第四章 考核內容周期和時間 . 4 第五章 績效管理的實施 . 7 第六章 考核結果的計算 . 10 第七章 考核結果的應用 .11 第八章 績效考核制度。

25、 房地產開發集團公司房地產開發集團公司 子公司管理制度子公司管理制度 總則 第一條 為加強對房地產開發集團公司以下簡稱集團公司 子公司的管理 和控制,確保子公司業務符合集團公司的總體戰略發展方向,有效控制經營風險, 保護投資者合法權益,根據。

26、 地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 16 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 23 第四章第四。

27、1固定資產管理制度固定資產管理制度一 目的范圍及標準為了加強固定資產的管理,掌握其構成與使用情況,確保公司財產不受損失,特制定本制度.其管理目標如下:1保證固定資產實物資料的安全和完整,使賬實賬卡賬賬保持一致.2保證固定資產合理配備,節約有。