1、ZZ業績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則1第二章 業績合同考核指標和確定原則1第三章 業績合同過程控制2第四章 業績合同考核方法3第五章 業績考核后續管理工作4第六章 附則4附件：北京ZZ房地產開發有限公司業。

2、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業績考核辦法 第一條對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條業績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業務人員。
第三條業績考核的原則是。

3、K2地產工程維修考核辦法1 目的構建及時高效的工程維修管理體系，確保在房屋交付后，各項目的維修工作順利進行。
2適用范圍適用于K2地產開發的所有項目。
3 考核內容3.1 考核指標考核期考核指標指標定義公式集中維修期維修關閉率累計維修完成項累計。

4、工程質量考核辦法 第一條 項目工程質量檢查的目的為使項目工程質量工作規范化制度化，推動公司項目工程質量安全文明施工管理水平的提升，特訂立此考核辦法。
第二條 項目工程質量檢查的方法2.1 項目工程質量考核采用現場檢查評價的方式進行,由公司戰略。

5、某高速地產集團有限公司 財務垂直管理辦法 第一條 為 合理配置資源 3 發揮集中優勢 ，提高資本運 營效率 ，確保財務管控模式 能夠有效運行 ， 特制訂本辦法 。
第二條 地產集團財務實行垂直管 理 實施財務垂直管 理的公司 ，包括地產集團。

6、某高速地產集團有限公司 業務接待管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為規范某高速地產集團有限公司以下簡稱地產 集 團業務接待工作，根據集團公司的有關規定，結合地產集團實 際情況，遵循熱情接待厲行節約內外有別從嚴控制的原 則，特制定本辦法。

7、某高速地產集團有限公司 低值易耗品管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為加強某高速地產集團有限公司以下簡稱地產集 團低值易耗物品管理，嚴格控制行政經費開支，結合地產集團實際 情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于地產集團本部，各子公司。

8、某高速地產集團有限公司 內部審計制度修訂 第一章 總 則 第一條 為加強某高速地產集團有限公司以下簡 稱 地產集團內部監督和風險控制，規范內部審計工作， 保 障公司規范運作，提升公司經營管理水平，提高經濟效益， 促 進公司可持續發展，根據中。

9、某高速地產集團有限公司 員工培訓管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為進一步提高員工隊伍整體專業技能，搭建高速地 產集團統分結合內外互補逐步縱深的培訓格局，實 現培訓工作制度化規范化，結合安徽省高速公路控股集團有限 公司相關文件精神和。

10、某高速地產集團工作服管理暫行辦法 為 進一步加強工作服管理 ，特制定本暫行辦法 。
一 工作服發放范圍 公司全體員工 作服發放范圍公司全體員工 。
二工作服發放昂種 序號 名稱 單位 數量 備注 西服 件 上衣 2 男西褲 件 2 女西褲 。

11、高速地產集團營銷公司外拓銷售代理 業務管理辦法 試行 為全面提高 安徽省高速地戶營銷 有限公司 以下簡稱營銷公 司 專業 服務水準，極大激活團 隊戰斗力，打造一支全面 面 向市 場 ，具有市場競爭力 ， 同時又保持地產集團 特色的省內知名營。

12、某高速地產集團有限公司 財務負責人管理辦法 第一章 總則 第一條 為高效配置資源，適應地產集團財務集中管控 需要，保障財務負責人切實履行職責，規范公司財務行為， 實現地產集團對子公司的財務部門人員統一高效的管理， 特制定本辦法。
第二條 財。

13、某高速地產集團有限公司 費用報銷管理辦法修訂 1.為規范某高速地產集團有限公司以下簡稱地產集團 費用 報銷管理，特制訂本辦法。
2.本辦法適用于地產集團本部，各子公司參照執行。
3.費用報銷必須取得合法合規原始票據；費用報銷票據必 須是發票。

14、高速地產集團資金需求預測管理辦法 第一條 為規范某高速地產集團有限公司以下簡稱高 速地 產集團資金需求預測的編制審核和上報，確保資金需求 預 測準確性，為資金安排及籌資提供決策依據，實現資金有序調 配和使用，現結合高速地產集團實際，特制定本。

15、高速地產集團銷售管理辦法 實施細則試行 第一章 總 則 第一條 為了進一步完善高速地產集團營銷隊伍的考核及薪 酬管理制度，使薪資水平和績效考核緊密結合，打造出一支隊伍 穩定能力過硬業績突出的銷售團隊，進一步提升營銷團隊的 綜合實力，為完成高。

16、某高速地產集團有限公司 貨幣資金管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法所稱貨幣資金是指現金銀行存款和其 他貨幣資金。
第二條 各公司財務部應當明確貨幣資金業務的崗位職 責權限，遵守不相容崗位相互分離的原則。
任何情況下， 都不得由人辦理貨幣資。

17、項項目目質質量量考考核核 序序號號質質量量考考核核分分類類對對施施工工單單位位對對監監理理單單位位 1 季度評估項 目綜合評定 為A A級 綜合成績達到A A級 的標段 獎獎勵勵：評估實測的地上建筑面積大于 5萬平方米，獎勵10萬元；評估實。

18、 工程周報月報編制及審核制度試行工程周報月報編制及審核制度試行 一項目部每周向公司報工程周報，每月底報工程月報每月最后一周不報 周報 ，同時月底向總公司報工程月報，以便公司領導能了解工地現場的施工活動 和監理情況，并根據工程的進度質量資金使。

19、目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 考核方法 . 1 第三章 季度考核 . 5 第四章 年度考核 . 7 第五章 申訴及其處理 . 8 第六章 附則 . 9 附件一 季度考核流程圖 . 10 附件二 考核評分表及填表說明 . 11 附。

20、1 上海置業有限公司集團集中采購辦法上海置業有限公司集團集中采購辦法 一目的及原則 為進一步加強企業管理，貫徹精品戰略思想，落實品牌保障措施，優化資 源配置，實現集團資源的充分利用和共享，控制采購成本，提高經營效益，發 揮兩級管理的積極性，。

21、第第 1 頁頁 共共 9頁頁 萬科萬科銷售銷售分公司績效考核辦法分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業績考核辦法 第一條 對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條 業績考核的范。

22、績效考核辦法114152022績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一條為有效地評估員工的工作績效,全面調動員工積極性,改進工作激勵進取,使小珠山發展有限公司成為一個管理規范執行力強實事求是事業創新的國際化公司,特制定本辦法.第二條本辦法適用于。