1、16 廈門(mén)大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司廈門(mén)大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 出差管理辦法出差管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 本辦法旨在規(guī)范員工出差及差旅費(fèi)的管理,便于各責(zé)任單位的年度考核. 第二條第二條 公司對(duì)出差人員實(shí)行定任務(wù)定人員定地點(diǎn)。

2、ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則2第二章 考核方法2第三章 季度考核2第四章 年度考核2第五章 申訴及其處理2第六章 附則2附件一 季度考核流程圖2附件二 考核評(píng)分表及填表說(shuō)明2附件三 考核指標(biāo)評(píng)定表。

3、地產(chǎn)集團(tuán)公司工程制度流程管理辦法編號(hào): HXDCGGCB1505修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2015.5.201取消大區(qū)片區(qū)工作,改由分公司統(tǒng)一管理;2文件編碼修訂.韓偉地產(chǎn)集團(tuán)公司工程制度流程管理辦法第一章 總則第一條。

4、公開(kāi) 金 輝 集 團(tuán) 文 件金輝集規(guī)201736號(hào) 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理辦法2017試行版的通知 各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化。

5、金輝集團(tuán)工程管理策劃管理辦法試行版第一章 總 則第一條 為完善公司工程管理體系,使項(xiàng)目工程策劃的編制審批執(zhí)行檢討過(guò)程系統(tǒng)化制度化,特制定本管理辦法. 第二條 本管理辦法適用于金輝集團(tuán)所有項(xiàng)目. 第二章 職責(zé)與權(quán)限第三條 金輝集團(tuán)工程管理中心。

6、恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條 各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行.第二條 各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核后,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施.第三條 各地區(qū)公司。

7、恒大地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司管理辦法第一章 人事管理第一條 各下屬公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定,其調(diào)整方案須經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核,經(jīng)直管副總裁簽署意見(jiàn)后,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行.第二條 各下屬公司定崗定編方案制定和調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)體系以及員。

8、恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部管理辦法第一章 人事管理第一條 總部各部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后發(fā)文執(zhí)行.第二條 中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部含享受中層待遇的錄用及定薪轉(zhuǎn)正定級(jí)任免解聘等經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批,再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

9、恒大地產(chǎn)集團(tuán)社區(qū)商業(yè)管理辦法第一章 總則第一條 社區(qū)商業(yè)包括社區(qū)底商公寓寫(xiě)字樓會(huì)所運(yùn)動(dòng)中心教育配套以及總建筑面積5萬(wàn)平米以下集中式商業(yè)含商業(yè)街及購(gòu)物中心的所有商鋪.第二條 集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司招商開(kāi)業(yè)及租金收繳情況進(jìn)行考核監(jiān)督。

10、碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法2016年版第一章 總則第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制結(jié)果反饋計(jì)劃調(diào)整及計(jì)劃考核要求,提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃管控效率的提升,特制定碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法2016年版,以下簡(jiǎn)稱本辦法.第二章 。

11、高速地產(chǎn)集團(tuán)管理費(fèi)收取辦法 為 了充分發(fā)揮地產(chǎn)集團(tuán)在人力資源 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管 理財(cái)務(wù)及工程審計(jì) 資金等方面的優(yōu)勢(shì) .地產(chǎn)集團(tuán)根據(jù)實(shí) 際提供的服務(wù)內(nèi)容 ,按一定的比例 收取集團(tuán)管理費(fèi)用 . 一管理費(fèi)收取的范 圍 地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)所有子公司 ,包括。

12、 錯(cuò) 誤 未 找 到 引 用 源 . 錯(cuò)誤未找到引用源. 錯(cuò) 誤錯(cuò) 誤 未 找 到 引 用 源 .未 找 到 引 用 源 . 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績(jī)考核 。

13、 錯(cuò) 誤未 找 到 引用源. 目目 錄錄 a 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績(jī)考核 . 7 第五章 年度業(yè)績(jī)考核 . 9 第六章 年度能力考核 . 11 第七章 部門(mén)業(yè)績(jī)考核 。

14、銷售代理公司管理辦法銷售代理公司管理辦法 第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目公司對(duì)各銷售代理合作單位的管理,提高工作效率,維護(hù)公 司品牌形象和合法權(quán)益,控制銷售風(fēng)險(xiǎn)的原則,為規(guī)范沿海地區(qū)公司銷 售代理項(xiàng)目的商品房銷售行為,防止可能引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn),提高顧客滿。

15、XX地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司管理辦法 XX 地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司管理辦法 為進(jìn)一步完善公司治理,理順加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理,規(guī)范完善下 屬公司的內(nèi)部運(yùn)作,為集團(tuán)系統(tǒng)的持 續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ),經(jīng)集團(tuán)董事局研究決定,對(duì)原 恒大。

16、皋察 顯色苛忘磺縫 倍租徒奶橙 酬島豆泰尼話 住橋認(rèn)供短 虛溺饅閩頓堂 買轉(zhuǎn)吠翰酉 捏裹堵獺羹 痕置吻祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達(dá)在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓?jiān)?你淬莎輩攫 譯橫閘慣計(jì) 張。

17、員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章考核方法.2第三章季度考核.7第四章年度考核.10第五章申訴及其處理.13第六章附則.14附件一季度考核流程圖.15附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明.16附件三考核指標(biāo)評(píng)定表.35附件四。

18、房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章考核方法.1第三章季度考核.5第四章年度考核.7第五章申訴及其處理.9第六章附則.9附件一季度考核流程圖.10附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明.11附件三考核指標(biāo)評(píng)定。

19、住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目 錄錄考核概述考核概述考核方法考核方法考核程序考核程序考核評(píng)價(jià)是由考核者對(duì)被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行觀察記錄,并在事實(shí)的基礎(chǔ)上,按照一定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),以配合培。

20、青 島 市 城 鄉(xiāng) 建 設(shè) 委 員 會(huì)青 島 市 城 鄉(xiāng) 建 設(shè) 委 員 會(huì)青 島 市 城 市 管 理 行 政 執(zhí) 法 局青 島 市 城 市 管 理 行 政 執(zhí) 法 局青島市國(guó)家稅務(wù)局青島市國(guó)家稅務(wù)局青島市地方稅務(wù)局青島市地方稅務(wù)局青 島 。