1、1 所屬及控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理所屬及控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理暫行辦法暫行辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規(guī)范公司對(duì)所屬及控股企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì),充分利用 人力資源,統(tǒng)一調(diào)度資金,降低費(fèi)用,提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家集團(tuán)。

2、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集字201515號(hào)廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度管理辦法第一章 總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度管理,嚴(yán)格處理程序,提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效,實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度管理的規(guī)范化制度化,特制定本辦法.第二章 權(quán)責(zé)第二條規(guī)章制。

3、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集商字20162號(hào)廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司商業(yè)項(xiàng)目招商管理辦法修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期目錄第一章總則4編制目的4解釋4適用4第二章招商條線權(quán)責(zé)招商團(tuán)隊(duì)組建4第一節(jié)招商條線權(quán)責(zé)4第二節(jié)招商管理職。

4、萬科集團(tuán)外派人員管理辦法試行MHKGRLZD0071. 目的為了加強(qiáng)外派人員與集團(tuán)的信息溝通,保證集團(tuán)外派人員管理工作的順利進(jìn)行,促進(jìn)外派人員在各子公司正確積極的開展工作,調(diào)動(dòng)外派人員的工作積極性,特制定本制度.2. 適用范圍集團(tuán)外派京外常。

5、碧桂園集團(tuán)招聘管理辦法試行集團(tuán)人力資源部1.目的為規(guī)范集團(tuán)人力資源招聘與配置管理體系,提升招聘工作效率,健全人才選用機(jī)制,特制定本辦法.2.適用范圍本辦法適用于碧桂園集團(tuán)總部職能部門區(qū)域公司項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)院,物業(yè)管理公司酒店管理公司騰躍建筑。

6、恒大地產(chǎn)集團(tuán)售后服務(wù)管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)集團(tuán)以人為本客戶至上的服務(wù)理念,為提供更專業(yè)高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),全面提高客戶滿意度,全面提升公司品牌美譽(yù)度,特制定本辦法.第二條 售后服務(wù)工作目標(biāo)為:解決客戶實(shí)際問題,提高客戶滿意度,提升品。

7、恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條 各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行.第二條 各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核后,報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施.第三條 各地區(qū)公司。

8、1 集團(tuán)集團(tuán)大運(yùn)營大運(yùn)營激勵(lì)激勵(lì)管理管理辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為有效全面地在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)推行大運(yùn)營工作,充分發(fā) 揮區(qū)域大運(yùn)營工作組的主導(dǎo)性, 通過對(duì)項(xiàng)目重要開發(fā)節(jié)點(diǎn)的完成情況 進(jìn)行激勵(lì)和過程管控,確保實(shí)現(xiàn)三完美一助力。

9、恒大地產(chǎn)集團(tuán)社區(qū)商業(yè)管理辦法第一章 總則第一條 社區(qū)商業(yè)包括社區(qū)底商公寓寫字樓會(huì)所運(yùn)動(dòng)中心教育配套以及總建筑面積5萬平米以下集中式商業(yè)含商業(yè)街及購物中心的所有商鋪.第二條 集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司招商開業(yè)及租金收繳情況進(jìn)行考核監(jiān)督。

10、碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法2016年版第一章 總則第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制結(jié)果反饋計(jì)劃調(diào)整及計(jì)劃考核要求,提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃管控效率的提升,特制定碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法2016年版,以下簡(jiǎn)稱本辦法.第二章 。

11、高速地產(chǎn)集團(tuán)管理費(fèi)收取辦法 為 了充分發(fā)揮地產(chǎn)集團(tuán)在人力資源 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管 理財(cái)務(wù)及工程審計(jì) 資金等方面的優(yōu)勢(shì) .地產(chǎn)集團(tuán)根據(jù)實(shí) 際提供的服務(wù)內(nèi)容 ,按一定的比例 收取集團(tuán)管理費(fèi)用 . 一管理費(fèi)收取的范 圍 地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)所有子公司 ,包括。

12、1 4 碧桂園集團(tuán)四川碧桂園集團(tuán)四川區(qū)域區(qū)域?yàn)o州項(xiàng)目瀘州項(xiàng)目 四川區(qū)域?yàn)o州字2017002 號(hào) 簽發(fā)人: 碧桂園瀘州生態(tài)城項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法碧桂園瀘州生態(tài)城項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法 編制 莫青城 審核 簽發(fā) 生效日期 制度文件執(zhí)行監(jiān)控部門 修訂記錄 。

13、承建商承建商建設(shè)管理辦法建設(shè)管理辦法 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為加強(qiáng)集團(tuán)承建商入圍認(rèn)證評(píng)估淘汰管理,規(guī)范承建商考察認(rèn)證選用等工作,進(jìn)而與 優(yōu)秀承建商建立長期緊密穩(wěn)定的合作關(guān)系,使雙。

14、榮盛榮盛重慶重慶地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司 分銷公司分銷公司管理辦法管理辦法 為規(guī)范榮盛銷售部渠道部中介分銷公司管理,確保銷售部渠道部中介分 銷公司數(shù)據(jù)的真實(shí)性準(zhǔn)確性,減少銷售部渠道部中介分銷公司之間的矛盾沖突, 杜絕銷售部渠道部中介分銷公司違規(guī)操作。

15、 1 6 工程質(zhì)量管理辦法 工程質(zhì)量管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 6 一制度目的 一制度目的 使。

16、xx 集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 人人 力力 資資 源源 管管 理理 辦辦 法法 目目 錄錄 第一章 定崗定編管理規(guī)定 . 2 第二章 招聘管理規(guī)定 . 6 第三章 任用管理規(guī)定 . 11 第四章 考勤管理規(guī)定 . 25 第五章 薪酬管理規(guī)定。

17、內(nèi)部審計(jì)管理辦法內(nèi)部審計(jì)管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作法制化管理辦法化規(guī)范化,根據(jù)中華人民 共和國審計(jì)法和審計(jì)署關(guān)于實(shí)施審計(jì)工作管理辦法的若干規(guī)定 ,結(jié)合 成都房地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司的實(shí)際情況,制定。

18、皋察 顯色苛忘磺縫 倍租徒奶橙 酬島豆泰尼話 住橋認(rèn)供短 虛溺饅閩頓堂 買轉(zhuǎn)吠翰酉 捏裹堵獺羹 痕置吻祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達(dá)在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓?jiān)?你淬莎輩攫 譯橫閘慣計(jì) 張。

19、固定資產(chǎn)管理辦法15固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法版本版本A0A0生效日期生效日期編寫編寫審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)1.1.目的:目的:確保公司固定資產(chǎn)規(guī)范管理有效利用,做到帳卡物相符.2.2.適用范圍:適用范圍:適于公司所有固定資產(chǎn)的管理.4.4。

20、鍵入文字鍵入文字湖南湖南 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適。