1、1 所屬及控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理所屬及控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理暫行辦法暫行辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規(guī)范公司對(duì)所屬及控股企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，充分利用 人力資源，統(tǒng)一調(diào)度資金，降低費(fèi)用，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家集團(tuán)。

2、福信大唐地產(chǎn)機(jī)構(gòu)西南區(qū)域出差及差旅費(fèi)用管理辦法第一章 總 則第一條 本規(guī)定旨在規(guī)范員工出差及差旅費(fèi)用的管理，加強(qiáng)員工出差前 的審批，明確差旅費(fèi)用的歸口報(bào)銷和管理，便于各責(zé)任單位的年度考核。
第二條 公司對(duì)因公外出人員，實(shí)行定任務(wù)定人員定地點(diǎn)定。

3、碧桂園集團(tuán)招聘管理辦法試行集團(tuán)人力資源部1.目的為規(guī)范集團(tuán)人力資源招聘與配置管理體系，提升招聘工作效率，健全人才選用機(jī)制，特制定本辦法。
2.適用范圍本辦法適用于碧桂園集團(tuán)總部職能部門區(qū)域公司項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)院，物業(yè)管理公司酒店管理公司騰躍建筑。

4、2.5.16碧桂園集團(tuán)房產(chǎn)板塊費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理辦法1.總則1.1目的本辦法旨在明確費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行控制流程，為集團(tuán)全面費(fèi)用預(yù)算體系奠定基礎(chǔ)。
1.2適用范圍本辦法適用于集團(tuán)下屬各中心各區(qū)域各項(xiàng)目指房地產(chǎn)開發(fā)；各下屬公司參照?qǐng)?zhí)行。
2.費(fèi)用報(bào)銷原則報(bào)。

5、恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第一章 人事管理第一條 各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。
第二條 各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核后，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后實(shí)施。
第三條 各地區(qū)公司。

6、恒大地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司管理辦法第一章 人事管理第一條 各下屬公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定，其調(diào)整方案須經(jīng)集團(tuán)人力資源中心審核，經(jīng)直管副總裁簽署意見后，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。
第二條 各下屬公司定崗定編方案制定和調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)體系以及員。

7、恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部管理辦法第一章 人事管理第一條 總部各部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體系報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后發(fā)文執(zhí)行。
第二條 中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部含享受中層待遇的錄用及定薪轉(zhuǎn)正定級(jí)任免解聘等經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批，再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

8、恒大地產(chǎn)集團(tuán)社區(qū)商業(yè)管理辦法第一章 總則第一條 社區(qū)商業(yè)包括社區(qū)底商公寓寫字樓會(huì)所運(yùn)動(dòng)中心教育配套以及總建筑面積5萬平米以下集中式商業(yè)含商業(yè)街及購(gòu)物中心的所有商鋪。
第二條 集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司招商開業(yè)及租金收繳情況進(jìn)行考核監(jiān)督。

9、恒大地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán)管理辦法第1章 總則第一條 商業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)5萬平方米以上的商業(yè)街集中式商業(yè)及購(gòu)物中心以下統(tǒng)稱綜合體實(shí)行統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃定位招商及運(yùn)營(yíng)管理等，參與前期規(guī)劃并提出物業(yè)需求條件；負(fù)責(zé)恒大商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司院線超市游樂等的運(yùn)營(yíng)管理。
第。

10、碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法2016年版第一章 總則第一條 為明確項(xiàng)目計(jì)劃編制結(jié)果反饋計(jì)劃調(diào)整及計(jì)劃考核要求，提高項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃管控效率的提升，特制定碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法2016年版，以下簡(jiǎn)稱本辦法。
第二章 。

11、檔案管理辦法檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為加強(qiáng)集團(tuán)檔案管理，做好檔案的收集整理鑒定保管統(tǒng)計(jì)利。

12、高速地產(chǎn)集團(tuán)管理費(fèi)收取辦法 為 了充分發(fā)揮地產(chǎn)集團(tuán)在人力資源 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管 理財(cái)務(wù)及工程審計(jì) 資金等方面的優(yōu)勢(shì) 。
地產(chǎn)集團(tuán)根據(jù)實(shí) 際提供的服務(wù)內(nèi)容 ，按一定的比例 收取集團(tuán)管理費(fèi)用 。
一管理費(fèi)收取的范 圍 地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)所有子公司 ，包括。

13、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 法定代表人授權(quán)委托書管理辦法 第第第第一一一一條條條條 為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范安徽省高速地 產(chǎn)集團(tuán)有限公司各部門各分支機(jī)構(gòu)或相關(guān)人員申請(qǐng)簽發(fā) 使用法定代表人授權(quán)委托書的行為，保障公司及當(dāng)事人的合 法權(quán)益，根據(jù)國(guó)。

14、1 4 碧桂園集團(tuán)四川碧桂園集團(tuán)四川區(qū)域區(qū)域?yàn)o州項(xiàng)目瀘州項(xiàng)目 四川區(qū)域?yàn)o州字2017002 號(hào) 簽發(fā)人： 碧桂園瀘州生態(tài)城項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法碧桂園瀘州生態(tài)城項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法 編制 莫青城 審核 簽發(fā) 生效日期 制度文件執(zhí)行監(jiān)控部門 修訂記錄 。

15、榮盛榮盛重慶重慶地產(chǎn)公司地產(chǎn)公司 分銷公司分銷公司管理辦法管理辦法 為規(guī)范榮盛銷售部渠道部中介分銷公司管理，確保銷售部渠道部中介分 銷公司數(shù)據(jù)的真實(shí)性準(zhǔn)確性，減少銷售部渠道部中介分銷公司之間的矛盾沖突， 杜絕銷售部渠道部中介分銷公司違規(guī)操作。

16、皋察 顯色苛忘磺縫 倍租徒奶橙 酬島豆泰尼話 住橋認(rèn)供短 虛溺饅閩頓堂 買轉(zhuǎn)吠翰酉 捏裹堵獺羹 痕置吻祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達(dá)在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓?jiān)?你淬莎輩攫 譯橫閘慣計(jì) 張。

17、目錄目錄目錄目錄.1第第 1 1 章章營(yíng)銷推廣的管理.31.營(yíng)銷推廣的管理.31.1.營(yíng)銷推廣方式.31.2.電視廣告投放的管理.31.3.戶外廣告宣傳的管理.31.4.樓書及宣傳品的管理.31.5.現(xiàn)場(chǎng)包裝物料的管理.31.6.宣傳禮品的。

18、固定資產(chǎn)管理辦法15固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法版本版本A0A0生效日期生效日期編寫編寫審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)1.1.目的:目的:確保公司固定資產(chǎn)規(guī)范管理有效利用,做到帳卡物相符.2.2.適用范圍:適用范圍:適于公司所有固定資產(chǎn)的管理.4.4。