1、南寧城市公司中高層人員車務(wù)補(bǔ)貼管理辦法第一章 總 則第一條 目的為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)中高層管理人員業(yè)務(wù)骨干的工作積極性，實(shí)行多樣化福利政策，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)與流程，特制定本辦法。
第二條 適用范圍本辦法適用于南寧公司，下屬二級(jí)公司及物業(yè)公司。

2、南寧城市公司私車公用車務(wù)補(bǔ)貼管理辦法第一章 總 則第一條 目的為提高日常工作效率，靈活應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)用車需求，目前公司部分員工已處于私車公用辦公狀態(tài)，為了統(tǒng)一私車公用管理標(biāo)準(zhǔn)與流程，完善私車公用車務(wù)補(bǔ)貼,合理控制車務(wù)相關(guān)費(fèi)用，特制定本辦法。
第二條。

3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán)管理辦法第1章 總則第一條 商業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)5萬平方米以上的商業(yè)街集中式商業(yè)及購(gòu)物中心以下統(tǒng)稱綜合體實(shí)行統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃定位招商及運(yùn)營(yíng)管理等，參與前期規(guī)劃并提出物業(yè)需求條件；負(fù)責(zé)恒大商業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司院線超市游樂等的運(yùn)營(yíng)管理。
第。

4、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 低值易耗品管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱地產(chǎn)集 團(tuán)低值易耗物品管理，嚴(yán)格控制行政經(jīng)費(fèi)開支，結(jié)合地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)際 情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)本部，各子公司。

5、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 內(nèi)部審計(jì)制度修訂 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn) 稱 地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作， 保 障公司規(guī)范運(yùn)作，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益， 促 進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)中。

6、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 法律事務(wù)管理辦法修訂 第一章 總 則 第一條 為建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)依法治企， 根據(jù) 企 業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法 國(guó)有企業(yè)法律顧問管理辦法 安徽省省屬企業(yè) 重大法律糾紛案件管理暫行辦法 關(guān)于公布法律中介機(jī)構(gòu)備選庫 。

7、某高速地產(chǎn)集團(tuán)工作服管理暫行辦法 為 進(jìn)一步加強(qiáng)工作服管理 ，特制定本暫行辦法 。
一 工作服發(fā)放范圍 公司全體員工 作服發(fā)放范圍公司全體員工 。
二工作服發(fā)放昂種 序號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 備注 西服 件 上衣 2 男西褲 件 2 女西褲 。

8、某高速地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員輪崗制度 第一條 為加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉，提高工作能力和辦 事效率 ，完善內(nèi)部控制制度 ，參照同行業(yè)有關(guān)做法， 制定本 制度 。
第二條 地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員 實(shí)行輪 崗制度 ，是指在地產(chǎn) 集團(tuán)財(cái)務(wù)系 統(tǒng)內(nèi) ，對(duì)財(cái)務(wù)人。

9、高速地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷公司外拓銷售代理 業(yè)務(wù)管理辦法 試行 為全面提高 安徽省高速地戶營(yíng)銷 有限公司 以下簡(jiǎn)稱營(yíng)銷公 司 專業(yè) 服務(wù)水準(zhǔn)，極大激活團(tuán) 隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，打造一支全面 面 向市 場(chǎng) ，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ， 同時(shí)又保持地產(chǎn)集團(tuán) 特色的省內(nèi)知名營(yíng)。

10、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理辦法 第一章 總則 第一條 為高效配置資源，適應(yīng)地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控 需要，保障財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人切實(shí)履行職責(zé)，規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為， 實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)部門人員統(tǒng)一高效的管理， 特制定本辦法。
第二條 財(cái)。

11、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 集團(tuán)公司規(guī)范落實(shí)程序 編號(hào)：WHVKQP0203 版號(hào)修改狀態(tài)：A1 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 否 是 1 1 目的目的 本程序用以保證集團(tuán)公司發(fā)布的所有規(guī)范在本公司內(nèi)得到落實(shí)。
2 2 適用范圍。

12、保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告保利地產(chǎn)成本管理分析報(bào)告 組員：高艷張莉莉楊婷婷潘晨 目錄目錄 公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析公司簡(jiǎn)介及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 1 內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析分析 2 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 3 價(jià)值鏈及成本動(dòng)因分析價(jià)值鏈及成本動(dòng)。

13、萬達(dá)集團(tuán)：房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)萬達(dá)集團(tuán)：房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè) 經(jīng)營(yíng)模式 Beijing BrilliantStone Investment Consulting Co LtdBeijing BrilliantStone Investment C。

14、 連鎖百貨 Organization 商業(yè)地產(chǎn) Organization 企業(yè)榮譽(yù) Organization 。

15、車輛配置及交通補(bǔ)貼發(fā)放暫行辦法車輛配置及交通補(bǔ)貼發(fā)放暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)為使車輛使用管理合理化，及有 效使用各種車輛，特定本辦法。
第二章第二章 車輛的配置及補(bǔ)貼車輛的配置及補(bǔ)貼 第二條第。

16、沿海集團(tuán)車輛交通補(bǔ)貼制度 1. 目的 在滿足業(yè)務(wù)需要維護(hù)公司形象的前提下，合理控制車輛相關(guān)費(fèi)用。
2. 適用對(duì)象 要求同時(shí)符合以下兩項(xiàng)條件 1級(jí)別要求：高級(jí)經(jīng)理含以上人員常務(wù)董事區(qū)域主任專業(yè)師。
2工作性質(zhì)要求：因工作需要確須配備工作交通用。

17、福利與補(bǔ)貼制度 1福利結(jié)構(gòu) 福利包括社會(huì)福利和企業(yè)福利： 11社會(huì)福利，將根據(jù)員工的用工性質(zhì)決定是否在本企業(yè)享有，同時(shí)結(jié)合員工 工作地政府的強(qiáng)制性規(guī)定辦理社會(huì)福利，不分員工職務(wù)級(jí)別。
12 企業(yè)福利：不論員工的用工性質(zhì)，而是根據(jù)員工的級(jí)別確。

18、 保利地產(chǎn) 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 2013 2 目錄目錄 第一篇第一篇 銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度 . 4 第一章總則第一章總則 . 5 第二章考勤管理制度第二章考勤管理制度 . 5 一 售樓部工作時(shí)間地點(diǎn)的規(guī)定 . 5 二 關(guān)于遲到早退。

19、1 上海置業(yè)有限公司集團(tuán)集中采購(gòu)辦法上海置業(yè)有限公司集團(tuán)集中采購(gòu)辦法 一目的及原則 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，貫徹精品戰(zhàn)略思想，落實(shí)品牌保障措施，優(yōu)化資 源配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的充分利用和共享，控制采購(gòu)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，發(fā) 揮兩級(jí)管理的積極性，。

20、萬達(dá)集團(tuán) 萬達(dá)集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄。

21、1 上海置業(yè)有限公司集團(tuán)集中采購(gòu)辦法上海置業(yè)有限公司集團(tuán)集中采購(gòu)辦法 一目的及原則 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，貫徹精品戰(zhàn)略思想，落實(shí)品牌保障措施，優(yōu)化資 源配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的充分利用和共享，控制采購(gòu)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，發(fā) 揮兩級(jí)管理的積極性，。

22、xx 集團(tuán)公司房地產(chǎn)專業(yè)化管理規(guī)定 20 xx 年 3 月 18 日討論稿 內(nèi)的文字，定稿后均取消 第一章 總則 第一條目的 根據(jù)集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為 進(jìn)一步做強(qiáng)做大房地產(chǎn)主業(yè)，發(fā)揮集團(tuán)總師系統(tǒng)的作用，提 高房地產(chǎn)專業(yè)化管理能力，。

23、公司準(zhǔn)則公司準(zhǔn)則 第一章第一章 公司的宗旨公司的宗旨 一價(jià)值觀一價(jià)值觀 第一條 追求 在建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域不斷創(chuàng)造新價(jià)值， 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 為中國(guó)人居的進(jìn)步努力奉獻(xiàn)， 并以企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)社會(huì)文明的進(jìn)步。
第二條 精神 責(zé)任能力忠誠(chéng)是我們凝聚力。

24、xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 第一條第一條 各地區(qū)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置定崗定編方案及薪資結(jié)構(gòu)體 系由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并發(fā)文執(zhí)行。
第二條第二條 各地區(qū)公司員工年度薪資調(diào)整方案經(jīng)集團(tuán)人。

25、車輛配置及交通補(bǔ)貼發(fā)放暫行辦法車輛配置及交通補(bǔ)貼發(fā)放暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條xx 住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)為使車輛使用管理合理化,及有效使用各種車輛,特定本辦法.第二章第二章車輛的配置及補(bǔ)貼車輛的配置及補(bǔ)貼第二條第二條集團(tuán)鼓勵(lì)個(gè)。