1、恒天地產(chǎn)有限公司績效考核管理辦法綜合管理部2010年10月恒天地產(chǎn)有限公司績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 目的為了加強恒天地產(chǎn)有限公司以下簡稱為公司的績效管理，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和工作積極性，保障公司經(jīng)營計劃和績效目標的完成。

2、表 3：表格編號：MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間：年月至年月 員工員工 序號序號周邊績效指標周邊績效指標權(quán)重權(quán)重評分百分制評分百分制 1主動性25 3解決問題時間25 4信息反。

3、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編號：VKSZRLHR005 版號：A0 頁碼：第1頁 共15頁 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編制日。

4、萬科集團績效考核實施細則MHKGRLZD0131. 目的通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開展及任務完成情況，充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵與約束機制，從而實現(xiàn)科學評估合理分配多勞多得獎優(yōu)罰劣的績效管理目標，根據(jù)萬科集團績效。

5、匯報議程 l一績效管理目的 二深圳萬科內(nèi)部分類考核體系l 三績效管理與企業(yè)文化建設l 四 目前成效與持續(xù)改良 l l一績效管理目的I 一 績效管理目的 提高項目的運營能力，內(nèi)部實行問責制， 形成優(yōu)勝劣汰競爭環(huán)境。
形成管理循環(huán)， 及時溝通反。

6、績績效效管管理理總總流流程程圖圖 流流 程程 圖圖說說 明明 詳目標管理流程圖 詳計劃管理流程圖 詳目標檢查流程圖 詳績效評估流程圖 目目 標標 計計 劃劃 目目 標標 執(zhí)執(zhí)行行 目目 標標 檢檢查查 績績 效效 評評 估估 激激勵勵 說說。

7、萬科集團績效管理制度 2 這么多人吃我的 該怎么管 理呢 2021118 深圳公司三年經(jīng)營規(guī)劃 各職能部門2015年度 績效目標責任書 員工月工作計劃 公司層面 部門層面 員工層面 深圳公司2015年度 經(jīng)營目標責任書 各職能部門2015年。

8、個人績效管理作業(yè)指引編制日期20121224審核日期20121225批準日期20121226修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2009.10.10B0按大禹行動要求改版2012.5.2C人力資源制度匯編2012.12.26D部。

9、組織績效管理程序編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2009.12.4B按大禹行動要求2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.30D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 程序概況程序目的提升各部門組。

10、人力資源手冊萬 科 企 業(yè) 股 份 有 限 公 司人 力 資 源 部 制使 用 說 明一 內(nèi)容及使用說明 1內(nèi)容及使用范圍 本手冊是萬科人力資源政策制度和實務操作程序的匯編，主要用于向管理人員和各單位人力資源專職人員提供日常操作的參考查詢和。

11、碧桂園集團財務部績效考核管理制度目錄1.總則31.1目的31.2原則31.3適用范圍31.4考核分工32.考核對象及考核內(nèi)容33.考核內(nèi)容解釋44.考核方法54.1對集團財務職能部門及部門負責人的考核54.2對集團財務職能部門員工的考核64。

12、碧桂園集團財務部績效考核管理制度流程編碼流程類型核心業(yè)務流程 部門支持流程編寫部門集團財務部審批人版本修改情況 生效日期V1.0版初稿試行20100101目錄1.總則31.1目的31.2原則31.3適用范圍31.4考核分工32.考核對象及考。

13、績效績效管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范和指導績效管理工作，統(tǒng)一績效。

14、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務、房地產(chǎn)及有關經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱，財務負責人具有相應專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應當提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應質(zhì)量。

15、adfaith 龍湖地產(chǎn)自龍湖地產(chǎn)自97年起步，年起步，2000年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車道年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車道 ，2019年以后進入高速發(fā)展階段年以后進入高速發(fā)展階段 從2019年至2019年，龍湖地產(chǎn)的銷售收入復合增長率。

16、關于績效管理作業(yè)手冊表單號的編制規(guī)定關于績效管理作業(yè)手冊表單號的編制規(guī)定 績效管理作業(yè)手冊是一套關于目標管理目標稽核績效 考評的系統(tǒng)性文件，在作業(yè)過程中會涉及大量的表單，為方便表 單使用者查找，特對表單號的編寫統(tǒng)一規(guī)范。
一 表單號編制規(guī)定。

17、員工績效管理標準員工績效管理標準 1 1 目的目的 為規(guī)范公司員工的績效管理工作，強化員工對公司戰(zhàn)略意圖的正確理解，并在工作中予以貫徹落實，以 此加強公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而保證公司戰(zhàn)略的有效實施，通過績效管理實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，特 制定。

18、FXNJZLBZ03 組織績效管理標準組織績效管理標準 1.1. 目的目的 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京 組織績效管理和分析評價 工作， 引導隸屬管控的項目公司制訂與方興南京戰(zhàn)略統(tǒng)一的工作目標， 對方興南京及各項目 公司的 業(yè)績?nèi)?/p>

19、績效履職審計績效履職審計制度制度 1 總則總則 1.1 目的：為規(guī)范績效履職審計工作，客觀評價企業(yè)負責人任職期間 經(jīng)濟責任的履行狀況，根據(jù)盛德集團內(nèi)部審計管理制度規(guī)定制訂本 制度。
1.2 釋義：本規(guī)范所指績效履職審計是指審計機構(gòu)按照盛德集。

20、績效管理手冊績效管理手冊 編號：RAHR10 版號：A0 頁碼： 第 1 頁 共 12 頁 績效績效管理手冊管理手冊 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 。

21、 億城集團股份有限公司億城集團股份有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 B B 版版 2002008 8 年年 0202 月月 2828 日日 目 錄 第一章手冊說明 . 3 第二章組織設計基本思路 . 5 1. 組織設計的基本原則 . 5 。

22、華潤集團品牌管理手冊華潤集團品牌管理手冊 CRBCRB市場部市場部 目目 錄錄 總論總論 第一章第一章 什么是品牌什么是品牌 第二章第二章 品牌定位品牌定位 第三章第三章 產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理 第四章第四章 廣告媒介管理廣告媒介管理 第五章第五。

23、 銷售人員隊伍組織結(jié)構(gòu) 銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 銷售部長職責 銷售主管職責 銷售主辦職責 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長職責 銷售部長是公司銷售部工作的執(zhí)行負責人。

24、深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 深圳萬科績效管理項目 員工績效指標設定專題培訓 美世公司美世公司 2007年年12月月 Mercer Human Resource Consulting 2 本次培訓的目標本次培訓的目標 掌握。

25、 第九章第九章 績效管理績效管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 績效考核流程績效考核流程 一線公司支持性文件集團總部 每季度結(jié)束前10天人力資 源。

26、鍵檔標題 目 錄 錄 管理制度準則 3. 第一章 總 則 3 二.財務管理體系 3 第三章 財務會計管理 5. 財務管理組織制度 12. 預算管理制度 26. 資金管理制度 31. 稅務管理制度 37. 融資管理制度 43. 報告管理制度 。

27、 1 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 3 施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié)第一節(jié) 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

28、 大連 xx 房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 xx 商業(yè)管理分公司 商戶手冊 商戶手冊 一總則 .2 二管理制度.3 三食品安全管理制度.5 四衛(wèi)生管理制度.7 五標價簽管理制度.11 六商品陳列規(guī)定.12 七車輛運輸制度.20 八治安消防管理制度。

29、地產(chǎn)集團有限公司 績效優(yōu)化方案 20XX20XX年年5 5月月 2 方案背景 智聯(lián)管理顧問公司于智聯(lián)管理顧問公司于2008年年10月至月至2001年年1月期間為舜華月期間為舜華 園進行了人力資源管理體系的設計。
園進行了人力資源管理體系的設計。

30、重慶市金科實業(yè)集團有限公司重慶市金科實業(yè)集團有限公司制度匯編目錄制度匯編目錄人事管理類人事管理類員工聘用管理辦法員工聘用管理辦法. 4 4勞動合同書聘用協(xié)議書管理辦法勞動合同書聘用協(xié)議書管理辦法.1111中高層管理干部崗位競聘管理辦法中高層。

31、集團員工手冊第一章 總則.2第二章 入職指引.2報到.2工作時間.2辦公及生活安排.3試用與轉(zhuǎn)正.3第三章 員工紀律和行為規(guī)范.3員工守則.3考勤制度.4工作風紀.4禮儀儀表.5保密.5第四章 薪金.5薪金系列.5分配.5薪金調(diào)整.5福利津。