1、地產(chǎn)集團(tuán)公司 項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：HXDCBGCB1502修訂記錄表日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成版本修訂,增加幸福工地標(biāo)準(zhǔn)王東莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)第一章 總則第一條 目的為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)公司。

2、附件一：項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)手冊1.文明施工1121.1現(xiàn)場圍擋11.2封閉管理21.3公示標(biāo)牌21.4旗桿31.5施工現(xiàn)場導(dǎo)向牌31.6工作證31.7施工場地41.8會(huì)議室辦公室。

3、項(xiàng)目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目公司工程管理部寶能集團(tuán)xxx年 x月為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任，以指導(dǎo)你部門項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開展。
雙方同意簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書，由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集。

4、項(xiàng)目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目公司成本管理部寶能集團(tuán)xxx年 x月為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任，以指導(dǎo)你部門項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開展。
雙方同意簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書，由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集。

5、項(xiàng)目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目公司采購部寶能集團(tuán)xxx年 x月為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任，以指導(dǎo)你部門項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開展。
雙方同意簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書，由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集團(tuán)對。

6、責(zé)責(zé)任任成成本本考考核核評(píng)評(píng)分分表表 指標(biāo)名稱指標(biāo)說明指標(biāo)計(jì)算公式 評(píng) 估 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重等級(jí)實(shí)得分率 成成果果指指標(biāo)標(biāo) 1 設(shè)計(jì)變更費(fèi) 用比率 除精裝修 景觀外 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用比率設(shè)計(jì)變 更工程費(fèi)建安工程目標(biāo)成 本100 設(shè)計(jì)變更工程費(fèi)用占建。

7、項(xiàng)目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部寶能集團(tuán)xxx年 x月為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任，以指導(dǎo)你部門項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開展。
雙方同意簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書，由你部門完成本責(zé)任書中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集團(tuán)對。

8、碧桂園集團(tuán)住宅裝修工程施工管理流程試行版碧桂園集團(tuán)工程管理中心2013年9月住 宅 裝 修 施 工 管 理 流 程 表工程階段項(xiàng)目部總包單位裝修施工單位施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)場前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組織圖紙會(huì)審組織材料樣板確認(rèn)審核施工單位的施。

9、碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)指引運(yùn)營中心編制2013.6目 錄前言 當(dāng)家作主，用心研究；快好結(jié)合，成就共享第一部分 獲取優(yōu)質(zhì)土地，產(chǎn)品定位精準(zhǔn)組建精干團(tuán)隊(duì)深入市場調(diào)研項(xiàng)目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制爭取優(yōu)惠條件第二部分 做好前期策劃，實(shí)現(xiàn)快速開工做好前期策劃。

10、高速地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于做好財(cái)務(wù)及數(shù)據(jù)安全工作 的通知 各部門 各子公司 ： 為 提高對財(cái)務(wù)與 數(shù)據(jù)安全意 識(shí) ， 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ， 確保公司 資 金 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 會(huì)計(jì)檔案 等 安全。
現(xiàn)將財(cái)務(wù)及數(shù)據(jù)安全工作 要 求 如下： 一 強(qiáng)化財(cái)務(wù)安全責(zé)任意識(shí) 。

11、附一： 富力地產(chǎn) 項(xiàng)目 運(yùn)營目標(biāo)責(zé)任書 集團(tuán)董事長： 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已通過啟動(dòng)會(huì)， 充分研討項(xiàng)目定 位和開發(fā)計(jì)劃，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，制定本項(xiàng)目運(yùn)營目 標(biāo)責(zé)任書 。
望批準(zhǔn)。
地區(qū)公司總經(jīng)理： 簽名日期 分管區(qū)域集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)： 簽名日期 集。

12、項(xiàng)項(xiàng)目目安安全全文文明明施施工工管管理理流流程程圖圖 編號(hào)：BTXMGC101 部門名稱工程部流程名稱項(xiàng)目安全文明施工管理流程 層次概要安全文明施工管理 項(xiàng)目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 工程部監(jiān)。

13、Gemdale Real Estate 第一部分第一部分 項(xiàng)目定位思路項(xiàng)目定位思路 一 目的 二 項(xiàng)目價(jià)值的構(gòu)成 三 四 五 六 Gemdale Real Estate 第二部分第二部分 宏觀市場研究宏觀市場研究 一 城市文化概述 二城市宏。

14、 1. 編制目的 用于指導(dǎo)工程管理人員對工程施工現(xiàn)場的安全文明進(jìn)行全面管理，確保工 程做到文明施工安全生產(chǎn)。
2. 適用范圍 適用于工程建設(shè)全過程對安全文明施工的管理。
3. 職責(zé) 3.1 總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定修改分發(fā)及解釋； 3。

15、 項(xiàng)目項(xiàng)目 目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本 控控 制制 責(zé)責(zé) 任任 書書 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 1項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)； 2 設(shè)計(jì)部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo) 05 年 3 月 17 日版建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品 標(biāo)準(zhǔn)； 3。

16、 1 xxxx公司公司 安全文明施工評(píng)比辦法安全文明施工評(píng)比辦法 為進(jìn)一步提高我司在建工程項(xiàng)目的安全文明施工管理工作，規(guī)范建筑施工安 全管理和安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，自覺做到安全管理常態(tài)化場容場貌秩序化和施工現(xiàn)場 安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，積極爭創(chuàng)安全文明施工。

17、 編號(hào)編號(hào) 名稱名稱 施工現(xiàn)場宿舍管理制度施工現(xiàn)場宿舍管理制度 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 1為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的宿舍管理，保證施工現(xiàn)場的宿舍保持文明安全。

18、 編號(hào)編號(hào) 名稱名稱 施工現(xiàn)場食堂管理制度施工現(xiàn)場食堂管理制度 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 1為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的食堂管理，搞好后勤服務(wù)工作，為參加現(xiàn)場施。

19、 編號(hào)編號(hào) 名稱名稱 施工現(xiàn)場文明施工管理制度施工現(xiàn)場文明施工管理制度 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 1 根據(jù)國家建設(shè)部 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59。

20、 編號(hào)編號(hào) 名稱名稱 工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 5 5 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 在 XXX 工程施工過程中，項(xiàng)目部定期組織每月進(jìn)。

21、 編號(hào)編號(hào) 名稱名稱 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 生效期生效期 年 月 日 職責(zé)： 1學(xué)習(xí)宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針目標(biāo)；執(zhí)行質(zhì)量體系文 件的規(guī)定，確保公司質(zhì)量體系。

22、 編號(hào)編號(hào) 名稱名稱 項(xiàng)目管理人員分工概述項(xiàng)目管理人員分工概述 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 莫軍 生效期生效期 年 月 日 1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主持項(xiàng)目部全面工作。
2 技術(shù)。

23、XXXX 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目樣板房操作規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目樣板房操作規(guī)范 一操作原則一操作原則 樣板房操作過程實(shí)質(zhì)上是房地產(chǎn)項(xiàng)目全程操作的全息 縮影，是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的最小管理單位，是一個(gè)房 地產(chǎn)公司系統(tǒng)化多部門流程化合作管理理念及水平 的反映。

24、目目 錄錄 0 說明說明 4 1 報(bào)建流程圖報(bào)建流程圖 4 1.1 房地產(chǎn)公司與政府關(guān)系總圖報(bào)建相關(guān)房地產(chǎn)公司與政府關(guān)系總圖報(bào)建相關(guān) 4 1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建流程圖房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建流程圖 4 2.1 市權(quán)限內(nèi)基建項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目。