1、Research Page 0 房地產(chǎn)專題報告 目 錄 二、二、 房地產(chǎn)專業(yè)術(shù)語房地產(chǎn)專業(yè)術(shù)語 三、三、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 一、一、 房地產(chǎn)現(xiàn)行土地制度房地產(chǎn)現(xiàn)行土地制度 Research Page 1 房地產(chǎn)專題報告 一、現(xiàn)行土地制度 全民所有制：所有權(quán)屬于國家代表的全體人民，具體由國務(wù)院代表國家行使； 集體所有制：村農(nóng)民集體；村內(nèi)兩個以上農(nóng)村集體經(jīng)濟組織的農(nóng)民集體；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)。

2、房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn) 目彔 第一部分 房地產(chǎn)基本知識 第二部分 房地產(chǎn)開収基本流程 第三部分 土地叏得流程 第四部分 房地產(chǎn)開収流程 什么是房地產(chǎn)房地產(chǎn)開収和房地產(chǎn)開収經(jīng)營 房地產(chǎn)又稱丌勱產(chǎn)，是挃土地建筑物及固著在土地建筑物上丌可分離的 部分。

3、合同上報流程跟蹤表 項目名稱濟南恒大龍奧御苑 商 品 房 買 賣 合 同 一次性 套 商業(yè)按揭套 公積金套 其他 套 備注 世聯(lián)后勤審核簽字 案場經(jīng)理審核簽字 系統(tǒng)管理員審核簽字 財務(wù)中心審核簽字 營銷中心審核簽字 合同管理部審核簽字 營銷。

4、施工過程內(nèi)業(yè)資料審查表 編號：BTAJ302日期： 項目名稱項目經(jīng)理 內(nèi) 容內(nèi) 容評 價 員工施工 日志 檢查監(jiān)理施 工單位記錄 設(shè)計變更 安全生產(chǎn) 管理資料 綜合評價 檢查人: 注：本表格由安全質(zhì)量監(jiān)督中心主任到施工現(xiàn)場，對項目部項目公司。

5、 萬科系統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)流程 營銷業(yè)務(wù)總流程營銷業(yè)務(wù)總流程里程碑里程碑 M1 M1 項目定位項目定位 M2 M2 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 M3 M3 確定營銷方案確定營銷方案 M4 M4 開盤準備開盤準備 核心環(huán)節(jié)，價值的創(chuàng)造過程核心環(huán)節(jié)，價值的創(chuàng)造過。

6、 云南翡翠云南翡翠房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)集團集團 有限公司有限公司 房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目 業(yè)務(wù)流程管理手冊業(yè)務(wù)流程管理手冊 運行稿，共 項流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 發(fā)布日期：發(fā)布日期： 生效日期：生效日。

7、房地產(chǎn)整體開發(fā)流程 萬科地產(chǎn)2011年8月 紅線外公示紅線外公示 學(xué)習(xí)目標 1房地產(chǎn)整體開發(fā)流程 2怎么產(chǎn)品建議計劃，以及與客戶的關(guān)系 3國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在開發(fā)流程中的方法 房地產(chǎn)管理發(fā)展階段房地產(chǎn)管理發(fā)展階段 1房地產(chǎn)初級發(fā)展階段：經(jīng)驗主義。

8、概論房地產(chǎn)開發(fā)最基本之主要流程概論房地產(chǎn)開發(fā)最基本之主要流程 一房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立 二房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究 三房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計和市政配套 三房地產(chǎn)開發(fā)項目管理 房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立 房地產(chǎn)開發(fā)公司的。

9、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 試行稿試行稿 上海上海 XX集團公司集團公司 目錄目錄 1. 土地投標商務(wù) 4 2. 土地投標技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 1。

10、萬科開盤流程借鑒 目的： 營造市場關(guān)注，制造熱銷熱銷氛圍， 達到短期促銷； 加深老業(yè)主及其親友對項目的美好 印象，通過口碑傳播樓盤形象，形成 擴散效應(yīng)，加大市場影響力市場影響力； 繼續(xù)鞏固項目的市場形象，實現(xiàn)價 格支撐； 開盤的條件與目的開。

11、 目 錄 目 錄 1.項目投資管理 2.項目設(shè)計管理 3.項目施工管理 4.項目進度管理 5.項目成本管理 6.項目銷售管理 7.安全文明生產(chǎn) 8.招投標管理 9.經(jīng)濟合同管理 10.經(jīng)營目標管理 11.危機管理 12. 信息披露工作指引 。

12、開發(fā)流程及經(jīng)濟評價開發(fā)流程及經(jīng)濟評價 顧問課程講義：顧問課程講義： 2007.01.08 本報告是嚴格保密的。
2 本門課程的目的本門課程的目的 了解房地產(chǎn)項目了解房地產(chǎn)項目開發(fā)決策和流程開發(fā)決策和流程環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 掌握掌握經(jīng)濟評價經(jīng)濟評價及其。

13、0 0 房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 1 目錄目錄 1. 土地投標商務(wù) 4 2. 土地投標技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 1。

14、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 三施工準備 圖紙會審五通一平 施工組織設(shè)計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業(yè)移交接管 七工程備案。