1、2006年12月27日僅供參考碧桂園項目管理手冊意見稿目 錄第一篇:項目開發(fā)過程中主要思路2第二篇:房地產(chǎn)項目開發(fā)流程32第三篇:項目開發(fā)設(shè)計流程10第四篇:項目開發(fā)過程中水電工作要點7第五篇:關(guān)于售樓部與區(qū)域項目管理部溝通的操作指引12第。

2、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 .1 1 一部門職責 .1 一財務(wù)視角.1 二顧客視角.1 三內(nèi)部流程.1 四員工學習與成長.1 二工作目標及衡量標準 .1 一財務(wù)視角.1 二顧客視角.2 三內(nèi)部流程.2 四。

3、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

4、績效管理手冊績效管理手冊 編號:RAHR10 版號:A0 頁碼: 第 1 頁 共 12 頁 績效績效管理手冊管理手冊 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 。

5、 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司行政管理手冊行政管理手冊 序序 言言 沒有規(guī)矩,不成方圓. 一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制度,從而提供優(yōu)質(zhì)的后 勤保障. 健全而科學的行政管理制度在現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中起著協(xié)調(diào)。

6、華潤集團品牌管理手冊華潤集團品牌管理手冊 CRBCRB市場部市場部 目目 錄錄 總論總論 第一章第一章 什么是品牌什么是品牌 第二章第二章 品牌定位品牌定位 第三章第三章 產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理 第四章第四章 廣告媒介管理廣告媒介管理 第五章第五。

7、上海城開 集團 有限公司 管理手冊 V1.0 討論稿 二二 00 八年十二月八年十二月 上海城開集團有限公司管理手冊討論稿V1.0 I 目 錄 目 錄 一前言一前言 1 二公司愿景使命與價值觀二公司愿景使命與價值觀 2 三公司組織架構(gòu)三公司。

8、 保利地產(chǎn) 銷售現(xiàn)場管理手冊 2013 2 目錄目錄 第一篇第一篇 銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度 . 4 第一章總則第一章總則 . 5 第二章考勤管理制度第二章考勤管理制度 . 5 一 售樓部工作時間地點的規(guī)定 . 5 二 關(guān)于遲到早退。

9、房地產(chǎn)開収流程 管理掎 制挃尋手冊 此報告僅供客戶內(nèi)部使用, 未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術(shù)有 限公司的書面許可,其它任 何機構(gòu)和個人不得擅自傳 閱引用或復制. 產(chǎn)品庫與題報告 丨國房產(chǎn)信息集團 克而瑞丨國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所。

10、房地產(chǎn)開収流程 管理掎 制挃尋手冊 丨國房產(chǎn)信息集團 克而瑞丨國信息技術(shù)有限公司 此報告僅供客戶內(nèi)部使用, 未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團 克而瑞中國信息技術(shù)有 限公司的書面許可,其它任 何機構(gòu)和個人不得擅自傳 閱引用或復制. 產(chǎn)品庫與題報告 丨國。

11、 1 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 3 施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入. 第一節(jié)第一節(jié) 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

12、第一章:房地產(chǎn)開發(fā)的概念房地產(chǎn)開収是挃在依據(jù)丨華人民共呾國城市房地產(chǎn)管理泋 以下簡稱城市房地產(chǎn)管理泋 依泋叏得國有土地使用權(quán)的土地上迚行基礎(chǔ)訓施房屋建訓的行為.房地產(chǎn)開収是房地產(chǎn)活勱丨一項重要制廟, 屬二房地產(chǎn)生產(chǎn) 流通 消費諸環(huán)節(jié)丨的首要。

13、xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織組織管理手管理手冊冊討論版目錄第一章第一章手冊說明手冊說明.3第二章第二章組織設(shè)計基本思路組織設(shè)計基本思路.4一 組織設(shè)計的基本原則.4統(tǒng)一指揮原則.4精簡效率原則.5客戶導向原則.5二XX。

14、浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)公司管管 理理 運運 作作 手手 冊冊目目 錄錄一發(fā)展部一發(fā)展部.31部門崗位設(shè)置. 42部門職責.43部門發(fā)布或監(jiān)督執(zhí)行的規(guī)章制度.54部門執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程.65部門參與的主要業(yè)務(wù)流程.6二總經(jīng)理辦公室二總經(jīng)理辦公室。

15、第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節(jié)第一節(jié)施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發(fā)部收地工程部。

16、xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管管理理手手冊冊匯匯編編一一目目 錄錄第一部份第一部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第二部分第二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)第三部份第三部份。

17、房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理施工準備階段工作流程管理施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中,工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開,在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節(jié)第一節(jié)施工準備階段工作。

18、工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本:編制日期:目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責與權(quán)限職責與權(quán)限2.1董事長2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本部2.5設(shè)計院2.6工程管理審批權(quán)限第三章第三章工。

19、目目 錄錄第一部份第一部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第二部分第二部分房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)文化系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)第三部份第三部份人力資源管理人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)第四部份第四部份房地產(chǎn)房地產(chǎn)培訓系統(tǒng)培訓系。

20、常州常州 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織組織管理手管理手冊冊討論版發(fā)布日期:20 xx 年 x 月 xx 日生效日期:20 xx 年 x 月 xx 日2目錄第一章第一章手冊說明手冊說明.3第二章第二章組織設(shè)計基本思路組織。

21、內(nèi)部文件內(nèi)部文件注意保密注意保密組織管理手冊組織管理手冊集團總部集團總部 版本:版本:xxxxxxxxA0A0簽發(fā)人:簽發(fā)人:簽發(fā)時間:簽發(fā)時間:年年月月組織管理手冊組織管理手冊編號:版本號:xxxxA0頁碼:第2頁2目目 錄錄第一章第一章。

22、xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 1 銷售管理手冊銷售管理手冊前前言言不依規(guī)矩,難成方圓不依規(guī)矩,難成方圓銷售管理手冊 是根據(jù)公司的規(guī)范管理要求, 吸收企業(yè)文化之精髓,以公司員工手冊為基礎(chǔ),適應銷售業(yè)務(wù)特點的管理規(guī)范,是銷售部員工工作的依據(jù).本方案。

23、xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程培訓管理手冊工程培訓管理手冊1.11.1 住宅質(zhì)量問題處理程序住宅質(zhì)量問題處理程序1.1.目的目的保證住宅在交付物業(yè)公司及小業(yè)主后的投訴質(zhì)量問題處于受控狀態(tài),強化住宅質(zhì)量問題處理工作的制度化, 。

24、海南 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊管理手冊編制說明編制說明一本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施工的基礎(chǔ)管理文件,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動.二本制度由公司負責編制發(fā)放修改與管理.執(zhí)行過程中如有問題,應及時反饋公司,以便及時補充和修改。

25、 xx房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理前言xx,創(chuàng)建于1994年,成長于重慶,發(fā)展于全國,是一家追求卓越專注品質(zhì)和細節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司.xx集團總部設(shè)在北京,目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個地區(qū)公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)運營和物業(yè)服務(wù)三大。

26、白云白云公司公司薪酬管理手冊薪酬管理手冊臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā)臺州市白云房地產(chǎn)開發(fā)有限公司有限公司目目錄錄第一章:總則第一章:總則第二章:現(xiàn)金總收入設(shè)計第二章:現(xiàn)金總收入設(shè)計第三章:績效獎金設(shè)計第三章:績效獎金設(shè)計第四章:薪酬管理辦法第四章。

27、房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司股份有限公司組織管理手冊組織管理手冊組織編制:日期:審核:日期:批準:日期:發(fā)布日期發(fā)布日期:生效日期生效日期:目錄目錄第一部分第一部分 手冊說明手冊說明.4一手冊的基本內(nèi)容.4二手冊的調(diào)整和修訂.4三手冊的。