1、中梁產(chǎn)品策略 中梁投資策略和阿米巴經(jīng)營模式 中梁發(fā)展戰(zhàn)略簡介 研究結(jié)論與啟示 PART 1 中梁發(fā)展戰(zhàn)略簡介 公司簡介 上海中梁集團有限公司以下簡稱中梁成立于1993年，取行世間大道，做中國棟梁之意，是一家以房地產(chǎn)開發(fā) 為主業(yè)的集團公司，具。

2、目目 錄錄 第一部分第一部分 人事管理制度總則人事管理制度總則 .9 9 第二部分第二部分 人事管理規(guī)章人事管理規(guī)章 .1111 一總一總 則則 .1111 二任二任 用用 .1111 三服三服 務(wù)務(wù) .1212 四入職四入職 .1313 。

3、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發(fā) 土地一級開發(fā) 經(jīng)濟效益指標及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識分享 企業(yè)獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發(fā) 過戶 股權(quán)收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

4、碧桂園拓客營銷策略創(chuàng)新 與應(yīng)用 2015年年4月月 主講人：主講人：Jack 第一部分： 碧栻園的營銷模式及創(chuàng)新 多快好省 第二部分：客戶拓展的戰(zhàn)略目的 碧栻園營銷策略 第二部分： 碧栻園式拓客核心篇 目前正遇到的瓶頸 碧栻園把拓客作為一個。

5、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

6、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者。

7、碧桂園營銷模式及拓客應(yīng)用 2014年年6月月07日日 主講人：主講人：Jakey 第一部分： 碧栻園的故事 1992 1994 1996 2002 2007. 4 接管碧栻園花園 王志綱可怕的順德人 給你一個五星級的家 IB國際學校 華南碧。

8、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標準成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用。

9、大客戶拜訪與現(xiàn)場活勱規(guī)范指引 講師姓名：王嘉明 部門：計拓中心拓展組 時間：30分鐘 大客戶拜訪 運籌帷幄之中 決勝千里之外 史記 高祖本紈 大客戶拜訪 前期調(diào)研 外部調(diào)研 政府機構(gòu) 商業(yè)中心 行會商會 企事業(yè)單位 醫(yī)療機構(gòu) 經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 教。

10、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2021322 2021322 開發(fā)模式與策略大全開發(fā)模式與策略大全 本報告是嚴格保密的。
2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 ： 新城新城 開發(fā)模式開發(fā)模式 簡介簡介 ： 新城是位于大城市郊區(qū)，交通便利設(shè)施齊全環(huán)。

11、南京萬科江寧項目策略大綱 上海麥點文化傳播機構(gòu) 大綱的目的 了解南京,尤其是江寧當前的市場環(huán)境,為江寧項目找到準確的市場定位 在現(xiàn)有環(huán)境下,為迅速建立江寧項目品牌形象找到良好的溝通平臺 在當前的市場環(huán)境下,為達成江寧項目的銷售準確找到消費者。

12、專業(yè)市場開發(fā)與產(chǎn)品模式專業(yè)市場開發(fā)與產(chǎn)品模式 嚴格意義上的專業(yè)市場，是以批發(fā)為主的，但現(xiàn)代專業(yè)市場，根 據(jù)商品的類型，也出現(xiàn)了批發(fā)零售兼有的專業(yè)市場，比如一些小商品 類服裝鞋包類等屬于日用品或者個人消費品類型的商業(yè)，如果處于 城市核心地段，。

13、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發(fā) 土地一級開發(fā) 經(jīng)濟效益指標及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識分享 企業(yè)獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發(fā) 過戶 股權(quán)收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

14、 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5。

15、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2021326 2021326 房地產(chǎn)開發(fā)流程與房地房地產(chǎn)開發(fā)流程與房地 產(chǎn)項目開發(fā)貸款產(chǎn)項目開發(fā)貸款 本報告是嚴格保密的。
2 一房地產(chǎn)開發(fā)流程一房地產(chǎn)開發(fā)流程 本報告是嚴格保密的。
3 主要內(nèi)。

16、廈門建發(fā)項目營銷戰(zhàn)略 與策略報告 廈門建發(fā)項目營銷戰(zhàn)略 與策略報告 謹呈：廈門建發(fā)房地產(chǎn)有限公司 ：2005GW43 2005.12.25 2 報告背景報告背景 第一階段 項目整體定位和發(fā)展戰(zhàn)略 第一階段 項目整體定位和發(fā)展戰(zhàn)略 第二階段 。

17、 碧桂園業(yè)態(tài)分析碧桂園業(yè)態(tài)分析 碧桂園財務(wù)分析碧桂園財務(wù)分析 A B 碧桂園效益分析碧桂園效益分析 D 碧桂園盈利模式碧桂園盈利模式 C A 碧碧桂園業(yè)態(tài)分析桂園業(yè)態(tài)分析 碧 桂 園 項 目 分 布 碧 桂 園 項 目 分 布 投資方向與投。

18、大城市房地產(chǎn)開發(fā)模式案例大城市房地產(chǎn)開發(fā)模式案例 倫敦金絲雀碼頭模式 新市鎮(zhèn)模式 瑞安新天地模式 唐納達特朗普模式 SOHO中國模式 新區(qū)成片開發(fā)模式 城市核心區(qū)開發(fā)模式 倫敦金絲雀碼頭倫敦金絲雀碼頭Canary Wharf Canary 。

19、1 本報告嚴格保密 大盤開發(fā)模式及策略思考大盤開發(fā)模式及策略思考 2 本報告嚴格保密 引引 言言 超級大盤的產(chǎn)業(yè)沖動崛起后，城市顯然是另一番景象。
超級大盤的產(chǎn)業(yè)沖動崛起后，城市顯然是另一番景象。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇大開發(fā)商排他性行為與開。

20、PART 廣州房地產(chǎn)開發(fā)的幾種模式廣州房地產(chǎn)開發(fā)的幾種模式 PART 一一. 縱向一體化發(fā)展模式縱向一體化發(fā)展模式 特點：通過工業(yè)化，規(guī)?；a(chǎn)，再提供建筑裝修物業(yè)等一條龍服特點：通過工業(yè)化，規(guī)模化生產(chǎn)，再提供建筑裝修物業(yè)等一條龍服 務(wù)，結(jié)。

21、 中國最龐大的下載資料庫 中國最龐大的下載資料庫 整理. 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 doc 或 ppt 格式 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及房地產(chǎn)項目 典型。

22、房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析 房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析房地產(chǎn)企業(yè)拿地策略與模式分析 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 2 目錄目錄。

23、房地產(chǎn)標桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)。

24、郊區(qū)陌生區(qū)拓荒式區(qū)域開發(fā)模式與策略 郊區(qū)陌生區(qū)拓荒式區(qū)域開發(fā)模式與策略 在 2012 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 500 強發(fā)布會上，龍湖地產(chǎn)的一位領(lǐng)導人 在發(fā)言中講到， 未來， 他們要向五 六線城市拓展業(yè)務(wù)。
不僅僅是龍湖， 更多的企業(yè)把目光瞄向中國。

25、房地產(chǎn)開發(fā)的稅和費大全房地產(chǎn)開發(fā)的稅和費大全 房地產(chǎn)開發(fā)的稅和費大全房地產(chǎn)開發(fā)的稅和費大全 一房地產(chǎn)開發(fā)商都需要繳納哪些稅一房地產(chǎn)開發(fā)商都需要繳納哪些稅 1.1.契稅契稅 建筑用地在承接出讓土地時，房地產(chǎn)開發(fā)商需向土地管理部門繳納 3 5稅。

26、11 月 17 日，一則萬科先租后售的新聞引爆朋友圈。
雖然只是長租項目，卻令業(yè)內(nèi) 中小房企草木皆兵。
據(jù)朋友圈稱， 該新聞源于萬科轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)布會， 是建立在對房地產(chǎn)開發(fā)銷售模式的顛覆 上，先租后買，租金可抵房款。
該措施也將血洗市場，徹底不讓。

27、萬科金雞湖項目萬科金雞湖項目銷售策略與銷售計劃銷售策略與銷售計劃 一一 銷售策略銷售策略 一一 主題賣點訴求主題賣點訴求 本案成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮萬科這一深入人心的品充分發(fā)揮萬科這一深入人心的品 牌優(yōu)勢，利用萬科在全國的知名度和影響力，全。

28、萬科模式業(yè)內(nèi)領(lǐng)先萬科模式業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 獨特開發(fā)模式戰(zhàn)略思維值得關(guān)注獨特開發(fā)模式戰(zhàn)略思維值得關(guān)注 萬科模式業(yè)內(nèi)領(lǐng)先其獨特的價值觀開發(fā)模式戰(zhàn)略思維與治理結(jié)構(gòu)值得關(guān)注 年末歲初，舉國上下近 3 萬家房地產(chǎn)公司在這一疆場縱橫馳騁，一爭高下。
然而萬 軍之。

29、過冬的智慧 淡市創(chuàng)新營銷案例分享淡市創(chuàng)新營銷案例分享 KEYWORDSKEYWORDS： 性價比 滲透 細節(jié) 渠道 推廣 活動 展示 包裝 推售 價格 服務(wù) 絲絲相連環(huán)環(huán)相扣，一個都不能少絲絲相連環(huán)環(huán)相扣，一個都不能少 靈活 高效 渠道篇 。

30、從 萬科標準化營銷策略大綱 看 客戶營銷需求與整體策略基本動作 營銷策略大綱標準化初稿 市場企劃部 目彔 項目營銷策略大綱工作流程及推導邏輯。
營銷策略大綱基本要求 營銷策略大綱范例分析 營銷策略大綱操作注意事項 目前的項目操作流程 項目發(fā)。

31、卓越置業(yè)集團有限公司卓越置業(yè)集團有限公司 集團管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化集團管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 2006年年2月月27日日 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第1頁 202172 2 報告內(nèi)容報告內(nèi)容:卓越集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化卓越集團管控模式。

32、房地產(chǎn)標桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)展目標。

33、版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標準成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管。

34、XX控股集團控股集團 管控模式設(shè)計方案管控模式設(shè)計方案 XX控股集團管控模式設(shè)計方案控股集團管控模式設(shè)計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

35、 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 商 業(yè) 地 產(chǎn) 樣 本 企 業(yè) 研 究 萬達集團 萬達集團 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 。

36、萬達集團 萬達集團 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營模式 2009 年 5 月 2009 年 5 月 商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月商業(yè)地產(chǎn)樣本企業(yè)研究 2009 年 5 月 Page 1 of 113 目 錄。

37、金輝地產(chǎn)投資金輝地產(chǎn)投資 開發(fā)模式研究開發(fā)模式研究 金輝發(fā)展戰(zhàn)略簡介金輝發(fā)展戰(zhàn)略簡介 金輝產(chǎn)品策略及案例金輝產(chǎn)品策略及案例海上銘著海上銘著 金輝投資策略與家族化經(jīng)營模式介紹金輝投資策略與家族化經(jīng)營模式介紹 研究結(jié)論與啟示研究結(jié)論與啟示 PA。

38、房地產(chǎn)標桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)。

39、羹激纜檀屹殃盅版益豌螟犬浙化諜槳耪功祿輩庭親撫綿澇貶右墜刊充艙豺亨骨蝴褐淘稚劍陣崗唾轍弧汽司肪床揍加楔羹激纜檀屹殃盅版益豌螟犬浙化諜槳耪功祿輩庭親撫綿澇貶右墜刊充艙豺亨骨蝴褐淘稚劍陣崗唾轍弧汽司肪床揍加楔 浪和拙浦彰勾奶刑折糠醫(yī)畸顆靈臨膛箔。

40、目目錄錄第一章房地產(chǎn)開發(fā)程序簡介.1第二章房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立.6第一步 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立的法律程序.6第一項 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立的相關(guān)稅費.6第三章土地使用權(quán)取得流程.6第二步 取得開發(fā)土地使用權(quán)的法律程序.7第二項 取得開發(fā)土地使用權(quán)。

41、目目錄錄第一章房地產(chǎn)開發(fā)程序簡介.錯誤未指定書簽。
錯誤未指定書簽。
第二章房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立.錯誤未指定書簽。
錯誤未指定書簽。
第一步 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立的法律程序.錯誤未指定書簽。
錯誤未指定書簽。
第一項 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立的相關(guān)稅費.錯誤未。

42、一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)展目標： 全世界最大的房。

43、1目目 錄錄第一章房地產(chǎn)開發(fā)階段.1第一項 立項和可行性研究的法律程序.1第二項 立項和可行性研究階段的相關(guān)稅費. 1第三項 規(guī)劃設(shè)計和市政配套法律程序.1第四項 規(guī)劃設(shè)計和市政配套的相關(guān)稅費.2第二章項目建設(shè)階段.2第一項 項目開工建設(shè)竣。

44、大客戶拜訪與現(xiàn)場活動規(guī)范指引講師姓名:王嘉明 部門:計拓中心拓展組時間:30分鐘大客戶拜訪運籌帷幄之中決勝千里之外 史記高祖本紀 大客戶拜訪前期調(diào)研外部調(diào)研政府機構(gòu)商業(yè)中心行會商會企事業(yè)單位醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)教育系統(tǒng)金融系統(tǒng)大客戶拜訪前期調(diào)。

45、智地網(wǎng) 提供最新最全的房地產(chǎn)營銷策劃方案等資料,房地產(chǎn)培訓,商業(yè)地產(chǎn)培訓課程智地網(wǎng)全天免費咨詢熱線:4000536893咨詢 QQ:1494352316智地網(wǎng)房地產(chǎn)開發(fā)流程和房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓資料大全智地網(wǎng)房地產(chǎn)開發(fā)流程和房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓。

46、智地網(wǎng)房地產(chǎn)開發(fā)流程和房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓資料大全智地網(wǎng)房地產(chǎn)開發(fā)流程和房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓資料大全智地網(wǎng) 是由主編出版了 86 本房地產(chǎn)專業(yè)圖書的余源鵬老師于 2003 年創(chuàng)建的,原名盈地網(wǎng) ,旨在打造中國房地產(chǎn)第一學習平臺,業(yè)務(wù)包括提供最新。

47、房地產(chǎn)標桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)展目標。

48、1PART02標桿房企營銷模式1.萬科地產(chǎn)品牌主義標桿2.龍湖地產(chǎn)產(chǎn)品主義標桿3.光耀集團創(chuàng)意主義標桿PART01營銷理論與新趨勢1.取勢:新媒體九零后與美麗中國2.明道:品牌營銷與房地產(chǎn)行業(yè)3.優(yōu)術(shù):理論方法與九宮格模型PART03實戰(zhàn)案。

49、上蓋上蓋物業(yè)物業(yè)園林平臺園林平臺行車道行車道商場商場車車輛段輛段公共運輸公共運輸交匯處交匯處地鐵站地鐵站地鐵商業(yè)開發(fā)模式研究地鐵商業(yè)開發(fā)模式研究Page1什么是地鐵商業(yè)什么是地鐵商業(yè)Page2站臺站臺通道通道地鐵商城地鐵商城地鐵商業(yè)位置剖析。

50、1本報告嚴格保密大盤開發(fā)模式及策略思考大盤開發(fā)模式及策略思考2本報告嚴格保密引引 言言超級大盤的產(chǎn)業(yè)沖動崛起后,城市顯然是另一番景象.超級大盤的產(chǎn)業(yè)沖動崛起后,城市顯然是另一番景象.隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇大開發(fā)商排他性行為與開發(fā)企業(yè)門檻的不。