1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況一覽表 記錄編號(hào): 序號(hào)序號(hào) 部門部門 目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容 目標(biāo)目標(biāo) 實(shí)際達(dá)到狀況實(shí)際達(dá)到狀況 統(tǒng)計(jì)時(shí)間統(tǒng)計(jì)時(shí)間 糾正糾正預(yù)防措施預(yù)防措施 報(bào)告編號(hào)報(bào)告編號(hào) 責(zé)任人責(zé)任人。

2、第 8 頁 廣廣州州富富力力唐唐寧寧公公館館 每每周周業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)20132013年年6 6月月1717日日20132013年年6 6月月2323日日 銷銷售售人人員員 接接客客數(shù)數(shù)量量登登記記情情況況成成交交情情況況 臺(tái)臺(tái)數(shù)數(shù)量量比比。

3、簽簽約約合合同同臺(tái)臺(tái)帳帳 項(xiàng)項(xiàng)目目期期 時(shí)間數(shù)量招標(biāo)比例最低價(jià)定標(biāo)比例 1月 按份數(shù) 按金額萬元 2月 按份數(shù) 按金額萬元 說明:填表人: 合同統(tǒng)計(jì)范圍:除項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的項(xiàng)目的前期合同包括規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察監(jiān)理造價(jià)咨詢施工合同包括 建筑安裝裝飾。

4、文員檔案美林1e3212d45d5c12991addcbe8c88c0998.xls 美美林林花花園園美美林林海海岸岸售售樓樓部部?jī)?nèi)內(nèi)各各崗崗位位人人員員職職責(zé)責(zé) 區(qū)區(qū)域域位位號(hào)號(hào)工工作作職職責(zé)責(zé)配配備備物物料料 人人數(shù)數(shù) 經(jīng)經(jīng)緯緯同同 事。

5、月報(bào)表 日期123456789101113131415 來電量 留電量 來 人 量 其 中 合計(jì) A級(jí) B級(jí) C級(jí) 銷 售 情 況 單位 面積 合同金額 回款金額 日期16171819202122232425262728293031 來電量。

6、109654321 策 劃 部 總 經(jīng) 理 副總 經(jīng)理 策劃部 總監(jiān) 策劃部 副總監(jiān) 項(xiàng)目策 劃經(jīng)理 高級(jí)策劃師策劃師 助理 策 劃師 每個(gè)職級(jí)分為3個(gè)薪金 標(biāo)準(zhǔn),作為轉(zhuǎn)正及考 核標(biāo)準(zhǔn) 600040003700320025001600 55。

7、項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃流程圖 年年度度20052005年年20062006年年20072007年年 季季度度二二三三四四一一二二三三四四一一二二三三四四 階段進(jìn)度期限 準(zhǔn)備期3個(gè)月接盤準(zhǔn)備3個(gè)月 拆遷期6個(gè)月委托拆遷6個(gè)月 建設(shè)期18個(gè)月 開工到封頂。

8、2017 年 青島城市公司 結(jié)算推進(jìn)情況匯總表 序 號(hào) 城市 公司 項(xiàng)目公司 計(jì)劃完成數(shù) 竣工延 誤份數(shù) 13月際 完成數(shù) 截止3月 完成率 全年完成 率 未竣工 比率 1月2月3月 責(zé)任 狀內(nèi) 責(zé)任狀外 責(zé)任狀 內(nèi)外小 計(jì) 截止3 月應(yīng)完。

9、開開發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹樹 開開發(fā)發(fā)商商名名稱稱傳傳真真號(hào)號(hào)職職務(wù)務(wù)姓姓名名性性別別手手機(jī)機(jī)辦辦公公電電話話 電電子子郵郵箱箱MSNMSNQQQQ號(hào)號(hào)微微信信飛飛信信職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)歷歷出出生生年年代代籍籍貫貫 開開發(fā)發(fā)商商關(guān)關(guān)系系樹樹 宗宗教教。

10、20142014年年銷銷售售數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 20142014年年1 1月月1111月月 銷銷售售數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)剩剩余余可可售售房房源源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)含含未未推推出出房房源源 已已售售大大定定套套數(shù)數(shù)總總銷銷面面積積總總銷銷金金額額 簽簽約約套。

11、客客戶戶預(yù)預(yù)定定情情況況一一覽覽表表 序號(hào)客戶姓名房號(hào)房型面積定金額付款方式預(yù)定日期置業(yè)顧問 聯(lián)系方式 客客戶戶預(yù)預(yù)定定情情況況一一覽覽表表。

12、1地地價(jià)價(jià) 2開開發(fā)發(fā)商商萬科集團(tuán) 3土土地地成成本本 4第第三三方方團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì) 前前期期策策劃劃 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)興業(yè)建筑師國際有限公司 銷銷售售企企劃劃新景祥 銷銷售售代代理理新聯(lián)康 物物業(yè)業(yè)管管理理萬科物業(yè) 5主主要要指指標(biāo)標(biāo) 占占地地面面積積。

13、鑫苑名家一期鑫福園鑫苑名家一期鑫福園 批按揭客戶情況匯總表批按揭客戶情況匯總表 序號(hào)姓名房屋坐落 房屋 面積 總房款 貸款 金額 貸款 年限 存款帳號(hào) 月等額 扣款額 聯(lián)系電話業(yè)務(wù)員備注。

14、0808年年0909年年1010年年1111年年1212年年合合計(jì)計(jì) 銷銷售售面面積積50,706175,342163,938146,87899,277636,141 銷銷售售金金額額38,127130,438117,546124,4151。

15、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯(lián)系方式 單位地址準(zhǔn)確路段 信息來源 報(bào)紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

16、營客16 商商品品房房買買賣賣合合同同領(lǐng)領(lǐng)用用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換及及作作廢廢情情況況登登記記表表 合同號(hào) 領(lǐng)用人 領(lǐng)用日期 領(lǐng) 用 后 情 況 反 映 待簽 轉(zhuǎn)換作廢 客戶姓名 房 屋 座 落其它情況 接收人接收日期原因處理結(jié)果 區(qū) 號(hào)樓 單元 層 。

17、樓樓號(hào)號(hào)分分類類面面積積m2數(shù)數(shù)量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態(tài)態(tài) 1號(hào)號(hào)樓樓 7137.92 商業(yè)面積84.7121016.4商鋪 標(biāo)準(zhǔn)層 D86.2216二室二廳一衛(wèi)第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛(wèi)。

18、XXXXXX項(xiàng)項(xiàng)目目案案場(chǎng)場(chǎng)接接待待數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析表表 年年 月月 日日 序序號(hào)號(hào)姓姓名名 當(dāng)當(dāng)日日當(dāng)當(dāng)日日大大定定當(dāng)當(dāng)日日認(rèn)認(rèn)籌籌當(dāng)當(dāng)日日驗(yàn)驗(yàn)資資 當(dāng)當(dāng)日日 簽簽約約 昨昨日日預(yù)預(yù)計(jì)計(jì) 達(dá)達(dá)成成 明明日日預(yù)預(yù)計(jì)計(jì) 來來電電 首首。

19、XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目問問題題匯匯總總銷銷項(xiàng)項(xiàng)表表 編編號(hào)號(hào)重重要要級(jí)級(jí)別別沖沖突突類類別別問問題題描描述述 1 1級(jí)級(jí)AA凈凈高高不不足足 示例:B1電影樂園,軸網(wǎng)2G 與218處,維生系統(tǒng)管線穿 剪力墻,剪力墻未留洞. 2 2級(jí)級(jí)AA凈凈高高。

20、文文件件夾夾結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 構(gòu)構(gòu)件件分分類類 一一級(jí)級(jí)構(gòu)構(gòu)件件分分 類類 數(shù)數(shù)量量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 二二級(jí)級(jí)構(gòu)構(gòu)件件分分 類類 數(shù)數(shù)量量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 三三級(jí)級(jí)構(gòu)構(gòu)件件分分 類類 數(shù)數(shù)量量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 四四級(jí)級(jí)構(gòu)構(gòu)件件分分 類類 數(shù)數(shù)量量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 五五級(jí)級(jí)構(gòu)構(gòu)件件。

21、客戶預(yù)定情況一覽表客戶預(yù)定情況一覽表 序序 號(hào)號(hào) 客戶姓名客戶姓名 房房 號(hào)號(hào) 房型房型 面積面積 定金定金 額額 付款付款 方式方式 預(yù)定日期預(yù)定日期 置業(yè)置業(yè) 顧問顧問 聯(lián)系方式聯(lián)系方式。

22、主辦單位:深圳市決策時(shí)代投資顧問有限公司主辦單位:深圳市決策時(shí)代投資顧問有限公司 公司網(wǎng)址:公司網(wǎng)址: 深度解析萬科深度解析萬科企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì) 專業(yè)致力專業(yè)致力 精誠明銳精誠明銳 專注于地產(chǎn)培訓(xùn)定制化服務(wù)專。

23、 萬科系統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)流程 營銷業(yè)務(wù)總流程營銷業(yè)務(wù)總流程里程碑里程碑 M1 M1 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 M2 M2 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 M3 M3 確定營銷方案確定營銷方案 M4 M4 開盤準(zhǔn)備開盤準(zhǔn)備 核心環(huán)節(jié),價(jià)值的創(chuàng)造過程核心環(huán)節(jié),價(jià)值的創(chuàng)造過。

24、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程會(huì)計(jì)處理及評(píng)價(jià)指標(biāo) 主要主要內(nèi)容內(nèi)容: : 房地產(chǎn)開發(fā)具有投資額大周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)實(shí)行預(yù)售制度等特點(diǎn), 其生產(chǎn)經(jīng)營較一般企業(yè)涉及對(duì)象更多,同時(shí)在開發(fā)過程中受到相 關(guān)部門的監(jiān)管審批.由于上述特點(diǎn),房企開發(fā)流程較為復(fù)雜,房 企的會(huì)計(jì)。

25、成本控制部 2010年4月 剖析地下車庫剖析地下車庫 第一部分第一部分 決定地下車庫成本的因素很多,主要有以下幾個(gè)方面:決定地下車庫成本的因素很多,主要有以下幾個(gè)方面: 1地下車庫規(guī)定停車數(shù)量地下車庫規(guī)定停車數(shù)量 ; 2地下車庫范圍層數(shù)以及。

26、房地產(chǎn)產(chǎn)品線分類研究 面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云突變,有些我們不得不回答的問題 如何通過產(chǎn)品線布局確保全部前三年銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 如何保持彈性的產(chǎn)品線戰(zhàn)略以適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境 這些問題是我們本次匯報(bào)的核心 提綱 第一部分 產(chǎn)品線概況 第二部分 產(chǎn)品線布局介。

27、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 表格編號(hào):VKSZQRMA005 版 號(hào):A0 生效日期:2003 年 7 月 15 日 記錄編號(hào):200401 密 級(jí):A 深圳區(qū)域及深圳。

28、 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 部門職責(zé) 第一章第一章 部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé)部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié)第一節(jié) 職能部門職責(zé)職能部門職責(zé) 一綜合部職責(zé) 1根據(jù)總經(jīng)理指示,檢查各個(gè)時(shí)期的行政工作開展情況,為總經(jīng)理 部署工作提交材料;起草各個(gè)。

29、1 上海置業(yè)管理層廉潔自律若干規(guī)定上海置業(yè)管理層廉潔自律若干規(guī)定 為貫徹 2006 年集團(tuán)公司無錫會(huì)議精神,切實(shí)抓好集團(tuán)管理層,尤其是高層 管理人員的廉政建設(shè),進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任制,特作如下規(guī)定. 一各級(jí)管理層要在思想上充分認(rèn)識(shí)抓好自身。

30、企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 一管理跨距控制界限:受單位主管直接有效地指揮監(jiān)督部屬的能力限 制. 1.最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計(jì)并無一定的法則,一般是 315 人. 1高階層管理跨距約 36 人. 2中階。

31、編 號(hào): VANKEHRF046 版 號(hào):A0 生效日期:2005年1月1日 萬科企業(yè)股份有限公司 CHINA VANKE CO, LTD. 2005年1月 萬科集團(tuán)人力資源部版權(quán)所有 萬萬科科星星級(jí)級(jí)講講師師申申報(bào)報(bào)表表20112011。

32、建設(shè)工程施工合同示范文本 . 1 第一部分 協(xié)議書 . 1 第二部分 通用條款 . 2 第三部分 專用條款 . 14 建筑安裝工程設(shè)計(jì)合同 . 17 建筑安裝工程設(shè)計(jì)合同 . 17 附: . 19 附件 : . 20 工程設(shè)計(jì)補(bǔ)充協(xié)議書 。

33、出國考察實(shí)施表出國考察實(shí)施表 團(tuán) 長(zhǎng): 考察時(shí)間 考察類型 專業(yè)類 獎(jiǎng)勵(lì)福利類 考察目的 考察路線 是 否 舉 行攝 影展 是 否 是否召開報(bào)告會(huì) 是 否 文字報(bào)告要求 負(fù)責(zé)人意見 以下內(nèi)容返回后填寫 考察成果提交情 況 全部提交 以下人員。

34、 雙向交流調(diào)查表雙向交流調(diào)查表 填表日期: 交流方式: 聯(lián)合辦公 學(xué)習(xí)鍛煉 姓 名: 交流時(shí)間: 年 月 日至 年 月 日 所在單位: 派往單位: 1你對(duì)此次交流的目的是否明確 是 否 請(qǐng)簡(jiǎn)要說明 1 2 3 2你對(duì)此次交流的主要工作安排是。

35、重慶重慶 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃管理辦法營銷策劃管理辦法前前言言為配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順公司的營銷策劃管理模式, 充分發(fā)揮營銷管理主導(dǎo)作用, 順利地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的銷售目標(biāo),為公司的持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展。

36、湖南湖南 xx 置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 增值稅管理?xiàng)l例 ,以及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)及其管理要求,特制定本會(huì)計(jì)核算辦法.第一章第一章。

37、Contents 目錄New Chongqing 新.重慶Development Strategy: Northward 北向發(fā)展戰(zhàn)略Government Buildings, Business, Housing, Infrastructu。

38、房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司蘭喬花園項(xiàng)目銷售手冊(cè)蘭喬花園項(xiàng)目銷售手冊(cè)2020年年 7 7 月第一版月第一版項(xiàng)目地理位置項(xiàng)目地理位置項(xiàng)目賣點(diǎn)介紹項(xiàng)目賣點(diǎn)介紹發(fā)展商背景發(fā)展商背景承建商及工程監(jiān)理公司承建商及工程監(jiān)理公司規(guī)劃設(shè)計(jì)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)公司物。