1、續(xù)爆發(fā)，短期內大部分企業(yè)的償債壓力難言改善。
隨著房地產行業(yè)發(fā)展邏輯改變，企業(yè)需要改變路徑依賴，真正回歸產品時代，堅持長期主義，房地產仍將是我國經濟的重要壓艙石和支柱產業(yè)。
排名行業(yè)變化較大 萬科蟬聯(lián)第一根據(jù)測評研究報告，2022房地產開發(fā)企業(yè)綜合實力TOP500前三位由萬科、中海、保利占據(jù)。
其中，萬科蟬聯(lián)第一，中海、保利分別位列第二、三位，碧桂園、招商蛇口、華潤、龍湖、融創(chuàng)、金地、新城分列四至十位。
與2021年相比，2022年榜單變動率明顯變大。
其中，TOP10變動率為20%， TOP50變動率為26%。
產品品質優(yōu)秀，財務成本控制良好的房企排名提升明顯。
規(guī)模巨大，但流動性出現(xiàn)問題的房企則排名下降較多。
從區(qū)域劃分看，華東地區(qū)占比38%，華南地區(qū)占比21%，中部地區(qū)占比15%，同比有所提升；華北地區(qū)占比17%，西部地區(qū)占比7%，東北地區(qū)占比2%，同比有所下降。
華東、華南企業(yè)數(shù)量占比近六成，中部地區(qū)占比略有提升，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。
規(guī)模龍頭房企穩(wěn)中有進 集中趨勢有所下降2021年，TOP500房地產開發(fā)企業(yè)總資產均值為916.78億元，同比增長10.47%，增速較上年下降6.17個百分點；凈資產均值為211.93億元，同比增長18.52%，增速較上年提升0.63個百分點。
總體來看，TOP500房企總資產規(guī)模維持增長，增速則是自2017年見頂后，連續(xù)四年下降。
凈資產同樣保持增長，增速近三年。

2、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱，財務負責人具有相應專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發(fā)企業(yè)，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業(yè)資質等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業(yè)資質等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

3、按按期期放放款款情情況況報報表表 客客戶戶名名稱稱房房號號貸貸款款方方式式貸貸款款金金額額貸貸款款銀銀行行簽簽約約時時間間實實際際放放款款時時間間聯(lián)聯(lián)系系電電話話業(yè)業(yè)務務員員 。

4、第 1 頁，共 4 頁 項項目目 期期預預算算成成本本明明細細 占地面積: 萬m2地上容積率：注：所有建筑物均需按層數(shù)不同分別列項 時間： 序序號號項項 目目 住住宅宅合合計計 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

5、職職責責分分配配表表 子子公公司司地地區(qū)區(qū)總總部部 項項目目階階段段名名稱稱項項目目部部營營銷銷部部設設計計部部成成本本部部財財務務部部總總經經理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展中中心心 項項目目可可行行 性性論論證證階階 段段 土土地地信信息息負負責責。

6、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區(qū)區(qū)項項目目開開發(fā)發(fā)成成本本明明細細 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費費 用用 明明 細細 住住 宅宅商商業(yè)業(yè) 商商業(yè)業(yè)平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

7、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積： M2占占地地面面積積： 序序號號分分項項費費用用名名稱稱 費費 用用 征征 收收 取取費費依依據(jù)據(jù)行行政政管管理理部部 門門收收費費標標準準 1土土地地費費用用 1.1土地征用費收購出讓雙方合同 1。

8、周預估收入表 填報單位： 單位：萬元 填報日期：2009.7.16 成成員員企企業(yè)業(yè)名名稱稱 本本周周環(huán)環(huán)比比完完成成情情況況月月度度同同比比完完成成情情況況年年度度同同比比完完成成情情況況 本本周周上上周周 較較上上周周增增 減減 上上月。

9、日日期期 地地產產本本部部 高高爾爾夫夫球球會會 恒恒禾禾物物業(yè)業(yè) 恒恒實實新新 簽簽約約 XXXXXX單單日日合合計計當當月月累累計計合合計計 海海闊闊天天空空2 2期期 累累計計簽簽約約定定購購 成成交交合合計計 9月1日 9月2日 9。

10、 項項 目目 總總 體體 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標標 總占地面積261760.00m2計容積率面積321375.00m2總建筑面積345875.0m2 小區(qū)圍墻長度16500.00m容積率1.23綠化率35.00 建筑物占地面積52380.00。

11、成成本本分分析析 項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數(shù)數(shù)總總 計計 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬萬元元元元m2m2 一一土土地地費費用用 土土地地價價值值 契契稅稅 合合計計 二二策策劃劃費費用用 市市場場調。

12、XXXX集集團團月月度度生生產產經經營營預預算算表表 指標名稱航空需分機型列示, 可自行調整表格格式 計量單位行次 合計 月度數(shù)據(jù) 本月實際本月預算完成預算上年同期增減比例 一航空運輸業(yè)指標1 期期末末在在冊冊飛飛機機 架架2 2 平平均均。

13、單位 本周環(huán)比完成情況月度同比完成情況 本周上周 較上周增減 上月月度同比增減 2009年 月比08年 月 海航置業(yè) 項目本周完成本年實際年度預算完成 出售型物業(yè) 收入萬元 銷售套數(shù)套 銷售面積平方米 銷售均價萬元平方米 銷售回款萬元 寫字。

14、宗地社會條件表宗地社會條件表 記錄編號： 表一 填表人： 填寫日期： 年 月 日 項目名稱 圖紙名稱圖紙名稱 內容要求內容要求 完成情況完成情況 區(qū)域現(xiàn)狀圖 表達宗地所處區(qū)域道路周圍建筑物等的現(xiàn) 狀特征 已移交 區(qū)域總體規(guī)劃圖 表達政府對宗。

15、類別：類別：A A設計前期設計前期 B B方案設計方案設計 C C施工圖設計施工圖設計 D D景觀設計景觀設計 E E室內設計室內設計 項目名稱：項目名稱：XX 項目項目 文件內容：XX 項目設計指導書 發(fā)文日期：發(fā)文日期：XXXX 年年 。

16、項目工程管理月報項目工程管理月報 編號： 項目名稱：項目名稱： 記錄記錄編號：項目名稱類別年月日序號編號：項目名稱類別年月日序號 工程形象圖片 編制： 審核： 編制日期： 年 月 日 抄報單位： 抄送單位： 1.1.工程進度控制工程進度控制。

17、租賃合同評審程序 1.目的 使租賃合同能保證公司與客戶雙方的合法權益。
2.適用范圍 適用于公司與客戶簽訂的物業(yè)租賃合同。
3.引用文件 無。
4.定義 無。
5.職責 5.1 總經理負責審批租賃合同審批單 見 GFP32F1 。
5.2 。

18、項目總體計劃控制程序 1.目的 控制編制并實施科學合理有效的項目總體計劃，保證項目按時保質 完成。
2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控 制工作。
3.引用文件 3.1 GFP44設計監(jiān)理程序 3.2。

19、計算機軟件及數(shù)據(jù)控制程序 1.目的 控制計算機軟件的安裝養(yǎng)護，保證電腦數(shù)據(jù)資料的安全性和完整性。
2.適用范圍 本程序適用于公司地產口計算機軟件及其數(shù)據(jù)的管理控制。
3.引用文件 無。
4.定義 無。
5.職責 5.1 公司主管副總經理負責。

20、銷售策劃工作程序銷售策劃工作程序 1.目的 保證公司房地產開發(fā)項目銷售工作的有計劃進行， 并根據(jù)市場狀況及銷 售實績，調整公司房地產銷售策略。
2.適用范圍 適用于公司所有房地產開發(fā)項目的銷售活動。
3.引用文件 3.1GF1JY6銷售樓宇。

21、項目立項及報批工作程序 1.目的 保證項目立項及報批報建工作能夠及時地適應和配合項目的開發(fā)建設 和經營。
2.適用范圍 本程序適用于公司開發(fā)經營的房地產項目的立項和報批報建。
3.引用文件 3.1深圳市規(guī)劃國土局依法行政手冊 4.定義 無。

22、內內部部審審計計底底稿稿根根據(jù)據(jù)需需要要選選用用 審審計計對對象象 審審計計期期間間 審審計計項項目目 審審計計時時間間 審審計計人人員員 序序號號表表名名說說明明 1基本情況表一二被審計對象基本情況調查 2現(xiàn)金盤點表現(xiàn)金實物盤點 3銀行存。

23、 付付款款方方式式表表 沿海營價 05表生效日期： 年 月 日 一次性付款銀行按揭公積金按揭 折 扣 簽署認購書時付 簽署購房合同時付 扣除定金 。

24、 開發(fā)令：開發(fā)令： 經研究決定， XX 項目已經具備開發(fā)的條件， 現(xiàn)以此令作為下達開發(fā)的正式通知， 請按照開發(fā)令的內容實施。
項目名稱 開發(fā)單位 項目位置 項目概況 占地面積M 總建筑面積M 本期開發(fā) 占地面積M 總建筑面積M 本期規(guī)劃要求。

25、開發(fā)企業(yè)拿地操作指引開發(fā)企業(yè)拿地操作指引 目彔 4.大中型開發(fā)企業(yè)取地訃 識 2.開發(fā)企業(yè)取地模式及方 法 3.開發(fā)企業(yè)拿地標準工作 內容及流程 1.開發(fā)企業(yè)取地原則及準 備 開發(fā)企業(yè)取地原則及準備 在房地產環(huán)節(jié)中土地是第一 拿地 找錢 建。

26、類別 地區(qū) 地區(qū) 地區(qū) 地區(qū) 上海江蘇浙江安徽福建江西湖北湖南廣東 廣西海南四川重慶貴州云南 北京天津河北山西山東河南陜西甘肅寧夏 內蒙古遼寧吉林黑龍江西藏青海新疆 混合結構住宅工期定額預制框架結構住宅工程工期定額 編號層數(shù)建筑面積M2 工。

27、 決算審批工作程序決算審批工作程序 1目的：確保結算正確符合規(guī)定及工作程序，并做到結算資料完整，以備查 閱，確保第一時間正確解決問題。
2范圍：所有經預算部結算的工程結算。
3職責：按各項工作程序及規(guī)定認真仔細的審核所有結算資料并保持結算資。

28、工程管理系統(tǒng) 工程勘察設計工作管理制度 總則總則 一根據(jù)基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示， 為提高工程設 計質量，提高效率，加快進度，制訂本辦法。
二管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心， 嚴格執(zhí)行設計質量審查和質量 等級。

29、 馬鞍山市瑞慈花園景觀工程 招 標 文 件 招標人：瑞慈馬鞍山發(fā)展有限公司 法定代表人： 發(fā)放時間：2005 年 10 月 11日 招招 標標 概概 況況 1工程名稱：瑞慈花園景觀施工工程。
2施工面積： 56765 平方米，分二期實施。
一。

30、勞勞 務務 合合 同同 20112011 版版 甲甲 方：萬科企業(yè)股份有限公司方：萬科企業(yè)股份有限公司 乙乙 方：方： 甲方因業(yè)務需要，聘用乙方擔任 工作，現(xiàn)甲乙雙方經友好協(xié)商后，就乙方向甲 方提供上述勞務事宜簽訂本勞務合同，雙方需共同遵守。

31、 第第六六章章 人事人事合同合同管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 鄒明 張朋 楊彥 1. 目的目的 規(guī)范勞動合同簽訂流程， 明確公司與職員之。

32、離職面談清單離職面談清單 離職人員離職人員 情況表情況表 姓名： 部門職務： 直接上級： 崗位薪金： 司齡： 離職前單位 擬往單位 離職日期： 年 月 日 離職原因：主動離職 被動離職 部門經理部門經理 對離職人員對離職人員 的情況說明的情。

33、 萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司 實習協(xié)議書實習協(xié)議書 20201111 版版 甲 方 乙 方 名稱：萬科企業(yè)股份有限公司 姓名 地址：深圳市福田區(qū)梅林路 63 號 性別 年齡 萬科建筑研究中心 身份證號： 根據(jù)有關法律，甲乙雙方。

34、 調調 干干 申申 請請 表表 申請人申請人 所在公司所在公司 部門部門 職位職位 司齡司齡 戶口所在地戶口所在地 備注：備注： 學歷及證書學歷及證書 號號 申 請 調 往 地申 請 調 往 地 區(qū)區(qū) 部門負責人部門負責人 意見意見 人力資。

35、萬科集團星級師資認證表格萬科集團星級師資認證表格 姓名姓名 單位單位 原評星級原評星級 授課能力授課能力 一星級至少一星級至少 6 6 分分 二星級至少二星級至少1010分分 三星級至少三星級至少 1212 分分 四星級至少四星級至少 14。

36、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與職能 二 培訓實施管理。

37、房 地 產 開 發(fā) 企 業(yè) 情 況 表編號:法人名稱法人代碼電子信箱注冊地址郵編經營地址郵編法人代表聯(lián)系電話身份證件名稱號碼身份證或護照的號碼聯(lián)系地址郵編代 理 人聯(lián)系電話身份證件名稱號碼聯(lián)系地址郵編售樓處地址郵編聯(lián)系人聯(lián)系電話網上房地產申。