1、序號(hào)項(xiàng) 目合計(jì)萬(wàn)元計(jì)算基數(shù)基數(shù)計(jì)算單價(jià)元 單方成本元平方米 建筑面積 一土地獲取費(fèi)2214545870 101地價(jià)215000總占地面積畝127.95畝1680.34 萬(wàn)畝5698.89 土地出讓金總占地面積平米0.00 土地開發(fā)費(fèi)總占地面。

2、項(xiàng)目名稱: 填報(bào)日期: 編號(hào):JLCB10 總成本 萬(wàn)元 單位成本 元平米 總成本 萬(wàn)元 單位成本 元平米 總成本 萬(wàn)元 一建設(shè)工程費(fèi) 1采空治理 2三通一平 3土方工程豎向 4主體建安工程費(fèi) 4.1地基處理 4.2本體 4.2.1本體招標(biāo)。

3、項(xiàng)目成本分析對(duì)比表CBBD04 項(xiàng)目成本分析對(duì)比表CBBD04 項(xiàng)目名稱: 填報(bào)日期: 編號(hào): 占地面積: M2 建筑面積: M2 可售面積: M2 序 號(hào) 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 結(jié)算成本 差額 分析比較 建議 總成 本 萬(wàn) 元 單位成 本元。

4、HTCB04 成本分析與預(yù)警管理規(guī)程成本分析與預(yù)警管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會(huì) 主控部門 公司預(yù)算采購(gòu)部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB03 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理 規(guī)程 。

5、項(xiàng)目成本分析與預(yù)警流程 成本分析成本超支預(yù)警 公司 相關(guān)部門 公司 預(yù)算采購(gòu)部 公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目公司 合同管理合同管理 相關(guān)部門成本臺(tái)賬 相關(guān)部門成本分析 未發(fā)生的合同類 成本增減預(yù)估 未發(fā)生的非合同類 成本增減預(yù)估 業(yè)務(wù)。

6、1.92cm頁(yè)腳:1.75cm3.17cm3.17cm項(xiàng)目合同策劃及目標(biāo)成本分判作業(yè)指引四號(hào)宋體編制日期2012730審核日期2012730批準(zhǔn)日期2012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2011.11.30C0按最新授權(quán)調(diào)。

7、1 附件 2.3 項(xiàng)目定檔成本分?jǐn)傇瓌t 2016 年 4 月版 本成本分?jǐn)傇瓌t適用于項(xiàng)目定檔時(shí)房地產(chǎn)全成本房地產(chǎn)全成本的分?jǐn)?包括土地成本房地產(chǎn)開 發(fā)成本,房地產(chǎn)開發(fā)費(fèi)用. 一 土地成本分?jǐn)?一 土地成本分?jǐn)?根據(jù)項(xiàng)目具體情況,結(jié)合財(cái)務(wù)核算。

8、目目 錄錄 一一 總總 則則 1 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) . 1 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) . 2 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 3 一成本監(jiān)控系統(tǒng) . 3 二成本監(jiān)控的要求 . 4 。

9、責(zé)任成本分解列表責(zé)任成本分解列表 科目代碼科目代碼 成本科目成本科目 目標(biāo)成本目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本 責(zé)任部門責(zé)任部門 考核部門考核部門 二級(jí)目標(biāo)部門二級(jí)目標(biāo)部門 三級(jí)目標(biāo)個(gè)人三級(jí)目標(biāo)個(gè)人 作業(yè)成本作業(yè)成本 牽頭成本牽頭成本 崗位崗位 。

10、成本承擔(dān)部分成本承擔(dān)部分 臨時(shí)售樓處搭建及拆除硬裝軟裝及空調(diào)0 臨時(shí)樣板房搭建及拆除硬裝軟裝及空調(diào)0 臨時(shí)示范區(qū)景觀臨時(shí)景觀0 建造成本硬裝安裝空調(diào)及電梯等80 軟裝0 建造成本100 硬裝毛坯交付80 硬裝精裝交付100 軟裝0 空調(diào)及電。

11、續(xù)爆發(fā),短期內(nèi)大部分企業(yè)的償債壓力難言改善.隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展邏輯改變,企業(yè)需要改變路徑依賴,真正回歸產(chǎn)品時(shí)代,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,房地產(chǎn)仍將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要壓艙石和支柱產(chǎn)業(yè).排名行業(yè)變化較大 萬(wàn)科蟬聯(lián)第一根據(jù)測(cè)評(píng)研究報(bào)告,2022房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

12、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

13、成本歸集分?jǐn)?1.7 ; 商鋪多層洋房:2.2 ; 商鋪高層洋房:2.5 土地成本按照業(yè)態(tài)的占地面積計(jì)算土地價(jià)款歸集到對(duì) 應(yīng)業(yè)態(tài); 同一棟樓兩個(gè)產(chǎn)品以上,按計(jì)容建筑面積乘土地加成 系數(shù)參與土地成本分?jǐn)? 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳11 主要一級(jí)科目。

14、解讀 碧桂園集團(tuán)成本歸集與分?jǐn)偣芾磙k法 20162016修訂修訂 前 言 2016年,為深推成本管控落地,提升項(xiàng)目利潤(rùn),出臺(tái)了多項(xiàng)管理舉措: 成本字2016007號(hào)關(guān)于發(fā)布成本策劃工作指引的通知 集團(tuán)字2016061號(hào)發(fā)布關(guān)于利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

15、前前 言言 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),為了進(jìn)一 步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目成本控制日益成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn).就 XXXX 開發(fā)項(xiàng)目的成本控制,我們提出以下發(fā)方案.最好自己寫或參考課本前言 1 。

16、經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程圖 編號(hào):BTZJ104 部門名稱造價(jià)控制中心流程名稱經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程 層次概要經(jīng)濟(jì)成本工作分析 董事局主席技術(shù)總監(jiān)造價(jià)各項(xiàng)目部責(zé)任部門 ABCDE 1 2 3各項(xiàng)目部 4造價(jià)中心 5各項(xiàng)目部 6造價(jià)中心 7技術(shù)總監(jiān)。

17、 編號(hào):編號(hào):BTBT ZJZJ 104104 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序 受控狀態(tài):受控。

18、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何降低成本房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何降低成本 降低材料成本 作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),產(chǎn)品是建筑物,從產(chǎn)品成本構(gòu)成來 說,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)左右, 而且有較大的節(jié)約潛力.因此,材料成本的節(jié)約,是降低工程成本 的。

19、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級(jí)工程師;一級(jí)建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆 理事會(huì)常務(wù)。

20、土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目成本收益現(xiàn)金流分析 序號(hào)XX項(xiàng)目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場(chǎng)占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路占地畝252.00 其它不。

21、第 1 頁(yè),共 4 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目目 期期預(yù)預(yù)算算成成本本明明細(xì)細(xì) 占地面積: 萬(wàn)m2地上容積率:注:所有建筑物均需按層數(shù)不同分別列項(xiàng) 時(shí)間: 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目 住住宅宅合合計(jì)計(jì) 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

22、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)成成本本明明細(xì)細(xì) 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費(fèi)費(fèi) 用用 明明 細(xì)細(xì) 住住 宅宅商商業(yè)業(yè) 商商業(yè)業(yè)平平均均造造價(jià)價(jià) 總總面面積積 4545萬(wàn)萬(wàn)m2m2 住住宅宅。

23、填填表表指指引引 1 本表適用于新項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目定位目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式. 2 本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本管理部.其中規(guī)劃指標(biāo)需投資發(fā)展部營(yíng)銷策劃部 和研發(fā)設(shè)計(jì)部配合提供,建造標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)銷設(shè)計(jì)成本工程等相關(guān)的部門的討論 結(jié)果確定;報(bào)批報(bào)。

24、 項(xiàng)項(xiàng) 目目 總總 體體 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 總占地面積261760.00m2計(jì)容積率面積321375.00m2總建筑面積345875.0m2 小區(qū)圍墻長(zhǎng)度16500.00m容積率1.23綠化率35.00 建筑物占地面積52380.00。

25、成成本本分分析析 項(xiàng)項(xiàng) 目目取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取取費(fèi)費(fèi)基基數(shù)數(shù)總總 計(jì)計(jì) 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬(wàn)萬(wàn)元元元元m2m2 一一土土地地費(fèi)費(fèi)用用 土土地地價(jià)價(jià)值值 契契稅稅 合合計(jì)計(jì) 二二策策劃劃費(fèi)費(fèi)用用 市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)。

26、 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費(fèi) 越低越好 比大小 招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià) 簽約時(shí)簽低點(diǎn) 付款。

27、第 1 頁(yè) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)收費(fèi)及成本構(gòu)成明細(xì)表 類別 序號(hào)項(xiàng) 目標(biāo) 準(zhǔn)摘 要優(yōu)惠政策依據(jù)文件索引 一 土 地 征 用 及 拆 遷 安 置 補(bǔ) 償 階 段 1樓面地價(jià)85450元 地級(jí): 10987654321 危改按50計(jì)取 市規(guī)劃局物價(jià)局。

28、 項(xiàng)目成本分類與核算作業(yè)指引項(xiàng)目成本分類與核算作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 加強(qiáng)成本管理,規(guī)。

29、產(chǎn)品組合及成本分配 產(chǎn)產(chǎn)品品組組合合及及成成本本分分配配表表 編號(hào):KWGWRZJ03 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第XX頁(yè) 共XX頁(yè) 總占地面積總規(guī)劃用地面積住宅占地成本敏感 綜合容積率總車位比不含TH住宅可售商業(yè)可售 總建筑面積其中公建公建用地車。

30、青島偉東F3F5造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù) F35總建筑面積50726F35占F區(qū)的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061 F35地下面積11983F36占DF區(qū)的比列 0.4 D地下14441 F1F2地下8433 F35網(wǎng)點(diǎn)面積。

31、項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益靜靜態(tài)態(tài)估估算算 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 建筑面積平方米 149720112.29畝666.672 商場(chǎng)面積平方米 3500 多層51平方米102420 小高層12層平方米43800 高層18層平方米 0 應(yīng)。

32、關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成及測(cè)算關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成及測(cè)算 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本費(fèi)用構(gòu)成按照用途大致可分成三塊,一塊是開發(fā)成 本,一塊是稅費(fèi),一塊是期間費(fèi)用. 一開發(fā)成本按照內(nèi)容具體包括: 1土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi),指開發(fā)商為取。

33、 2 結(jié)構(gòu)成本的分析結(jié)構(gòu)成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項(xiàng)基本原則五項(xiàng)基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工。

34、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介 2 2各項(xiàng)成本對(duì)比各項(xiàng)成本對(duì)比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介:一對(duì)比順馳項(xiàng)目簡(jiǎn)介: 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號(hào)地 多層商業(yè)2726。

35、錦錦繡繡居居項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)投投資資可可行行性性分分析析報(bào)報(bào)告告 項(xiàng)目編號(hào):錦繡估字2004198號(hào) 項(xiàng)目名稱:錦繡居 總造價(jià):77785378.64元樓面造價(jià):1578.82元M2 土地面積:22127M2建筑面積:49268.1M2 建。

36、施工項(xiàng)目部成本分析 對(duì)于施工企業(yè)來說,主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑施工,收入較為單一即合同預(yù)算收入.但是,由于 施工企業(yè)一般是兩級(jí)管理,所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜. 第一條第一條 施工成本構(gòu)成:施工成本構(gòu)成: 可基本劃分為:1 公司管理費(fèi)用公司管理費(fèi)用2 2 。

37、加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成 本資料的比較和分析. 2.范圍:范圍:適用于集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè). 3.職責(zé):職責(zé):總部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行解釋修改并檢查執(zhí)行情況。

38、標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對(duì)象的確定 第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容 第五章 會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費(fèi)用的歸集與分配 第七章 成本報(bào)表 第八章 附 則 房地。

39、加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本, 便于成本資料的比較和分析. 2.范圍:范圍:適用于集團(tuán)內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè). 3.職責(zé):職責(zé):總部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行解釋修改并檢查執(zhí)行情況。

40、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)企業(yè)的成本費(fèi)用核算,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算方法,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度 ,結(jié)合實(shí)際情況及管理要求,特制定本辦法.第二條本辦法適用于 從。

41、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何降低成本房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何降低成本降低材料成本作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),產(chǎn)品是建筑物,從產(chǎn)品成本構(gòu)成來說,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)左右,而且有較大的節(jié)約潛力.因此,材料成本的節(jié)約,是降低工程成本的關(guān)鍵.以下。

42、xx 集團(tuán)貴陽(yáng)集團(tuán)貴陽(yáng) xx 公司公司成成本本崗崗操操作作流流程程20 xx 年年 9 月月成成 本本 篇篇第一章:總則第一章:總則2第一條:成本業(yè)務(wù)操作及管理辦法制定依據(jù)第一條:成本業(yè)務(wù)操作及管理辦法制定依據(jù) 2第二條:成本崗位財(cái)務(wù)人員的。

43、1 1 目的目的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容.成本控制直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和顧客滿意.成本核算與預(yù)測(cè),不僅是商品房銷售定價(jià)的依據(jù),也是企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù).為了加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作,降低成本。

44、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本分析一房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)測(cè)分析 成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本的歷史資料,從成本的發(fā)展趨勢(shì)或影響成本的因素變化情況對(duì)未來成本水平的定量描述和邏輯推理.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的重要內(nèi)容,是企業(yè)成本分析的重要組成部分,是企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)觀。

45、1工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表項(xiàng)目名稱: 所屬單位:單位:元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目單位預(yù)算收入實(shí)際成本實(shí)際成本與計(jì)劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實(shí)際成本的差異盈虧情況說明改進(jìn)措施數(shù)量單價(jià) 小計(jì)金額 洽商變更價(jià)差等預(yù)算收入合計(jì)單項(xiàng)收入占總收入比例。

46、開發(fā)成本管理制度有限公司有限公司開發(fā)成本管理制度開發(fā)成本管理制度年年月月目錄目錄第一章 總則.2一本制度制訂目的. 2二本制度適用范圍. 2三成本管理的原則. 2第二章 成本項(xiàng)目劃分和管理責(zé)任.3一成本項(xiàng)目劃分.3二管理責(zé)任.3第三章 成本。

47、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本核算科目明細(xì)表土地獲得價(jià)款開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)A政府地價(jià)及市政配套費(fèi): 支付的土地出讓金土地開發(fā)費(fèi) 向政府交納的大市政配套費(fèi) 交納的契稅土地使用費(fèi)耕。

48、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析表房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析表總建筑面積63163.00占地面積37352基底面積0住宅均價(jià)2800住宅面積58000商業(yè)面積5163公建面積0.00商業(yè)均價(jià)5000銷售收入利潤(rùn)工程項(xiàng)目費(fèi)用名稱計(jì)量單位工程量單價(jià)或費(fèi)率造價(jià)或費(fèi)用元。

49、1 4為更好的方便房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)人員了解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)繳納的稅種稅率情況,徽商會(huì)計(jì)智庫(kù)專家特做作了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅種稅率表,以供廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員分享.相對(duì)于其他行業(yè),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營(yíng)業(yè)額高,涉及的稅種多,納稅金額也很大,稅負(fù)也相對(duì)較高。