1、起始時間 終止時間 管洞位置 樓面屋面管洞處盛水試驗 W0606 單位 工程名稱 試驗人 編號 管材質 施工單位檢查結論 監理建設單位驗收意見 項目專業質檢員: 盛水高度 建設單位專業技術負責人: 分項工程名稱 試驗 時間 盛水時間 記錄人。

2、續爆發,短期內大部分企業的償債壓力難言改善.隨著房地產行業發展邏輯改變,企業需要改變路徑依賴,真正回歸產品時代,堅持長期主義,房地產仍將是我國經濟的重要壓艙石和支柱產業.排名行業變化較大 萬科蟬聯第一根據測評研究報告,2022房地產開發企業。

3、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

4、和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

5、建筑地面工程質量檢查記錄表 編號:BTAJ3046日期: 單位子單位工程名稱 監理單位總監理工程師 施工單位項目經理 序號分項工程名稱施工單位自檢 監理單位檢查評定甲方評定 1設計變更文件 2 材料出廠合格證 和進場復驗報告 3 砂漿混凝土。

6、房地產開發企業涉稅問題種種與稅收籌劃思路房地產開發企業涉稅問題種種與稅收籌劃思路 來自官方的定位:房地產是國民經濟的支柱產業. 來自民間的判斷:房地產是暴利行業. 一份納稅排行榜上的數據:這個既支柱又暴利的行業,在 2004 年全國納稅 5。

7、今天市場已經完全不同了,以前的成功靠著土地增值;現在今天市場已經完全不同了,以前的成功靠著土地增值;現在,資源的優勢已經讓位資源的優勢已經讓位 于管理能力和專業能力的優勢了.我們必須跟著市場變,完成企業轉型.于管理能力和專業能力的優勢了.我。

8、樓面地價速算表三分區 1三分區三分區三分區三分區三分區三分區三分區三分區 666.671.82.22.42.833.33.64 2000.16670.13640.12500.10710.10000.09090.08330.0750 1900。

9、第 1 頁,共 3 頁 工工 程程 結結 算算 審審 核核 說說 明明 項項目目名名稱稱:工工程程名名稱稱: 結結算算審審核核依依 據據 施工合同 工程師指示 收方單 甲供材料領用單 會議紀要 現場罰款單 現場獎勵單 施工組織設計 材料選用。

10、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區區項項目目開開發發成成本本明明細細 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費費 用用 明明 細細 住住 宅宅商商業業 商商業業平平均均造造價價 總總面面積積 4545萬萬m2m2 住住宅宅。

11、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積: M2占占地地面面積積: 序序號號分分項項費費用用名名稱稱 費費 用用 征征 收收 取取費費依依據據行行政政管管理理部部 門門收收費費標標準準 1土土地地費費用用 1.1土地征用費收購出讓雙方合同 1。

12、成成本本分分析析 項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬萬元元元元m2m2 一一土土地地費費用用 土土地地價價值值 契契稅稅 合合計計 二二策策劃劃費費用用 市市場場調。

13、建 設 工 程 結 算 書 工程名稱: 建設地點: 建設單位: 施工單位: 工程造價: 元 ,大寫: 工程類別: 建設單位: 公章 施工單位: 公章 審核人資格印審: 編制人資格印章: 200 x 年 月 日 200 x 年 月 日 。

14、工程整改通知單工程整改通知單 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 施工單位: 填寫時間: 要求完成時間: 實際完成時間: 需整改內容: 施工單位簽字日期: 監理單位驗證: 項目部簽字: 工。

15、工程工程管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 制度目的制度目的 強化公司建設工程管理,促進項目建設工程管理的標。

16、 1. 編制目的 用于指導工程管理人員對樓地面工程進行全面質量控制, 確保樓地面工程施 工全過程處于受控狀態. 2. 適用范圍 適用于水泥砂漿細石砼和花崗巖地磚地面的施工過程各階段的質量 控制. 3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程。

17、第1頁 共71頁 北京麗水佳園二期總包工程招標文件第8章 工程量清單 北北京京麗麗水水佳佳園園二二期期總總包包工工程程招招標標工工程程量量清清單單編編制制與與使使用用說說明明 1.投投標標人人須須知知 投標人必須按照發包人提供的工程量清單的。

18、項項目目工工程程合合同同成成本本統統計計分分析析匯匯總總表表 項項目目名名稱稱:上載時間: 年 月 日 合同 執行 統計 工程成本項目分類 合同考核標的實際預測成本差異 未簽合同考核 標的 已簽合同臺帳匯總統計 合同標的變更累計預測變更增減。

19、地地區區 項項目目工工程程部部管管理理人人員員 專專職職流流程程管管理理員員 年年 月月 日日 姓姓名名職職務務職職稱稱工工作作范范圍圍或或合合同同負負責責范范圍圍聯聯系系電電話話 地地區區 項項目目工工程程部部主主要要合合作作單單位位 年。

20、xxxx地地產產投投資資有有限限公公司司制制度度與與流流程程執執行行處處罰罰參參考考條條例例 序序號號具具體體違違規規行行為為包包括括不不限限于于 適適用用處處罰罰類類別別 紀紀律律處處罰罰經經濟濟處處罰罰法法律律處處罰罰 一一一一級級違違。

21、工程技術檔案管理除應遵守集團檔案管理之統一要求外,尚應遵守以下操作要 求: 一原件存檔要求: 下列文件原件均應存檔.確需對外出示原件時,應在使用完畢次日歸檔. 1開發商原件存檔文件項目工程部應存復印件備檔 1.1 政府各部門審發的證書批文通。

22、一 要求地區財務主管平常注意收集當地的稅務法規與政策的動態信息,并 將所得動態信息及時傳遞給集團財務管理部稅務師. 二 要求地區財務主管全面理解當地稅務局執行稅務政策的彈性以及傾向. 三 發現潛在或出現稅務問題,應及時與集團財務管理部稅務師。

23、 第 1 頁 1 xxxx 綠色家園集團執行督辦辦法與制度草案綠色家園集團執行督辦辦法與制度草案 一目的一目的 通過規范督辦制度實行有效監督, 確保和促進集團各項事務完成 的時效性與效率,提高集團執行力. 二適用范圍二適用范圍 全集團. 三。

24、xxxx 集團內部交流與溝通集團內部交流與溝通 1.目的 建立公司內部無處不在暢通無阻安全有效的溝通渠道;使職員能夠通過溝 通渠道及時知曉公司動態和信息,同時通過適當的渠道反映問題,表達意見. 2.范圍 集團全體職員. 3.職責 集團人力資。

25、類別 地區 地區 地區 地區 上海江蘇浙江安徽福建江西湖北湖南廣東 廣西海南四川重慶貴州云南 北京天津河北山西山東河南陜西甘肅寧夏 內蒙古遼寧吉林黑龍江西藏青海新疆 混合結構住宅工期定額預制框架結構住宅工程工期定額 編號層數建筑面積M2 工。

26、 目目 錄錄 第一章 投標須知 第二章 合同條件 第三章 合同協協議條款 第四章 合同格式 第五章 技術規范 第六章 投標書 第七章 工程預算書 第八章 資質及相關資料 第九章: 施工組織設計 第十章 圖紙及工程量清單 第十一章 評標辦法 。

27、 雅 居 樂 物 業 管 理 工 程 值 班 記 錄 簿 編號:000 二 00 年 月月 日日 天氣:晴天氣:晴 陰陰 雨雨 班次:班次: 說明:1記錄當班接受及處理過的主要工作,要求內容完整簡潔清楚;2記錄人為班長主管或 該班次的指定負。

28、承包方提出工程變更的程序流程圖 1工程變更只作為技術變更的,不涉及經濟費用調整的: 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 2工程變更既包含技術變更的,又包含經濟變更的: 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 承包商提出 項目總監組織。

29、工程進度控制的基本程序工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 承包單位編制年季月進度計劃 填寫施工進度計劃報審表 總監理工程師審批 按計劃組織實施 監理工程師對進度計劃實施情 況進行檢查。

30、 工程造價與管理大綱 國際金融教研室 2002 年 10 月 教學課時安排 第一篇: 建筑工程概論 8 課時 第一章:建筑材料 2 課時 第二章:建筑構造 2 課時 第三章:建筑工程圖識讀 4 課時 第二篇: 工程造價 20 課時 第四章。

31、 管理表格 工程項目 說 明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格.這套表格是工程項目管理實務:范式 方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業運作 中總結出來的. 讀者在具體應用時,可根。

32、 馬鞍山市瑞慈花園景觀工程 招 標 文 件 招標人:瑞慈馬鞍山發展有限公司 法定代表人: 發放時間:2005 年 10 月 11日 招招 標標 概概 況況 1工程名稱:瑞慈花園景觀施工工程. 2施工面積: 56765 平方米,分二期實施.一。

33、客戶類型房地產開發企業創建與業務流程客戶類型房地產開發企業創建與業務流程目前的宏觀調控被許多業內人士看成是一場危機.但是任何危機目前的宏觀調控被許多業內人士看成是一場危機.但是任何危機都具有兩面性,它既可能是生存的威脅,又可能是發展的機遇。

34、房地產開發企業房地產開發企業全面預算管理與控制全面預算管理與控制 通過本課程學習,全面掌握預算編制通過本課程學習,全面掌握預算編制執行控制調整分析和考核的方法,提執行控制調整分析和考核的方法,提升全面預算管理的實戰技巧和應用能力,幫升全面預。

35、房地產開發企業資質年檢房地產開發企業資質年檢申申報報表表企業名稱:填報時間:中華人民共和國建設部制一企業基本情況企業名稱企業類型法定代表人詳細地址郵政編碼電 話企業網址電子信箱主管部門企業成立時間批準從事房地產開發經營業務的房地產開發主管部。

36、1房地產開發企業資質年檢房地產開發企業資質年檢申申報報表表企業名稱:填報時間:中華人民共和國建設部制2一企業基本情況企業名稱企業類型法定代表人詳細地址郵政編碼電 話企業網址電子信箱主管部門企業成立時間批準從事房地產開發經營業務的房地產開發主。