1、人力資源手冊萬 科 企 業 股 份 有 限 公 司人 力 資 源 部 制使 用 說 明一 內容及使用說明 1內容及使用范圍 本手冊是萬科人力資源政策制度和實務操作程序的匯編，主要用于向管理人員和各單位人力資源專職人員提供日常操作的參考查詢和。

2、人力資源流程手冊1. 目的結合人力資源政策制度和表格，規范萬科人力資源管理的工作流程，明確各層級責權，實現專業化系統化科學化的人力資源管理。
2. 適用范圍集團總部區域本部和各一線地產公司3. 使用原則3.1 本手冊供集團人力資源系統專職人員。

3、簡要介紹你自己。
一分鐘 您好， 很高興有機會參加這次碧桂園的面試，我叫，來自專業我的大概情況簡歷上基本都有描述，我就不再重復介紹了。
下面我針對碧桂園的這份崗位談心我的三個優點，首先是，我喜歡與人打交道，我在學校期間廣泛接觸社會，參加了很多校。

4、ALLPKUZZ開發部 PAGE 1 ZZ集團公司房地產開發部集團公司房地產開發部 人力資源管理診斷報告人力資源管理診斷報告 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 2001年年8月月 機密機密 ALLPKUZZ開發部 PAGE 2 重要。

5、人力資源規劃管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的為了科學地預測分析公司在環境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保公司在需要的時候獲取各種人才包括數量和質量兩個方面，特制定本流程。
二 適用范圍適用于公司人力資源規。

6、人力資源規劃流程人力資源規劃流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程流程概況概況 流程目的流程目的 制訂人力資源規劃，為人力資源。

7、續爆發，短期內大部分企業的償債壓力難言改善。
隨著房地產行業發展邏輯改變，企業需要改變路徑依賴，真正回歸產品時代，堅持長期主義，房地產仍將是我國經濟的重要壓艙石和支柱產業。
排名行業變化較大 萬科蟬聯第一根據測評研究報告，2022房地產開發企業綜合實力TOP500前三位由萬科、中海、保利占據。
其中，萬科蟬聯第一，中海、保利分別位列第二、三位，碧桂園、招商蛇口、華潤、龍湖、融創、金地、新城分列四至十位。
與2021年相比，2022年榜單變動率明顯變大。
其中，TOP10變動率為20%， TOP50變動率為26%。
產品品質優秀，財務成本控制良好的房企排名提升明顯。
規模巨大，但流動性出現問題的房企則排名下降較多。
從區域劃分看，華東地區占比38%，華南地區占比21%，中部地區占比15%，同比有所提升；華北地區占比17%，西部地區占比7%，東北地區占比2%，同比有所下降。
華東、華南企業數量占比近六成，中部地區占比略有提升，繼續保持良好發展態勢。
規模龍頭房企穩中有進 集中趨勢有所下降2021年，TOP500房地產開發企業總資產均值為916.78億元，同比增長10.47%，增速較上年下降6.17個百分點；凈資產均值為211.93億元，同比增長18.52%，增速較上年提升0.63個百分點。
總體來看，TOP500房企總資產規模維持增長，增速則是自2017年見頂后，連續四年下降。
凈資產同樣保持增長，增速近三年。

8、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

9、和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質由省、自治區、直轄市人民政府住房和城鄉建設主管部門或者。

10、龍湖人力資源管理體系龍湖人力資源管理體系 龍湖地產 內容 1.人力資源管理定位策略及基礎體系概述人力資源管理定位策略及基礎體系概述 2.職業等級體系職業等級體系 3.領導力定義及素質模型領導力定義及素質模型 4.招聘體系招聘體系 5.全面薪。

11、2 3 4 1.1龍湖發展簡史19952014 深度機構化階段深度機構化階段2011開始開始 至今至今 二次創業階段二次創業階段2005年年2010年年 全國化布局規模化發展上市搭建集團運作框架全國化布局規?；l展上市搭建集團運作框架 創業。

12、人力規劃報告人力規劃報告 集團與總部集團與總部 深圳市東大博彥企業管理咨詢有限公司深圳市東大博彥企業管理咨詢有限公司 2004年年12月月 新鴻基地產集團 2 目錄目錄 一前言一前言 二概述二概述 1人力規劃的目的人力規劃的目的 2人力規劃。

13、 編號：編號：BTBT RLRL 版版 本本 號號 A A 人力資源管理體系人力資源管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 人力資源管理體系人力資源管理體系 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：200。

14、 編號：編號：BTBT RLRL 201201 版版 本本 號號 A A 人力資源調配管理制度人力資源調配管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 人力資源調配管理制度人力資源調配管理制度 受控狀態：受控。

15、北京富力城房地產開發有限公司 HR0101A 人人力力資資源源申申請請表表 申申請請日日期期： 年年 月月 日日 申請部門申請增加人數 申請職位要求到職日期 入職 要求條件 申請理由 附調整后的 組織架構圖 部門經理 意見 部門 主管副總意。

16、 我們不是純粹意義上的受雇傭者打工者，我們應該站在更我們不是純粹意義上的受雇傭者打工者，我們應該站在更 高的戰略角度來推動公司，在專業上面，董事長總經理應該聽我高的戰略角度來推動公司，在專業上面，董事長總經理應該聽我 們的意見，因為我們是專。

17、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 人力資源人力資源規劃制定規劃制定流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人。

18、 萬科人力資源管理探索與思考萬科人力資源管理探索與思考 2004 年，我曾有機會參加了由中城聯盟組織的萬科人力資源主題開放交 流日活動。
活動被安排在萬科總部萬科建筑研究中心舉行，萬科董事長王 石總經理郁亮副總經理解凍人力資源部經理楊彥分別到。

19、人力資源部人力資源部 高級經理高級經理 崗位崗位說明書說明書 1. 1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 人力資源部高級經理 1.2 崗位類別 行政 1.3 所在部門 人力資源部 1.4 崗位定員 1 人 1.5 臨時替代崗位 版本信息。

20、 母子公司管控體系制度匯編之六母子公司管控體系制度匯編之六 xxxx 公司公司 人力資源管控制度與操作流程人力資源管控制度與操作流程 服務單位服務單位: : xxxx 公司公司 xx 集團人力資源管控制度與操作流程 1 目目 錄錄 第一部分。

21、非人力資源經理的人力資源管理非人力資源經理的人力資源管理 為什么經理人員都應該是為什么經理人員都應該是HR經理經理 完成任務完成任務 建立和領導建立和領導 團隊團隊 發展個人發展個人 作為經理，你需要知道的一些人力資源管理技能作為經理，你需。

22、目目 錄錄 頁 碼 版本及審批頁版本及審批頁5 5 目的及范圍目的及范圍6 6 程序一程序一 招聘招聘7 7 9 9 程序二程序二 雇用雇用 1010 1111 程序三程序三 人員變動人員變動 1212 1313 程序四程序四 人事記錄人事。

23、房地產企業房地產企業人力資源規范化管理人力資源規范化管理目錄第一章房地產企業人力資源規范化管理五大模塊.4第一節組織設計與職位設計模塊. 4一組織設計模塊.4二職位設計模塊.5第二節人力資源規劃與招聘模塊. 6一人力資源規劃模塊. 6二人力。

24、房地產企業房地產企業人力資源規范化管理人力資源規范化管理目錄第一章房地產企業人力資源規范化管理五大模塊.5第一節組織設計與職位設計模塊. 5一組織設計模塊.5二職位設計模塊.5第二節人力資源規劃與招聘模塊. 6一人力資源規劃模塊. 6二人力。

25、人力資源規劃管理流程人力資源規劃管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一一 流程目的流程目的為了科學地預測分析公司在環境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保公司在需要的時候獲取各種人才包括數量和質量兩。

26、2022218ZZ集團公司房地產開發部集團公司房地產開發部人力資源管理診斷報告人力資源管理診斷報告2022218重要說明重要說明本次匯報為中期匯報，所有觀點均非最終結論本次匯報為中期匯報，所有觀點均非最終結論2022218 解決方案導讀導讀。

27、人力資源管理制度公司組織機構職責及人員配置.2人事招聘制度 6勞動合同管理制度 11員工考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期權激勵制度 20員工福利制度 21培訓制度 26行政管理制度員工行為規范管理制度 29員工工作報告制度 。

28、建立流程驅動的房地產企業人力資源管理體系一房地產行業背景分析一我國房產行業的發展階段和主要的商業模式總體上,隨著我國宏觀經濟改革的推進,我國房地產市場的發展大體經歷了 1978 年到1991 年的理論突破與試點起步階段;1992 年到 19。

29、某房地產企業某房地產企業人力資源考核人力資源考核1.總則績效管理是企業人力資源管理的核心職能之一,科學公正務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優罰劣的氛圍,特制定。