1、2 大 師 大 師 3 大 家 大 家 4 課程綱要 一 一 二 二 三 三 規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)系 房地產(chǎn)規(guī)劃的特點(diǎn) 碧桂園模式的優(yōu)秀規(guī)劃具備的特質(zhì) 5 一城市規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)系 基 于 服務(wù)于 城市規(guī)劃 體系 房地產(chǎn) 開發(fā)過程 用地。

2、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程內(nèi)部審計(jì)制度2015年10月18日目 錄第一章 總則3第二章 工程內(nèi)部審計(jì)方式與方法 4第三章 工程內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容 4第四章 工程內(nèi)部審計(jì)流程 5 第五章 工程內(nèi)部審計(jì)工作要求 8第六章 工程內(nèi)部審計(jì)人員職責(zé)與權(quán)。

3、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)文件編號(hào)GXCWZY004內(nèi)部審計(jì)作業(yè)指引版本修訂A0國(guó)信地產(chǎn)流程管理體系文件內(nèi)部審計(jì)作業(yè)指引文件編號(hào): GXCWZY004 版本:A編制:日期:審核:日期:審批:日期:主導(dǎo)部門:財(cái)務(wù)管理部發(fā)布日期:200 年 月 日。

4、標(biāo)題:二號(hào)宋體加粗,居中運(yùn)營(yíng)管理審計(jì)作業(yè)指引四號(hào)宋體編制日期2011720審核日期2011720批準(zhǔn)日期2011730修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2011.11.30A0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.20D0根據(jù)2012架。

5、標(biāo)題:二號(hào)宋體加粗,居中內(nèi)部審計(jì)作業(yè)指引四號(hào)宋體編制日期2012720審核日期2012720批準(zhǔn)日期2012730修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4B按照大禹行動(dòng)要求2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版20。

6、標(biāo)題:二號(hào)宋體加粗,居中后續(xù)審計(jì)作業(yè)指引四號(hào)宋體編制日期2012720審核日期2012720批準(zhǔn)日期2012730修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4B按照大禹行動(dòng)要求2011.11.30C0按照新授權(quán)調(diào)整版2。

7、審計(jì)管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 總則11.1 為進(jìn)一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機(jī)制,優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作在保護(hù)集團(tuán)資金財(cái)產(chǎn)的安全維護(hù)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益。

8、審計(jì)核對(duì)意見表 序號(hào):科目:情況摘要:附件:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽證: 經(jīng)辦人或主管人員簽字: 年 月 日制單人: 日期: 復(fù)核人: 日期:單位。

9、審審 計(jì)計(jì) 管管 理理 制制 度度 第一條工程圖紙確認(rèn)的程序和關(guān)于工程招標(biāo)投標(biāo)定標(biāo)設(shè)計(jì)變更的 審批程序的規(guī)定詳見 2003 年 8 月 13 日編寫的工程招標(biāo)投標(biāo)管理制度 編 號(hào)為興元 2003 審字第 2 號(hào) 第二條有關(guān)工程質(zhì)量隱蔽簽證和。

10、管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審計(jì)劃 管理評(píng)審編號(hào): 評(píng)審目的評(píng)審目的 評(píng)審方式評(píng)審方式 評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審地點(diǎn) 評(píng)審時(shí)間評(píng)審時(shí)間 評(píng)審依據(jù):評(píng)審依據(jù): 評(píng)審范圍和內(nèi)容:評(píng)審范圍和內(nèi)容: 會(huì)會(huì) 議議 議議 程程 參加 人員 主持人: 參與人員: 擬制: 批準(zhǔn)。

11、續(xù)爆發(fā),短期內(nèi)大部分企業(yè)的償債壓力難言改善.隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展邏輯改變,企業(yè)需要改變路徑依賴,真正回歸產(chǎn)品時(shí)代,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,房地產(chǎn)仍將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要壓艙石和支柱產(chǎn)業(yè).排名行業(yè)變化較大 萬科蟬聯(lián)第一根據(jù)測(cè)評(píng)研究報(bào)告,2022房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

12、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

13、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 內(nèi)部審計(jì)制度修訂 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn) 稱 地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制,規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作, 保 障公司規(guī)范運(yùn)作,提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益, 促 進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)中。

14、www.BDO 審計(jì)二部 許文倩 2016年11月 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計(jì) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)審計(jì) 1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)證件房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)證件 2銷售收款銷售收款 3稅金稅金 4收入確認(rèn)收入確認(rèn) 5利息資本化。

15、商業(yè)地產(chǎn)云智庫 大數(shù)據(jù)品牌項(xiàng)目排行榜 新趨勢(shì)報(bào)告 案例解讀 實(shí)操干貨 掃描文末二維碼或添加 sydcxy2014即刻關(guān)注 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì) 萬科內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種形式, 是公司審計(jì)室在董事會(huì)審計(jì)委員 會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,依照國(guó)家有關(guān)法。

16、今天市場(chǎng)已經(jīng)完全不同了,以前的成功靠著土地增值;現(xiàn)在今天市場(chǎng)已經(jīng)完全不同了,以前的成功靠著土地增值;現(xiàn)在,資源的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)讓位資源的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)讓位 于管理能力和專業(yè)能力的優(yōu)勢(shì)了.我們必須跟著市場(chǎng)變,完成企業(yè)轉(zhuǎn)型.于管理能力和專業(yè)能力的優(yōu)勢(shì)了.我。

17、 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發(fā)成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費(fèi) 越低越好 比大小 招標(biāo)時(shí)砍砍價(jià) 簽約時(shí)簽低點(diǎn) 付款。

18、內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)底底稿稿根根據(jù)據(jù)需需要要選選用用 審審計(jì)計(jì)對(duì)對(duì)象象 審審計(jì)計(jì)期期間間 審審計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目 審審計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)間間 審審計(jì)計(jì)人人員員 序序號(hào)號(hào)表表名名說說明明 1基本情況表一二被審計(jì)對(duì)象基本情況調(diào)查 2現(xiàn)金盤點(diǎn)表現(xiàn)金實(shí)物盤點(diǎn) 3銀行存。

19、崗位說明書崗位說明書的的編制編制 1 1目的目的 建設(shè)完整清晰的崗位體系,理清各崗位需要承擔(dān)的工作責(zé)任,為評(píng)估崗位 價(jià)值崗位績(jī)效以及人才招聘提供重要參考依據(jù). 2.2. 范圍范圍 集團(tuán)全體. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定本。

20、海邊的伊甸園談深圳萬科17 英里項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn) 瀛洲到底是什么樣的可是海市蜃樓中的模樣深圳萬科17 英里項(xiàng)目到底離理想 的伊甸園有多遠(yuǎn)通過建筑師的精心設(shè)計(jì), 開發(fā)商的細(xì)致把握, 一個(gè)賞心悅目的海濱住宅項(xiàng) 目出現(xiàn)在了深圳東部海岸大鵬灣畔. 一項(xiàng)。

21、1.1.目的目的 為了完善內(nèi)部審計(jì)制度體系,規(guī)范萬科內(nèi)部審計(jì)工作,提高審計(jì)工作效率質(zhì) 量和水平. 2.2.職責(zé)職責(zé) 審計(jì)室負(fù)責(zé)本制度的解釋修訂和發(fā)布工作. 3.3.范圍范圍 本制度適用于萬科企業(yè)股份有限公司. 4.4.方法和過程控制方法和過。

22、工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目的審計(jì)工作行為,根據(jù)國(guó)家和上海市 的有關(guān)規(guī)范和規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法. 一工程項(xiàng)目?jī)?nèi)審工作管理責(zé)任人 一工程項(xiàng)目審計(jì)直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資。

23、審計(jì)工作制度審計(jì)工作制度 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定 總則 一根據(jù)有關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定. 二內(nèi)部審計(jì)的目的是加強(qiáng)公司及所屬公司的管理和監(jiān)督,維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì),改善 經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益. 三內(nèi)部審。

24、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地增值稅的清算 目 彔 CATALOG 01 01 清算概念 02 清算單位 03 04 清算條件 05 項(xiàng)目清算 清算管理 第一部分 清算概念 PART 01 4 一清算概念 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是指按照城市房地產(chǎn)管理法的規(guī)定。

25、編 號(hào): VANKEHRF032 版 號(hào):A0 生效日期:2005年1月1日 萬科企業(yè)股份有限公司 CHINA VANKE CO, LTD. 2005年1月 萬科集團(tuán)人力資源部版權(quán)所有 HRHR 審審 計(jì)計(jì) 檢檢 查查 列列 表表 審審計(jì)。

26、xxxx 內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度 1 1總則總則 1.1 目的 為加強(qiáng) xx 有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)或集團(tuán)公司 內(nèi)部審 計(jì)監(jiān)督,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)內(nèi)部審計(jì)法規(guī)及規(guī)章,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況。

27、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何降低成本房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何降低成本降低材料成本作為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),產(chǎn)品是建筑物,從產(chǎn)品成本構(gòu)成來說,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大,一般可達(dá)左右,而且有較大的節(jié)約潛力.因此,材料成本的節(jié)約,是降低工程成本的關(guān)鍵.以下。

28、房地產(chǎn)企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問題房地產(chǎn)企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問題一我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式多種多樣有個(gè)人獨(dú)資開發(fā)含外商獨(dú)資;有中外合資開發(fā);有合作合股開發(fā),按比例分配利潤(rùn)或開發(fā)產(chǎn)品;有聯(lián)合開發(fā),一方出地,另一方。