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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織

企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 一管理跨距控制界限:受單位主管直接有效地指揮監(jiān)督部屬的能力限 制。 1.最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計(jì)并無(wú)一定的法則,一般是 315 人。 1高階層管理跨距約 36 人。 2中階,

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織Tag內(nèi)容描述:

1、續(xù)爆發(fā),短期內(nèi)大部分企業(yè)的償債壓力難言改善.隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展邏輯改變,企業(yè)需要改變路徑依賴,真正回歸產(chǎn)品時(shí)代,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,房地產(chǎn)仍將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要壓艙石和支柱產(chǎn)業(yè).排名行業(yè)變化較大 萬(wàn)科蟬聯(lián)第一根據(jù)測(cè)評(píng)研究報(bào)告,2022房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

2、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

3、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí).第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員修改為專職會(huì)計(jì)人員.第。

4、第 1 頁(yè),共 4 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目目 期期預(yù)預(yù)算算成成本本明明細(xì)細(xì) 占地面積: 萬(wàn)m2地上容積率:注:所有建筑物均需按層數(shù)不同分別列項(xiàng) 時(shí)間: 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目 住住宅宅合合計(jì)計(jì) 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

5、職職責(zé)責(zé)分分配配表表 子子公公司司地地區(qū)區(qū)總總部部 項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目部部營(yíng)營(yíng)銷銷部部設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部成成本本部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部總總經(jīng)經(jīng)理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展中中心心 項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行 性性論論證證階階 段段 土土地地信信息息負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。

6、天天津津奧奧林林匹匹克克中中心心配配套套區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)成成本本明明細(xì)細(xì) 2 20 02 21 1 3 3 2 29 9 費(fèi)費(fèi) 用用 明明 細(xì)細(xì) 住住 宅宅商商業(yè)業(yè) 商商業(yè)業(yè)平平均均造造價(jià)價(jià) 總總面面積積 4545萬(wàn)萬(wàn)m2m2 住住宅宅。

7、土土地地成成本本 建建筑筑總總面面積積: M2占占地地面面積積: 序序號(hào)號(hào)分分項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用用名名稱稱 費(fèi)費(fèi) 用用 征征 收收 取取費(fèi)費(fèi)依依據(jù)據(jù)行行政政管管理理部部 門門收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 1土土地地費(fèi)費(fèi)用用 1.1土地征用費(fèi)收購(gòu)出讓雙方合同 1。

8、周預(yù)估收入表 填報(bào)單位: 單位:萬(wàn)元 填報(bào)日期:2009.7.16 成成員員企企業(yè)業(yè)名名稱稱 本本周周環(huán)環(huán)比比完完成成情情況況月月度度同同比比完完成成情情況況年年度度同同比比完完成成情情況況 本本周周上上周周 較較上上周周增增 減減 上上月。

9、日日期期 地地產(chǎn)產(chǎn)本本部部 高高爾爾夫夫球球會(huì)會(huì) 恒恒禾禾物物業(yè)業(yè) 恒恒實(shí)實(shí)新新 簽簽約約 XXXXXX單單日日合合計(jì)計(jì)當(dāng)當(dāng)月月累累計(jì)計(jì)合合計(jì)計(jì) 海海闊闊天天空空2 2期期 累累計(jì)計(jì)簽簽約約定定購(gòu)購(gòu) 成成交交合合計(jì)計(jì) 9月1日 9月2日 9。

10、成成本本分分析析 項(xiàng)項(xiàng) 目目取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取取費(fèi)費(fèi)基基數(shù)數(shù)總總 計(jì)計(jì) 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬(wàn)萬(wàn)元元元元m2m2 一一土土地地費(fèi)費(fèi)用用 土土地地價(jià)價(jià)值值 契契稅稅 合合計(jì)計(jì) 二二策策劃劃費(fèi)費(fèi)用用 市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)。

11、XXXX集集團(tuán)團(tuán)月月度度生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)預(yù)算算表表 指標(biāo)名稱航空需分機(jī)型列示, 可自行調(diào)整表格格式 計(jì)量單位行次 合計(jì) 月度數(shù)據(jù) 本月實(shí)際本月預(yù)算完成預(yù)算上年同期增減比例 一航空運(yùn)輸業(yè)指標(biāo)1 期期末末在在冊(cè)冊(cè)飛飛機(jī)機(jī) 架架2 2 平平均均。

12、單位 本周環(huán)比完成情況月度同比完成情況 本周上周 較上周增減 上月月度同比增減 2009年 月比08年 月 海航置業(yè) 項(xiàng)目本周完成本年實(shí)際年度預(yù)算完成 出售型物業(yè) 收入萬(wàn)元 銷售套數(shù)套 銷售面積平方米 銷售均價(jià)萬(wàn)元平方米 銷售回款萬(wàn)元 寫字。

13、競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表 記錄編號(hào): 填表人: 填寫日期: 年 月 日 編號(hào) 樓盤名稱 發(fā)展商 所處地段 價(jià)位平米 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 其 他 說(shuō) 明 確 認(rèn) 欄 營(yíng)銷策劃主管: 年 月 日 營(yíng)銷管理部總經(jīng)理: 。

14、宗地社會(huì)條件表宗地社會(huì)條件表 記錄編號(hào): 表一 填表人: 填寫日期: 年 月 日 項(xiàng)目名稱 圖紙名稱圖紙名稱 內(nèi)容要求內(nèi)容要求 完成情況完成情況 區(qū)域現(xiàn)狀圖 表達(dá)宗地所處區(qū)域道路周圍建筑物等的現(xiàn) 狀特征 已移交 區(qū)域總體規(guī)劃圖 表達(dá)政府對(duì)宗。

15、類別:類別:A A設(shè)計(jì)前期設(shè)計(jì)前期 B B方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) C C施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) D D景觀設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì) E E室內(nèi)設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱:XX 項(xiàng)目項(xiàng)目 文件內(nèi)容:XX 項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 發(fā)文日期:發(fā)文日期:XXXX 年年 。

16、項(xiàng)目工程管理月報(bào)項(xiàng)目工程管理月報(bào) 編號(hào): 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 記錄記錄編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào)編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào) 工程形象圖片 編制: 審核: 編制日期: 年 月 日 抄報(bào)單位: 抄送單位: 1.1.工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制。

17、設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 評(píng)評(píng) 審審 表表 日期: 編號(hào): 項(xiàng)目名稱 圖紙名稱 參與 評(píng)審人員 設(shè)計(jì)單位 評(píng)審時(shí)間 評(píng)審依據(jù) 評(píng)審內(nèi)容 出現(xiàn)問(wèn)題 圖紙編號(hào) 問(wèn)題描述 問(wèn)題 解決時(shí)間 問(wèn)題 解決方式 責(zé)任人 參與評(píng)審 人員簽名 設(shè)計(jì)院 總責(zé)任人 驗(yàn)證 驗(yàn)證。

18、租賃合同評(píng)審程序 1.目的 使租賃合同能保證公司與客戶雙方的合法權(quán)益. 2.適用范圍 適用于公司與客戶簽訂的物業(yè)租賃合同. 3.引用文件 無(wú). 4.定義 無(wú). 5.職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批租賃合同審批單 見 GFP32F1 . 5.2 。

19、項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序 1.目的 控制編制并實(shí)施科學(xué)合理有效的項(xiàng)目總體計(jì)劃,保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì) 完成. 2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到移交整個(gè)過(guò)程的進(jìn)度計(jì)劃控 制工作. 3.引用文件 3.1 GFP44設(shè)計(jì)監(jiān)理程序 3.2。

20、計(jì)算機(jī)軟件及數(shù)據(jù)控制程序 1.目的 控制計(jì)算機(jī)軟件的安裝養(yǎng)護(hù),保證電腦數(shù)據(jù)資料的安全性和完整性. 2.適用范圍 本程序適用于公司地產(chǎn)口計(jì)算機(jī)軟件及其數(shù)據(jù)的管理控制. 3.引用文件 無(wú). 4.定義 無(wú). 5.職責(zé) 5.1 公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

21、銷售策劃工作程序銷售策劃工作程序 1.目的 保證公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目銷售工作的有計(jì)劃進(jìn)行, 并根據(jù)市場(chǎng)狀況及銷 售實(shí)績(jī),調(diào)整公司房地產(chǎn)銷售策略. 2.適用范圍 適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的銷售活動(dòng). 3.引用文件 3.1GF1JY6銷售樓宇。

22、內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)底底稿稿根根據(jù)據(jù)需需要要選選用用 審審計(jì)計(jì)對(duì)對(duì)象象 審審計(jì)計(jì)期期間間 審審計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目 審審計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)間間 審審計(jì)計(jì)人人員員 序序號(hào)號(hào)表表名名說(shuō)說(shuō)明明 1基本情況表一二被審計(jì)對(duì)象基本情況調(diào)查 2現(xiàn)金盤點(diǎn)表現(xiàn)金實(shí)物盤點(diǎn) 3銀行存。

23、 付付款款方方式式表表 沿海營(yíng)價(jià) 05表生效日期: 年 月 日 一次性付款銀行按揭公積金按揭 折 扣 簽署認(rèn)購(gòu)書時(shí)付 簽署購(gòu)房合同時(shí)付 扣除定金 。

24、 開發(fā)令:開發(fā)令: 經(jīng)研究決定, XX 項(xiàng)目已經(jīng)具備開發(fā)的條件, 現(xiàn)以此令作為下達(dá)開發(fā)的正式通知, 請(qǐng)按照開發(fā)令的內(nèi)容實(shí)施. 項(xiàng)目名稱 開發(fā)單位 項(xiàng)目位置 項(xiàng)目概況 占地面積M 總建筑面積M 本期開發(fā) 占地面積M 總建筑面積M 本期規(guī)劃要求。

25、類別 地區(qū) 地區(qū) 地區(qū) 地區(qū) 上海江蘇浙江安徽福建江西湖北湖南廣東 廣西海南四川重慶貴州云南 北京天津河北山西山東河南陜西甘肅寧夏 內(nèi)蒙古遼寧吉林黑龍江西藏青海新疆 混合結(jié)構(gòu)住宅工期定額預(yù)制框架結(jié)構(gòu)住宅工程工期定額 編號(hào)層數(shù)建筑面積M2 工。

26、 決算審批工作程序決算審批工作程序 1目的:確保結(jié)算正確符合規(guī)定及工作程序,并做到結(jié)算資料完整,以備查 閱,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題. 2范圍:所有經(jīng)預(yù)算部結(jié)算的工程結(jié)算. 3職責(zé):按各項(xiàng)工作程序及規(guī)定認(rèn)真仔細(xì)的審核所有結(jié)算資料并保持結(jié)算資。

27、工程管理系統(tǒng) 工程勘察設(shè)計(jì)工作管理制度 總則總則 一根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制和審批辦法及上級(jí)有關(guān)指示, 為提高工程設(shè) 計(jì)質(zhì)量,提高效率,加快進(jìn)度,制訂本辦法. 二管理工作的管理原則是以抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心, 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量 等級(jí)。

28、 馬鞍山市瑞慈花園景觀工程 招 標(biāo) 文 件 招標(biāo)人:瑞慈馬鞍山發(fā)展有限公司 法定代表人: 發(fā)放時(shí)間:2005 年 10 月 11日 招招 標(biāo)標(biāo) 概概 況況 1工程名稱:瑞慈花園景觀施工工程. 2施工面積: 56765 平方米,分二期實(shí)施.一。

29、 第第六六章章 人事人事合同合同管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 鄒明 張朋 楊彥 1. 目的目的 規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂流程, 明確公司與職員之。

30、離職面談清單離職面談清單 離職人員離職人員 情況表情況表 姓名: 部門職務(wù): 直接上級(jí): 崗位薪金: 司齡: 離職前單位 擬往單位 離職日期: 年 月 日 離職原因:主動(dòng)離職 被動(dòng)離職 部門經(jīng)理部門經(jīng)理 對(duì)離職人員對(duì)離職人員 的情況說(shuō)明的情。

31、 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 實(shí)習(xí)協(xié)議書實(shí)習(xí)協(xié)議書 20201111 版版 甲 方 乙 方 名稱:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 姓名 地址:深圳市福田區(qū)梅林路 63 號(hào) 性別 年齡 萬(wàn)科建筑研究中心 身份證號(hào): 根據(jù)有關(guān)法律,甲乙雙方。

32、 調(diào)調(diào) 干干 申申 請(qǐng)請(qǐng) 表表 申請(qǐng)人申請(qǐng)人 所在公司所在公司 部門部門 職位職位 司齡司齡 戶口所在地戶口所在地 備注:備注: 學(xué)歷及證書學(xué)歷及證書 號(hào)號(hào) 申 請(qǐng) 調(diào) 往 地申 請(qǐng) 調(diào) 往 地 區(qū)區(qū) 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 意見意見 人力資。

33、萬(wàn)科集團(tuán)星級(jí)師資認(rèn)證表格萬(wàn)科集團(tuán)星級(jí)師資認(rèn)證表格 姓名姓名 單位單位 原評(píng)星級(jí)原評(píng)星級(jí) 授課能力授課能力 一星級(jí)至少一星級(jí)至少 6 6 分分 二星級(jí)至少二星級(jí)至少1010分分 三星級(jí)至少三星級(jí)至少 1212 分分 四星級(jí)至少四星級(jí)至少 14。

34、 第第十四十四章章 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理 一 萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 二 培訓(xùn)實(shí)施管理。

35、房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 企 業(yè) 情 況 表編號(hào):法人名稱法人代碼電子信箱注冊(cè)地址郵編經(jīng)營(yíng)地址郵編法人代表聯(lián)系電話身份證件名稱號(hào)碼身份證或護(hù)照的號(hào)碼聯(lián)系地址郵編代 理 人聯(lián)系電話身份證件名稱號(hào)碼聯(lián)系地址郵編售樓處地址郵編聯(lián)系人聯(lián)系電話網(wǎng)上房地產(chǎn)申。

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