1、房地產(chǎn)開収全過程運營 2016年8月7日 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計劃管理辦法簡介 第二部分 目 彔 集團(tuán)大運營工作 第三部分 走進(jìn)房地產(chǎn) 第一部分 走進(jìn)房地產(chǎn) 第一部分 一走進(jìn)房地產(chǎn) 1.1區(qū)域職能部門不項目關(guān)系 1.2房地產(chǎn)項目的管理目標(biāo) 1.3。

2、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 , , 02 03 04 01 成本管理的基本認(rèn)識 全成本管理體系解讀 項目成本負(fù)責(zé)人職責(zé)解讀 全成本未來發(fā)展趨勢大數(shù)據(jù)平臺 目錄 , 一成本管理的基本認(rèn)識 , Mysoft 明源 成本管理是對數(shù)。

3、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團(tuán)簽約明源 啟動信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實成本策劃工。

4、萬科全面家居解決方案剖析萬科全面家居解決方案剖析 2009.6.272009.6.27,萬科,萬科朗潤園開盤,其朗潤園開盤,其U5U5精裝精裝的青年主題社區(qū)加之合適的青年主題社區(qū)加之合適 的價格吸引了大量購房者,在萬科品牌的強大號召力下的價。

5、編號 工程名稱結(jié)構(gòu)型式 測量儀器測量人 測量日期位置標(biāo)高全高位置垂直度 建筑物垂直度標(biāo)高全高測量記錄 建筑物垂直度標(biāo)高全高測量記錄 N0104 層次與設(shè)計標(biāo)高 監(jiān)理工程師建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人:技術(shù)負(fù)責(zé)人。

6、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

7、1 SSGF新建造體系全階段管理思路 唐務(wù)生 2017年4月 2 SSGF是什么 S:systematic 系統(tǒng)性的 S:structure 建造;結(jié)構(gòu) GF:GongFa 工法;體系 SSGF:系統(tǒng)性建造體系 3 樓 層 截 系 統(tǒng) 水 。

8、屬性項參數(shù)規(guī)程參數(shù)類型分組方式 厚度 結(jié)構(gòu)材質(zhì) 砂漿等級公共文字文字 砌塊規(guī)格公共文字文字 拉結(jié)筋直徑公共文字文字 有無加強層公共文字文字 加強層材質(zhì)公共材質(zhì)材質(zhì)和裝飾 加強層規(guī)格公共文字文字 密度公共文字文字 燃燒性能公共文字文字 導(dǎo)熱系。

9、探討商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)前期應(yīng)調(diào)查的內(nèi)容全解探討商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)前期應(yīng)調(diào)查的內(nèi)容全解 房地產(chǎn)項目在開發(fā)的前期應(yīng)對地塊的價值投資開發(fā)環(huán)境市場供需狀況市場競爭狀況 等各種市場變量進(jìn)行分析和研究,以期對項目進(jìn)行整體的可行性分析并對市場定位提供依據(jù)回 避風(fēng)。

10、房地產(chǎn)開發(fā)土建施工全流程 21 條關(guān)鍵點 1. 墊層 熟悉施工圖看規(guī)劃紅線復(fù)核水準(zhǔn)點塔吊基礎(chǔ)施工設(shè)集水溝原始地貌標(biāo)高測量 保護(hù)定位樁塔吊報裝安裝放開挖線技術(shù)交底機械挖土放線人工挖土平 土測量樁頭標(biāo)高并做好標(biāo)記破樁頭大小應(yīng)變梱測地槽驗收放線木。

11、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 試行稿試行稿 上海上海 XX集團(tuán)公司集團(tuán)公司 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 1。

12、 房地產(chǎn)開發(fā)全流程及高端城市綜合 體案例分析 2010.8 開篇思考 白天鵝與黑天鵝 溫水煮青蛙 宇宙有多沉 經(jīng)驗的誤區(qū) 邏輯的誤區(qū) 房地產(chǎn)開發(fā)全流程介紹房地產(chǎn)開發(fā)全流程介紹 房地產(chǎn)開發(fā)全流程 項目規(guī)劃設(shè)計 前期手續(xù)辦理 項目建設(shè)組織 項目。

13、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報行政機關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院 對待建項目進(jìn)行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計參。

14、 房 地 產(chǎn) 項 目 開 發(fā) 全 手 冊 2 目目 錄錄 一征地. 5 1地理位置: . 5 2地質(zhì)地貌狀況: . 5 3土地面積及紅線: . 5 4四鄰狀況: . 5 5交通狀況: . 5 6土地權(quán)屬狀況: . 6 7土地性質(zhì): . 6 。

15、0 0 房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 1 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 1。

16、房地產(chǎn)開發(fā)里程碑 序號 時間2020年2021年 里程碑節(jié)點一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 1項目啟動會2月 2簽訂土地出讓合同4月 3取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證4月 4取得國有土地使用權(quán)證5月 5完成交地5月 6總平圖。

17、 龍湖集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理龍湖集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理 運營管理部:劉奇藝運營管理部:劉奇藝 20092009年年1 1月月2222日第日第1 1版版 前言 龍湖,創(chuàng)建于1994年,成長于重慶,發(fā)展于全國,是一 家追求卓越專注品質(zhì)和。

18、房地產(chǎn)開發(fā)報建報裝工作全流程及知識要點講解房地產(chǎn)開發(fā)報建報裝工作全流程及知識要點講解 開發(fā)報建工作的重要性 開發(fā)報建組織體系 開發(fā)報建人員應(yīng)具備的素質(zhì) 開發(fā)報建工作流程 開發(fā)報建工作知識要點 如何提高報建效率 目 錄 一一開發(fā)報建工作的重要。

19、房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程操作要點與風(fēng)險管控 濟南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設(shè)計要設(shè)計條件 營銷要提前預(yù)售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

20、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 三施工準(zhǔn)備 圖紙會審五通一平 施工組織設(shè)計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業(yè)移交接管 七工程備案。

21、1 房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程 業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點與控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點與控制 2 品牌品牌 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動力 土地土地 專業(yè)人員專業(yè)人員 經(jīng)驗經(jīng)驗 城市基礎(chǔ)公城市基礎(chǔ)公 用用 配套設(shè)。

22、1 房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目整體開發(fā)流程 業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點與控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點與控制 2 品牌品牌 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動力 土地土地 專業(yè)人員專業(yè)人員 經(jīng)驗經(jīng)驗 城市基礎(chǔ)公城市基礎(chǔ)公 用用 配套設(shè)。

23、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)成本全解開發(fā)成本全解 第一節(jié) 建設(shè)項目投資估算 一建設(shè)項目總投資構(gòu)成: 包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動資金三部分. 固定資產(chǎn)投資是指項目按擬建規(guī)模,規(guī)劃設(shè)計方案建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)所需的費用;建 設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建設(shè)。

24、房地產(chǎn)開發(fā)全流程培訓(xùn)課件 2016.11.2 2 品牌 房地產(chǎn)開發(fā) 需要整合的資源 勞勱力 土地 丏業(yè)人員 經(jīng)驗 城市基礎(chǔ)公 用 配套設(shè)施 建筑材料 資金 涵義 通過整合多種資源為人們提供居住空間幵改變?nèi)藗兩嫖镔|(zhì)環(huán)境的一種 活勱. 房地產(chǎn)。

25、1 2018 年 8 月 房地產(chǎn)開發(fā)項目全流程 稅務(wù)籌劃系列文章 房地產(chǎn)開發(fā)項目全流程 稅務(wù)籌劃系列文章 西政地產(chǎn)金融研究院 西政資本 西政地產(chǎn)金融研究院 西政資本 企業(yè)簡介企業(yè)簡介 一西政投資集團(tuán)一西政投資集團(tuán) 西政投資集團(tuán)微信公眾號:西。

26、2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理初步 日期:2013年07月 講師:汪戎 地點:中國合肥 祥源地產(chǎn)集團(tuán)管理咨詢項目 2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 課程目標(biāo) 課程目標(biāo): 1掌握組織管理的基本知識,以及初步了。

27、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 三施工準(zhǔn)備 圖紙會審五通一平 施工組織設(shè)計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業(yè)移交接管 七工程備案。

28、房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目整整體體開開發(fā)發(fā)流流程程 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點點與與控控制制 1 品品牌牌 房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā) 整整合合的的源源 土地土地 專專業(yè)人業(yè)人員員 勞動力勞動力 經(jīng)經(jīng) 城城市市基基礎(chǔ)礎(chǔ)公公 用用 套套施施 建建筑筑材材料料。

29、0 0 房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 1 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 1。

30、房地產(chǎn)開發(fā)全流程及高端城市綜合 體案例分析 2010.8 開篇思考 白天鵝與黑天鵝 溫水煮青蛙 宇宙有多沉 經(jīng)驗的誤區(qū) 邏輯的誤區(qū) 房地產(chǎn)開發(fā)全流程介紹房地產(chǎn)開發(fā)全流程介紹 房地產(chǎn)開發(fā)全流程 尋找標(biāo)的 項目 項目可行 性分析 項目獲取 項目。

31、圖圖紙紙配配合合 項項目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計計 總總體體規(guī)規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 45天 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項目地點征求意見函 b建設(shè)項目。

32、房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn) 目彔 第一部分 房地產(chǎn)基本知識 第二部分 房地產(chǎn)開収基本流程 第三部分 土地叏得流程 第四部分 房地產(chǎn)開収流程 什么是房地產(chǎn)房地產(chǎn)開収和房地產(chǎn)開収經(jīng)營 房地產(chǎn)又稱丌勱產(chǎn),是挃土地建筑物及固著在土地建筑物上丌可分離的 部分。

33、房地產(chǎn)開發(fā)報建 全流程操作要點與風(fēng)險管控 濟南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設(shè)計要設(shè)計條件 營銷要提前預(yù)售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

34、房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理初步 祥源地產(chǎn)集團(tuán)管理咨詢項目 2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 課程目標(biāo) 課程目標(biāo): 1掌握組織管理的基本知識,以及初步了解祥源地產(chǎn)與下屬公司權(quán)責(zé)界面 2掌握房地產(chǎn)開發(fā)流程特點; 3掌握房地產(chǎn)流程的策劃方法及計。

35、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司管理制度管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念, 在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡(luò)和 信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù). 第一條 公司全體員。

36、房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)成本全解 開發(fā)成本全解 第一節(jié) 建設(shè)項目投資估算 一建設(shè)項目總投資構(gòu)成: 包括固定資產(chǎn)投資建設(shè)期借款利息和流動資金三部分. 固定資產(chǎn)投資是指項目按擬建規(guī)模,規(guī)劃設(shè)計方案建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)所需的費用;建 設(shè)期借款利息是指企業(yè)為建。

37、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 試行稿 上海 XX集團(tuán)公司 目彔 1. 圁地抅標(biāo)商務(wù) 4 2. 圁地抅標(biāo)技術(shù) 6 3. 圁地狀冴課研 8 4. 編刢可行性研究抜告 10 5. 建立公共建筑呾住孩小匙資料庫 14 6. 建立優(yōu)秀觙觍師信息庫 15 7。

38、開發(fā)項目全成本管理指導(dǎo)意見開發(fā)項目全成本管理指導(dǎo)意見 一開發(fā)項目全成本管理的體系和原則一開發(fā)項目全成本管理的體系和原則 . . 集團(tuán)下屬獨立項目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項目全程全成集團(tuán)下屬獨立項目公司城市公司地區(qū)總部是開發(fā)項目全程全成 本。

39、房地產(chǎn)開發(fā)全流程精紳化管理刜步 1 課程目標(biāo) 課程目標(biāo): 1掌握組細(xì)管理的基本知識,以及刜步了解祥源地產(chǎn)不下屬公司權(quán)責(zé)界面 2掌握房地產(chǎn)開發(fā)流程特點; 3掌握房地產(chǎn)流程的策劃斱法及計劃管理; 4學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)標(biāo)杄企業(yè)的最新的管理縐驗; 2 。

40、00房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書1目錄目錄1. 土地投標(biāo)商務(wù)42. 土地投標(biāo)技術(shù)63. 土地狀況調(diào)研84. 編制可行性研究報告105. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫146. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫157. 編制設(shè)計任務(wù)書168. 。

41、 xx房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理前言xx,創(chuàng)建于1994年,成長于重慶,發(fā)展于全國,是一家追求卓越專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司.xx集團(tuán)總部設(shè)在北京,目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個地區(qū)公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)運營和物業(yè)服務(wù)三大。

42、00房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書1目錄目錄1. 土地投標(biāo)商務(wù)42. 土地投標(biāo)技術(shù)63. 土地狀況調(diào)研84. 編制可行性研究報告105. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫146. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫157. 編制設(shè)計任務(wù)書168. 。

43、北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計劃管理如何進(jìn)行有效的計劃管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公。

44、節(jié)點節(jié)點主要階段主要階段主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容工作部門工作部門主辦部門工作內(nèi)容主辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門主辦部門協(xié)辦部門協(xié)辦部門土地信息收集土地信息收集 現(xiàn)狀圖現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況落實地塊具體位置。

45、房地產(chǎn)開發(fā)流程培訓(xùn) 目錄 第一部分 房地產(chǎn)基本知識 第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)基本流程 第三部分 土地取得流程 第四部分 房地產(chǎn)開發(fā)流程 什么是房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營 房地產(chǎn)又稱不動產(chǎn),是指土地建筑物及固著在土地建筑物上不可分離的部分及。

46、WORD 格式專業(yè)資料整理. 一項目開發(fā)流程及內(nèi)容一項目開發(fā)流程二項目開發(fā)流程內(nèi)容1土地獲取深圳目前已基本采用招拍掛賣的方式,此階段主要是地塊信息的收集分析,對地塊開發(fā)方向進(jìn)行可行性研究分析.2立項籌備項目方案設(shè)計階段 1憑土地出讓合同到規(guī)。

47、 龍湖房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理龍湖房地產(chǎn)開發(fā)全流程化管理前言龍湖,創(chuàng)建于1994年,成長于重慶,發(fā)展于全國,是一家追求卓越專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司.龍湖集團(tuán)總部設(shè)在北京,目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個地區(qū)公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)。

48、前期階段前期階段 I I 辦事指南辦事指南一審核事項:一審核事項:1.1. 修建性詳細(xì)規(guī)劃修建性詳細(xì)規(guī)劃 審批審批 2.2. 建設(shè)項目總平面圖與建筑工程設(shè)計方案建設(shè)項目總平面圖與建筑工程設(shè)計方案 審批審批 及建設(shè)用地規(guī)劃許及建設(shè)用地規(guī)劃許可。

49、工可階段工可階段 辦事指南辦事指南第一部分第一部分一審核事項一審核事項 選址意見書選址意見書核準(zhǔn)核準(zhǔn) 建設(shè)項目用地預(yù)審建設(shè)項目用地預(yù)審核準(zhǔn)核準(zhǔn) 建設(shè)項目環(huán)境影響報告書建設(shè)項目環(huán)境影響報告書表表審批審批 基本建設(shè)項目立項基本建設(shè)項目立項審批審。

50、前期階段前期階段 辦事指南辦事指南 第一部分第一部分 一審核事項:一審核事項:建設(shè)用地審核核準(zhǔn)建設(shè)用地審核核準(zhǔn)1 1劃撥土地的建設(shè)項目用地審批及紅線圖和核發(fā)劃撥土地的建設(shè)項目用地審批及紅線圖和核發(fā)建設(shè)用地批準(zhǔn)書建設(shè)用地批準(zhǔn)書2 2土地出讓。