1、房地產(chǎn)開(kāi)収全過(guò)程運(yùn)營(yíng) 2016年8月7日 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法簡(jiǎn)介 第二部分 目 彔 集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)工作 第三部分 走進(jìn)房地產(chǎn) 第一部分 走進(jìn)房地產(chǎn) 第一部分 一走進(jìn)房地產(chǎn) 1.1區(qū)域職能部門(mén)不項(xiàng)目關(guān)系 1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理目標(biāo) 1.3。

2、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過(guò)程 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 工程 預(yù)結(jié)算 目錄 目錄 一 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 2 案例總結(jié) 二 標(biāo)桿企業(yè)的成本管理。

3、房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢(qián)的學(xué)問(wèn) 成本不是算出來(lái)的，是規(guī)劃出來(lái)的 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場(chǎng)的 造價(jià)控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過(guò)程全員 成本管。

4、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 總結(jié)5 總結(jié) 2 房地產(chǎn)。

5、1 中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度試行 1.1. 目的 目的 1.1 構(gòu)建中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理體系，實(shí)施全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)管 理，加強(qiáng)成本控制工作，積累經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司 的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1。

6、全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念 成本目標(biāo)管理詳解成本目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

7、碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 主 講： 中心 部門(mén)： 成本管理中心工程造價(jià)管理部 時(shí) 間： 2012年8月 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開(kāi)展工作，響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)展工作，響應(yīng)集團(tuán)。

8、房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地。

9、展示區(qū)全過(guò)程施工組織管理 張國(guó)良 株洲項(xiàng)目副總經(jīng)理 目 錄 管理組織架構(gòu)管理組織架構(gòu) 資源組織安排資源組織安排 現(xiàn)場(chǎng)平面布置現(xiàn)場(chǎng)平面布置 工序交叉施工及重點(diǎn)工序先行工序交叉施工及重點(diǎn)工序先行 圖紙跟蹤材料下單跟蹤隊(duì)伍確定圖紙跟蹤材料下單跟蹤。

10、部令第77號(hào)，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門(mén)”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門(mén)”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書(shū)的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書(shū)、住宅使用說(shuō)明書(shū)執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量。

11、部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門(mén)”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門(mén)”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書(shū)的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為：“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書(shū)、住宅使用說(shuō)明書(shū)執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門(mén)及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說(shuō)明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

12、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過(guò)程全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)成本前置 采購(gòu)采購(gòu)策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù) 工程工程策劃臺(tái)賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)定額模板 目錄目錄 一 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

13、房建施工全過(guò)程技術(shù)與質(zhì)量管理概述 趙志剛 本講內(nèi)容： 一施工流程 二基礎(chǔ)與主體施工過(guò)程技術(shù)與質(zhì)量管理 三二次結(jié)構(gòu)與裝修施工過(guò)程技術(shù)與質(zhì)量管理 一施工流程 1房建工程總體施工流程 2土方開(kāi)挖與基坑支護(hù)施工 2基 礎(chǔ)施工流程 3主 體施工流程 。

14、房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢(qián)的學(xué)問(wèn) 成本不是算出來(lái)的，是規(guī)劃出來(lái)的 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場(chǎng)的 造價(jià)控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過(guò)程全員 成本管。

15、 大華集團(tuán)大華集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程流程圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程流程圖 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體操作流程一投資決策 開(kāi)發(fā)部 拓展部 市場(chǎng)策劃部 設(shè)計(jì)管理部 成本管理部 財(cái)條部 銷售部 工程部 運(yùn)營(yíng)部 物業(yè)部 總經(jīng)理 通 過(guò) 對(duì) 市 場(chǎng) 和 政 策 的 分 析 。

16、全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理。

17、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項(xiàng)目全過(guò)程管理及虛擬建造教學(xué)項(xiàng)目全過(guò)程管理及虛擬建造教學(xué) 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理 中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)BIMBI。

18、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過(guò)程全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)成本前置 采購(gòu)采購(gòu)策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù) 工程工程策劃臺(tái)賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)定額模板 目錄目錄 一 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

19、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)及防控措施分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)及防控措施分析 摘 要：進(jìn)入二十一世紀(jì)的房地產(chǎn)行業(yè)，遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展開(kāi) 啟蓬勃發(fā)展模式。
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用是極大的，對(duì)于城市建設(shè)與城市 形象。

20、碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理碧桂園工程造價(jià)全過(guò)程管理 區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項(xiàng)目開(kāi)展工作，響應(yīng)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)展工作，響應(yīng)集團(tuán) 三級(jí)管控，明確相關(guān)責(zé)任三級(jí)管控，明確相關(guān)責(zé)任 和要求。
和要求。
目的目的 一。

21、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄：目錄： 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)。

22、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 微信號(hào)：binggoudaren 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過(guò)程 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 工程 預(yù)結(jié)算 微信號(hào)：binggoudaren 目錄 目錄 一 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 。

23、前置說(shuō)明：前置說(shuō)明： 今整理出地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，期翼為其他項(xiàng)目運(yùn)行做指導(dǎo)。
亦或與同今整理出地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程，期翼為其他項(xiàng)目運(yùn)行做指導(dǎo)。
亦或與同 仁們共同探討，以求得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)行的便捷之路。
仁們共同探討，以求得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)行的便捷之路。
. 房。

24、1 房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控。

25、1 房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控。

26、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程全過(guò)程房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程全過(guò)程 目彔 第一章：項(xiàng)目決策階段 第事章：前期準(zhǔn)備階段 一獲取土地使用權(quán) 事征地拆遷，申辦幵取得房屋拆遷講可證 三規(guī)劃謳計(jì) 四建謳項(xiàng)目報(bào)建登記，申請(qǐng)招標(biāo)，辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)，確定勘察 五申辦施工講可。

27、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制2017年中國(guó)房地產(chǎn)前十強(qiáng)企業(yè)導(dǎo)引前言房地產(chǎn)是什么居住功能國(guó)家支柱經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品2017年中國(guó)房地產(chǎn)前十強(qiáng)企業(yè)導(dǎo)引前言房企核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)引導(dǎo)引房企核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)引導(dǎo)引 任何企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都不是唯一，但任何企業(yè)的成。

28、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞 全過(guò)程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)成本前置成本對(duì)標(biāo)成本前置 采購(gòu)采購(gòu)策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù) 工程工程策劃臺(tái)賬管理工程策劃臺(tái)賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)定額模板成本。

29、1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過(guò)程房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過(guò)程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制操作實(shí)戰(zhàn)操作實(shí)戰(zhàn) 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 第二部分第二部分 房地產(chǎn)成本控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)房地產(chǎn)成。

30、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)。

31、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)。

32、1房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程成本失控的原因分析房地產(chǎn)開(kāi)。

33、目錄目錄第一講第一講 房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本第二講第二講 房地產(chǎn)項(xiàng)目的建造成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的建造成本管理第三講第三講 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理常見(jiàn)問(wèn)題房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的基本認(rèn)。

34、內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱第一部分：如何理解房地產(chǎn)成本管理第一部分：如何理解房地產(chǎn)成本管理第二部分：如何開(kāi)展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理第二部分：如何開(kāi)展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理第三部分：第三部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理操作要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)。

35、內(nèi)部資料，機(jī)密房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程精細(xì)化管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程精細(xì)化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中。

36、22.2.181工程全過(guò)程四化管理22.2.182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標(biāo)準(zhǔn)化圖紙標(biāo)準(zhǔn)化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現(xiàn)場(chǎng)整潔化現(xiàn)場(chǎng)整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22.2.183集中加工本質(zhì)目。

37、東莞國(guó)源房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度東莞國(guó)源房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理制度第一章第一章總總則則一為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的管理,切實(shí)做好項(xiàng)目工程的四控 質(zhì)量進(jìn)度投資和安全控制 兩管合同和信息管理 一協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào) 工作, 特制定本制度.二二本制。

38、房地產(chǎn)投資全過(guò)程房地產(chǎn)投資全過(guò)程精講系列課精講系列課第1講房地產(chǎn)投資分類解析第2講房地產(chǎn)收并購(gòu)全解析第3講 帶你解讀城市更新第4講 房地產(chǎn)投資之合作開(kāi)發(fā)第5講 房地產(chǎn)投資之ppp那些事第6講房地產(chǎn)投資之經(jīng)營(yíng)性物業(yè)自持物業(yè)第7講投資測(cè)算之稅費(fèi)。

39、房地產(chǎn)投資全過(guò)程房地產(chǎn)投資全過(guò)程精講系列課精講系列課第三節(jié)第三節(jié)房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)投資城市更新城市更新城更定義及前景城更定義及前景城市更新城市更新:顧名思義,就是把原本城市中的一些老破小城中村,棚戶區(qū)拆掉,重新規(guī)劃,建設(shè)成符合現(xiàn)代城市功能要求。

40、房地產(chǎn)投資全過(guò)程房地產(chǎn)投資全過(guò)程精講系列課精講系列課第八節(jié)第八節(jié)房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)投資投資測(cè)算稅費(fèi)梳理投資測(cè)算稅費(fèi)梳理土地增值稅增值稅土地增值稅增值稅區(qū)別區(qū)別1納稅扣繳義務(wù)人區(qū)別2征稅范圍不同3稅率扣除項(xiàng)目計(jì)稅方式不同4納稅地點(diǎn)不同5納稅期限。

41、房地產(chǎn)投資全過(guò)程房地產(chǎn)投資全過(guò)程系列課系列課第十節(jié)第十節(jié)房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)投資投資測(cè)算稅費(fèi)梳理投資測(cè)算稅費(fèi)梳理企業(yè)所得稅企業(yè)所得稅定義:定義:對(duì)我國(guó)內(nèi)資企業(yè)和經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得征收的一種稅.征稅范圍:征稅范圍:我國(guó)內(nèi)資企業(yè)和經(jīng)營(yíng)。

42、房地產(chǎn)投資全過(guò)程房地產(chǎn)投資全過(guò)程精講系列課精講系列課第四節(jié)第四節(jié)房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)投資合作開(kāi)發(fā)合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資源整合圖開(kāi)發(fā)資源整合圖土地資金社會(huì)關(guān)系品牌專業(yè)技術(shù)其他土地資金社會(huì)關(guān)系品牌專業(yè)技術(shù)其他合作關(guān)鍵因素排序:房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)。

43、房地產(chǎn)投資全過(guò)程房地產(chǎn)投資全過(guò)程精講系列課精講系列課第二節(jié)第二節(jié)房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)投資收并購(gòu)收并購(gòu)收并購(gòu)劃分收并購(gòu)劃分資產(chǎn)收購(gòu)股權(quán)收購(gòu)收并購(gòu)資產(chǎn)收購(gòu)資產(chǎn)收購(gòu)VSVS股權(quán)收購(gòu)股權(quán)收購(gòu)資產(chǎn)收購(gòu)資產(chǎn)收購(gòu):即直接轉(zhuǎn)讓土地在建工程或者房屋的所有權(quán).資產(chǎn)。

44、房地產(chǎn)投資全過(guò)程房地產(chǎn)投資全過(guò)程精講系列課精講系列課第五節(jié)第五節(jié)房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)投資PPPPPPPPPPPP解讀解讀P:Public政府P:Private私人P:Partnership合作關(guān)系PPP組成政府和社會(huì)資本合作政府和社會(huì)資本合作P。