1、房地產(chǎn)開収全過程運(yùn)營 2016年8月7日 碧桂園集團(tuán)進(jìn)度計劃管理辦法簡介 第二部分 目 彔 集團(tuán)大運(yùn)營工作 第三部分 走進(jìn)房地產(chǎn) 第一部分 走進(jìn)房地產(chǎn) 第一部分 一走進(jìn)房地產(chǎn) 1.1區(qū)域職能部門不項目關(guān)系 1.2房地產(chǎn)項目的管理目標(biāo) 1.3。

2、1 1 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 工程成本控制精細(xì)化管理工程成本控制精細(xì)化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產(chǎn)集團(tuán)副總 資深房地產(chǎn)工程管理專家 2 2 第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工。

3、房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程 設(shè)計 采購 工程 預(yù)結(jié)算 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例 2 案例總結(jié) 二 標(biāo)桿企業(yè)的成本管理。

4、房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

5、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 總結(jié)5 總結(jié) 2 房地產(chǎn)。

6、房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會 工程目標(biāo)成本的制定支解與 落實(shí) 工程清單招標(biāo)管理 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),利潤是企業(yè)用永恒目 標(biāo)。

7、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本目標(biāo)管理詳解成本目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

8、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理房地。

9、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本控制要點(diǎn) 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念。

10、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

11、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有:合同關(guān)系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關(guān)系簡單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任審計的工作量和風(fēng)險源數(shù)量大幅度降低,有助于。

12、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個。

13、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

14、北京住總集團(tuán)工程項目成本精細(xì)化管理工作方案北京住總集團(tuán)工程項目成本精細(xì)化管理工作方案 2013 年 4 月,北京市國資委監(jiān)事會第九辦事處委托瑞華會計師 事務(wù)所, 對住總集團(tuán)所屬部分施工企業(yè)工程成本管控情況開展調(diào)研并 出具了專項審計調(diào)查報告。

15、房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學(xué)問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

16、 大華集團(tuán)大華集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)全過程流程圖房地產(chǎn)開發(fā)全過程流程圖 項目開發(fā)整體操作流程一投資決策 開發(fā)部 拓展部 市場策劃部 設(shè)計管理部 成本管理部 財條部 銷售部 工程部 運(yùn)營部 物業(yè)部 總經(jīng)理 通 過 對 市 場 和 政 策 的 分 析 。

17、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設(shè)計成本對標(biāo)成本前置 采購采購策劃市場數(shù)據(jù)庫 工程工程策劃臺賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目。

18、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

19、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理。

20、 房地產(chǎn)企業(yè)是項目型的企業(yè),而萬科無疑是中國房地產(chǎn)企業(yè)中的標(biāo)桿.房地產(chǎn)企業(yè)是項目型的企業(yè),而萬科無疑是中國房地產(chǎn)企業(yè)中的標(biāo)桿. 那么在項目管理方面,萬科究竟和一般的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些差異那么在項目管理方面,萬科究竟和一般的房地產(chǎn)企業(yè)有哪些差異。

21、深度解析萬科深度解析萬科企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)研討會 2 6100 52 72 萬科數(shù)字萬科數(shù)字 目錄目錄 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卓越管理體系 標(biāo)桿企業(yè)的管控體系標(biāo)桿企業(yè)的管控體系 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體。

22、 xxxx集團(tuán)集團(tuán) 工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引 試行上下冊試行上下冊368368頁頁 xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 1 目目 錄錄 編制說明編制說明 .3 第一部分第一部分 組織管理組織管理 .5 1 工程管理部組。

23、CALIB Management 20061124 1 房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理 理論與實(shí)踐理論與實(shí)踐 CALIB Management 20061124 2 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管。

24、1 工程項目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項業(yè)務(wù)項業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6。

25、萬科集團(tuán)工程管理匯編萬科集團(tuán)工程管理匯編 1 萬科集團(tuán)工程精細(xì)化管理萬科集團(tuán)工程精細(xì)化管理 第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求 第二部分萬科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分萬科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 。

26、房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理初步 祥源地產(chǎn)集團(tuán)管理咨詢項目 2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 課程目標(biāo) 課程目標(biāo): 1掌握組織管理的基本知識,以及初步了解祥源地產(chǎn)與下屬公司權(quán)責(zé)界面 2掌握房地產(chǎn)開發(fā)流程特點(diǎn); 3掌握房地產(chǎn)流程的策劃方法及計。

27、房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 微信號:binggoudaren 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程 設(shè)計 采購 工程 預(yù)結(jié)算 微信號:binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀 。

28、1成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書62.1 成本控制指導(dǎo)書62.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

29、1 1房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)工程成本控制精細(xì)化管理工程成本控制精細(xì)化管理浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)2 2第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開發(fā)。

30、房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制2017年中國房地產(chǎn)前十強(qiáng)企業(yè)導(dǎo)引前言房地產(chǎn)是什么居住功能國家支柱經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品2017年中國房地產(chǎn)前十強(qiáng)企業(yè)導(dǎo)引前言房企核心競爭力導(dǎo)引導(dǎo)引房企核心競爭力導(dǎo)引導(dǎo)引 任何企業(yè)的核心競爭力都不是唯一,但任何企業(yè)的成。

31、1成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書72.1 成本控制指導(dǎo)書72.2 項目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

32、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成,房地。

33、1房地產(chǎn)項目成本全過程房地產(chǎn)項目成本全過程成本精細(xì)化管理與造價控制成本精細(xì)化管理與造價控制操作實(shí)戰(zhàn)操作實(shí)戰(zhàn) 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 第二部分第二部分 房地產(chǎn)成本控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)房地產(chǎn)成。

34、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)。

35、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)。

36、1房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本失控的原因分析房地產(chǎn)開。

37、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理工程成本與完全成本工程成本與完全成本經(jīng)濟(jì)評價經(jīng)濟(jì)評價工程成本工程成本項目發(fā)展全成本項目發(fā)展全成本 開發(fā)成本開發(fā)成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例1土地獲得價款土地獲得價款開發(fā)前期準(zhǔn)備。

38、目錄目錄第一講第一講 房地產(chǎn)項目的目標(biāo)成本房地產(chǎn)項目的目標(biāo)成本第二講第二講 房地產(chǎn)項目的建造成本管理房地產(chǎn)項目的建造成本管理第三講第三講 房地產(chǎn)項目成本管理常見問題房地產(chǎn)項目成本管理常見問題對房地產(chǎn)項目成本的基本認(rèn)識對房地產(chǎn)項目成本的基本認(rèn)。

39、內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱第一部分:如何理解房地產(chǎn)成本管理第一部分:如何理解房地產(chǎn)成本管理第二部分:如何開展房地產(chǎn)工程項目的成本目標(biāo)管理第二部分:如何開展房地產(chǎn)工程項目的成本目標(biāo)管理第三部分:第三部分:房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本管理操作要點(diǎn)房地產(chǎn)項目開。

40、1房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理234成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容5678工程成本與完全成本工程成本與完全成本經(jīng)濟(jì)評價經(jīng)濟(jì)評價工程成本工程成本項目發(fā)展全成本項目發(fā)展全成本 開發(fā)成本開發(fā)成本9工程成本與完全成本工程成。

41、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價值提升價值2,房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成,房地。

42、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理1提 綱1 1 理念與方法理念與方法2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)各。

43、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。

44、 房地產(chǎn)開發(fā)成本房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程現(xiàn)代管理理念和方法全過程現(xiàn)代管理理念和方法房地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境房地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境新政新政土地金融限購預(yù)售自有資金土地金融限購預(yù)售自有資金. 行業(yè)門檻提高了行業(yè)門檻提高了形勢形勢消費(fèi)者觀望消費(fèi)者觀望行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

45、2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海。