1、房地產開収全過程運營 2016年8月7日 碧桂園集團進度計劃管理辦法簡介 第二部分 目 彔 集團大運營工作 第三部分 走進房地產 第一部分 走進房地產 第一部分 一走進房地產 1.1區域職能部門不項目關系 1.2房地產項目的管理目標 1.3。

2、展示區全過程施工組織管理 張國良 株洲項目副總經理 目 錄 管理組織架構管理組織架構 資源組織安排資源組織安排 現場平面布置現場平面布置 工序交叉施工及重點工序先行工序交叉施工及重點工序先行 圖紙跟蹤材料下單跟蹤隊伍確定圖紙跟蹤材料下單跟蹤。

3、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理 內容大綱內容大綱 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產項目開發全過程成本控制要點 房地產成本管理理念房地產成本管理理念。

4、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

5、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業業后后 租戶提出裝修申請， 1.領取二次裝修審批流程，提交 A二套裝修單元之施工圖； B市質監站裝修報監受理表； C區消防局審核批復意見； D。

6、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

7、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發計劃；同時據經營 或開發計劃編制季度目標計劃和月目標計劃。
各責任部門 按時向主管。

8、員工轉正工作流程圖 編號：BTRL104 部門名稱人力資源部流程名稱員工轉正工作流程 層次概要轉 正 轉正人員項目部用人部門人力資源部行政總監項目經理責任部門 ABCDE 1 2員工本人 3用人部門 4人力資源部 5 行政總監 項目經理 6。

9、員工晉升管理工作流程圖 編號：BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項目經理 分管經理 行政總監集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEFG 1 2 項目部 各部門 3人力。

10、客客戶戶服服務務中中心心客客戶戶咨咨詢詢工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF102 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心客戶咨詢工作流程 層次客戶咨詢流程 客戶客服中心項目部銷售公司客戶總監責任部門 ABCDE 1 2客戶 3客服中心 4客。

11、文件處理發文工作流程圖 編號：BTXZ10101 部門名稱辦公室流程名稱發文工作流程框架圖 層次概要發文工作流程 總經理行政總監項目經理辦公室各部門項目部責任部門 ABCDE 1 2 總經理行政總 監項目經理 辦公室發文部 門 3辦公室 4。

12、客客戶戶服服務務中中心心報報維維修修工工作作流流程程圖圖 編號：BTKF101 部門名稱客戶服務中心流程名稱客戶服務中心報維修工作流程 層次概要報維修流程 客戶客服中心施工單位委托單位質量中心技術總監造價中心責任部門 ABCDEFG 1 2。

13、文件處理收文工作流程圖 編號：BTXZ10102 部門名稱辦公室流程名稱收文工作流程 層次概要收文工作 行政總監項目經理辦公室主任辦公室各部門項目部責任部門 ABCDE 1 2辦公室 3辦公室 辦公室主任 4行政總監項目經理 5相關部門 行。

14、合同管理工作流程圖 編號：BTZJ103 部門名稱造價控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長秘書技術總監財務造價各項目部責任部門 ABCDEFG 1各項目部 2各項目部造價 3各項目部 4 造價中心各項目 部財務 5。

15、項項目目銷銷售售過過程程監監督督流流程程圖圖 編號：BTXJ104 部門名稱銷售監督中心流程名稱項目銷售過程監督流程圖 層次概要項目銷售過程監督 分管領導銷售監督銷售公司項目公司客戶責任部門 ABCDEG 1銷售監督 2銷售監督 3銷售公司。

16、行政接待工作流程圖 編號：BTXZ107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關部門辦公室辦公室主任行政總監項目經理責任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監 項目經理 8辦公。

17、車輛管理流程圖 編號：BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監項目經理集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監項目經理 4集團總經理 。

18、房地產房地產施工全過程圖解施工全過程圖解 1土方開挖后，承臺磚胎膜砌筑 2承臺基礎梁磚胎膜砌筑 3承臺底板墊層砼澆搗后 4地下室底板及承臺基礎梁防水卷材施工 5 鋼筋綁扎中 6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中 7外墻施工縫。

19、 大華集團大華集團房地產開發全過程流程圖房地產開發全過程流程圖 項目開發整體操作流程一投資決策 開發部 拓展部 市場策劃部 設計管理部 成本管理部 財條部 銷售部 工程部 運營部 物業部 總經理 通 過 對 市 場 和 政 策 的 分 析 。

20、房地產項目開發報建流程 目錄 一房地產項目開發流程 讓你了解房地產項目開發的大致過程 二房地產項目報建工作流程 讓你了解房地產項目報建工作內容 房地產業在國民經濟中的地位房地產業在國民經濟中的地位 新興產業第三產業的重要組成部分 國民經濟發。

21、房地產項目定位全過程探討房地產項目定位全過程探討 房地產業作為第三產業，其行業性質并不是單純的商業行為，而應該是種服務行業，是倡 導生活品質營造生活環境和完善服務的行業。
經營房地產，其核心內容應該就是經營服 務品牌，而一個品牌的成功塑造，直。

22、圖紙配合 項項目目方方案案概概念念設設計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目規劃審批申報表 c建設單位用地申請及擬建項目情況說。

23、 房地產開發項目投資計劃申報流程圖房地產開發項目投資計劃申報流程圖 向建設行政主管部門申報項目投資計劃 向市建委投資計劃辦理窗口提出申請 總投資3000 萬以上的商品房計劃項目及經濟適用房 危改等其 它類型計劃的項目 向區縣建委投資計劃辦理。

24、 房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 土地招標拍賣信息 投資機會分析 簽訂出讓合同，辦 理土地權證 招標拍賣取得土地 使用權 辦理項目報建 申領項目建議書 填報住宅項目配套建 設條件審核申請表 向規劃局申領建設項 目選址意見書 征詢上。

25、二十九二十九初始初始登記辦件流程圖登記辦件流程圖 領取房屋所有權初始登記申請書 搜集相關資料和文件 企 業 基 本 情 況 商 品 房 銷 售 明 細 及 權 利 人 基 本 情 況 申 請 登 記 房 屋 的 情 況 申報要件： 1 房屋。

26、二十四二十四房產測繪房產測繪辦件流程圖辦件流程圖 搜集相關資料和文件 申報要件： 1地名啟用通知； 2 加蓋技術審核章的建筑施工圖 前置測繪 或竣工圖初始登記測繪 ； 3設計文件批準書圖審 。
天津市房管局測繪隊進件 填寫天津市房產測繪申請。

27、十七十七質量監督質量監督辦件辦件流程圖流程圖 填報和搜集報件材料 察 單 位 監 理 單 位 情 況 施 工 單 位 設 計 單 位 勘 工 程 建 設 規 模 填寫天津市建設工程質量監督登記表 申報要件： 1 項目立項批準文件年度投資計劃。

28、六六環境評估辦件流程圖環境評估辦件流程圖 搜集相關資料 領取建設項目環境保護申報登記表 填寫建設項目環境保護申報登記表 申報要件： 1 項目立項批準文件或年度投資計劃； 2 工程建設項目報建登記表 ； 3 建設用地規劃許可證 ； 4規劃平面。

29、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃辦件辦件流程圖流程圖 市區投資計劃審批部門審理 準予許可的，下達項目投資計劃 市建委投資計劃審批窗口 總投資 3000 萬以上的商品房計劃項目及 經濟適用房危改等其它類型計劃的項目 區縣建委投資計劃審批窗。

30、 建筑0.00,報規 劃，驗收0.00 前期規劃工作流程圖 招投標結束后， 進行圖 紙會審 施工圖完成后，聯 系設計院完成招 標答疑 設計院主體驗收 規劃局 建設用地規 劃許可證 申妥用地手續 建委或計委 立項 批復 申請立項 規劃局 用地。

31、房房 地地 產產 開開 發發 項項 目目 申申 報報 流流 程程 國土資源局：國土資源局： 通通過土地掛牌交易取得土地， 辦理土地使用過土地掛牌交易取得土地， 辦理土地使用 權出讓手續核發建設用地批準書或土地使用權證權出讓手續核發建設用地批。

32、房地產開發里程碑 序號 時間2020年2021年 里程碑節點一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 1項目啟動會2月 2簽訂土地出讓合同4月 3取得建設用地規劃許可證4月 4取得國有土地使用權證5月 5完成交地5月 6總平圖。

33、25 39 54 58 21 b c總平面圖 d消防設計專篇 e審定設計方案通知書 32 26 a人防工程施工圖各專業 b居住區人防規劃工程送審單 a園林現狀測繪報告交區園林局 c人防結構計算 b d c首層及地下各層平面圖 e地勘資料及地。

34、 房地產開發全過程風險及防控措施分析房地產開發全過程風險及防控措施分析 摘 要：進入二十一世紀的房地產行業，遇到了前所未有的發展機遇，房地產行業發展開 啟蓬勃發展模式。
房地產行業的發展，給國民經濟的促進作用是極大的，對于城市建設與城市 形象。

35、CALIB Management 20061124 1 房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理 理論與實踐理論與實踐 CALIB Management 20061124 2 內容大綱內容大綱 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管。

36、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3財務在企業經。

37、房地產開發項目辦事流程圖房地產開發項目辦事流程圖 簽訂開發合同或辦理一書一冊 建委 施工圖審查備案建委 立項或備案計委 環境保護設計批準書環保局 選址方案審查用地規劃許可證規劃局 消防審核意見書公安消防大隊 工程招投標及備案建委 城市園林綠。

38、承包方提出工程變更的程序流程圖 1工程變更只作為技術變更的，不涉及經濟費用調整的： 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 2工程變更既包含技術變更的，又包含經濟變更的： 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 承包商提出 項目總監組織。

39、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 招投標管理流程招投標管理流程 房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎，但是涉及的稅種很多，需要 采取一定手段合理規避， 它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流 轉稅增值稅外，基本包括了國家稅。

40、前置說明：前置說明： 今整理出地產項目開發流程，期翼為其他項目運行做指導。
亦或與同今整理出地產項目開發流程，期翼為其他項目運行做指導。
亦或與同 仁們共同探討，以求得項目開發運行的便捷之路。
仁們共同探討，以求得項目開發運行的便捷之路。
. 房。

41、房地產項目開發流程全過程房地產項目開發流程全過程 目彔 第一章：項目決策階段 第事章：前期準備階段 一獲取土地使用權 事征地拆遷，申辦幵取得房屋拆遷講可證 三規劃謳計 四建謳項目報建登記，申請招標，辦理招標投標手續，確定勘察 五申辦施工講可。

42、房地產開發流程開發區土地規劃建設局辦理相關手續流程圖房地產開發流程v房地產開發流程四階段：v一項目立項階段 v二項目前期準備階段v三項目建設階段v四項目銷售及售后服務階段一項目立項階段 申領項目選址意見書及項目立項批文申請定點申請購置土地辦。

43、房地產開發項目全過程成本控制2017年中國房地產前十強企業導引前言房地產是什么居住功能國家支柱經濟產業金融產品2017年中國房地產前十強企業導引前言房企核心競爭力導引導引房企核心競爭力導引導引 任何企業的核心競爭力都不是唯一，但任何企業的成。

44、房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理工程成本與完全成本工程成本與完全成本經濟評價經濟評價工程成本工程成本項目發展全成本項目發展全成本 開發成本開發成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例1土地獲得價款土地獲得價款開發前期準備。

45、1房地產開發全過程成本管理房地產開發全過程成本管理234成本管理的基本內容成本管理的基本內容5678工程成本與完全成本工程成本與完全成本經濟評價經濟評價工程成本工程成本項目發展全成本項目發展全成本 開發成本開發成本9工程成本與完全成本工程成。

46、東莞國源房地產項目工程管理制度東莞國源房地產項目工程管理制度第一章第一章總總則則一為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理,切實做好項目工程的四控 質量進度投資和安全控制 兩管合同和信息管理 一協調 組織協調 工作, 特制定本制度.二二本制。