P1 房地產開發流程 2014年8月 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象: 策劃經理策劃主管 2課程目標: 了解房地產一級開發的工作流程及主要工作 節點; 了解房地產開發過程中開發商關注的重點,
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1、P1 房地產開發流程 2014年8月 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象: 策劃經理策劃主管 2課程目標: 了解房地產一級開發的工作流程及主要工作 節點; 了解房地產開發過程中開發商關注的重點。
2、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改)作如下修改:一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條,將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為:“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項,修改為: “(二)二級資質:“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人,其中專職會計人員不少于2人;“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱,財務負責人具有相應專業初級以上職稱,配有統計人員;“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條,修改為:“申請核定資質等級的房地產開發企業,應當提交下列材料:“(一)一級資質:“1.企業資質等級申報表;“2.專業管理、技術人員的職稱證件;“3.已開發經營項目的有關材料;“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告,建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“(二)二級資質:“1.企業資質等級申報表;“2.專業管理、技術人員的職稱證件;“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。
3、房地產開發土建施工全流程 21 條關鍵點 1. 墊層 熟悉施工圖看規劃紅線復核水準點塔吊基礎施工設集水溝原始地貌標高測量 保護定位樁塔吊報裝安裝放開挖線技術交底機械挖土放線人工挖土平 土測量樁頭標高并做好標記破樁頭大小應變梱測地槽驗收放線木。
4、房地產開發作業指導書房地產開發作業指導書 試行稿試行稿 上海上海 XX集團公司集團公司 目錄目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 1。
5、0 0 房地產開發作業指導書房地產開發作業指導書 1 目錄目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 1。
6、房地產開發里程碑 序號 時間2020年2021年 里程碑節點一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 1項目啟動會2月 2簽訂土地出讓合同4月 3取得建設用地規劃許可證4月 4取得國有土地使用權證5月 5完成交地5月 6總平圖。
7、 龍湖集團房地產開發全流程化管理龍湖集團房地產開發全流程化管理 運營管理部:劉奇藝運營管理部:劉奇藝 20092009年年1 1月月2222日第日第1 1版版 前言 龍湖,創建于1994年,成長于重慶,發展于全國,是一 家追求卓越專注品質和。
8、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。
9、房地產開發作業全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設用地規劃許可證 建設工程規劃許可證 施工許可證 三施工準備 圖紙會審五通一平 施工組織設計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業移交接管 七工程備案。
10、1 房地產項目整體開發流程房地產項目整體開發流程 業務關鍵節點與控制業務關鍵節點與控制 2 品牌品牌 房地產開發房地產開發 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動力 土地土地 專業人員專業人員 經驗經驗 城市基礎公城市基礎公 用用 配套設。
11、1 房地產項目整體開發流程房地產項目整體開發流程 業務關鍵節點與控制業務關鍵節點與控制 2 品牌品牌 房地產開發房地產開發 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動力 土地土地 專業人員專業人員 經驗經驗 城市基礎公城市基礎公 用用 配套設。
12、房地產開發全流程培訓課件 2016.11.2 2 品牌 房地產開發 需要整合的資源 勞勱力 土地 丏業人員 經驗 城市基礎公 用 配套設施 建筑材料 資金 涵義 通過整合多種資源為人們提供居住空間幵改變人們生存物質環境的一種 活勱。
房地產。
13、1 2018 年 8 月 房地產開發項目全流程 稅務籌劃系列文章 房地產開發項目全流程 稅務籌劃系列文章 西政地產金融研究院 西政資本 西政地產金融研究院 西政資本 企業簡介企業簡介 一西政投資集團一西政投資集團 西政投資集團微信公眾號:西。
14、2013賽普版權,僅供內部溝通使用 房地產開發全流程精細化管理初步 日期:2013年07月 講師:汪戎 地點:中國合肥 祥源地產集團管理咨詢項目 2013賽普版權,僅供內部溝通使用 課程目標 課程目標: 1掌握組織管理的基本知識,以及初步了。
15、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。
16、房地產開發作業全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設用地規劃許可證 建設工程規劃許可證 施工許可證 三施工準備 圖紙會審五通一平 施工組織設計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業移交接管 七工程備案。
17、報告邏輯框架 房地產開發流程概述 2013年3月 1 報告邏輯框架 2 生地 熟地 項目 土地的變遷 報告邏輯框架 待開發用地 觃劃建設用地 建設用地 城市建成區 程序 思源服務 三觃 一級開發 招拍掛上市 項目開發 政府儲備用地 狀態 區。
18、房房地地產產項項目目整整體體開開發發流流程程 業業務務關關鍵鍵節節點點與與控控制制 1 品品牌牌 房房地地產產開開發發 整整合合的的源源 土地土地 專專業人業人員員 勞動力勞動力 經經 城城市市基基礎礎公公 用用 套套施施 建建筑筑材材料料。
19、0 0 房地產開發作業指導書房地產開發作業指導書 1 目錄目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 1。
20、房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程 房地產開發一般指房地產開發企業即開發商,以贏利為目的投資開發房地產 項目,從立項規劃土地出讓或轉讓拆遷建設到銷售等一系列經營行為。
我國 城市房地產管理法第 2 條對房地產開發下的定義是指在依據。
21、房地產開發全流程及高端城市綜合 體案例分析 2010.8 開篇思考 白天鵝與黑天鵝 溫水煮青蛙 宇宙有多沉 經驗的誤區 邏輯的誤區 房地產開發全流程介紹房地產開發全流程介紹 房地產開發全流程 尋找標的 項目 項目可行 性分析 項目獲取 項目。
22、圖圖紙紙配配合合 項項目目方方案案概概念念設設計計 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 45天 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目。
23、房地產開發流程培訓 目彔 第一部分 房地產基本知識 第二部分 房地產開収基本流程 第三部分 土地叏得流程 第四部分 房地產開収流程 什么是房地產房地產開収和房地產開収經營 房地產又稱丌勱產,是挃土地建筑物及固著在土地建筑物上丌可分離的 部分。
24、房地產合作開發與項目并購 投資進入和退出方式投資進入和退出方式交易模式設計的起交易模式設計的起 點點 投資進入方式: 直接增資 土地評估后增資原股東利益得到補償 股權轉讓 聯合拿地 資金借貸 不同投資進入方式的財稅問題 投資退出方式: 分利。
25、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。
26、房地產專題報告 投資規劃部投資規劃部 教育培訓系列報告 房地產專題報告 目 錄 一一 報報 告告 進進 度度 計計 劃劃 二二 房地產基礎知識房地產基礎知識 三三 房地產開發流程房地產開發流程 四四 房地產法律法規房地產法律法規 五五 房地。
27、房地產開發全流程精細化管理初步 祥源地產集團管理咨詢項目 2013賽普版權,僅供內部溝通使用 課程目標 課程目標: 1掌握組織管理的基本知識,以及初步了解祥源地產與下屬公司權責界面 2掌握房地產開發流程特點; 3掌握房地產流程的策劃方法及計。
28、房地產開發全流程精紳化管理刜步 1 課程目標 課程目標: 1掌握組細管理的基本知識,以及刜步了解祥源地產不下屬公司權責界面 2掌握房地產開發流程特點; 3掌握房地產流程的策劃斱法及計劃管理; 4學習和借鑒行業標杄企業的最新的管理縐驗; 2 。
29、00房地產開發作業指導書房地產開發作業指導書1目錄目錄1. 土地投標商務42. 土地投標技術63. 土地狀況調研84. 編制可行性研究報告105. 建立公共建筑和住宅小區資料庫146. 建立優秀設計師信息庫157. 編制設計任務書168. 。
30、 xx房地產開發全流程化管理前言xx,創建于1994年,成長于重慶,發展于全國,是一家追求卓越專注品質和細節的專業地產公司。
xx集團總部設在北京,目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個地區公司,業務領域涉及地產開發商業運營和物業服務三大。
31、00房地產開發作業指導書房地產開發作業指導書1目錄目錄1. 土地投標商務42. 土地投標技術63. 土地狀況調研84. 編制可行性研究報告105. 建立公共建筑和住宅小區資料庫146. 建立優秀設計師信息庫157. 編制設計任務書168. 。
32、房地產開發流程及全程策劃流程策劃中心第一部分開發流程基本流程選 址立 項取得土地規劃設計開工建設竣工驗收地塊位置選擇地塊環境分析經濟指標測算可行性判斷確定開發意向制定開發方案編制可行性報告辦理建設用地規劃許可證領取國有土地使用證項目整體規劃。
33、開發流程及經濟評價本報告是嚴格保密的。
2本門課程的目的了解房地產項目開發決策和流程環節掌握經濟評價及其在決策中的作用p課程分兩節,預計時間3個小時;p課程將會結合實際的案例和現象作剖析,與大家展開研討。
本報告是嚴格保密的。
3我們對課程的展開。
34、1培訓2報告提綱成立房地產公司營銷實施商業招商房地產公司基本架構如何獲取土地房地產開發手續辦理施工單位及配套設施招標目錄3成立房地產公司PART 14項目公司設立的程序1股東簽訂出資入股協議,制定項目公司章程。
項目公司章程的內容應符合公司法。
35、北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公。
36、節點節點主要階段主要階段主要工作內容主要工作內容工作部門工作部門主辦部門工作內容主辦部門工作內容協辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門主辦部門協辦部門協辦部門土地信息收集土地信息收集 現狀圖現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況落實地塊具體位置。
37、房地產開發流程培訓 目錄 第一部分 房地產基本知識 第二部分 房地產開發基本流程 第三部分 土地取得流程 第四部分 房地產開發流程 什么是房地產房地產開發和房地產開發經營 房地產又稱不動產,是指土地建筑物及固著在土地建筑物上不可分離的部分及。
38、WORD 格式專業資料整理. 一項目開發流程及內容一項目開發流程二項目開發流程內容1土地獲取深圳目前已基本采用招拍掛賣的方式,此階段主要是地塊信息的收集分析,對地塊開發方向進行可行性研究分析。
2立項籌備項目方案設計階段 1憑土地出讓合同到規。
39、 龍湖房地產開發全流程化管理龍湖房地產開發全流程化管理前言龍湖,創建于1994年,成長于重慶,發展于全國,是一家追求卓越專注品質和細節的專業地產公司。
龍湖集團總部設在北京,目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個地區公司,業務領域涉及地產。
40、1一一項目開發流程及內容項目開發流程及內容一項目開發流程一項目開發流程二項目開發流程內容二項目開發流程內容1 1土地獲取土地獲取深圳目前已基本采用招拍掛賣的方式,此階段主要是地塊信息的收集分析,對地塊開發方向進行可行性研究分析.2 2立項籌。
41、1 5房地產開發全流程風險管控實務管控經營風險保障穩健發展培訓對象:房地產企業高管地產所涉各部門負責人及主管等.培訓目的:通過關于地產開發全流程所涉經營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓,使培訓受眾對地產開發的全流程及其經營風險有全面的。
42、1房地產開發手續流程全解房地產開發手續流程全解項目籌備項目籌備一立項二環評安評三委托設計院做平面方案四規劃消防窗口總平面方案審批五出藍圖六建設用地規劃許可證七單體建筑物三個以上設計方案八設計方案審批九出施工圖十建設工程規劃許可證十一圖紙審查。
43、房地產開發中的 659 個環節與流程房地產業開發對外涉及到土地管理城市規劃建設管理市政管理房地產管理等政府部門;對內涉及十大過程,關系錯綜復雜復雜,下面以一表概之,表達個明明白白一房地產開發的四個階段1.項目前期階段工作程序項目建議書申請報。
44、房地產開發中的 659 個環節與流程房地產業開發對外涉及到土地管理城市規劃建設管理市政管理房地產管理等政府部門;對內涉及十大過程,關系錯綜復雜復雜,下面以一表概之,表達個明明白白一房地產開發的四個階段1.項目前期階段工作程序項目建議書申請報。
45、1 5房地產開發全流程風險管控實務管控經營風險保障穩健發展培訓對象:房地產企業高管地產所涉各部門負責人及主管等.培訓目的:通過關于地產開發全流程所涉經營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓,使培訓受眾對地產開發的全流程及其經營風險有全面的。
46、1房地產開發手續流程全解房地產開發手續流程全解項目籌備項目籌備一立項二環評安評三委托設計院做平面方案四規劃消防窗口總平面方案審批五出藍圖六建設用地規劃許可證七單體建筑物三個以上設計方案八設計方案審批九出施工圖十建設工程規劃許可證十一圖紙審查。
47、1項目操盤手必備的財稅訓練項目操盤手必備的財稅訓練房地產開發全流程納稅籌劃與實戰案例解析房地產開發全流程納稅籌劃與實戰案例解析課程背景課程背景按計劃營改增將于 2015 年基本實現全覆蓋.針對營改增擴圍,國家稅務總局局長王軍在全國稅務工作會。
48、房地產開發流程圖解一項目立項階段投資機會研究投資機會研究申領項目選址意見書申領項目選址意見書及項目立項批文及項目立項批文申請定點申請定點申請購置土地辦理申請購置土地辦理土地產權手續土地產權手續申領規劃紅線圖規劃設計申領規劃紅線圖規劃設計條件。
49、房地產合作開發與項目并購投投資進資進入和退出方式入和退出方式交易模式交易模式設計設計的起點的起點投資迚入方式:直接增資土地評估后增資原股東利益得到補償股權轉讓聯合拿地資金借貸丌同投資迚入方式的財稅問題投資退出方式:分利潤分收入提叏固定利潤挄。
50、開發流程及經濟評價開發流程及經濟評價2本門課程的目的本門課程的目的了解房地產項目了解房地產項目開發決策和流程開發決策和流程環節環節掌握掌握經濟評價經濟評價及其在決策中的作用及其在決策中的作用p課程分兩節,預計時間課程分兩節,預計時間3 3個。
51、房地產開發流程培訓目錄第一部分 房地產基本知識第二部分 房地產開發基本流程第三部分 土地取得流程第四部分 房地產開發流程什么是房地產房地產開發和房地產開發經營 房地產又稱不動產,是指土地建筑物及固著在土地建筑物上不可分離的部分及其附帶的各種。