1、項目營銷作業指導書一項目背景一區位交通二總平面規劃三產品簡述戶型面積區間優劣勢二營銷目標一整盤貨值產品可售面積可售套數預測均價貨值高層商業洋房別墅車位其他合計二經營目標1整盤銷售目標銷售周期銷售額首期開盤去化階段性銷售目標2首年度銷售目標 。

2、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

3、隱蔽工程驗收土建隱蔽工程驗收土建 1.1. 作業目的作業目的 本作業貫穿項目施工的全過程，不僅是工程質量 和長久使用功能的主要保證措施，也是今后追究質量 責任的重要依據。
要求主辦崗位從工程施工組織設計 時起，就要全面熟悉了解工程特點和施工單。

4、龍湖地產交房組織作業指導書龍湖地產交房組織作業指導書 1 1 目 的：組織各項準備工作，控制交房過程，將產品順利移交至業主手中。
2 目 的：組織各項準備工作，控制交房過程，將產品順利移交至業主手中。
2 適用范圍：參加批量房屋向業主移交的。

5、龍湖地產交房組織作業指導書龍湖地產交房組織作業指導書 文件名稱文件名稱 交房組織作業指導書交房組織作業指導書 編號：編號： 編編 制制 審審 核核 批準人批準人 生效日期生效日期 年年 月月 日日 版號版號 共共 頁頁 1 1 目目 的：組。

6、房地產開發土建施工全流程 21 條關鍵點 1. 墊層 熟悉施工圖看規劃紅線復核水準點塔吊基礎施工設集水溝原始地貌標高測量 保護定位樁塔吊報裝安裝放開挖線技術交底機械挖土放線人工挖土平 土測量樁頭標高并做好標記破樁頭大小應變梱測地槽驗收放線木。

7、 房地產開發作業指導書房地產開發作業指導書 試行稿試行稿 上海上海 XX集團公司集團公司 目錄目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 。

8、 房地產開發作業指導書房地產開發作業指導書 試行稿試行稿 上海上海 XX集團公司集團公司 目錄目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 。

9、0 0 房地產開發作業指導書房地產開發作業指導書 試行稿試行稿 上海上海 XX集團公司集團公司 1 目錄目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小。

10、 武漢公司質量管理體系作業指導書武漢公司質量管理體系作業指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 成品保護作業指導書成品保護作業指導書 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期。

11、 物質進場驗收作業指導書物質進場驗收作業指導書 武漢公司質量管理體系作業指導書武漢公司質量管理體系作業指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 物質進場驗收作業指導書物質進場驗收作業指導書 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II。

12、 房地產開發項目命名管理房地產開發項目命名管理 1.1. 目的目的 1.1 規范集團各地區房地產開發項目的命名原則和審批程序； 1. 2 有目的地形成沿海品牌下的各項目品牌系列， 讓企業品牌和項目 品牌形成有機的統一體； 2.2. 各類房地。

13、會議準備作業指導書會議準備作業指導書 1 目的目的 明晰會議準備工作的注意事項，幫助會議組織者成功進行會議準備。
2 范圍范圍 集團發展管理部總部各職能部各地區公司 3 職責職責 集團發展管理部負責制定本指導書，各職能部和地區公司遵照執行。

14、沿海沿海戰略戰略研究研究作業指導作業指導 1 目的目的 通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分析戰略競爭對手分析沿海 集團現狀的研究分析，擬定和選擇切合沿海集團情況的全局性的綱領性的長 遠性的抗爭性的經營發展戰略方案，供集團決策層參考。
2。

15、標桿標桿企業企業研究研究作業指導作業指導 1 目的目的 通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分析戰略競爭對手分析目標 公司的歷史和現狀的研究，分析精煉出目標公司成功或失敗的原因。
2 范圍范圍 集團發展管理部知識管理部總部各相關職能部門 3。

16、沿海沿海經營模式經營模式研究研究作業作業指導指導 1 目的目的 通過對西方發達國家和地區以及中國宏觀經濟環境分析房地產行業現狀和 歷史分析行業領軍企業經營模式分析沿海集團經營模式分析，以比較研究的 方式，擬定和選擇切合沿?，F狀和戰略目標的經。

17、市場定位作業指導書市場定位作業指導書 第一部分：市場分析第一部分：市場分析 1簡評項目所在城市近三年房地產市場供求走勢；基礎資料參照該項目發 展可行性報告 。
2市場典型樓盤綜述分片區分檔次分產品類型 ；重點分析項目所 在片區樓盤特點。
包括。

18、 1 新增借款或續貸 事前應完成的事項 1與銀行的相關部門進行協調和溝通，事前了解貸款的審批程序和期限。
2與相關銀行進行流動資金貸款的意向洽談。
3按要求報送公司資料，并詳細介紹公司及相關項目的情況。
4進行貸款的保證方式和貸款條件協商談。

19、 工程管理作業指導書工程管理作業指導書 2 目目 錄錄 1. 項目負責人和項目管理計劃書. 4 2. 項目土地接收. 6 3. 現場三通一平. 9 4. 委托監理. 12 5. 施工招投標承包合同. 17 6. 工程質量安全報監. 20 7。

20、 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記。

21、房地產開發里程碑 序號 時間2020年2021年 里程碑節點一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 1項目啟動會2月 2簽訂土地出讓合同4月 3取得建設用地規劃許可證4月 4取得國有土地使用權證5月 5完成交地5月 6總平圖。

22、 龍湖集團房地產開發全流程化管理龍湖集團房地產開發全流程化管理 運營管理部：劉奇藝運營管理部：劉奇藝 20092009年年1 1月月2222日第日第1 1版版 前言 龍湖，創建于1994年，成長于重慶，發展于全國，是一 家追求卓越專注品質和。

23、房地產開發作業全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設用地規劃許可證 建設工程規劃許可證 施工許可證 三施工準備 圖紙會審五通一平 施工組織設計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業移交接管 七工程備案。

24、1 房地產項目整體開發流程房地產項目整體開發流程 業務關鍵節點與控制業務關鍵節點與控制 2 品牌品牌 房地產開發房地產開發 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動力 土地土地 專業人員專業人員 經驗經驗 城市基礎公城市基礎公 用用 配套設。

25、1 房地產項目整體開發流程房地產項目整體開發流程 業務關鍵節點與控制業務關鍵節點與控制 2 品牌品牌 房地產開發房地產開發 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動力 土地土地 專業人員專業人員 經驗經驗 城市基礎公城市基礎公 用用 配套設。

26、房地產開發全流程培訓課件 2016.11.2 2 品牌 房地產開發 需要整合的資源 勞勱力 土地 丏業人員 經驗 城市基礎公 用 配套設施 建筑材料 資金 涵義 通過整合多種資源為人們提供居住空間幵改變人們生存物質環境的一種 活勱。
房地產。

27、房地產開収流程 管理掎 制挃尋手冊 此報告僅供客戶內部使用， 未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有 限公司的書面許可，其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱引用或復制。
產品庫與題報告 丨國房產信息集團 克而瑞丨國信息技術有限公司版權所。

28、房地產開發作業全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設用地規劃許可證 建設工程規劃許可證 施工許可證 三施工準備 圖紙會審五通一平 施工組織設計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業移交接管 七工程備案。

29、房房地地產產項項目目整整體體開開發發流流程程 業業務務關關鍵鍵節節點點與與控控制制 1 品品牌牌 房房地地產產開開發發 整整合合的的源源 土地土地 專專業人業人員員 勞動力勞動力 經經 城城市市基基礎礎公公 用用 套套施施 建建筑筑材材料料。

30、圖圖紙紙配配合合 項項目目方方案案概概念念設設計計 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 45天 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目。

31、房地產開發流程培訓 目彔 第一部分 房地產基本知識 第二部分 房地產開収基本流程 第三部分 土地叏得流程 第四部分 房地產開収流程 什么是房地產房地產開収和房地產開収經營 房地產又稱丌勱產，是挃土地建筑物及固著在土地建筑物上丌可分離的 部分。

32、房地產開収流程 管理掎 制挃尋手冊 丨國房產信息集團 克而瑞丨國信息技術有限公司 此報告僅供客戶內部使用， 未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有 限公司的書面許可，其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱引用或復制。
產品庫與題報告 丨國。

33、房地產開發全流程精細化管理初步 祥源地產集團管理咨詢項目 2013賽普版權，僅供內部溝通使用 課程目標 課程目標： 1掌握組織管理的基本知識，以及初步了解祥源地產與下屬公司權責界面 2掌握房地產開發流程特點； 3掌握房地產流程的策劃方法及計。

34、 xx房地產開發全流程化管理前言xx，創建于1994年，成長于重慶，發展于全國，是一家追求卓越專注品質和細節的專業地產公司。
xx集團總部設在北京，目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個地區公司，業務領域涉及地產開發商業運營和物業服務三大。

35、前期房地產開發作業流程簡介前期房地產開發作業流程簡介第一部分投資立項一 項目建議書委托專業機構編制1項目建議書的作用：1國家選擇建設項目的依據，項目建議書批準后即為立項；2批準立項的工程可進一步開展可行性研究；3利用外資的項目，只有在批準立。

36、北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公。

37、節點節點主要階段主要階段主要工作內容主要工作內容工作部門工作部門主辦部門工作內容主辦部門工作內容協辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門主辦部門協辦部門協辦部門土地信息收集土地信息收集 現狀圖現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況落實地塊具體位置。

38、房地產開發流程培訓 目錄 第一部分 房地產基本知識 第二部分 房地產開發基本流程 第三部分 土地取得流程 第四部分 房地產開發流程 什么是房地產房地產開發和房地產開發經營 房地產又稱不動產，是指土地建筑物及固著在土地建筑物上不可分離的部分及。

39、WORD 格式專業資料整理. 一項目開發流程及內容一項目開發流程二項目開發流程內容1土地獲取深圳目前已基本采用招拍掛賣的方式，此階段主要是地塊信息的收集分析，對地塊開發方向進行可行性研究分析。
2立項籌備項目方案設計階段 1憑土地出讓合同到規。

40、 龍湖房地產開發全流程化管理龍湖房地產開發全流程化管理前言龍湖，創建于1994年，成長于重慶，發展于全國，是一家追求卓越專注品質和細節的專業地產公司。
龍湖集團總部設在北京，目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個地區公司，業務領域涉及地產。

41、商業地產開發手冊全流程商業規劃工程建設程序招商培訓計劃第一二部分第一部分選址一選址的意義:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要.從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了,在保持企業連續發展。