1、工程管理作業(yè)指導(dǎo)書保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司2007年3月目 錄1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書2 土地接收3 現(xiàn)場(chǎng)三通一平4 委托監(jiān)理5 施工招投標(biāo)承包合同6 工程質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)7 申辦建設(shè)工程施工許可證8 施工計(jì)劃和施工方案審核9 設(shè)計(jì)交底。

2、龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書龍湖地產(chǎn)交房組織作業(yè)指導(dǎo)書 1 1 目 的：組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，控制交房過(guò)程，將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中。
2 目 的：組織各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，控制交房過(guò)程，將產(chǎn)品順利移交至業(yè)主手中。
2 適用范圍：參加批量房屋向業(yè)主移交的。

3、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 試行稿試行稿 上海上海 XX集團(tuán)公司集團(tuán)公司 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報(bào)告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫(kù) 1。

4、 工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書 保利房地產(chǎn)保利房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)股份有限公司股份有限公司 2008 年年 2 月月 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書. 4 2. 項(xiàng)目土地接收. 6 3. 現(xiàn)場(chǎng)三通一平. 9 4. 委托監(jiān)理.。

5、房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書 試行稿試行稿 上海上海 XX集團(tuán)公司集團(tuán)公司 目錄目錄 1. 土地投標(biāo)商務(wù) 4 2. 土地投標(biāo)技術(shù) 6 3. 土地狀況調(diào)研 8 4. 編制可行性研究報(bào)告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫(kù) 1。

6、 武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號(hào) 版 本 號(hào) 生效日期 施工樣板及驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書施工樣板及驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負(fù)責(zé)人。

7、 武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書武漢公司質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號(hào) 版 本 號(hào) 生效日期 第一次工程例會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書第一次工程例會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài) 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負(fù)責(zé)人。

8、勞動(dòng)合同管理細(xì)則 1.目的 規(guī)范公司勞動(dòng)合同管理，為公司勞動(dòng)合同管理提供指導(dǎo)。
2.范圍 全體職員。
3.職責(zé) 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定本細(xì)則； 地區(qū)人力資源部根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)結(jié) 合集團(tuán)制度執(zhí)行。
4. 勞動(dòng)合同管理 4.1 勞動(dòng)合同管。

9、 銷售代理費(fèi)的支付銷售代理費(fèi)的支付作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書 一定義 銷售代理費(fèi)是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托專業(yè)的銷售公司代理銷售的費(fèi)用，包 括：銷售人員的工資福利獎(jiǎng)金銷售服務(wù)費(fèi)等。
二銷售代理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)及支付時(shí)間 銷售代理費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)及支付時(shí)間按照雙方。

10、 1 1變更類型變更類型說(shuō)明說(shuō)明 提示：提示：變更可以分為兩大類，需求變更和設(shè)計(jì)變更，需求變更是由我方提出的，主要是由于 系統(tǒng)需求的漏洞或功能補(bǔ)充引起的， 而設(shè)計(jì)變更則是由系統(tǒng)開發(fā)商提出的， 因技術(shù)實(shí)現(xiàn)原因 而局部改變系統(tǒng)的些微需求。
2 。

11、一一 調(diào)研過(guò)程調(diào)研過(guò)程 按照調(diào)研計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述一下調(diào)研的過(guò)程。
編號(hào)編號(hào) 調(diào)研事項(xiàng)調(diào)研事項(xiàng) 起始時(shí)間起始時(shí)間 完成時(shí)間完成時(shí)間 相關(guān)部門或責(zé)任人相關(guān)部門或責(zé)任人 問(wèn)題備注問(wèn)題備注 二二 IT 整體現(xiàn)狀評(píng)估可選整體現(xiàn)狀評(píng)估可選 主要描述現(xiàn)有 。

12、1 1組織保障組織保障 提示：提示：系統(tǒng)推廣應(yīng)用前必須要成立推廣應(yīng)用小組，由職能部或知識(shí)管理部的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)， 建立有效的組織保障體系。
2 2文件資料的準(zhǔn)備情況文件資料的準(zhǔn)備情況 提示：提示：系統(tǒng)推廣應(yīng)用前相關(guān)的文件資料必須要齊全，如系統(tǒng)。

13、評(píng)分說(shuō)明：評(píng)分說(shuō)明： 總體評(píng)價(jià)分為三部分： 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)占 15的比重， 對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)占 70 的比重，對(duì)產(chǎn)品性能的評(píng)價(jià)占 15； 按十分制進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為 10 分，最差得 1 分； 對(duì)供應(yīng)商 產(chǎn)品功能和產(chǎn)品性能的評(píng)價(jià)又細(xì)分了幾個(gè)子。

14、一一 選型過(guò)程選型過(guò)程 按照時(shí)間順序列出選型的時(shí)間過(guò)程。
1 ； 2 ； 3 ； 4 ； 5 。
二二 集體評(píng)議集體評(píng)議 系統(tǒng)選型的原則是尊重專業(yè)意見集體評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)決策 。
確定選型小組成員。
評(píng)分細(xì)則見系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)編寫指引 。
評(píng)審小組就各。

15、1 1項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 提示：提示：說(shuō)明本項(xiàng)目的目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn) 可驗(yàn)證的。
2 2需求說(shuō)明及項(xiàng)目范圍需求說(shuō)明及項(xiàng)目范圍 2.1 需求說(shuō)明 提示：提示：簡(jiǎn)要但清晰的對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行描述。
2.2 項(xiàng)目范圍 提示：提示： 1用簡(jiǎn)練的語(yǔ)。

16、1 1基本信息基本信息 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 客戶方客戶方 開發(fā)方開發(fā)方 合同編號(hào)合同編號(hào) 驗(yàn)收人員驗(yàn)收人員 角色角色 職責(zé)職責(zé) 2 2功能驗(yàn)收清單功能驗(yàn)收清單 序號(hào)序號(hào) 模塊名稱模塊名稱 交付時(shí)間交付時(shí)間 存在的主要問(wèn)題存在的主要問(wèn)題 處理意。

17、 第 共 30 頁(yè) 目目 錄錄 目錄 1 前言 2 1. 范圍 3 2. 引用文件 3 3. 服務(wù)特點(diǎn) 3 4. 服務(wù)流程和關(guān)鍵質(zhì)量活動(dòng) 5 5. 審核要點(diǎn)和方法 13 附錄 A. 相關(guān)的法律 法規(guī) 28 編制 審核 批準(zhǔn) 版本 修訂 實(shí)施。

18、 工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書 xx 房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)股份有限公司股份有限公司 20 xx 年年 2 月月 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書. 4 2. 項(xiàng)目土地接收. 6 3. 現(xiàn)場(chǎng)三通一平. 9 4. 委托監(jiān)理.。

19、工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書 xxxx 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 集團(tuán)集團(tuán) 股份有限公司股份有限公司 20 xx20 xx 年年 3 3 月月 目目 錄錄 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書 2 土地接收 3 現(xiàn)場(chǎng)三通一平 4 委托監(jiān)理 5 施工招。

20、附件 1:WHCBZ04F01合同編號(hào)：合同編號(hào)：?jiǎn)误w樣本：住宅單體樣本：住宅 2 2項(xiàng)目名稱物業(yè)類型建筑面積M2總包造價(jià)單位成本抽樣分析名稱總金額元填寫說(shuō)明地下室 1總包造價(jià)地下室 2專業(yè)工程該部分專業(yè)分包工程造價(jià)如包括在總包造價(jià)內(nèi)，需要。

21、工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書目目錄錄1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理計(jì)劃書2土地接收3現(xiàn)場(chǎng)三通一平4委托監(jiān)理5施工招投標(biāo)承包合同6工程質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)7申辦建設(shè)工程施工許可證8施工計(jì)劃和施工方案審核9設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審10 設(shè)計(jì)技術(shù)變更11 圖紙。