1、二OO六年六月 編制:萬創技術部景觀部 二OO六年六月 編制:萬創技術部景觀部 深圳地產設計質量手冊深圳地產設計質量手冊 2006版2006版 1A01樓梯常用數據A01樓梯常用數據 2A02走道凈寬及室內凈高等常用設計數據A02走道凈寬及。

2、設設計計變變更更臺臺帳帳 序號事項名稱設計變更ID號指令單編號成本測算金額 合計0.00 0.00 343.80 經辦人下發日期下發單位合同編號是否有殘值回收 是否結算 設設計計變變更更臺臺帳帳 是否為無 效成本。

3、設 計 評 審 表記錄編號:項目名稱圖紙名稱參與評審人員設計單位評審時間評審依據評審內容出現問題圖紙編號問題描述問題解決時間問題解決方式責任人參與評審人員簽名責任人驗證驗證人驗證時間說明:此表用于各階段設計評審問題的記錄,由設計單位負責填寫。

4、項目限額設計指標表 一經濟性技術限額指標 序號指標指標說明產品品類 1 標準層鋼筋含 量 Kg 1分子包含所有0.00以上結構鋼筋 2分母計容積率面積不計面積部分 落地凸窗贈送面積有墻柱的凹陽露臺入戶花園結構拉板 12兩層高懸挑凸陽臺有柱凸。

5、設 計 通 知記錄編號: 工程名稱施工單位設計專業通知類別設計變更 設計補充變更或補充內容設計管理部蓋審圖章項目經理1 對本通知如有疑義請在12小時內書面反饋我部,否則請按本通知執行;2 本通知如涉及合同外費用變化,須在完成變更后15個自然。

6、設設計計報報價價比比選選表表 設計單位有有限限公公司司有有限限公公司司有有限限公公司司 設設計計報報價價 總規劃設計按 總建筑面積計 方案深化 含報批 規劃方案設計 階段 住宅方案擴初 施工圖按地上 建筑面積計 初步設計 建筑方案設計 階段。

7、設 計 評 審 表 記錄編號:項目名稱圖紙名稱主持部門設計單位評審時間評審內容出現問題圖紙編號問題描述解決方案建議方案方案一:方案二:方案三:參與評審部門:設計管理部總工室核算部成本監控中心工程部銷售策劃部客服部物業公司酒店管理公司商業管理。

8、規劃設計合同規劃設計合同 工 程 名 稱: 工 程 地 點: 合 同 編 號: 由設計人編填 設計證書等級: 委 托 方: 設 計 方: 簽 訂 日 期: 委托方: 設計方: 委托方委托設計方承擔 規劃設計,工程地點為 ,經雙方協商一致,簽。

9、編號 工程名稱日期 時間地點 序號設計負責人 施工單位 各單位 技術負責人 簽字 提出的圖紙問題 設計交底記錄設計交底記錄 T0104 圖紙修訂意見 建設單位設計單位監理單位 各單位 技術負責人 簽字。

10、編號 日期 施工單位 設計變更設計變更 T0105 工程名稱 記錄內容: 簽 字 欄 建設單位監理單位設計單位 簽 字 欄。

11、建筑工程設計補充合同 發包方: 甲方 承包方: 乙方 年 月 日簽訂 簽 定 本 合 同 前 須 知 1 您已具備簽定合同的法律常識 2 您已全部詳細了解本合同所有條款,并已熟知其含義 3 您確認本合同中手寫的內容與打印的內容均屬雙方的真實。

12、建筑設計方案競選招標函 建設單位: 甲方 設計單位: 乙方 年 月 日簽訂 備注說明及簽訂合同的要求: 1本招標函為格式范本,各項目公司工程部根據自身實 際情況修改其間相關數據. 2工程部負責審查參加競標單位的資格條件,并組織各 相關人員對。

13、設計管理設計管理規程規程 編輯 馬寧 日期 20121128 審核 于琛楊毅清 日期 20121128 批準 許立 日期 20121128 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人。

14、規劃施工圖設計費臺帳規劃施工圖設計費臺帳 項目期項目期 合同非合同 合計0000 規劃設計費00000 1 2 3 施工圖設計費00000 1 2 曬圖復印圖紙費用00000 1 2 說明:有合同的已發生金額按結算值包死合同按合同值,無合同。

15、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

16、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

17、設設計計過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審審,評評審審人人。

18、設計變更確認單 設計變更名稱 設計變更確認 單編號 歸屬施工合同 名稱 歸屬施工合同 編號 設計變更編號費用承擔單位 設計變更實際 發生費用額 成本增減額 增加 減少 設 計 變 更 實 施 情 況 說 明 發生設計變更的單位工程名稱,實際。

19、設計修改意向單 工程名稱設計階段方案 初步 施工圖 建設單位設計單位 設計變更 編號 歸屬設計圖 紙編號 修改原因: 修改內容: 經辦人: 時間要求 審查人員設計經理 設計總監 備注。

20、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態:受控 發。

21、 設 計 任 務 書 項目名稱: 設計階段: 設計專業: 成文日期: 總部技術管理部 總部營銷管理部 總部合約采購部 總部成本管理部 成員公司工程技 術部 成員公司開發前期 部 成員公司總經理 設計分管副總裁 概念設計任務書模板概念設計任務。

22、設計設計管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 制度目的制度目的 強化設計管理,促進項目設計管理標準化規范化,有。

23、 第 1 頁 設計過程中的成本管理作業辦法設計過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1對設計圖進行經濟性評審,確定設計工程造價是否滿足設計限額要求. 2審查設計變更的經濟合理性,控制設計變更的發生. 二 管理辦法 1成本控制中心根據策劃方。

24、附件 7 工程項目設計施工圖紙內部審核表工程項目設計施工圖紙內部審核表 確認表確認表 項 目 主辦部門 分項工程 名 稱 專 業 圖 名 設計單位 圖 號 審 核 內 容 注:內容較多時可另附紙張 專 業 工程師 設計研究部 意見 項目管理。

25、十六十六合同審查勘查設計監理施工合同審查勘查設計監理施工 一工作目的: 辦理施工許可證的必備手續, 同時也是工程管理中依法管理的依 據. 二主管部門: 建交中心合同審查辦公室 三工作內容: 向合同審查部門提供要件,辦理合同備案和審查. 四要。

26、五規劃方案五規劃方案設計設計文件文件招標招標 一工作目的: 規劃方案設計文件招標是全面落實項目策化理念的最終手段, 是 項目構架的基礎,是項目最終定稿及審視房地產市場后的最后優選. 二主管部門: 市行政許可中心,招投標窗口. 三工作內容: 。

27、 第 1 頁 共 7 頁 設計和開發控制程序設計和開發控制程序 1 目的目的 確保項目的設計和開發全過程處于受控狀態,符合規定的質量要求. 2 適用范圍適用范圍 適用于對公司所有開發項目設計和開發工作的管理,以及設計任務書等 質量文件的編制。

28、沿沿海海綠綠色色家家園園XXXX項項目目一一期期設設計計總總體體控控制制計計劃劃依依照照經經營營計計劃劃 工工作作分分項項開開始始時時間間完完成成時時間間 責責任任部部門門 集集團團XXXX地地區區 產產品品設設 計計部部 工工程程管管 理。

29、 xxxx 綠色家園集團綠色家園集團 設計管理規定設計管理規定 1. 總則總則. 2 1.1. 概述 . 2 1.2. 管理原則 . 2 1.3. 管理依據 . 2 1.4. 管理范圍 . 2 2. 項目產品策劃階段規劃設計分析項目產品策劃。

30、萬科萬科車庫車庫設計缺陷分析設計缺陷分析總結總結 05 年二季度出圖的東海岸 3A3B,廣州藍山第五園萬科城 8C等幾個項目 均有設地下或架空車庫,在審圖過程中發現,地下車庫設計無論是建筑還是結構專業, 均存在設計失誤或設計不當等問題,主要。

31、1. 目的 為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序, 加強對工作中各環節的監控, 達到確保 設計工程質量進度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設計部景觀設計景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理. 3. 術語和定義 3.1。

32、 房地產開發中的建筑規劃設計知識房地產開發中的建筑規劃設計知識 目標目標 1.房地產項目開發中建筑規劃設計工作流程進度.房地產項目開發中建筑規劃設計工作流程進度; 2.與營銷策劃對接的工作流程.與營銷策劃對接的工作流程; 3.常用報批時。

33、XX控股集團控股集團 管控模式設計方案管控模式設計方案 XX控股集團管控模式設計方案控股集團管控模式設計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

34、XX集團集團 操作流程設計操作流程設計 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計 2 說說 明明 本文件是操作流程的原始文件,各個流程及其說明已分別放入相應 管控制度與操作流程Word版中. XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計。

35、房地產房地產設計制度與流程設計制度與流程 第一章第一章 設計管理控制程序設計管理控制程序 1 1目的目的 加強對設計工作的管理,確保設計成果符合公司的要求. 2 2職責職責 2.1 總師辦及設計部負責項目設計過程中的溝通與協調工作,并控制施。