1、個(gè)人供方評(píng)選指引個(gè)人供方評(píng)選指引 目的目的 保證公司所聘請(qǐng)的專家顧問等個(gè)人供方能滿足公司要求,對(duì)公司某一方面 的工作有明顯的促進(jìn)或改進(jìn)作用. 適用范圍適用范圍 適用于公司所聘請(qǐng)的專家顧問等個(gè)人供方的選擇評(píng)定和管理. 主控人主控人 各部門負(fù)責(zé)。

2、招標(biāo)代理單位評(píng)選指引招標(biāo)代理單位評(píng)選指引 主控部門主控部門 預(yù)算采購(gòu)部 責(zé)任人責(zé)任人 成本經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相關(guān)部門相關(guān)部門 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 議標(biāo) 評(píng)審方式評(píng)審方式 分管領(lǐng)導(dǎo)審定 時(shí)間控制時(shí)間控制 10 個(gè)工作日 評(píng)選準(zhǔn) 則 基 本 條。

3、工程監(jiān)理單位評(píng)選指引工程監(jiān)理單位評(píng)選指引 目的目的 確保選擇到滿足要求的合格監(jiān)理公司,進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目工程的控制能力. 適用范圍適用范圍 適用于工程監(jiān)理公司的選擇和評(píng)審. 主控部門主控部門 項(xiàng)目公司 責(zé)任人責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相。

4、設(shè)計(jì)單位評(píng)選指引設(shè)計(jì)單位評(píng)選指引 目的目的 選擇合格設(shè)計(jì)單位,在設(shè)計(jì)階段有效控制項(xiàng)目造價(jià). 適用范圍適用范圍 適用于各類設(shè)計(jì)單位的選擇和設(shè)計(jì)過程的控制. 主控部門主控部門 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 責(zé)任人責(zé)任人 技術(shù)經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相關(guān)部門相關(guān)部門 。

5、第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)的編制與使用規(guī)則 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)的編制與使用規(guī)則 目 錄 目 錄 第一節(jié)第一節(jié) 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標(biāo)準(zhǔn)的定義 . 3二各階段成本標(biāo)準(zhǔn)的定義 . 3 三。

6、企業(yè): 體系:項(xiàng)目成本管理 類型:流程文件 編號(hào): 版號(hào): 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 項(xiàng)目項(xiàng)目成本測(cè)算成本測(cè)算 管理管理流程流程 HTCB02 項(xiàng)目成本測(cè)算管理規(guī)程項(xiàng)目成本測(cè)算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解。

7、成本實(shí)際成本實(shí)際 預(yù)測(cè)偏差分析工作指引預(yù)測(cè)偏差分析工作指引 1. 目的: 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中,合理預(yù)估未發(fā)生的成本. 2. 定義: 1 所謂實(shí)際是指項(xiàng)目截至每月 25 日時(shí)間點(diǎn)所實(shí)際發(fā)生的成本. 2 所謂預(yù)測(cè), 指在項(xiàng)目實(shí)施過程。

8、銷售代理單位評(píng)選指引銷售代理單位評(píng)選指引 目的目的 加強(qiáng)對(duì)公司所委托的銷售代理公司的控制,確保銷售計(jì)劃的完成,將銷售費(fèi) 用控制在目標(biāo)范圍內(nèi). 適用范圍適用范圍 適用于銷售代理公司的選擇和評(píng)審. 主控部門主控部門 項(xiàng)目公司 責(zé)任人責(zé)任人 營(yíng)銷。

9、項(xiàng)目成本測(cè)算流程 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 公司 領(lǐng)導(dǎo)層 財(cái)務(wù)部營(yíng)銷管理部預(yù)算采購(gòu)部 其它 有關(guān)部門 戰(zhàn)略投資部 方案設(shè)計(jì) 及評(píng)審 土地 實(shí)際 獲得 費(fèi)用 統(tǒng)計(jì) 政府 配套 收費(fèi) 調(diào)查 及 測(cè)算 現(xiàn)金流分析 財(cái)務(wù)費(fèi)用 測(cè)算 項(xiàng)目策劃 營(yíng)銷 。

10、成本測(cè)算指引成本測(cè)算指引 1 目的目的:指導(dǎo)成本測(cè)算及成本測(cè)算表的編制,合理確定項(xiàng)目總成本. 2 范圍:范圍:本細(xì)則適用于公司各所屬項(xiàng)目的成本測(cè)算. 3 科目定義及要求科目定義及要求: 項(xiàng)目成本分為開發(fā)成本期間費(fèi)用和成本機(jī)動(dòng)值及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金。

11、HTCB03 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理規(guī)程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會(huì) 主控部門 公司預(yù)算采購(gòu)部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB02 項(xiàng)目成本測(cè)算管理 規(guī)程 HT。

12、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)項(xiàng)目投資估算表項(xiàng)目投資估算表CBCB BDBD 0202 制表: 填表日期: 項(xiàng)目名稱暫定名 : 所在城市及區(qū)域: 一級(jí)科目 二級(jí)科目 投資估算值 責(zé)任部門 1.項(xiàng)目開發(fā)成本 1.1 土地獲得費(fèi)用 戰(zhàn)略投資部 1.2 前期費(fèi)。

13、土地出讓價(jià)款小計(jì)土地出讓價(jià)款小計(jì) 土地出讓合同1.1.1.1 土地評(píng)估合同1.1.1.3 土地勘界合同1.1.1.2 土地變更用途和超面積補(bǔ)償協(xié)議1.1.1.7 合作款項(xiàng)小計(jì)合作款項(xiàng)小計(jì) 合作合同1.1.2.1 紅線外市政配套合同小計(jì)紅線外。

14、項(xiàng)目成本后評(píng)估 項(xiàng)目公司編報(bào)公司評(píng)估 公司 預(yù)算采購(gòu)部 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理 公司 相關(guān)部門 公司 分管副總 公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目公司 相關(guān)部門 工程結(jié)算 進(jìn)行實(shí)際成本統(tǒng)計(jì) 分析各科目成本 預(yù)算采購(gòu)部編制 項(xiàng)目成本后評(píng)估 報(bào)告 審核 審核 進(jìn)行實(shí)。

15、項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 第一條第一條 為了明確項(xiàng)目合約框架所包含的內(nèi)容及各個(gè)合同之間的主要管理原則, 規(guī)范項(xiàng) 目合約框架的實(shí)施, 保證公司各項(xiàng)目在合約框架管理上的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性, 健全完善公司合 約框架,推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

16、大宗材料設(shè)備招標(biāo)管理指引大宗材料設(shè)備招標(biāo)管理指引 一大宗材料和大型設(shè)備范圍一大宗材料和大型設(shè)備范圍 大宗材料和大型設(shè)備可以分為兩種形式:甲指乙供和甲供. 甲指乙供為甲方指定材料的廠商和品牌,由乙方自行采購(gòu),現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)把關(guān). 甲供為通過招標(biāo)方式。

17、成本分項(xiàng)序號(hào)成本分項(xiàng)序號(hào)工程成本項(xiàng)目工程成本項(xiàng)目目標(biāo)成本目標(biāo)成本合同價(jià)合同價(jià)變更價(jià)變更價(jià)按進(jìn)度應(yīng)付款按進(jìn)度應(yīng)付款已申報(bào)付款已申報(bào)付款結(jié)算價(jià)結(jié)算價(jià)合同單位合同單位 備注備注 粉色為有結(jié)算歸檔粉色為有結(jié)算歸檔 一前期工程費(fèi)用一前期工程費(fèi)用 11。

18、總建筑面積總建筑面積銷售面積銷售面積估算工程量估算工程量估算指標(biāo)估算指標(biāo) 建安工程建安工程 1基礎(chǔ)處理 2土建工程 3裝修工程 3.1室內(nèi)精裝修 3.2室外裝修 4電氣工程 5燃煤氣工程 6電梯工程 7通風(fēng)空調(diào)及采暖工程 7.1通風(fēng)空調(diào) 7。

19、產(chǎn)證辦理作業(yè)指引產(chǎn)證辦理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范辦證流程,保證辦證工作順。

20、事件考核事件考核作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程。

21、入伙入伙管理管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200997 B0 2.2.5 修訂為物業(yè)公司 組織客戶前往現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房 。

22、入職引導(dǎo)人入職引導(dǎo)人作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.流程概況流程概況 流程目的流。

23、成本項(xiàng)目 一期目標(biāo)成本 萬元 跨期目標(biāo)成本 萬元 第一責(zé)任部門權(quán)重其它責(zé)任部門權(quán)重控制要點(diǎn) 可售面積 一土地獲得價(jià)款 1政府地價(jià)100 2政府收益金100 3出讓金100 出讓金標(biāo)準(zhǔn):住宅223元m2,公建326元m2,面 積需經(jīng)成本管理部。

24、填報(bào)日期: M2建筑面積:建筑面積:M2可售面積:可售面積:M2 分析比較分析比較 比 率金 額 萬元 一一土地獲得價(jià)款土地獲得價(jià)款 1政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用 2合作款項(xiàng) 3紅線外市政設(shè)施 4拆遷補(bǔ)償費(fèi) 二二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 1勘察。

25、項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控。

26、危機(jī)處理作業(yè)指引危機(jī)處理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 識(shí)別。

27、勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.流程概況流程概況 流程目。

28、項(xiàng)目巡項(xiàng)目巡查查內(nèi)容內(nèi)容指引指引 施工階段施工階段 1.工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目供參考工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目供參考 1.土方及土方及 支護(hù)施工支護(hù)施工 第一周第一周 現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查 土方開挖及回填施工回填土密實(shí)度邊坡支護(hù)排水溝設(shè)置情況地基處理 資料抽查。

29、房屋保修作業(yè)指引房屋保修作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范工程項(xiàng)目保修階段維修管理的工。

30、按揭辦理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范客戶辦理銀行按揭事務(wù)性工作流程, 保。

31、售前培訓(xùn)作業(yè)指引售前培訓(xùn)作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200941 B0 2.3四天改為一周 廖穎 舒而桑 張廣志 1流程概。

32、營(yíng)銷費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目。

33、推廣活動(dòng)管理作業(yè)指引推廣活動(dòng)管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200941 B0 2.2.1 增加 。

34、銷售手冊(cè)編寫銷售手冊(cè)編寫作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目。

35、銷售面積補(bǔ)差作業(yè)指引銷售面積補(bǔ)差作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目。

36、銷售簽約管理銷售簽約管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范商品房買賣合。

37、銷售變更管理作業(yè)指引銷售變更管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范銷售現(xiàn)場(chǎng)更名。

38、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

39、第 1 頁(yè),共 6 頁(yè) 公公攤攤費(fèi)費(fèi)用用測(cè)測(cè)算算及及拆拆分分指指引引 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目 編編碼碼 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 計(jì)計(jì)算算依依據(jù)據(jù) 與與說說明明 分分?jǐn)倲傇瓌t則 總總述述目目標(biāo)標(biāo)成成本本測(cè)測(cè)算算時(shí)時(shí)的的分分?jǐn)倲傇瓌t則實(shí)實(shí)際際成。

40、xx總部2005年度人工成本預(yù)算表 名名 稱稱單單位位數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 年度工資總額預(yù)算萬元740 年度補(bǔ)貼總額預(yù)算萬元74 年度保險(xiǎn)總額預(yù)算萬元66.6 年度福利總額預(yù)算萬元59.2 年度獎(jiǎng)金總額預(yù)算萬元139 年度培訓(xùn)費(fèi)總額預(yù)算萬元28.00。

41、成成本本套套表表一一:周周邊邊用用地地規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)情情況況 編編號(hào)號(hào): ;項(xiàng)項(xiàng)目目 對(duì)對(duì)比比某某項(xiàng)項(xiàng)目目 二二號(hào)號(hào)地地三三號(hào)號(hào)地地四四號(hào)號(hào)地地合合計(jì)計(jì) 一一土土地地面面積積 二二容容積積率率 三三建建筑筑面面積積 一可售面積 1 住宅 。

42、江金林置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目成本管理方案項(xiàng)目成本管理方案 1 總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明確目標(biāo)成本,并進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析,確保 項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi). 1.3 為保。

43、土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目成本收益現(xiàn)金流分析 序號(hào)XX項(xiàng)目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場(chǎng)占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路占地畝252.00 其它不。

44、新版目標(biāo)成本測(cè)算表使用指引新版目標(biāo)成本測(cè)算表使用指引 綜述:綜述: 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本測(cè)算的精細(xì)化, 提高測(cè)算準(zhǔn)確性, 集團(tuán)成本審算中心在借鑒各項(xiàng)目編制 經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上, 完成了新版目標(biāo)成本測(cè)算表的改進(jìn)和完善. 希望通過新版目標(biāo)成本測(cè)算表的使 用。

45、 成本測(cè)算指引1 目的:指導(dǎo)成本測(cè)算及CS02表的編制,合理確定項(xiàng)目總成本.2 范圍:本細(xì)則適用于沿海地產(chǎn)投資中國(guó)有限公司各所屬及合作管 理下的房地產(chǎn)開發(fā)公司與管理機(jī)構(gòu).3 科目定義及要求:項(xiàng)目成本分為開發(fā)成本期間成本和成本機(jī)動(dòng)數(shù)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。