1、項目成本測算流程 規(guī)劃設計部 項目 負責人 公司 領導層 財務部營銷管理部預算采購部 其它 有關部門 戰(zhàn)略投資部 方案設計 及評審 土地 實際 獲得 費用 統(tǒng)計 政府 配套 收費 調查 及 測算 現(xiàn)金流分析 財務費用 測算 項目策劃 營銷 。

2、恒天地產恒天地產工程結算資料交接清單工程結算資料交接清單CBCB BDBD 0606 工程名稱 開 竣工日期 合同編號 合同價 申報金額 施工單位 施工單位聯(lián)系人 聯(lián)系電話 報 送 資 料 序資料名稱 原件頁數(shù) 復印件頁數(shù) 備注 對僅有復印。

3、恒天地產恒天地產中標單位審批中標單位審批表表ZBZB BDBD 0808 招標招標項目項目編號:編號: 日期:日期: 年年 月月 日日 項目名稱: 招標內容: 招標情況及推薦中標說明: 招標小組意見:招標小組意見: 招標小組成員: 組長: 。

4、標底編制流程 外部招標50萬元以上的內部招標50萬元以下的內部招標 公司項目公 司分管副總 公司項目公司 預算采購部 招標代理機構 造價咨詢單位 公司項目公司的 總經(jīng)理 招標小組 責任部門項目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標代理機構 開始。

5、恒天地產恒天地產招標文件審招標文件審批表批表ZBZB BDBD 0303 招標項目類別: 招標編號: 招標項目 招標范圍 工作內容 審核時限 請在 月 日前提出審核意見,以便進行下一步工作. 招標文件 附件目錄: 1 2 3 4 經(jīng)辦人: 。

6、受理部門受理部門 報送文件報送文件 審批期限審批期限 批復結果批復結果 所需資料所需資料 資料提交資料提交 部門部門 提交時機提交時機 備注備注 公司內部支持公司內部支持 批報建事項批報建事項業(yè)務主辦部門業(yè)務主辦部門歸檔要求歸檔要求 編號。

7、事件考核表存根 編號: 事件考核表回執(zhí) 編號: 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門: 被考核責任人: 獎罰金額: 事件及原因: 審核 年 月 日 會簽 年 月 日 審批 年 月 日 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門。

8、客戶合同產證及相關費用的簽收 樓號: 姓名: 客 戶 領 取 資 料 類別類別 客戶簽字客戶簽字 日期日期 備注備注 1合同 本 2貸款合同 本 3存折1 份 4 5 6 7 產 證 相 關 費 用 備 注 類別類別 金額份金額份 備注 1。

9、中標通知書中標通知書 致單位: : 貴單位提交的投標書經(jīng)過評標小組評定,確定你單 位為有限公司招標項目的中標單位. 特此通知 XX 有限公司 年 月 日。

10、合同談判合同談判記錄記錄 約談項目 第幾次約談 時間 約談地點 參加人員 約談單位 約談內容 談判結果 會簽 注:本表適用于公開招標和邀標時對投標書的澄清或商務談判記錄,以及議標類約談記錄。

11、實施戶型確認表實施戶型確認表 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 開發(fā)階段: 填表人: 填表日期: 附圖紙: 描述: 所做修改: 規(guī)劃設計部: 成本部 工程部: 營銷策劃部 設計總監(jiān) 營銷。

12、技術交底紀要技術交底紀要 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 設計單位 對圖紙技術交底意見 設計單位 施工圖技術 交底項目 年 月 日 施工單位 意見 監(jiān)理單。

13、報批報建計劃報批報建計劃 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:編號: 項目報規(guī)報建名稱 責任人 責任部門 年月 年月 年月 年月 年月 一一 1.1 1.2 1.3 二二 2.1 2.2 2.3 三三 3.1 3.2 3.3 四四 4.1 。

14、設設 計計 評評 審審 表表 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 專業(yè)專業(yè) 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 階段階段 概念設計 方案設計 擴初設計 施工圖 概念設計 方案設計 擴初設計 施工圖 方案設計 施工圖 。

15、質量改進報告 編號: 改改 進進 建建 議議 改進改進 項目項目 需求需求 來源來源 內外部審核結果 糾正預防措施 數(shù)據(jù)分析 管理評審 其他: 問題問題 分析分析 涉及涉及 范圍范圍 單部門 部門名稱: 跨部門 涉及的部門: 改進改進 方向。

16、薪資薪資結算單結算單 結算單編號:200 號 員工姓名 員工編號 部門: 合同協(xié)議解除 終止時間: 年 月 日 應發(fā)應發(fā)工資工資 元元 工資結算起止時間: 年 月 日 至 年 月 日 工資結算標準: 元月 工資結算方法: 應發(fā)應發(fā)費用費用 。

17、年培訓項目計劃表年培訓項目計劃表 部門分公司 : 填表日期: 培訓 方式 序號 項目名稱 培訓時 間月 培訓地點 公司內 外 講師 內部外 請外派 培訓對象 培訓人 數(shù) 學時 小時 數(shù) 預算 內 部 培 訓 外 派 培 訓 合計 注: 內部。

18、培訓評估問卷培訓評估問卷 年 月 日 姓 名 崗 位 所在部門 參加培訓課程 課程分類 課程內容 課程時間 授課地點 培訓機構 培訓師 培訓課程評價 評價內容 評價標準 完全不同意 完全同意 不適用 課程進度安排合理 1 1 2 2 3 3。

19、培訓簽到表培訓簽到表 時時 間:間: 年 月 日 地地 點:點: 授課授課人:人: 序號序號 部門部門 參加人員參加人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 備注。

20、客戶投訴處理單 No: 處理時限: 客戶 住 址 電話 級 別 投訴來源 受理時間 完成時間 內容摘要: 客服人員: 日期: 營銷策劃部處理建議: 責任部門負責人意見: 致: 致: 期望回復日期: 期望回復日期: 致: 致: 期望回復日期。

21、項目巡項目巡查查報告報告 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項目部留存. 項目名稱 施工階段 巡查時間 巡查組長 巡查組員 存在問題 建議措施 工程 質量 工程 進度 安全文明 施工 制度 管理 綜合 評。

22、項目整改方案項目整改方案 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項目部留存. 項目名稱 巡檢時間 方案編制時間 編制人 審核人 巡檢發(fā)現(xiàn) 的主要問 題 整改方案 項目經(jīng)理 意見 巡檢小組 組長意見。

23、年度招聘計劃年度招聘計劃 部門部門公司公司 招聘崗位名稱招聘崗位名稱 招聘數(shù)量招聘數(shù)量 到崗時間到崗時間 招聘方式招聘方式 費用預算費用預算 備注備注 綜合管理部經(jīng)理意見: 分管領導意見 總經(jīng)理意見: 注:招聘方式包括內部招聘校園招聘社會招。

24、檔案借閱審批單檔案借閱審批單 日期: 借閱部門 借閱人 借閱部門經(jīng)理 董事長或總經(jīng)理 分管領導 綜合管理部經(jīng)理 其他部門經(jīng)理 使用目的 序 號 借 閱 內 容 復印 借閱 歸還日期 備注。

25、成交客戶調查問卷 尊敬的客戶: 您好感謝您認購長虹置業(yè)的物業(yè),成為長虹業(yè)主.為了更好地了解您的住房需求,提高長虹的產品設計,更好 地滿足顧客需求,我們特別制定以下購房問卷調查表格,真誠地希望您能配合完成 一您的個人資料:一您的個人資料: 姓。

26、工工 作作 底底 稿稿 被審查單位 審查期間 或時點 審查事項 審查目的 審查過程記錄審查要點步驟方法及獲取資料情況 審查結論達到目的與否發(fā)現(xiàn)的問題摘要及依據(jù) 一是否達到審查目的: 未達到 基本達到 達到 二發(fā)現(xiàn)的問題摘要及依據(jù): 描述所發(fā)。

27、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。