1、項目成本測算流程 規(guī)劃設(shè)計部 項目 負(fù)責(zé)人 公司 領(lǐng)導(dǎo)層 財務(wù)部營銷管理部預(yù)算采購部 其它 有關(guān)部門 戰(zhàn)略投資部 方案設(shè)計 及評審 土地 實際 獲得 費(fèi)用 統(tǒng)計 政府 配套 收費(fèi) 調(diào)查 及 測算 現(xiàn)金流分析 財務(wù)費(fèi)用 測算 項目策劃 營銷 。

2、招標(biāo)采購供方選擇計劃管理流程 招標(biāo)工作計劃管理流程招標(biāo)實施計劃管理流程 主管副總預(yù)算采購部戰(zhàn)略投資部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理主控部門項目公司 根據(jù)項目進(jìn)度計劃編制 招標(biāo)工作計劃 開始 招標(biāo)工作計劃 根據(jù)計劃組織實施 審核 審核 備案 審核 招標(biāo)。

3、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)單項單項招標(biāo)實施計劃招標(biāo)實施計劃審批表審批表ZBZB BDBD 0202 招標(biāo)項目: 招標(biāo)編號: 日期: 招標(biāo)范圍 開始時間 最早開始時間: 最晚開始時間: 估算金額 結(jié)束時間 最早結(jié)束時間: 最晚結(jié)束時間: 招標(biāo)工作小組 。

4、標(biāo)底編制流程 外部招標(biāo)50萬元以上的內(nèi)部招標(biāo)50萬元以下的內(nèi)部招標(biāo) 公司項目公 司分管副總 公司項目公司 預(yù)算采購部 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 造價咨詢單位 公司項目公司的 總經(jīng)理 招標(biāo)小組 責(zé)任部門項目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 開始。

5、項項目目前前期期階階段段技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo)校校驗驗表表 項目單位出讓合同修規(guī)環(huán)評要求 方案批復(fù) 擴(kuò)初批復(fù) 土地面積M2 總建 筑面 積 地上 面積 住宅部 分 計容M200 不計容M200 小計M200 公建部 分 計容M200 不計容M20。

6、本月重點專業(yè)工作責(zé)任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月XX項目節(jié)點計劃工作責(zé)任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月YY項目節(jié)點計劃工作責(zé)任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月物業(yè)公司重。

7、受理部門受理部門 報送文件報送文件 審批期限審批期限 批復(fù)結(jié)果批復(fù)結(jié)果 所需資料所需資料 資料提交資料提交 部門部門 提交時機(jī)提交時機(jī) 備注備注 公司內(nèi)部支持公司內(nèi)部支持 批報建事項批報建事項業(yè)務(wù)主辦部門業(yè)務(wù)主辦部門歸檔要求歸檔要求 編號。

8、年度重點工年度重點工 作目標(biāo)作目標(biāo) 1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 2 3 4 5 二二 三三 XX部門二八年度工作計劃表部門二八年度工作計劃表 主要工作舉措。

9、會議議題會議議題 會議時間會議時間會議地點會議地點 參會人員參會人員會議主持會議主持 缺席人員缺席人員會議記錄會議記錄 重點事項重點事項 類別類別工作事項工作事項開始時間開始時間結(jié)束時間結(jié)束時間成果文件成果文件責(zé)任人責(zé)任人配合人部門配合人部。

10、項目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標(biāo)采購建筑材料招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設(shè)備及安裝招標(biāo)采購設(shè)備及安裝招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師: 。

11、家家 具具 飾飾 品品 清清 單單 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 樣板房銷售中心 :樣板房銷售中心 : 位 置 編號 圖片 規(guī)格 個 數(shù) 要求 單價 合計 布料 經(jīng)辦人: 接收人: 。

12、報批報建分工及工作指南報批報建分工及工作指南 主辦部門主辦部門名稱名稱地址地址電話電話網(wǎng)址網(wǎng)址 一一用地申請階段用地申請階段 工作日不含 節(jié)假日 一 參與招標(biāo)拍賣掛牌交易取得 土地使用權(quán) 市國土資源和房產(chǎn) 管理局 市振興路三號建藝 大廈 8。

13、管理評審計劃管理評審計劃 管理評審編號: 評審目的評審目的 評審方式評審方式 評審地點評審地點 評審時間評審時間 評審依據(jù):評審依據(jù): 評審范圍和內(nèi)容:評審范圍和內(nèi)容: 會會 議議 議議 程程 參加 人員 主持人: 參與人員: 擬制: 批準(zhǔn)。

14、設(shè)設(shè) 計計 評評 審審 表表 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 專業(yè)專業(yè) 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 階段階段 概念設(shè)計 方案設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工圖 概念設(shè)計 方案設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工圖 方案設(shè)計 施工圖 。

15、項目開發(fā)里程碑計劃表項目開發(fā)里程碑計劃表 填表日期:填表日期: 項目概況項目概況 建設(shè)規(guī)模:建設(shè)規(guī)模: 可售面積:可售面積: 序序 號號 項目項目 責(zé)任單位責(zé)任單位 配合單位配合單位 時間節(jié)點時間節(jié)點 備注備注 1 1 投資決策 2 2 土。

16、項目預(yù)售證辦理計劃表項目預(yù)售證辦理計劃表 制表日期:制表日期: 序序 號號 資料名稱資料名稱 目前情況目前情況 責(zé)任部門責(zé)任部門 責(zé)任人責(zé)任人 計劃完成日期計劃完成日期 備注說明備注說明 1 國有土地使用證國有土地使用證 驗原件驗原件 收復(fù)。

17、薪資薪資結(jié)算單結(jié)算單 結(jié)算單編號:200 號 員工姓名 員工編號 部門: 合同協(xié)議解除 終止時間: 年 月 日 應(yīng)發(fā)應(yīng)發(fā)工資工資 元元 工資結(jié)算起止時間: 年 月 日 至 年 月 日 工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn): 元月 工資結(jié)算方法: 應(yīng)發(fā)應(yīng)發(fā)費(fèi)用費(fèi)用 。

18、培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表 時時 間:間: 年 月 日 地地 點:點: 授課授課人:人: 序號序號 部門部門 參加人員參加人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 備注。

19、項目整改方案項目整改方案 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項目部留存. 項目名稱 巡檢時間 方案編制時間 編制人 審核人 巡檢發(fā)現(xiàn) 的主要問 題 整改方案 項目經(jīng)理 意見 巡檢小組 組長意見。

20、材料設(shè)備進(jìn)場計劃表材料設(shè)備進(jìn)場計劃表 項目名稱: 序 號 材料名稱 樓號 數(shù)量拿到施 工圖紙后提 供 進(jìn)場計劃時間 1 工程樁 2 鋁 合金 門 窗 3 外墻涂料 4 陽臺欄桿 5 空調(diào)百葉 6 屋面瓦 7 進(jìn)戶門 8 單元門 9 樓梯地磚。

21、材料設(shè)備進(jìn)場計劃表材料設(shè)備進(jìn)場計劃表 項目名稱: 序 號 材料名稱 樓號 數(shù)量拿到施 工圖紙后提 供 進(jìn)場計劃時間 1 工程樁 2 鋁合金門窗 3 外墻涂料 4 陽臺欄桿 5 空調(diào)百葉 6 屋面瓦 7 進(jìn)戶門 8 單元門 9 樓梯地磚 10。

22、編制編制 審核審核 會簽會簽 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 發(fā)布發(fā)布 年年 月月 日日 部門 被考評人 崗位 以下由被考評人填寫 以下由考核責(zé)任人填寫 告知員工考評分?jǐn)?shù)考評等級并做如下討論 對上一考評周期個人工作表現(xiàn)的回顧和評價: 考評分?jǐn)?shù) 考評等級 本期值得。

23、工工 作作 底底 稿稿 被審查單位 審查期間 或時點 審查事項 審查目的 審查過程記錄審查要點步驟方法及獲取資料情況 審查結(jié)論達(dá)到目的與否發(fā)現(xiàn)的問題摘要及依據(jù) 一是否達(dá)到審查目的: 未達(dá)到 基本達(dá)到 達(dá)到 二發(fā)現(xiàn)的問題摘要及依據(jù): 描述所發(fā)。

24、項目計劃管理流程項目計劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程流程概況概況 流程目的流程目的 明確項目運(yùn)作的計劃管理要求,使相。

25、物業(yè)類型住宅商辦 商住 主要物業(yè) 組成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 交通影響評價 序號地區(qū)項目名稱所屬區(qū)域 項目類型 合同內(nèi)容 總建面積 m2 金額 萬元 施工單位 收費(fèi)文件收 費(fèi)依據(jù)收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) 備注 平方指標(biāo) 元m2 物業(yè)類。

26、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

27、房地產(chǎn)開發(fā)報批報建指南待評審房地產(chǎn)開發(fā)報批報建指南待評審 2006.4.292006.4.29 第1頁 共7頁 房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)報報批批報報建建應(yīng)應(yīng)用用指指南南 序序號號報報批批報報建建階階段段 經(jīng)經(jīng)辦辦部部門門 輸輸入入文文件件輸輸出。

28、報建報批流程及說明 長沙萬科項目事務(wù)部 二O一O年七月八日 國土局國土局 國土局國土局 規(guī)劃局規(guī)劃局 規(guī)劃局規(guī)劃局 建設(shè)委員會建設(shè)委員會 建設(shè)委員會建設(shè)委員會 相關(guān)職能部門相關(guān)職能部門 相關(guān)職能部門相關(guān)職能部門 發(fā)展和改革委員發(fā)展和改革委員。

29、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項目報批報建程序 編號:WHVKQP0602 版號修改狀態(tài):A2 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 目的目的 確保公司項目的開發(fā)建設(shè)符合政府各部門及行業(yè)管理的要求,使項目報建工作得到全 面有效的控制。

30、1 1新新員員工工入入司司培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃 類型 序號培訓(xùn)項目 培訓(xùn)時間培訓(xùn)累計 培訓(xùn)講 師 12345678910 月 11 月 12課時課時 月月月月 月 月 月 月月月 新 員 工 入 司 培 訓(xùn) 1企 業(yè) 文 化 和 發(fā)展歷史 42。

31、表一:2004年總部人力聘任補(bǔ)充計劃 職位人員缺口供給來源補(bǔ)充方式人數(shù)到位所需時間招聘時間 職能總經(jīng)理 1 內(nèi)部 晉升 招聘 平調(diào) 外部招聘3個月2004年12月 專業(yè)總監(jiān) 0 內(nèi)部 晉升 招聘 平調(diào) 外部招聘 高級經(jīng)理 2 內(nèi)部 晉升1 。

32、報建報批流程及說明 長沙萬科項目事務(wù)部 二O一O年七月八日 國土局國土局 國土局國土局 規(guī)劃局規(guī)劃局 規(guī)劃局規(guī)劃局 建設(shè)委員會建設(shè)委員會 建設(shè)委員會建設(shè)委員會 相關(guān)職能部門相關(guān)職能部門 相關(guān)職能部門相關(guān)職能部門 發(fā)展和改革委員發(fā)展和改革委員。

33、報建報批流程及說明 長沙萬科項目事務(wù)部 國土局國土局 國土局國土局 規(guī)劃局規(guī)劃局 規(guī)劃局規(guī)劃局 建設(shè)委員會建設(shè)委員會 建設(shè)委員會建設(shè)委員會 相關(guān)職能部門相關(guān)職能部門 相關(guān)職能部門相關(guān)職能部門 發(fā)展和改革委員發(fā)展和改革委員 會會 發(fā)展和改革委。

34、工程項目報批報建基本流程工程項目報批報建基本流程 工程管理中心工程管理中心 項目工程報建七個主要階段及完成標(biāo)志項目工程報建七個主要階段及完成標(biāo)志 一一 項目立項階段項目立項階段 國有土地使用證國有土地使用證 二二 土地權(quán)證階段土地權(quán)證階段 。

35、工程項目報批報建基本流程工程項目報批報建基本流程 工程管理中心工程管理中心 項目工程報建七個主要階段及完成標(biāo)志項目工程報建七個主要階段及完成標(biāo)志 一一 項目立項階段項目立項階段 國有土地使用證國有土地使用證 二二 土地權(quán)證階段土地權(quán)證階段 。

36、融創(chuàng)報批報建手續(xù)全攻略融創(chuàng)報批報建手續(xù)全攻略 由近期風(fēng)頭正勁剛剛收購綠城的融創(chuàng),總結(jié)出的項目開發(fā)前期 41 個手續(xù)辦理 全攻略,包括辦理單位所需材料費(fèi)用以及取得材料等. 一委托設(shè)計院做建設(shè)項目的修建性詳細(xì)規(guī)劃一委托設(shè)計院做建設(shè)項目的修建性詳。

37、房地產(chǎn)開發(fā)報批報建指南待評審房地產(chǎn)開發(fā)報批報建指南待評審 2006.4.292006.4.29 第1頁 共7頁 房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)報報批批報報建建應(yīng)應(yīng)用用指指南南 序序號號報報批批報報建建階階段段 經(jīng)經(jīng)辦辦部部門門 輸輸入入文文件件輸輸出。

38、房地產(chǎn)開發(fā)報批報建指南待評審房地產(chǎn)開發(fā)報批報建指南待評審 2006.4.292006.4.29 第1頁 共7頁 房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)報報批批報報建建應(yīng)應(yīng)用用指指南南 序序號號報報批批報報建建階階段段 經(jīng)經(jīng)辦辦部部門門 輸輸入入文文件件輸輸出。

39、地產(chǎn)報批報建地產(chǎn)報批報建辦理流程用地申請項目立項消防報建防雷報建規(guī)劃報建驗收申請辦理產(chǎn)權(quán)證: 用地辦事程序 :一征使用地程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1征使用農(nóng)村集體所有土地程序:1在被征使用土地所在地的村發(fā)布征使用地公告;2 市規(guī)劃國土局鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦公室。

40、房地產(chǎn)開發(fā)項目報批報建費(fèi)用一覽表房地產(chǎn)開發(fā)項目報批報建費(fèi)用一覽表階段序號費(fèi)用名稱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)部門備注土土地地證證之之前前1土地登記費(fèi)1.6 元平方米國土資源局2土地出讓金按土地等級分類國土資源局3土地效益金評估1土地出讓金勘測院4購圖費(fèi)首幅。

41、房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載房商網(wǎng) 全國最低價銷售2022 房地產(chǎn)營銷策劃大全 聯(lián)系 QQ:1053527879大連市房地產(chǎn)開發(fā)項目報批報建費(fèi)用明細(xì)表大連市房地產(chǎn)開發(fā)項目報批報建費(fèi)用明細(xì)表序號費(fèi)用名稱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)部門備注辦理土地證之前辦。

42、沈陽市房地產(chǎn)開發(fā)項目報批報建費(fèi)用明細(xì)表沈陽市房地產(chǎn)開發(fā)項目報批報建費(fèi)用明細(xì)表序號費(fèi)用名稱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)部門備注土地證之前1土地登記費(fèi)1 6 元 平方米國土資源局區(qū)市兩級收費(fèi),由發(fā)證一級來收費(fèi)2土地出讓金按土地等級分類國土資源局3土地效益金評估。