1、附件: 供方選擇方式責(zé)任部門與決定機(jī)構(gòu)供方選擇方式責(zé)任部門與決定機(jī)構(gòu) 序序 號號 產(chǎn)品服務(wù)類別產(chǎn)品服務(wù)類別 供方類別供方類別 單項(xiàng)合同估算造價單項(xiàng)合同估算造價 責(zé)任部門責(zé)任部門 選擇方式選擇方式 審核或備案審核或備案 決定機(jī)構(gòu)或?qū)徟藳Q定機(jī)。

2、項(xiàng)目成本測算流程 規(guī)劃設(shè)計部 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 公司 領(lǐng)導(dǎo)層 財務(wù)部營銷管理部預(yù)算采購部 其它 有關(guān)部門 戰(zhàn)略投資部 方案設(shè)計 及評審 土地 實(shí)際 獲得 費(fèi)用 統(tǒng)計 政府 配套 收費(fèi) 調(diào)查 及 測算 現(xiàn)金流分析 財務(wù)費(fèi)用 測算 項(xiàng)目策劃 營銷 。

3、成本測算指引成本測算指引 1 目的目的:指導(dǎo)成本測算及成本測算表的編制,合理確定項(xiàng)目總成本. 2 范圍:范圍:本細(xì)則適用于公司各所屬項(xiàng)目的成本測算. 3 科目定義及要求科目定義及要求: 項(xiàng)目成本分為開發(fā)成本期間費(fèi)用和成本機(jī)動值及企業(yè)風(fēng)險基金。

4、企業(yè): 體系:項(xiàng)目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項(xiàng)目投資估算項(xiàng)目投資估算 管理管理流程流程 HTCB01 項(xiàng)目投資估算管理規(guī)程項(xiàng)目投資估算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解。

5、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)中標(biāo)單位審批中標(biāo)單位審批表表ZBZB BDBD 0808 招標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目編號:編號: 日期:日期: 年年 月月 日日 項(xiàng)目名稱: 招標(biāo)內(nèi)容: 招標(biāo)情況及推薦中標(biāo)說明: 招標(biāo)小組意見:招標(biāo)小組意見: 招標(biāo)小組成員: 組長: 。

6、標(biāo)底編制流程 外部招標(biāo)50萬元以上的內(nèi)部招標(biāo)50萬元以下的內(nèi)部招標(biāo) 公司項(xiàng)目公 司分管副總 公司項(xiàng)目公司 預(yù)算采購部 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 造價咨詢單位 公司項(xiàng)目公司的 總經(jīng)理 招標(biāo)小組 責(zé)任部門項(xiàng)目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 開始。

7、招標(biāo)項(xiàng)目編號 No: 恒天地產(chǎn)有限恒天地產(chǎn)有限公司公司 評評 定定 標(biāo)報告標(biāo)報告 樣本樣本 ZBBD07 招標(biāo)項(xiàng)目編號: 項(xiàng)目材料名稱: 責(zé) 任 部 門: 招標(biāo)工作小組組長: 開 標(biāo) 時 間: 第 1 頁 共 3 頁 XXXXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目。

8、第 1 頁,共 4 頁 投投資資公公司司與與所所屬屬企企業(yè)業(yè)主主要要工工作作職職責(zé)責(zé)界界定定 開開發(fā)發(fā)法法律律類類 主主要要 工工作作內(nèi)內(nèi)容容 主主要要 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 所所屬屬企企業(yè)業(yè) 主主要要工工作作職職責(zé)責(zé) 投投資資公公司司 主主要。

9、部門職責(zé)經(jīng)管部部門職責(zé)經(jīng)管部 1編制部門工作計劃,參與開發(fā)公司月季年度工作 計劃編制. 2負(fù)責(zé)工程月報季報年報的計劃統(tǒng)計編排,工程 進(jìn)度款的撥付審核工作. 部長審定計劃 3擬定招標(biāo)文件,了解相關(guān)法律法規(guī),組織招投 標(biāo)工作,參與確定施工隊(duì)伍。

10、編號 工程名稱日期 施工單位 意見 監(jiān)理單位 意見 建設(shè)單位 意見 項(xiàng)目經(jīng)理簽名: 監(jiān)理總監(jiān)簽名: 項(xiàng)目經(jīng)理簽名: 說明:簽證提出后,由施工單位填寫本表,有關(guān)單位會簽并保存一份. 現(xiàn)場簽證記錄單現(xiàn)場簽證記錄單 現(xiàn)場簽證記錄單現(xiàn)場簽證記錄單 。

11、受理部門受理部門 報送文件報送文件 審批期限審批期限 批復(fù)結(jié)果批復(fù)結(jié)果 所需資料所需資料 資料提交資料提交 部門部門 提交時機(jī)提交時機(jī) 備注備注 公司內(nèi)部支持公司內(nèi)部支持 批報建事項(xiàng)批報建事項(xiàng)業(yè)務(wù)主辦部門業(yè)務(wù)主辦部門歸檔要求歸檔要求 編號。

12、工程名稱:工程名稱:招標(biāo)人:招標(biāo)人:日期:日期: 序號投標(biāo)單位營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)等級法人證明法人委托項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)書密封技術(shù)標(biāo)書商務(wù)標(biāo)書備注 招標(biāo)小組成員開標(biāo)簽名: 開標(biāo)結(jié)論: 本項(xiàng)目采用 評標(biāo)法,經(jīng)過招標(biāo)小組評審,推薦中標(biāo)單位為: ,中標(biāo)價為 . 。

13、年度重點(diǎn)工年度重點(diǎn)工 作目標(biāo)作目標(biāo) 1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 2 3 4 5 二二 三三 XX部門二八年度工作計劃表部門二八年度工作計劃表 主要工作舉措。

14、工程名稱:工程名稱:招標(biāo)人:招標(biāo)人:日期:日期: 技術(shù)標(biāo)評標(biāo)意見:商務(wù)標(biāo)評標(biāo)意見: 技術(shù)排名結(jié)論:商務(wù)排名結(jié)論: 經(jīng)辦人:日期:經(jīng)辦人:日期: 分管領(lǐng)導(dǎo):日期:負(fù)責(zé)人:日期: 評標(biāo)意見 評標(biāo)意見 CHQRCG21。

15、會議議題會議議題 會議時間會議時間會議地點(diǎn)會議地點(diǎn) 參會人員參會人員會議主持會議主持 缺席人員缺席人員會議記錄會議記錄 重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng) 類別類別工作事項(xiàng)工作事項(xiàng)開始時間開始時間結(jié)束時間結(jié)束時間成果文件成果文件責(zé)任人責(zé)任人配合人部門配合人部。

16、項(xiàng)目名稱正式樓號施工樓號開工日期竣工日期 建筑性質(zhì)層數(shù) 結(jié)構(gòu)總建面接收日期 戶型套數(shù)面積套數(shù)面積套數(shù)面積地下地上 備注: 營銷策劃部 經(jīng)辦人:經(jīng)辦人: 項(xiàng)目部經(jīng)辦人: 商業(yè)辦公 年 月 日 物業(yè)公司蓋章:產(chǎn)權(quán)單位蓋章: 房 屋 移 交 單 。

17、項(xiàng)目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標(biāo)采購建筑材料招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設(shè)備及安裝招標(biāo)采購設(shè)備及安裝招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師: 。

18、維度周期名稱權(quán)重 年 月 日 職位 績效考核加權(quán)得分 被考核人簽字考核人簽字 年 月 日 MBO月度 四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表 四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表 CHQRHR30 部門 考核內(nèi)容考核指標(biāo) 直屬上級考核得分加權(quán)得分。

19、辦理產(chǎn)權(quán)通知辦理產(chǎn)權(quán)通知 尊敬的 先生女士 您所購買的XX 花園商品房房號為 棟 單元 號. 為了產(chǎn)權(quán)證的順利辦理, 我公司將于 年 月 日至 年 月 日在XX 花園物業(yè)管理處收取客戶辦理產(chǎn)權(quán)所缺個人資料及相關(guān)款項(xiàng). 辦理產(chǎn)權(quán)所需準(zhǔn)備事項(xiàng)如。

20、入入 職職 須須 知知 先生小姐: 您好歡迎您加盟四川長虹置業(yè)有限公司 從今天起, 部 先生小姐將作為您的入職引導(dǎo)人,負(fù)責(zé)幫助您 熟悉公司情況,進(jìn)入工作狀態(tài). 一報到規(guī)范一報到規(guī)范: 報到時,綜合管理部將要求您在一周內(nèi)完成以下事項(xiàng): 1提供。

21、合同談判合同談判記錄記錄 約談項(xiàng)目 第幾次約談 時間 約談地點(diǎn) 參加人員 約談單位 約談內(nèi)容 談判結(jié)果 會簽 注:本表適用于公開招標(biāo)和邀標(biāo)時對投標(biāo)書的澄清或商務(wù)談判記錄,以及議標(biāo)類約談記錄。

22、家家 具具 飾飾 品品 清清 單單 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 記錄記錄編號:項(xiàng)目名稱類別年月日序號編號:項(xiàng)目名稱類別年月日序號 樣板房銷售中心 :樣板房銷售中心 : 位 置 編號 圖片 規(guī)格 個 數(shù) 要求 單價 合計 布料 經(jīng)辦人: 接收人: 。

23、企 業(yè) 名 稱:XX公司總部 單 位 負(fù) 責(zé) 人: 財 務(wù) 負(fù) 責(zé) 人: 填 表 人: 編 制 日 期:20051118 XX公司XX公司 年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表 財計01表 編制單位:四川長虹置業(yè)有限公司本部200 金額。

24、管理評審報告 記錄編號: 管理評審目的: 管理評審時間: 管理評審地點(diǎn): 參 加 人 員: 主 持: 記 錄: 報告綜述可附頁 要求項(xiàng)目 結(jié)論 糾正預(yù)防措施報 告編號 責(zé)任人 質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜充分和 有效;公司的質(zhì)量方針質(zhì)量目 標(biāo)規(guī)定的。

25、制表日期: 序號序號 科目名稱科目名稱 1月 月 2月 月 3月 月 4月 月 5月 月 6月 月 7月 月 8月 月 9月 月 10月 月 11月 月 12月 月本年合計本年合計 1 職工工資 工資 獎金 2 職工福利費(fèi) 醫(yī)療費(fèi) 補(bǔ)貼 慰。

26、質(zhì)量改進(jìn)報告 編號: 改改 進(jìn)進(jìn) 建建 議議 改進(jìn)改進(jìn) 項(xiàng)目項(xiàng)目 需求需求 來源來源 內(nèi)外部審核結(jié)果 糾正預(yù)防措施 數(shù)據(jù)分析 管理評審 其他: 問題問題 分析分析 涉及涉及 范圍范圍 單部門 部門名稱: 跨部門 涉及的部門: 改進(jìn)改進(jìn) 方向。

27、項(xiàng)目策劃流程項(xiàng)目策劃流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 確保市。

28、保 密 協(xié) 議 編號: 甲 方:四川長虹置業(yè)有限公司 地 址: 乙方: 身份證號碼: 雙方于經(jīng)協(xié)商一致,于 年 月 日簽定了勞動合同書 合同編號: QCHZYHR 200 .雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上,就商業(yè)秘密保護(hù)事宜協(xié)商一致, 訂立本保密協(xié)。

29、品牌品牌管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 建立長虹置業(yè)品牌,確保品牌戰(zhàn)略的有效。

30、年培訓(xùn)項(xiàng)目計劃表年培訓(xùn)項(xiàng)目計劃表 部門分公司 : 填表日期: 培訓(xùn) 方式 序號 項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)時 間月 培訓(xùn)地點(diǎn) 公司內(nèi) 外 講師 內(nèi)部外 請外派 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)人 數(shù) 學(xué)時 小時 數(shù) 預(yù)算 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 外 派 培 訓(xùn) 合計 注: 內(nèi)部。

31、培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程流程概況概況 流程目的流程目的 規(guī)范培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)實(shí)施 效果。

32、客戶投訴月報 綜述綜述 1 1 投訴類型列表:投訴類型列表: 月月 投投 訴訴 分分 析析 表表 內(nèi)容內(nèi)容 總計總計 質(zhì)量質(zhì)量 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 銷售管理銷售管理 客戶服務(wù)客戶服務(wù) 物業(yè)管理物業(yè)管理 本年累計 本月新投訴 所占百分比 完成情。

33、施工圖施工圖審查審查作業(yè)指引作業(yè)指引 建筑建筑 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1 設(shè)計說明重點(diǎn)審查以下內(nèi)容:設(shè)計說明重點(diǎn)審查以下內(nèi)。

34、項(xiàng)目整改方案項(xiàng)目整改方案 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項(xiàng)目部留存. 項(xiàng)目名稱 巡檢時間 方案編制時間 編制人 審核人 巡檢發(fā)現(xiàn) 的主要問 題 整改方案 項(xiàng)目經(jīng)理 意見 巡檢小組 組長意見。

35、工程工程驗(yàn)收管理驗(yàn)收管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)定驗(yàn)收各項(xiàng)責(zé)任,明。

36、薪酬薪酬管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 1.使薪酬體系內(nèi)部具有公平性, 。

37、項(xiàng)目銷售周報 年 月 日 年 月 日 一一 本周營銷總結(jié):本周營銷總結(jié): 1 1 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 單位單位當(dāng)周信息當(dāng)周信息 上周信息上周信息 對比情況對比情況本月累計本月累計本周銷售金額本周銷售金額 來電量來電量組 新客戶來訪量新客戶來訪量組 。

38、工工 作作 底底 稿稿 被審查單位 審查期間 或時點(diǎn) 審查事項(xiàng) 審查目的 審查過程記錄審查要點(diǎn)步驟方法及獲取資料情況 審查結(jié)論達(dá)到目的與否發(fā)現(xiàn)的問題摘要及依據(jù) 一是否達(dá)到審查目的: 未達(dá)到 基本達(dá)到 達(dá)到 二發(fā)現(xiàn)的問題摘要及依據(jù): 描述所發(fā)。

39、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

40、成成本本套套表表一一:周周邊邊用用地地規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)情情況況 編編號號: ;項(xiàng)項(xiàng)目目 對對比比某某項(xiàng)項(xiàng)目目 二二號號地地三三號號地地四四號號地地合合計計 一一土土地地面面積積 二二容容積積率率 三三建建筑筑面面積積 一可售面積 1 住宅 。

41、xx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 部門職責(zé)劃分部門職責(zé)劃分 機(jī)密 2 現(xiàn)階段采用市場導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)階段采用市場導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 開 發(fā) 部 工 程 管 理 部 材 料 設(shè) 備 部 財 務(wù) 部 計 劃 預(yù) 算。