1、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)供方考察評估表材料設(shè)備供應(yīng)商類供方考察評估表材料設(shè)備供應(yīng)商類GFGF BDBD 0606 編號: 考 察 情 況 記 錄 考察時間: 考察地點: 參加考察人員 得分 很好 1820 分 較好 1217 分 較差 711 分 。

2、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)材料材料 設(shè)備價格信息庫設(shè)備價格信息庫GFGF BDBD 0101 編號: 序 號 材料 設(shè)備 名稱 品牌 規(guī) 格 型號 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 單位價格或價格區(qū)間 及價格波動趨勢 產(chǎn)品生 產(chǎn)周期 單位名稱 聯(lián) 系 電 話 及聯(lián)系人 合作。

3、項目成本測算流程 規(guī)劃設(shè)計部 項目 負(fù)責(zé)人 公司 領(lǐng)導(dǎo)層 財務(wù)部營銷管理部預(yù)算采購部 其它 有關(guān)部門 戰(zhàn)略投資部 方案設(shè)計 及評審 土地 實際 獲得 費用 統(tǒng)計 政府 配套 收費 調(diào)查 及 測算 現(xiàn)金流分析 財務(wù)費用 測算 項目策劃 營銷 。

4、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)供方審核登記表材料設(shè)備供應(yīng)商類供方審核登記表材料設(shè)備供應(yīng)商類GFGF BDBD 0404 供方編號: 企業(yè)名稱 聯(lián)系人 企業(yè)地址 電話 企業(yè)性質(zhì) 傳真 企業(yè)法人代表 注冊資金 公司資產(chǎn):固定資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 企業(yè)場地 自置 租。

5、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)外包方供貨方考察結(jié)果匯總核準(zhǔn)單外包方供貨方考察結(jié)果匯總核準(zhǔn)單GFGF BDBD 0909 編號: 時間: 年 月 日 主辦單位 負(fù)責(zé)人簽字 填表人 考察項目名稱 考察時間 考察組成員 負(fù)責(zé)人 成員: 本項目采用考察對比法確定。

6、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程結(jié)算資料交接清單工程結(jié)算資料交接清單CBCB BDBD 0606 工程名稱 開 竣工日期 合同編號 合同價 申報金額 施工單位 施工單位聯(lián)系人 聯(lián)系電話 報 送 資 料 序資料名稱 原件頁數(shù) 復(fù)印件頁數(shù) 備注 對僅有復(fù)印。

7、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)甲供甲供材料確認(rèn)單CBBD09材料確認(rèn)單CBBD09 工程名稱 工程編號 施工單位 竣工日期 材料名稱 規(guī)格型 號 單位 數(shù)量 單價元 金額 元 恒天地產(chǎn)有限公司管理體系文件項目成本管理 注:甲供材領(lǐng)用單 詳見附件. 發(fā)包人。

8、材料進場計劃控制工作流程 工程監(jiān)理方項目公司預(yù)算采購部工程承包商或材料供應(yīng)商項目公司工程管理部 確定材料采購供應(yīng)方式 項目材料目錄清單 開始 審核 編制詳細(xì)的項目材料目錄清單 核對材料清單核對材料清單核對材料清單 編制詳細(xì)的材料清單 材料清。

9、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)中標(biāo)單位審批中標(biāo)單位審批表表ZBZB BDBD 0808 招標(biāo)招標(biāo)項目項目編號:編號: 日期:日期: 年年 月月 日日 項目名稱: 招標(biāo)內(nèi)容: 招標(biāo)情況及推薦中標(biāo)說明: 招標(biāo)小組意見:招標(biāo)小組意見: 招標(biāo)小組成員: 組長: 。

10、大宗材料設(shè)備招標(biāo)管理指引大宗材料設(shè)備招標(biāo)管理指引 一大宗材料和大型設(shè)備范圍一大宗材料和大型設(shè)備范圍 大宗材料和大型設(shè)備可以分為兩種形式:甲指乙供和甲供. 甲指乙供為甲方指定材料的廠商和品牌,由乙方自行采購,現(xiàn)場檢驗把關(guān). 甲供為通過招標(biāo)方式。

11、標(biāo)底編制流程 外部招標(biāo)50萬元以上的內(nèi)部招標(biāo)50萬元以下的內(nèi)部招標(biāo) 公司項目公 司分管副總 公司項目公司 預(yù)算采購部 招標(biāo)代理機構(gòu) 造價咨詢單位 公司項目公司的 總經(jīng)理 招標(biāo)小組 責(zé)任部門項目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標(biāo)代理機構(gòu) 開始。

12、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)招標(biāo)文件審招標(biāo)文件審批表批表ZBZB BDBD 0303 招標(biāo)項目類別: 招標(biāo)編號: 招標(biāo)項目 招標(biāo)范圍 工作內(nèi)容 審核時限 請在 月 日前提出審核意見,以便進行下一步工作. 招標(biāo)文件 附件目錄: 1 2 3 4 經(jīng)辦人: 。

13、材材料料設(shè)設(shè)備備清清單單 序序號號類類別別名名稱稱性性質(zhì)質(zhì)描描述述使使用用部部位位設(shè)設(shè)計計效效果果實實例例做做法法描描述述。

14、材料部品封樣清單 項目名稱封樣日期序號材料名稱及編號型號規(guī)格數(shù)量材質(zhì)顏色廠家品牌使用位置單價供應(yīng)商簽字蓋章供應(yīng)部設(shè)計部門工程部封樣樣品存放地點注:產(chǎn)品的準(zhǔn)用證出廠證明廠家及檢測中心出示的檢測報告應(yīng)作為本清單的附件,若缺少廠家能提供的這幾份材。

15、受理部門受理部門 報送文件報送文件 審批期限審批期限 批復(fù)結(jié)果批復(fù)結(jié)果 所需資料所需資料 資料提交資料提交 部門部門 提交時機提交時機 備注備注 公司內(nèi)部支持公司內(nèi)部支持 批報建事項批報建事項業(yè)務(wù)主辦部門業(yè)務(wù)主辦部門歸檔要求歸檔要求 編號。

16、中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書 致單位: : 貴單位提交的投標(biāo)書經(jīng)過評標(biāo)小組評定,確定你單 位為有限公司招標(biāo)項目的中標(biāo)單位. 特此通知 XX 有限公司 年 月 日。

17、合同談判合同談判記錄記錄 約談項目 第幾次約談 時間 約談地點 參加人員 約談單位 約談內(nèi)容 談判結(jié)果 會簽 注:本表適用于公開招標(biāo)和邀標(biāo)時對投標(biāo)書的澄清或商務(wù)談判記錄,以及議標(biāo)類約談記錄。

18、技術(shù)交底紀(jì)要技術(shù)交底紀(jì)要 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 設(shè)計單位 對圖紙技術(shù)交底意見 設(shè)計單位 施工圖技術(shù) 交底項目 年 月 日 施工單位 意見 監(jiān)理單。

19、報批報建計劃報批報建計劃 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:編號: 項目報規(guī)報建名稱 責(zé)任人 責(zé)任部門 年月 年月 年月 年月 年月 一一 1.1 1.2 1.3 二二 2.1 2.2 2.3 三三 3.1 3.2 3.3 四四 4.1 。

20、設(shè)設(shè) 計計 評評 審審 表表 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 專業(yè)專業(yè) 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 階段階段 概念設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖 概念設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖 方案設(shè)計 施工圖 。

21、質(zhì)量改進報告 編號: 改改 進進 建建 議議 改進改進 項目項目 需求需求 來源來源 內(nèi)外部審核結(jié)果 糾正預(yù)防措施 數(shù)據(jù)分析 管理評審 其他: 問題問題 分析分析 涉及涉及 范圍范圍 單部門 部門名稱: 跨部門 涉及的部門: 改進改進 方向。

22、薪資薪資結(jié)算單結(jié)算單 結(jié)算單編號:200 號 員工姓名 員工編號 部門: 合同協(xié)議解除 終止時間: 年 月 日 應(yīng)發(fā)應(yīng)發(fā)工資工資 元元 工資結(jié)算起止時間: 年 月 日 至 年 月 日 工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn): 元月 工資結(jié)算方法: 應(yīng)發(fā)應(yīng)發(fā)費用費用 。

23、年培訓(xùn)項目計劃表年培訓(xùn)項目計劃表 部門分公司 : 填表日期: 培訓(xùn) 方式 序號 項目名稱 培訓(xùn)時 間月 培訓(xùn)地點 公司內(nèi) 外 講師 內(nèi)部外 請外派 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)人 數(shù) 學(xué)時 小時 數(shù) 預(yù)算 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 外 派 培 訓(xùn) 合計 注: 內(nèi)部。

24、培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表 時時 間:間: 年 月 日 地地 點:點: 授課授課人:人: 序號序號 部門部門 參加人員參加人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 備注。

25、客 戶 投 訴 臺 帳 年 月 日 至 年 月 日 序 號 時間 來源 投訴 單號 投訴人 聯(lián)系電話 地址 投訴內(nèi)容摘要 責(zé)任 部門 投訴 等級 處理情況記錄 承諾完 成時間 實際完 成時間 回訪 時間 反饋意 見。

26、項目巡項目巡查查報告報告 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項目部留存. 項目名稱 施工階段 巡查時間 巡查組長 巡查組員 存在問題 建議措施 工程 質(zhì)量 工程 進度 安全文明 施工 制度 管理 綜合 評。

27、項目整改方案項目整改方案 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項目部留存. 項目名稱 巡檢時間 方案編制時間 編制人 審核人 巡檢發(fā)現(xiàn) 的主要問 題 整改方案 項目經(jīng)理 意見 巡檢小組 組長意見。

28、年度招聘計劃年度招聘計劃 部門部門公司公司 招聘崗位名稱招聘崗位名稱 招聘數(shù)量招聘數(shù)量 到崗時間到崗時間 招聘方式招聘方式 費用預(yù)算費用預(yù)算 備注備注 綜合管理部經(jīng)理意見: 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見: 注:招聘方式包括內(nèi)部招聘校園招聘社會招。

29、甲供甲供材料材料驗收單驗收單 施工單位收貨單 記錄編號: 項目名稱: 材料設(shè)備名稱: 驗收時間: 供貨單位蓋章: 送貨人: 負(fù)責(zé)人: 收貨單位蓋章 : 收貨人: 項目負(fù)責(zé)人: 監(jiān)理單位蓋章 : 驗收人: 總監(jiān): 甲方項目蓋章 驗收人: 1 。

30、材料材料選型定板選型定板流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范材料選型操作程序,對材料選型。

31、材料材料設(shè)備設(shè)備管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009325 B0 將材料驗收單替換為 甲供材料驗收單施工 單位收貨。

32、檔案借閱審批單檔案借閱審批單 日期: 借閱部門 借閱人 借閱部門經(jīng)理 董事長或總經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo) 綜合管理部經(jīng)理 其他部門經(jīng)理 使用目的 序 號 借 閱 內(nèi) 容 復(fù)印 借閱 歸還日期 備注。

33、材料分類材料分類明細(xì)明細(xì)表表 材料 大類 材料細(xì)類 是否需定 板封樣 廠家品牌 使用的項 目及位置 規(guī)格 編號 負(fù)責(zé)提供樣品的部門 A 裝 飾 材 料 墻地磚 采購管理部實樣 木地板 采購管理部實樣 石材 采購管理部實樣 進戶門戶 內(nèi)門 采。

34、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。