1、項目成本測算流程 規(guī)劃設(shè)計部 項目 負責人 公司 領(lǐng)導(dǎo)層 財務(wù)部營銷管理部預(yù)算采購部 其它 有關(guān)部門 戰(zhàn)略投資部 方案設(shè)計 及評審 土地 實際 獲得 費用 統(tǒng)計 政府 配套 收費 調(diào)查 及 測算 現(xiàn)金流分析 財務(wù)費用 測算 項目策劃 營銷 。

2、HTCB05 工程結(jié)算管理規(guī)程工程結(jié)算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經(jīng)理 解釋機構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會 主控部門 公司預(yù)算采購部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB03 項目成本標準實施 管理規(guī)程 HTCB。

3、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程結(jié)算審核流程工程結(jié)算審核流程CBCB LCLC 0505 審計法務(wù)部項目公司預(yù)算采購部項目管理部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理施工單位 開始 提交工程決算書 及相關(guān)決算資料 接收工程決算書 及相關(guān)決算資料 現(xiàn)場工程 師審核 部門負責人 。

4、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)甲供甲供材料確認單CBBD09材料確認單CBBD09 工程名稱 工程編號 施工單位 竣工日期 材料名稱 規(guī)格型 號 單位 數(shù)量 單價元 金額 元 恒天地產(chǎn)有限公司管理體系文件項目成本管理 注：甲供材領(lǐng)用單 詳見附件。
發(fā)包人。

5、材料進場計劃控制工作流程 工程監(jiān)理方項目公司預(yù)算采購部工程承包商或材料供應(yīng)商項目公司工程管理部 確定材料采購供應(yīng)方式 項目材料目錄清單 開始 審核 編制詳細的項目材料目錄清單 核對材料清單核對材料清單核對材料清單 編制詳細的材料清單 材料清。

6、標底編制流程 外部招標50萬元以上的內(nèi)部招標50萬元以下的內(nèi)部招標 公司項目公 司分管副總 公司項目公司 預(yù)算采購部 招標代理機構(gòu) 造價咨詢單位 公司項目公司的 總經(jīng)理 招標小組 責任部門項目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標代理機構(gòu) 開始。

7、第第1 1頁頁 流程名稱：固定資產(chǎn)采購流程流程名稱：固定資產(chǎn)采購流程 流程編號：流程編號： 3.1.23.1.2 流程擁有者：行政事務(wù)部流程擁有者：行政事務(wù)部 調(diào)整 是 審批通過 行政事物部 開始 結(jié)束 總經(jīng)理 采購合同 維修協(xié)議 提出固定。

8、第第1 1頁頁 流程名稱：材料設(shè)備招標流程流程名稱：材料設(shè)備招標流程 流程編號：流程編號：2.2.32.2.3 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 時間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

9、材料設(shè)備的選型定板材料設(shè)備的選型定板作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人。

10、材材料料設(shè)設(shè)備備選選型型定定板板清清單單 施施工工圖圖階階段段 施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計后后1010日日 序 號 材料部品設(shè)計管理部 類型材料部品名稱選型定板部門材料性質(zhì)描述設(shè)計要求 施工圖階段 一結(jié)構(gòu) 鋼 結(jié) 構(gòu) 屋蓋 鋼梁鋼柱 構(gòu)筑物 構(gòu)配。

11、事件考核事件考核作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程。

12、入住流程表入住流程表 期期 編號：編號： 日期：日期： 姓名：姓名： 樓號：樓號： 1 1 核價核價 實測面積 現(xiàn)房價 按揭款 差額 經(jīng)辦人 日期 2 2 產(chǎn)證產(chǎn)證 提交辦證資料 齊 不齊 預(yù)交辦證費 經(jīng)辦人 3 3 財務(wù)財務(wù) 房款差額 代。

13、戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009420 B0 流程中承擔職責綜合 管理部調(diào)至項目發(fā)展 部 李智 費家閩。

14、戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 明確戰(zhàn)略采購的操作程序及方法。

15、招標招標管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009325 B0 3.6.1 刪除成本分管領(lǐng) 導(dǎo)審核總經(jīng)理審批 藺明璇 胡。

16、責任成本責任成本作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 一一流程概況流程概況 流程目的流程目的 為加強公司開發(fā)項目的成本管理力。

17、項目策劃流程項目策劃流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 確保市。

18、員工試用員工試用與與轉(zhuǎn)正管理流程轉(zhuǎn)正管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 200914 B0 相關(guān)記錄CHQRHR08 員工試用轉(zhuǎn)正。

19、客戶投訴客戶投訴管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程流程概況概況 流程目的流程目的 規(guī)范公司客戶投訴處理的流。

20、工程工程管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 確保項目開發(fā)建設(shè)過程處于受控狀態(tài)。

21、材料材料供貨供貨價格價格清單清單 記錄編號： 項目名稱： 驗收時間： 序號 材料設(shè)備名稱 型 號 規(guī) 格 單位 數(shù)量 單價 金 額 備 注 本 頁 小 計 合 計 供貨單供貨單位對以上內(nèi)容確認無誤。
位對以上內(nèi)容確認無誤。
經(jīng)辦人簽名： 單位。

22、材料出入庫單 項目名稱： NO： 序號 材料名稱 型號規(guī)格 出 入 庫數(shù)量 單價 金額 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 項目部經(jīng)理。

23、材料材料 設(shè)備設(shè)備封樣清單封樣清單 項目名稱 封樣日期 序號 材料名稱 及編號 型號規(guī)格 數(shù)量 材質(zhì) 顏色 廠家 品牌 產(chǎn)地 使用 位置 單價 供貨商簽字 蓋章 規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理 成本管理部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 封樣樣品存放地點 說明： 此表。

24、現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 200997 B0 CHQRGC12現(xiàn)場簽 證審批表簽證復(fù)核欄 增加工。

25、績效績效管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范和指導(dǎo)績效管理工作，統(tǒng)一績效。

26、能源能源管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 為加強能源管理，降低管理成本及能源消。

27、薪酬薪酬管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 1.使薪酬體系內(nèi)部具有公平性， 。

28、風(fēng)險管理風(fēng)險管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1 1 流程流程概況概況 流程目的流程目的 促進公司質(zhì)量管理體系健全合理，并推。

29、預(yù)算管理預(yù)算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 2009420 B0 流程圖中主導(dǎo)職責由 綜合管理部調(diào)至財務(wù) 管理部 張增 杜。

30、 產(chǎn)品產(chǎn)品標準及選型定板作業(yè)指引標準及選型定板作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范項目產(chǎn)品標準確定及工程材料設(shè)備選型操作程序，確保產(chǎn)品標準符合項目定位要求，并指導(dǎo) 材料設(shè)。