1、個人供方評選指引個人供方評選指引 目的目的 保證公司所聘請的專家顧問等個人供方能滿足公司要求,對公司某一方面 的工作有明顯的促進或改進作用. 適用范圍適用范圍 適用于公司所聘請的專家顧問等個人供方的選擇評定和管理. 主控人主控人 各部門負責。

2、設計單位評選指引設計單位評選指引 目的目的 選擇合格設計單位,在設計階段有效控制項目造價. 適用范圍適用范圍 適用于各類設計單位的選擇和設計過程的控制. 主控部門主控部門 規(guī)劃設計部 責任人責任人 技術經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相關部門相關部門 。

3、成本實際成本實際 預測偏差分析工作指引預測偏差分析工作指引 1. 目的: 指導各項目公司在項目實施過程中,合理預估未發(fā)生的成本. 2. 定義: 1 所謂實際是指項目截至每月 25 日時間點所實際發(fā)生的成本. 2 所謂預測, 指在項目實施過程。

4、恒天地產(chǎn)合同結算審批單恒天地產(chǎn)合同結算審批單 CBCB BDBD 1313 合同名稱 合同編號 建設單位 合 同 額 元 對方名稱 申報結算額 元 合合 同同 執(zhí)執(zhí) 行行 情情 況況 合同開工日 實際開工日 結結 算算 情情 況況 1 合同。

5、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)甲供甲供材料確認單CBBD09材料確認單CBBD09 工程名稱 工程編號 施工單位 竣工日期 材料名稱 規(guī)格型 號 單位 數(shù)量 單價元 金額 元 恒天地產(chǎn)有限公司管理體系文件項目成本管理 注:甲供材領用單 詳見附件. 發(fā)包人。

6、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)單項單項招標實施計劃招標實施計劃審批表審批表ZBZB BDBD 0202 招標項目: 招標編號: 日期: 招標范圍 開始時間 最早開始時間: 最晚開始時間: 估算金額 結束時間 最早結束時間: 最晚結束時間: 招標工作小組 。

7、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)合同合同審核會簽單審核會簽單HTHT BDBD 0101 合同名稱 合同編號 對方單位 聯(lián)系人及電話 經(jīng)辦部門 聯(lián)系人及電話 合同類別 合同標的額 萬元 合同主要經(jīng)濟合同主要經(jīng)濟 技術條款簡述:技術條款簡述: 1 1 2 2。

8、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)開標記錄表開標記錄表ZBZB BDBD 0505 招標項目編號: 項目名稱: 招標內(nèi)容: 序號 投標單位 投標總價萬元 服務承諾 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 開標人員簽名: 記錄人: 開標日期: 年 月 日 時 分。

9、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)合同變更審批單合同變更審批單HTHT BDBD 0202 合同名稱 合同編號 合同金額 RMB大寫: 小寫 合同構成 正本 頁數(shù) 附件 情況 簽約雙方 甲方 乙方 變更內(nèi)容 合同變更的主要內(nèi)容和原因及因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟技術工期。

10、評標記錄評標記錄表表ZBZB BDBD 0606 招標項目編號: 招標項目 招標單位 開標時間 評標時間 評標地點 評標依據(jù) 技術標占 經(jīng)濟標占 合作記錄加分占 讓利優(yōu)惠加分占 評標過程 投標 單位 技術標得分 經(jīng)濟標得分 合作紀 錄加分 。

11、編號 工程名稱日期 施工單位 意見 監(jiān)理單位 意見 建設單位 意見 項目經(jīng)理簽名: 監(jiān)理總監(jiān)簽名: 項目經(jīng)理簽名: 說明:簽證提出后,由施工單位填寫本表,有關單位會簽并保存一份. 現(xiàn)場簽證記錄單現(xiàn)場簽證記錄單 現(xiàn)場簽證記錄單現(xiàn)場簽證記錄單 。

12、工程名稱:工程名稱:招標人:招標人:日期:日期: 序號投標單位營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)等級法人證明法人委托項目經(jīng)理標書密封技術標書商務標書備注 招標小組成員開標簽名: 開標結論: 本項目采用 評標法,經(jīng)過招標小組評審,推薦中標單位為: ,中標價為 . 。

13、年年 項目公司 項目 日期 建筑面積萬m2戶數(shù) 入伙 日期 完成數(shù)完成數(shù)保修數(shù)保修數(shù)完成數(shù)完成數(shù)保修數(shù)保修數(shù)完成數(shù)完成數(shù)保修數(shù)保修數(shù)完成數(shù)完成數(shù)保修數(shù)保修數(shù) 屋樓地面 墻面 屋樓地面 墻面 屋樓地面 墻面 室內(nèi) 室外 室內(nèi) 室外 門體 配件。

14、房房 屋屋 驗驗 收收 單單 公用部分公用部分 1 外墻:外墻涂料,局部貼外墻磚 2 單元入口處:單元門為電子對講門IC 卡開門裝置,每戶贈送三張 IC 卡. 3 信報箱:園區(qū)配備信報箱 4 公用樓梯: 踏步: 樓梯踏步磚,大理石收邊踢腳 。

15、供方供方評價評價表表 項目名稱 文件編號 評估對象 評估日期 項目公司評估分述內(nèi)容:施工質(zhì)量施工進度簽證變更安全文明生產(chǎn)等內(nèi)容. 一施工質(zhì)量: 1是否一次性通過監(jiān)理政府部門的基礎主體結構和竣工驗收: 是 否 2主要工序是否執(zhí)行樣板引路制:是。

16、工程結算資料確認單工程結算資料確認單 NO: 工程名稱工程名稱 施工單位施工單位 按合同執(zhí)行情況按合同執(zhí)行情況 1工期:滿足現(xiàn)場要求 a合同工期: 年 月 日 年 月 日 實際工期: 年 月 日 年 月 日 工期延誤縮短: 天 ,獎罰: 元。

17、招招標結果審批表標結果審批表 編號:編號: 投標單位 招標項目 招標范圍 內(nèi)容 招標方式 公開招標 議標 開標 時間 開標 地點 評標人員 項 目 投標單位 有效性 價格 綜合 排名 備注 有效標 廢標原因 投標報價 優(yōu)惠條件 評標結果 招。

18、文件發(fā)放回收記錄表文件發(fā)放回收記錄表 文件標題及編號文件標題及編號 發(fā)文日期發(fā)文日期 收文部門收文部門 簽收簽收 回收記錄 修訂回收記錄 修訂 或作廢時間或作廢時間 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 說明: 1 文件發(fā)生修訂廢止或變更等情況,總經(jīng)理辦公室需將作。

19、裝修進場條件確認表裝修進場條件確認表 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 樣板間室內(nèi)工程樣板間室內(nèi)工程 內(nèi)內(nèi) 容容 完成時間完成時間 完成標準完成標準 備注備注 門窗 安裝到位調(diào)平配件齊全。

20、質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄控制程序 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1 目的目的 規(guī)范公司質(zhì)量記錄的管理,確保質(zhì)量記錄保持清晰易于識別及檢。

21、員工培訓服務協(xié)議書員工培訓服務協(xié)議書 甲方: 乙方: 電話: 經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,同意簽訂本協(xié)議,并共同遵守執(zhí)行下列條款: 一 甲方的責任權利義務: 1 根據(jù)工作需要, 自 年 月 日至 年 月 日安排乙方在 進 行有關 脫產(chǎn)半脫產(chǎn)不脫產(chǎn)的。

22、資產(chǎn)采購申請表資產(chǎn)采購申請表 編號:編號: 序號序號 物品名稱物品名稱 單位單位 數(shù)量數(shù)量 需要日期需要日期 用用 途途 緊急程度緊急程度 預計費用預計費用 1 2 3 4 5 6 合計費用合計費用 計劃性計劃性 月度計劃內(nèi)月度計劃內(nèi) 月度。

23、培訓需求調(diào)查表培訓需求調(diào)查表 部門:部門: 工作與標準 建議的培訓 重要性 一領導與管理 1 通過管理與發(fā)展部署,提升整個部 門的工作績效 2 掌握激勵授權目標管理與績效 評估等有效管理手段,激發(fā)部屬潛 能,完成部門及集團工作 部屬培訓與生。

24、客戶投訴處理單 No: 處理時限: 客戶 住 址 電話 級 別 投訴來源 受理時間 完成時間 內(nèi)容摘要: 客服人員: 日期: 營銷策劃部處理建議: 責任部門負責人意見: 致: 致: 期望回復日期: 期望回復日期: 致: 致: 期望回復日期。

25、工程接管工程接管驗收記錄單驗收記錄單公共部分公共部分 編號: 項目名稱: 樓棟號: 號 初驗日期: 查 驗 項目 驗收結果實測數(shù)據(jù)觀察情形 復驗記錄 房 屋 及 公 用 設 施 水電建筑接管,全數(shù)棟 樓梯梯段凈寬,單位:m 樓梯平臺凈寬,單。

26、維維 修修 服服 務務 單單 編號: 報修 部門 業(yè)主 報修時間 報修 問題 描述 維修 費用 承擔 單位 要求完成 維修時間 維修 責任 部門 維修人 維修 時間 耗用工時 計 劃 維 修 項 目 費 用 材料名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 單價 。

27、職位空缺申報表職位空缺申報表 申報部門 申報要求 職位名稱: 職位名額:名 編制種類: 原有編制 新增編制 固定職位 臨時職位從至 希望到崗時間年月日 職位要求 性別要求: 男 女 不限 年齡限制:歲至歲 最低學歷要求:高中中專 大專 大學。

28、面試評價及錄用審批表 一一 應聘者基本情況應聘者基本情況及背景調(diào)查及背景調(diào)查: 姓名 性別 出生日期 學歷 畢業(yè)院校 專業(yè) 應聘崗位 背景調(diào)查及簡歷 審查 工作經(jīng)歷符合性 符合 部分符合 不符合 人事經(jīng)辦人簽字: 時間: 品德素養(yǎng)評價 優(yōu) 。

29、能源管理檢查記錄表能源管理檢查記錄表 部門: 編號: 序 號 檢查時間 違規(guī)部門 違規(guī)設備 編號 違規(guī)設備 責任人 違規(guī)事項 記錄人 備注 注: 編號按照 XXXX年份XX月份XX序號形式編號,如20090401 ,每月 1 日更新一次,并。

30、開盤準備工作清單開盤準備工作清單 要求 分類 檢查項目 責任部門 現(xiàn)場狀況 責任部門簽字 銷售資料 印刷完畢 內(nèi)部資料 銷售手冊 營銷策劃部 是 否 外部資料 價格表 營銷策劃部 是 否 售樓書 營銷策劃部 是 否 海報 營銷策劃部 是 否。

31、更名申請審批表更名申請審批表 客戶填寫客戶填寫 定購項目樓棟房號 定購日期 原定購人全稱 所購房屋基本情況 面積 價格 優(yōu)惠政策 變 更 事 項 變更后 定購人全稱 證件號碼 說 明 申請人簽字: 申請日期: 審審 批批 意意 見見 經(jīng)辦人。

32、銷售特例審批表銷售特例審批表 編號: 日期: 經(jīng)辦人: 客戶姓名 定購時間 定購項目地址 面積m2 付款方式 一次 按揭 其 他 特例類別 關系客戶定購 內(nèi)部職員定購 其它 公開發(fā)售價元 大寫: : 所選付款方式應享受 折扣 金額比例 : 。

33、糾正預防措施報告糾正預防措施報告 No. 受審查部門 部門負責人 審查人員 審核日期 200 年 月 日 審查發(fā)現(xiàn)問題陳述: 審查人員: 被審查部門項目負責人: 嚴重程度: 嚴重 輕微 部門負責人確認 產(chǎn)生原因分析: 責任部門負責人: 日期。

34、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。