1、供方資源管理 HTGF 供方資源管理制度 主控部門：公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購部 審核： 審批： 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 供方資源管理 供方資源管理供方資源管理制度制度 第一章第一章 總總。

2、工程監(jiān)理單位評選指引工程監(jiān)理單位評選指引 目的目的 確保選擇到滿足要求的合格監(jiān)理公司，進(jìn)一步提高對項(xiàng)目工程的控制能力。
適用范圍適用范圍 適用于工程監(jiān)理公司的選擇和評審。
主控部門主控部門 項(xiàng)目公司 責(zé)任人責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相。

3、項(xiàng)目成本管理 1 HTCB 項(xiàng)目成本管理制度 主控部門：公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購部 審核： 審批： 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 項(xiàng)目成本管理 2 項(xiàng)目成本管理 3 項(xiàng)目成本管理制度 第一章第。

4、恒天地產(chǎn)合同結(jié)算審批單恒天地產(chǎn)合同結(jié)算審批單 CBCB BDBD 1313 合同名稱 合同編號 建設(shè)單位 合 同 額 元 對方名稱 申報(bào)結(jié)算額 元 合合 同同 執(zhí)執(zhí) 行行 情情 況況 合同開工日 實(shí)際開工日 結(jié)結(jié) 算算 情情 況況 1 合同。

5、HTCB05 工程結(jié)算管理規(guī)程工程結(jié)算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會 主控部門 公司預(yù)算采購部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB03 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 管理規(guī)程 HTCB。

6、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程結(jié)算審核流程工程結(jié)算審核流程CBCB LCLC 0505 審計(jì)法務(wù)部項(xiàng)目公司預(yù)算采購部項(xiàng)目管理部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理施工單位 開始 提交工程決算書 及相關(guān)決算資料 接收工程決算書 及相關(guān)決算資料 現(xiàn)場工程 師審核 部門負(fù)責(zé)人 。

7、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程結(jié)算資料交接清單工程結(jié)算資料交接清單CBCB BDBD 0606 工程名稱 開 竣工日期 合同編號 合同價(jià) 申報(bào)金額 施工單位 施工單位聯(lián)系人 聯(lián)系電話 報(bào) 送 資 料 序資料名稱 原件頁數(shù) 復(fù)印件頁數(shù) 備注 對僅有復(fù)印。

8、經(jīng)濟(jì)合同管理 HTHT 經(jīng)濟(jì)合同管理制度 主控部門：公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購部 審核： 審批： 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 經(jīng)濟(jì)合同管理 經(jīng)濟(jì)合同管理經(jīng)濟(jì)合同管理制度制度 第一章第一章 總總。

9、招標(biāo)采購管理 HTZB 招標(biāo)采購管理制度 主控部門：公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購部 審核： 審批： 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 招標(biāo)采購管理 招標(biāo)采購招標(biāo)采購管理管理制度制度 第一章第一章 總總。

10、1.1 1.2 1.1 1.2 VI ; 3 3 3.1 3.2 10 100 1 2 3 4 5 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 12 VI 25 2010529。

11、恒天地產(chǎn)工程結(jié)算審計(jì)承諾書CBBD07 恒天地產(chǎn)工程結(jié)算審計(jì)承諾書CBBD07 工程名稱 合同編號 承包單位 送審金額 承 包 單 位 承 諾 一關(guān)于本工程結(jié)算,我單位報(bào)送如下資料: 1工程竣工圖 冊 張； 2設(shè)計(jì)變更 冊 張； 3工程簽證。

12、恒天地產(chǎn)有限公司 財(cái) 務(wù) 會 計(jì) 管 理 制 度 二一年 六月 2 目 錄 1 目的 . 3 2 范圍 . 3 3 參考資料 . 3 4 定義 . 3 5 財(cái)務(wù)計(jì)劃管理 . 3 6 資金管理 . 4 7 現(xiàn)金備用金票據(jù)銀行帳戶管理 . 6 。

13、鑫遠(yuǎn)集團(tuán)績效考核管理制度鑫遠(yuǎn)集團(tuán)績效考核管理制度 討論稿討論稿 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 2007 年年 6 月月 長沙長沙 目目 錄錄 1 第一章第一章總則總則.3 第二章第二章績效考核組織績效考核組織。

14、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度第一章 總則第一條 為建立全面預(yù)算管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
第二條 財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算的組織體系及職責(zé)基本內(nèi)容審核執(zhí)行與控制調(diào)整分析與考核等內(nèi)容。
財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要貫徹全員參與上下結(jié)合增收。

15、財(cái)務(wù)管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范會計(jì)行為，保證會計(jì)資料真實(shí)完整，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好各項(xiàng)收支計(jì)劃控制核算分析和考核監(jiān)督檢查工作，合理籌集資金，有效利用資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。
第二條 投資公。

16、附表一 恒恒 大大 地地 產(chǎn)產(chǎn) 集集 團(tuán)團(tuán) 公公 司司 工工程程結(jié)結(jié)算算審審批批表表 結(jié)算編號： 合同名稱合同編號 分段結(jié)算名稱分段編號 建 設(shè) 單 位 施 工 單 位 施工單位送審金 額元 預(yù)決算部送審無爭 議金額元 施工單位要求的 爭議。

17、薪酬管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 總則1.1 建立良好的獎勵與約束機(jī)制，是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力，是保障公司蓬勃發(fā)展的核心力量。
公司薪酬體系建立的根本目的就是為了創(chuàng)造這樣的一種利益分配體制。
1.2 堅(jiān)持公平公正合理激勵的。

18、項(xiàng)目決策管理制度項(xiàng)目決策管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 為規(guī)范海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資的日常工作，建立一套規(guī)范化。

19、結(jié)算結(jié)算付款協(xié)議書付款協(xié)議書 工程合同編號： 工程地點(diǎn)： 承包人： 承包工程： 分包合同號或協(xié)議書 ： 經(jīng)四川長虹置業(yè)有限公司和承包人雙方核對同意最終結(jié)算工程款項(xiàng)如下： 1完成合同工程金額： ： 2簽證金額： 3其他金額： 共計(jì)總金額： 附。

20、工程工程管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 確保項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程處于受控狀態(tài)。

21、工程結(jié)算通知函工程結(jié)算通知函 編號: 序號: 致 ： 現(xiàn) 工 程 已 經(jīng) 竣 工 ，具 備 了 結(jié) 算 條 件 ，請 貴 公 司 準(zhǔn) 備 完 整 的 結(jié) 算 資 料 ， 按 合 同 規(guī) 定 的 計(jì) 價(jià) 條 款 本 著 實(shí) 事 求 是 的 原。

22、 編號：編號：BTBT XSXS 201201 版版 本本 號號 A A 市場推廣管理制度市場推廣管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 市場推廣管理制度市場推廣管理制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生。

23、 編號：編號：BTBT XSXS 207207 版版 本本 號號 A A 房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編。

24、 編號：編號：BTBT XSXS 205205 版版 本本 號號 A A 款項(xiàng)催收的管理制度款項(xiàng)催收的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 款項(xiàng)催收的管理制度款項(xiàng)催收的管理制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編。

25、 編號：編號：BTBT XSXS 202202 版版 本本 號號 A A 銷售前期管理制度銷售前期管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 銷售前期管理制度銷售前期管理制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生。

26、 編號：編號：BTBT XMXM YSYS 203203 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部預(yù)算部簽證管理制度簽證管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 預(yù)算部預(yù)算部簽證管理制度簽證管理制度 受控狀態(tài)：受。

27、 投資管理制度及流程投資管理制度及流程 一一 制度制度 根據(jù)公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)的調(diào)整， 再根據(jù)分部目前投資管理的實(shí)際情況， 為了使投 資管理制度化流程化特制定如下制度及流程。
在項(xiàng)目建設(shè)全過程中， 工程造價(jià)的確定是分階段進(jìn)行的， 通常稱為基本。

28、 1 湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 會會 議議 管管 理理 制制 度度 編制人：行政管理部編制人：行政管理部 編制時間：編制時間：二二 0 0 一六年十一月一六年十一月 2 第一章第一章 總總 則則 為規(guī)范公司各項(xiàng)會。

29、 工地例會制度工地例會制度 1 目的目的 完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度質(zhì)量投資控制的管理，提高工 作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決 工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。
2 工程例會的組織工程例會的組織 。

30、 196 項(xiàng)目決策管理制度項(xiàng)目決策管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 為規(guī)范海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資的日常工作，建立。

31、 投資管理制度投資管理制度 1 1總則總則 1.1 建立和健全項(xiàng)目開發(fā)信息收集評估篩選的規(guī)范途徑，整合利用集團(tuán)公 司專業(yè)資源，對市場需求和市場機(jī)會做出快速反應(yīng)。
1.2 為有效規(guī)避項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目開發(fā)的效益和效率，集團(tuán)公司所有擬開 發(fā)。

32、 1 富民房地產(chǎn)投資有限公司 綜合管理制度綜合管理制度 第一章 總則 第一條第一條 為了維護(hù)公司正常的工作秩序，規(guī)范公司管理，理順勞資關(guān)系， 保護(hù)員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，逐步 建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，根據(jù)中。

33、工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度質(zhì)量投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。
2 工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議，原則上每周一上午。