1、項目成本測算流程 規(guī)劃設(shè)計部 項目 負責人 公司 領(lǐng)導層 財務(wù)部營銷管理部預算采購部 其它 有關(guān)部門 戰(zhàn)略投資部 方案設(shè)計 及評審 土地 實際 獲得 費用 統(tǒng)計 政府 配套 收費 調(diào)查 及 測算 現(xiàn)金流分析 財務(wù)費用 測算 項目策劃 營銷 。

2、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程結(jié)算審核流程工程結(jié)算審核流程CBCB LCLC 0505 審計法務(wù)部項目公司預算采購部項目管理部分管領(lǐng)導總經(jīng)理施工單位 開始 提交工程決算書 及相關(guān)決算資料 接收工程決算書 及相關(guān)決算資料 現(xiàn)場工程 師審核 部門負責人 。

3、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)項目投資估算表項目投資估算表CBCB BDBD 0202 制表: 填表日期: 項目名稱暫定名 : 所在城市及區(qū)域: 一級科目 二級科目 投資估算值 責任部門 1.項目開發(fā)成本 1.1 土地獲得費用 戰(zhàn)略投資部 1.2 前期費。

4、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程結(jié)算資料交接清單工程結(jié)算資料交接清單CBCB BDBD 0606 工程名稱 開 竣工日期 合同編號 合同價 申報金額 施工單位 施工單位聯(lián)系人 聯(lián)系電話 報 送 資 料 序資料名稱 原件頁數(shù) 復印件頁數(shù) 備注 對僅有復印。

5、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)合同執(zhí)行評估表合同執(zhí)行評估表HTHT BDBD 0303 合同名稱 合同編號 對方名稱 合 同 額 合同執(zhí)行情 況 附合同原 文復印件 分別從履約時間質(zhì)量技術(shù)服務(wù)結(jié)算情況對該項合同執(zhí)行情況進行評審,特別是對標 準合同文本的適。

6、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)開標記錄表開標記錄表ZBZB BDBD 0505 招標項目編號: 項目名稱: 招標內(nèi)容: 序號 投標單位 投標總價萬元 服務(wù)承諾 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 開標人員簽名: 記錄人: 開標日期: 年 月 日 時 分。

7、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)中標單位審批中標單位審批表表ZBZB BDBD 0808 招標招標項目項目編號:編號: 日期:日期: 年年 月月 日日 項目名稱: 招標內(nèi)容: 招標情況及推薦中標說明: 招標小組意見:招標小組意見: 招標小組成員: 組長: 。

8、評標記錄評標記錄表表ZBZB BDBD 0606 招標項目編號: 招標項目 招標單位 開標時間 評標時間 評標地點 評標依據(jù) 技術(shù)標占 經(jīng)濟標占 合作記錄加分占 讓利優(yōu)惠加分占 評標過程 投標 單位 技術(shù)標得分 經(jīng)濟標得分 合作紀 錄加分 。

9、標底編制流程 外部招標50萬元以上的內(nèi)部招標50萬元以下的內(nèi)部招標 公司項目公 司分管副總 公司項目公司 預算采購部 招標代理機構(gòu) 造價咨詢單位 公司項目公司的 總經(jīng)理 招標小組 責任部門項目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標代理機構(gòu) 開始。

10、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)招標文件審招標文件審批表批表ZBZB BDBD 0303 招標項目類別: 招標編號: 招標項目 招標范圍 工作內(nèi)容 審核時限 請在 月 日前提出審核意見,以便進行下一步工作. 招標文件 附件目錄: 1 2 3 4 經(jīng)辦人: 。

11、物業(yè)接管驗收項目清單 驗收時間: 年 月 日驗收樓號房號部位設(shè)施設(shè)備:參與驗收人員:第 頁依據(jù)文件: 共 頁序號驗收項目及內(nèi)容驗收檢查方法驗收檢查結(jié)果備 注地產(chǎn)公司驗收人: 物業(yè)公司驗收人: 施工單位: 監(jiān)理單位。

12、受理部門受理部門 報送文件報送文件 審批期限審批期限 批復結(jié)果批復結(jié)果 所需資料所需資料 資料提交資料提交 部門部門 提交時機提交時機 備注備注 公司內(nèi)部支持公司內(nèi)部支持 批報建事項批報建事項業(yè)務(wù)主辦部門業(yè)務(wù)主辦部門歸檔要求歸檔要求 編號。

13、項目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標采購建筑材料招標采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設(shè)備及安裝招標采購設(shè)備及安裝招標采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師: 。

14、事件考核表存根 編號: 事件考核表回執(zhí) 編號: 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門: 被考核責任人: 獎罰金額: 事件及原因: 審核 年 月 日 會簽 年 月 日 審批 年 月 日 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門。

15、驗收問題處理驗收問題處理單單 注:此表一式三份,業(yè)主甲方營銷策劃部存,并復印一份至項目部 物業(yè)公司各存一份. 業(yè)主姓名 樓盤及房號 業(yè)主聯(lián)系辦法 接待人 業(yè) 主 反 饋 意 見 業(yè)主簽名: 時間: 會 簽 答 復 意 見 驗收小組 承諾維修。

16、中標通知書中標通知書 致單位: : 貴單位提交的投標書經(jīng)過評標小組評定,確定你單 位為有限公司招標項目的中標單位. 特此通知 XX 有限公司 年 月 日。

17、合格供方名錄合格供方名錄 編號編號: 類別:設(shè)計單位 總包商 監(jiān)理公司 承包商 供貨商 具體類別 序號序號 供方名稱供方名稱 檔案編號檔案編號 列入時間列入時間 地址地址 聯(lián)系人聯(lián)系人 通信通信 合作合作 積分積分 編制: 經(jīng)辦人: 日期。

18、實施戶型確認表實施戶型確認表 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 開發(fā)階段: 填表人: 填表日期: 附圖紙: 描述: 所做修改: 規(guī)劃設(shè)計部: 成本部 工程部: 營銷策劃部 設(shè)計總監(jiān) 營銷。

19、技術(shù)交底紀要技術(shù)交底紀要 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 設(shè)計單位 對圖紙技術(shù)交底意見 設(shè)計單位 施工圖技術(shù) 交底項目 年 月 日 施工單位 意見 監(jiān)理單。

20、報批報建計劃報批報建計劃 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:編號: 項目報規(guī)報建名稱 責任人 責任部門 年月 年月 年月 年月 年月 一一 1.1 1.2 1.3 二二 2.1 2.2 2.3 三三 3.1 3.2 3.3 四四 4.1 。

21、新盤信息表新盤信息表 記錄編號: 樓盤名稱樓盤名稱 地點地點 開盤時間開盤時間 開發(fā)商開發(fā)商 開盤價格開盤價格。

22、材料設(shè)備材料設(shè)備進場計劃表進場計劃表 項目名稱: 序 號 材料名稱 樓號 數(shù)量拿到施 工圖紙后提 供 進場計劃時間 1 工程樁 2 鋁 合金 門 窗 3 外墻涂料 4 陽臺欄桿 5 空調(diào)百葉 6 屋面瓦 7 進戶門 8 單元門 9 樓梯地磚。

23、離職申請表離職申請表 姓 名 入司日期 所在部門 職位 請敘述離職原因: 員工簽字 日期 部門意見: 簽字 日期 綜合管理部意見: 簽字 日期 分管領(lǐng)導意見: 簽字 日期 總經(jīng)理意見: 簽字 日期 最后工作日: 注: 此日期應遵照公司的規(guī)定。

24、培訓評估問卷培訓評估問卷 年 月 日 姓 名 崗 位 所在部門 參加培訓課程 課程分類 課程內(nèi)容 課程時間 授課地點 培訓機構(gòu) 培訓師 培訓課程評價 評價內(nèi)容 評價標準 完全不同意 完全同意 不適用 課程進度安排合理 1 1 2 2 3 3。

25、投訴升級預警表 客 戶小區(qū) 住 址 處理時限 投訴級別 事件摘要: 事件影響分析: 處理建議: 客服人員: 日期: 營銷策劃部經(jīng)理意見: 致: 致: 致: 落實情況處理效果: 回訪時間 回訪意見 客戶電話。

26、項目巡項目巡查查報告報告 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項目部留存. 項目名稱 施工階段 巡查時間 巡查組長 巡查組員 存在問題 建議措施 工程 質(zhì)量 工程 進度 安全文明 施工 制度 管理 綜合 評。

27、房屋維修任務(wù)單 填表日期: 編號: 項目名稱 房號 承諾維修任務(wù)的 維修周期 維修施工單位 維修施工單位負 責人聯(lián)系方式 維修任務(wù)的 完成時間 物業(yè)公司負責人 確認簽字 項目部負責人 確認簽收 維修施工單位負 責人確認簽收 維修任務(wù)描述物業(yè)。

28、檔案借閱審批單檔案借閱審批單 日期: 借閱部門 借閱人 借閱部門經(jīng)理 董事長或總經(jīng)理 分管領(lǐng)導 綜合管理部經(jīng)理 其他部門經(jīng)理 使用目的 序 號 借 閱 內(nèi) 容 復印 借閱 歸還日期 備注。

29、顧顧 客客 申申 請請 記記 錄錄 表表 項目名稱 房 號 定購人 銷售現(xiàn)場 變更情況 更名 換房 退房 更 改 付 款 方 式 延期付款 其 它,請說明: 申申 請請 事事 由由 申請人申請人簽名簽名: 申請日期:申請日期: 銷售代表 簽。

30、預算編制要求預算編制要求 一 總體要求: 各部門和二級公司要依公司當年綜合計劃及完善的定額資料, 作為編制預算的依據(jù). 二銷售預算編制:要求銷售公司及二級公司依據(jù)營銷計劃和價格政策確定 當年銷售數(shù)量預算 實收貨款預算 銷售收入預算和銷售費用。

31、面積補差辦理方案 記錄編號: 申報日期:申報日期: 面積面積補補差時間表差時間表 批次批次 辦理時間辦理時間 說明說明 地點地點 責任人責任人 經(jīng)辦部門意見:經(jīng)辦部門意見: 附: 面積補差明細表 審批:審批: 客服客服專員專員 營銷策劃部經(jīng)。

32、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

33、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。