1、項目成本測算流程 規劃設計部 項目 負責人 公司 領導層 財務部營銷管理部預算采購部 其它 有關部門 戰略投資部 方案設計 及評審 土地 實際 獲得 費用 統計 政府 配套 收費 調查 及 測算 現金流分析 財務費用 測算 項目策劃 營銷 。

2、恒天地產恒天地產合同執行評估表合同執行評估表HTHT BDBD 0303 合同名稱 合同編號 對方名稱 合 同 額 合同執行情 況 附合同原 文復印件 分別從履約時間質量技術服務結算情況對該項合同執行情況進行評審,特別是對標 準合同文本的適。

3、恒天地產恒天地產開標記錄表開標記錄表ZBZB BDBD 0505 招標項目編號: 項目名稱: 招標內容: 序號 投標單位 投標總價萬元 服務承諾 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 開標人員簽名: 記錄人: 開標日期: 年 月 日 時 分。

4、恒天地產恒天地產中標單位審批中標單位審批表表ZBZB BDBD 0808 招標招標項目項目編號:編號: 日期:日期: 年年 月月 日日 項目名稱: 招標內容: 招標情況及推薦中標說明: 招標小組意見:招標小組意見: 招標小組成員: 組長: 。

5、標底編制流程 外部招標50萬元以上的內部招標50萬元以下的內部招標 公司項目公 司分管副總 公司項目公司 預算采購部 招標代理機構 造價咨詢單位 公司項目公司的 總經理 招標小組 責任部門項目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標代理機構 開始。

6、恒天地產恒天地產招標文件審招標文件審批表批表ZBZB BDBD 0303 招標項目類別: 招標編號: 招標項目 招標范圍 工作內容 審核時限 請在 月 日前提出審核意見,以便進行下一步工作. 招標文件 附件目錄: 1 2 3 4 經辦人: 。

7、事件考核表存根 編號: 事件考核表回執 編號: 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門: 被考核責任人: 獎罰金額: 事件及原因: 審核 年 月 日 會簽 年 月 日 審批 年 月 日 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門。

8、驗收問題處理驗收問題處理單單 注:此表一式三份,業主甲方營銷策劃部存,并復印一份至項目部 物業公司各存一份. 業主姓名 樓盤及房號 業主聯系辦法 接待人 業 主 反 饋 意 見 業主簽名: 時間: 會 簽 答 復 意 見 驗收小組 承諾維修。

9、中標通知書中標通知書 致單位: : 貴單位提交的投標書經過評標小組評定,確定你單 位為有限公司招標項目的中標單位. 特此通知 XX 有限公司 年 月 日。

10、實施戶型確認表實施戶型確認表 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 開發階段: 填表人: 填表日期: 附圖紙: 描述: 所做修改: 規劃設計部: 成本部 工程部: 營銷策劃部 設計總監 營銷。

11、報批報建計劃報批報建計劃 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:編號: 項目報規報建名稱 責任人 責任部門 年月 年月 年月 年月 年月 一一 1.1 1.2 1.3 二二 2.1 2.2 2.3 三三 3.1 3.2 3.3 四四 4.1 。

12、設設 計計 評評 審審 表表 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 專業專業 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 階段階段 概念設計 方案設計 擴初設計 施工圖 概念設計 方案設計 擴初設計 施工圖 方案設計 施工圖 。

13、項目可行性項目可行性研究研究策劃策劃聽證聽證會簽會簽表表 項目可行性聽證項目可行性聽證 項目策劃聽證項目策劃聽證 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 項目名稱 項目范圍 項目可行性聽證 投資決策委員會聽證決策意。

14、年培訓項目計劃表年培訓項目計劃表 部門分公司 : 填表日期: 培訓 方式 序號 項目名稱 培訓時 間月 培訓地點 公司內 外 講師 內部外 請外派 培訓對象 培訓人 數 學時 小時 數 預算 內 部 培 訓 外 派 培 訓 合計 注: 內部。

15、培訓評估問卷培訓評估問卷 年 月 日 姓 名 崗 位 所在部門 參加培訓課程 課程分類 課程內容 課程時間 授課地點 培訓機構 培訓師 培訓課程評價 評價內容 評價標準 完全不同意 完全同意 不適用 課程進度安排合理 1 1 2 2 3 3。

16、培訓簽到表培訓簽到表 時時 間:間: 年 月 日 地地 點:點: 授課授課人:人: 序號序號 部門部門 參加人員參加人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 備注。

17、客 戶 投 訴 臺 帳 年 月 日 至 年 月 日 序 號 時間 來源 投訴 單號 投訴人 聯系電話 地址 投訴內容摘要 責任 部門 投訴 等級 處理情況記錄 承諾完 成時間 實際完 成時間 回訪 時間 反饋意 見。

18、投訴升級預警表 客 戶小區 住 址 處理時限 投訴級別 事件摘要: 事件影響分析: 處理建議: 客服人員: 日期: 營銷策劃部經理意見: 致: 致: 致: 落實情況處理效果: 回訪時間 回訪意見 客戶電話。

19、施工技術操作細則施工技術操作細則 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 第一部分第一部分 土建及室外工程土建及室外工程 第一條第一條 屋面工程。

20、項目巡項目巡查查報告報告 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項目部留存. 項目名稱 施工階段 巡查時間 巡查組長 巡查組員 存在問題 建議措施 工程 質量 工程 進度 安全文明 施工 制度 管理 綜合 評。

21、年度招聘計劃年度招聘計劃 部門部門公司公司 招聘崗位名稱招聘崗位名稱 招聘數量招聘數量 到崗時間到崗時間 招聘方式招聘方式 費用預算費用預算 備注備注 綜合管理部經理意見: 分管領導意見 總經理意見: 注:招聘方式包括內部招聘校園招聘社會招。

22、檔案借閱審批單檔案借閱審批單 日期: 借閱部門 借閱人 借閱部門經理 董事長或總經理 分管領導 綜合管理部經理 其他部門經理 使用目的 序 號 借 閱 內 容 復印 借閱 歸還日期 備注。

23、預算編制要求預算編制要求 一 總體要求: 各部門和二級公司要依公司當年綜合計劃及完善的定額資料, 作為編制預算的依據. 二銷售預算編制:要求銷售公司及二級公司依據營銷計劃和價格政策確定 當年銷售數量預算 實收貨款預算 銷售收入預算和銷售費用。

24、面積補差辦理方案 記錄編號: 申報日期:申報日期: 面積面積補補差時間表差時間表 批次批次 辦理時間辦理時間 說明說明 地點地點 責任人責任人 經辦部門意見:經辦部門意見: 附: 面積補差明細表 審批:審批: 客服客服專員專員 營銷策劃部經。

25、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

26、項目施工單位管理及交底手冊編制目的用以指導監理單位參與項目營建的承建商和設備材料供應商按照國家有關法律法規及集團的項目管理程序開展項目建造工作;并作為項目承建商和監理公司是否認真履行合同的評價依據;同時,還可作為項目部日常項目管理工作控制過。