1、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)中標(biāo)單位審批中標(biāo)單位審批表表ZBZB BDBD 0808 招標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目編號：編號： 日期：日期： 年年 月月 日日 項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)內(nèi)容： 招標(biāo)情況及推薦中標(biāo)說明： 招標(biāo)小組意見：招標(biāo)小組意見： 招標(biāo)小組成員： 組長： 。

2、高高層層管管理理人人員員 姓姓名名崗崗位位 上上半半年年度度下下半半年年度度 業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo)得得分分重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作目目標(biāo)標(biāo)得得分分綜綜合合得得分分業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo)得得分分重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作目目標(biāo)標(biāo)得得分分 年年度度綜綜合合得得分分 綜綜合。

3、年績效考核登記表責(zé)任人： 部 年 月 日說 明1 此表用于鑫遠(yuǎn)集團(tuán)基層管理人員集團(tuán)各部門副經(jīng)理主管子公司部門經(jīng)理的績效考核；2 在每個(gè)季度的第一個(gè)月，直接上級和責(zé)任人根據(jù)分解到本季度的部門計(jì)劃和上一季度工作完成情況，確定責(zé)任人本季度的工作任。

4、鑫遠(yuǎn)集團(tuán)績效考核管理制度鑫遠(yuǎn)集團(tuán)績效考核管理制度 討論稿討論稿 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 2007 年年 6 月月 長沙長沙 目目 錄錄 1 第一章第一章總則總則.3 第二章第二章績效考核組織績效考核組織。

5、分發(fā)部門： 密級：川藍(lán)集發(fā)2004101號藍(lán)光集團(tuán)績效考核制度試行第一章 總 則第一條 考核目的為客觀公正地評價(jià)員工和團(tuán)隊(duì)的工作績效，并為改善其績效提供依據(jù)，以促進(jìn)集團(tuán)人力資源的有效利用和合理開發(fā)，促進(jìn)員工成就感和滿意度的提高，特制定本辦法。

6、表 3：表格編號：MHKGRLBD048 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間：年月至年月 員工員工 序號序號周邊績效指標(biāo)周邊績效指標(biāo)權(quán)重權(quán)重評分百分制評分百分制 1主動性25 3解決問題時(shí)間25 4信息反。

7、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編號：VKSZRLHR005 版號：A0 頁碼：第1頁 共15頁 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編制日。

8、萬科部門績效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部： 關(guān)鍵績效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場研究報(bào)告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部： 預(yù)算管理： 1項(xiàng)目責(zé)任。

9、萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué) 的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)，并將評 價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。
2 績效。

10、績效考核面談表部 門職 位姓 名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好最差的是誰全公司呢對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工。

11、第十章績效考核修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.目的1.1對職員工作績效狀況進(jìn)行定期衡量，反饋職員工作表現(xiàn)，便于工作績效的過程改進(jìn)，提升員工個(gè)人績效，從而提升。

12、績效考核流程1. 流程目的：對職員工作績效進(jìn)行定期衡量，反饋職員工作表現(xiàn)，便于工作績效的過程改進(jìn)，提升員工個(gè)人績效，從而提升部門和公司整體工作績效。
2. 流程適用范圍：適用于一線地產(chǎn)公司除第一負(fù)責(zé)人之外的所有轉(zhuǎn)正員工。
3. 術(shù)語與定義：無4。

13、碧栻園控股集團(tuán)有限公司 組細(xì)管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計(jì) 2 報(bào)告目錄報(bào)告目錄 1. 集團(tuán)戓略梳理 2. 集團(tuán)績效管理體系框架方案 2.1 集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)原則及框架 2.2 區(qū)域公司項(xiàng)。

14、2345678 公司榮譽(yù)感覺52345678 誠實(shí)品德52345678 執(zhí)行能力52345678 溝通能力52345678 專業(yè)能力52345678 工作責(zé)任心52345678 工作主動性52345678 團(tuán)隊(duì)意識52345678 工作流程。

15、考核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 客 戶 說明：最終考核等級按如下標(biāo)準(zhǔn)確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進(jìn)6.06.9D不合格6.0以下五個(gè)等級對應(yīng)的分值進(jìn)行評價(jià)打分說明：最終考。

16、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽(yù)感覺2345678 公司信譽(yù)意識2345678 個(gè)人信用意識2345678 誠實(shí)品德2345678 執(zhí)行能力2345678 組織能力2345678 計(jì)劃能力2345678 溝通能力23456。

17、維度周期名稱權(quán)重 年 月 日 職位 績效考核加權(quán)得分 被考核人簽字考核人簽字 年 月 日 MBO月度 四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表 四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表 CHQRHR30 部門 考核內(nèi)容考核指標(biāo) 直屬上級考核得分加權(quán)得分。

18、設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 評評 審審 表表 記錄記錄編號：項(xiàng)目名稱類別年月日序號編號：項(xiàng)目名稱類別年月日序號 專業(yè)專業(yè) 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 階段階段 概念設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖 概念設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖 方案設(shè)計(jì) 施工圖 。

19、培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表 時(shí)時(shí) 間：間： 年 月 日 地地 點(diǎn)：點(diǎn)： 授課授課人：人： 序號序號 部門部門 參加人員參加人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 備注。

20、績效績效管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范和指導(dǎo)績效管理工作，統(tǒng)一績效。

21、編制編制 審核審核 會簽會簽 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 發(fā)布發(fā)布 年年 月月 日日 部門 被考評人 崗位 以下由被考評人填寫 以下由考核責(zé)任人填寫 告知員工考評分?jǐn)?shù)考評等級并做如下討論 對上一考評周期個(gè)人工作表現(xiàn)的回顧和評價(jià): 考評分?jǐn)?shù) 考評等級 本期值得。

22、29萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
二、商品房銷售和待售情況 13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金情況 13月份，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金38159億元，同比下降19.6%。
其中，國內(nèi)貸款5525億元，下降23.5%；利用外資10億元，下降7.8%；自籌資金12395億元，下降4.8%；定金及預(yù)收款12252億元，下降31.0%；個(gè)人按揭貸款6369億元，下降18.8%。
四、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) 3月份，房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（簡稱“國房景氣指數(shù)”）為96.6 表12022年13月份全國房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況 指標(biāo)絕對量同比增長（%）房地產(chǎn)開發(fā)投資（億元）277650.7其中：住宅207610.7辦公樓1172-1.6商業(yè)營業(yè)用房2347-2.1房屋施工面積（萬平方米）8062591.0其中：住宅5690451.1辦公樓32067-0.8商業(yè)營業(yè)用房73280-5.9房屋新開工面積（萬平方米）29838-17.5其中：住宅。

23、地區(qū)公司財(cái)務(wù)部績效管理辦法地區(qū)公司財(cái)務(wù)部績效管理辦法 1.1. 目的與導(dǎo)向目的與導(dǎo)向 1.1 地區(qū)公司財(cái)務(wù)部考核作為績效管理手冊的重要組成部分，其目的在于提高地區(qū)公司 財(cái)務(wù)部工作效率，使總部財(cái)務(wù)資金部與地區(qū)公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通，緊密合作，強(qiáng)化。

24、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 銷售收入目標(biāo) 完成率 實(shí)際完成銷售收入額與計(jì)劃完 成銷售額的比例，以簽約口徑 計(jì)算 實(shí)際完成銷售額計(jì)劃銷售額100萬元9598100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

25、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門內(nèi)部運(yùn)營發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用， 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以。

26、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評自評 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加，減分加，減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

27、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 部門預(yù)算費(fèi)用 控制目標(biāo)達(dá)成 率 部門內(nèi)部運(yùn)營發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，以 財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬元520財(cái)務(wù)管理 半年年 度 10 2 項(xiàng)目。

28、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名： 部部門門： 職職位位： 考考核核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業(yè)績 20 本季度 3 個(gè)月考核 情況 50 第。

29、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 工作目標(biāo) 行動步驟 目標(biāo)細(xì) 分 工作成果 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標(biāo)300 0 行政事務(wù)性 工作 00 0 00 0 00。

30、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評自評 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加，減分加，減分 執(zhí)行 力 客戶 意識 學(xué)習(xí) 改 進(jìn) 責(zé)任 心 紀(jì)律 表現(xiàn) 總分總分 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為。

31、 錯(cuò) 誤 未 找 到 引 用 源 。
錯(cuò)誤未找到引用源。
錯(cuò) 誤錯(cuò) 誤 未 找 到 引 用 源 。
未 找 到 引 用 源 。
目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績考核 。

32、 錯(cuò) 誤未 找 到 引用源。
目目 錄錄 a 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績考核 . 7 第五章 年度業(yè)績考核 . 9 第六章 年度能力考核 . 11 第七章 部門業(yè)績考核 。

33、 考核周期 部門職務(wù) 項(xiàng) 目 分 類 權(quán)重考核指標(biāo)工作要求員工自評 上級評價(jià)備注 5工作分配 5下屬發(fā)展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領(lǐng)導(dǎo)能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計(jì)劃和執(zhí)行能力 7專業(yè)知識技能 總分 考核人簽字 集。

34、 編號：編號：BTBT RLRL 109109 版版 本本 號號 A A 績效考核管理程序績效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 績效考核管理程序績效考核管理程序 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生。

35、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績效考核表員工月工作績效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名： 部門： 部門審核： 序號序號 工作考核內(nèi)容工作考核內(nèi)容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自。

36、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 績效考核管理績效考核管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

37、 萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué) 的方法，對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)，并將評 價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。
2 績。

38、 績效考核課程設(shè)計(jì)報(bào)告 目錄目錄 一萬科集團(tuán)背景資料分析. 二萬科集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu). X 三績效考核的制度. X 四績效考核的現(xiàn)狀. X 五績效考核的指標(biāo)體系. X 六課程設(shè)計(jì)總結(jié). 附錄 一一 萬科集團(tuán)背景資料分析萬科集團(tuán)背景資料分析 萬科。

39、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果， 提升真實(shí)可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極。

40、績效考核辦法114152022績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一條為有效地評估員工的工作績效,全面調(diào)動員工積極性,改進(jìn)工作激勵進(jìn)取,使小珠山發(fā)展有限公司成為一個(gè)管理規(guī)范執(zhí)行力強(qiáng)實(shí)事求是事業(yè)創(chuàng)新的國際化公司,特制定本辦法.第二條本辦法適用于。