1、項目成本測算流程 規劃設計部 項目 負責人 公司 領導層 財務部營銷管理部預算采購部 其它 有關部門 戰略投資部 方案設計 及評審 土地 實際 獲得 費用 統計 政府 配套 收費 調查 及 測算 現金流分析 財務費用 測算 項目策劃 營銷 。

2、招標采購供方選擇計劃管理流程 招標工作計劃管理流程招標實施計劃管理流程 主管副總預算采購部戰略投資部招標領導小組 總經理主控部門項目公司 根據項目進度計劃編制 招標工作計劃 開始 招標工作計劃 根據計劃組織實施 審核 審核 備案 審核 招標。

3、材料進場計劃控制工作流程 工程監理方項目公司預算采購部工程承包商或材料供應商項目公司工程管理部 確定材料采購供應方式 項目材料目錄清單 開始 審核 編制詳細的項目材料目錄清單 核對材料清單核對材料清單核對材料清單 編制詳細的材料清單 材料清。

4、恒天地產恒天地產單項單項招標實施計劃招標實施計劃審批表審批表ZBZB BDBD 0202 招標項目: 招標編號: 日期: 招標范圍 開始時間 最早開始時間: 最晚開始時間: 估算金額 結束時間 最早結束時間: 最晚結束時間: 招標工作小組 。

5、恒天地產恒天地產中標單位審批中標單位審批表表ZBZB BDBD 0808 招標招標項目項目編號:編號: 日期:日期: 年年 月月 日日 項目名稱: 招標內容: 招標情況及推薦中標說明: 招標小組意見:招標小組意見: 招標小組成員: 組長: 。

6、標底編制流程 外部招標50萬元以上的內部招標50萬元以下的內部招標 公司項目公 司分管副總 公司項目公司 預算采購部 招標代理機構 造價咨詢單位 公司項目公司的 總經理 招標小組 責任部門項目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標代理機構 開始。

7、恒天地產恒天地產 XXXXXX 項目年度招標項目年度招標計劃計劃表表 年度年度ZBZB BDBD 0101 編制單位:編制單位: 公司公司 項目名稱:項目名稱: 項目總經理:項目總經理: 日期:日期: 序號序號 分項工程分項工程 合同形式合。

8、本月重點專業工作責任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月XX項目節點計劃工作責任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月YY項目節點計劃工作責任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月物業公司重。

9、年度重點工年度重點工 作目標作目標 1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 2 3 4 5 二二 三三 XX部門二八年度工作計劃表部門二八年度工作計劃表 主要工作舉措。

10、會議議題會議議題 會議時間會議時間會議地點會議地點 參會人員參會人員會議主持會議主持 缺席人員缺席人員會議記錄會議記錄 重點事項重點事項 類別類別工作事項工作事項開始時間開始時間結束時間結束時間成果文件成果文件責任人責任人配合人部門配合人部。

11、考核得分 10分制 加權得分 調整得分 10分制 加權得分 客 戶 說明:最終考核等級按如下標準確定: S卓越9.010.0A優秀8.08.9B良好7.07.9C待改進6.06.9D不合格6.0以下五個等級對應的分值進行評價打分說明:最終考。

12、項目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標采購建筑材料招標采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設備及安裝招標采購設備及安裝招標采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師: 。

13、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽感覺2345678 公司信譽意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

14、中標通知書中標通知書 致單位: : 貴單位提交的投標書經過評標小組評定,確定你單 位為有限公司招標項目的中標單位. 特此通知 XX 有限公司 年 月 日。

15、合同談判合同談判記錄記錄 約談項目 第幾次約談 時間 約談地點 參加人員 約談單位 約談內容 談判結果 會簽 注:本表適用于公開招標和邀標時對投標書的澄清或商務談判記錄,以及議標類約談記錄。

16、家家 具具 飾飾 品品 清清 單單 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 樣板房銷售中心 :樣板房銷售中心 : 位 置 編號 圖片 規格 個 數 要求 單價 合計 布料 經辦人: 接收人: 。

17、管理評審計劃管理評審計劃 管理評審編號: 評審目的評審目的 評審方式評審方式 評審地點評審地點 評審時間評審時間 評審依據:評審依據: 評審范圍和內容:評審范圍和內容: 會會 議議 議議 程程 參加 人員 主持人: 參與人員: 擬制: 批準。

18、設設 計計 評評 審審 表表 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 專業專業 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 階段階段 概念設計 方案設計 擴初設計 施工圖 概念設計 方案設計 擴初設計 施工圖 方案設計 施工圖 。

19、質量改進報告 編號: 改改 進進 建建 議議 改進改進 項目項目 需求需求 來源來源 內外部審核結果 糾正預防措施 數據分析 管理評審 其他: 問題問題 分析分析 涉及涉及 范圍范圍 單部門 部門名稱: 跨部門 涉及的部門: 改進改進 方向。

20、項目預售證辦理計劃表項目預售證辦理計劃表 制表日期:制表日期: 序序 號號 資料名稱資料名稱 目前情況目前情況 責任部門責任部門 責任人責任人 計劃完成日期計劃完成日期 備注說明備注說明 1 國有土地使用證國有土地使用證 驗原件驗原件 收復。

21、薪資薪資結算單結算單 結算單編號:200 號 員工姓名 員工編號 部門: 合同協議解除 終止時間: 年 月 日 應發應發工資工資 元元 工資結算起止時間: 年 月 日 至 年 月 日 工資結算標準: 元月 工資結算方法: 應發應發費用費用 。

22、計劃計劃外外培訓申請培訓申請審批審批表表 部 門 參加培訓人員 姓名及崗位 申請課程名稱 培訓形式 外聘講師進行內部培訓了 外部培訓 培訓內容 舉辦單位及電話 培訓時間 計劃培訓時間 ,申請培訓時間 . 培訓時間變更原因說明: 培訓地點 費。

23、培訓管理流程培訓管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程流程概況概況 流程目的流程目的 規范培訓需求調查 培訓實施 效果。

24、客 戶 投 訴 臺 帳 年 月 日 至 年 月 日 序 號 時間 來源 投訴 單號 投訴人 聯系電話 地址 投訴內容摘要 責任 部門 投訴 等級 處理情況記錄 承諾完 成時間 實際完 成時間 回訪 時間 反饋意 見。

25、項目巡項目巡查查報告報告 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項目部留存. 項目名稱 施工階段 巡查時間 巡查組長 巡查組員 存在問題 建議措施 工程 質量 工程 進度 安全文明 施工 制度 管理 綜合 評。

26、項目整改方案項目整改方案 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項目部留存. 項目名稱 巡檢時間 方案編制時間 編制人 審核人 巡檢發現 的主要問 題 整改方案 項目經理 意見 巡檢小組 組長意見。

27、檔案借閱審批單檔案借閱審批單 日期: 借閱部門 借閱人 借閱部門經理 董事長或總經理 分管領導 綜合管理部經理 其他部門經理 使用目的 序 號 借 閱 內 容 復印 借閱 歸還日期 備注。

28、編制編制 審核審核 會簽會簽 批準批準 發布發布 年年 月月 日日 部門 被考評人 崗位 以下由被考評人填寫 以下由考核責任人填寫 告知員工考評分數考評等級并做如下討論 對上一考評周期個人工作表現的回顧和評價: 考評分數 考評等級 本期值得。

29、工工 作作 底底 稿稿 被審查單位 審查期間 或時點 審查事項 審查目的 審查過程記錄審查要點步驟方法及獲取資料情況 審查結論達到目的與否發現的問題摘要及依據 一是否達到審查目的: 未達到 基本達到 達到 二發現的問題摘要及依據: 描述所發。

30、項目計劃管理流程項目計劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1流程流程概況概況 流程目的流程目的 明確項目運作的計劃管理要求,使相。

31、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

32、 1全國房地產開發景氣指數3月份,房地產開發景氣指數簡稱國房景氣指數為96.66. 數據來源:中商產業研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

33、xx總部2005年度人工成本預算表 名名 稱稱單單位位數數 據據 年度工資總額預算萬元740 年度補貼總額預算萬元74 年度保險總額預算萬元66.6 年度福利總額預算萬元59.2 年度獎金總額預算萬元139 年度培訓費總額預算萬元28.00。

34、1 1新新員員工工入入司司培培訓訓計計劃劃 類型 序號培訓項目 培訓時間培訓累計 培訓講 師 12345678910 月 11 月 12課時課時 月月月月 月 月 月 月月月 新 員 工 入 司 培 訓 1企 業 文 化 和 發展歷史 42。

35、表一:2004年總部人力聘任補充計劃 職位人員缺口供給來源補充方式人數到位所需時間招聘時間 職能總經理 1 內部 晉升 招聘 平調 外部招聘3個月2004年12月 專業總監 0 內部 晉升 招聘 平調 外部招聘 高級經理 2 內部 晉升1 。

36、附件 1: 年度培訓計劃及費用審批表年度培訓計劃及費用審批表 培訓類別培訓類別 培訓時間培訓時間 培訓形式培訓形式 分為公司級分為公司級 內訓部門級內訓部門級 內訓公司級內訓公司級 外訓部門級外訓部門級 外訓外訓 培訓主題培訓主題 培訓機構。