1、項目成本測算流程 規(guī)劃設(shè)計部 項目 負責(zé)人 公司 領(lǐng)導(dǎo)層 財務(wù)部營銷管理部預(yù)算采購部 其它 有關(guān)部門 戰(zhàn)略投資部 方案設(shè)計 及評審 土地 實際 獲得 費用 統(tǒng)計 政府 配套 收費 調(diào)查 及 測算 現(xiàn)金流分析 財務(wù)費用 測算 項目策劃 營銷 。

2、招標(biāo)采購供方選擇計劃管理流程 招標(biāo)工作計劃管理流程招標(biāo)實施計劃管理流程 主管副總預(yù)算采購部戰(zhàn)略投資部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理主控部門項目公司 根據(jù)項目進度計劃編制 招標(biāo)工作計劃 開始 招標(biāo)工作計劃 根據(jù)計劃組織實施 審核 審核 備案 審核 招標(biāo)。

3、材料進場計劃控制工作流程 工程監(jiān)理方項目公司預(yù)算采購部工程承包商或材料供應(yīng)商項目公司工程管理部 確定材料采購供應(yīng)方式 項目材料目錄清單 開始 審核 編制詳細的項目材料目錄清單 核對材料清單核對材料清單核對材料清單 編制詳細的材料清單 材料清。

4、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)單項單項招標(biāo)實施計劃招標(biāo)實施計劃審批表審批表ZBZB BDBD 0202 招標(biāo)項目: 招標(biāo)編號: 日期: 招標(biāo)范圍 開始時間 最早開始時間: 最晚開始時間: 估算金額 結(jié)束時間 最早結(jié)束時間: 最晚結(jié)束時間: 招標(biāo)工作小組 。

5、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)中標(biāo)單位審批中標(biāo)單位審批表表ZBZB BDBD 0808 招標(biāo)招標(biāo)項目項目編號:編號: 日期:日期: 年年 月月 日日 項目名稱: 招標(biāo)內(nèi)容: 招標(biāo)情況及推薦中標(biāo)說明: 招標(biāo)小組意見:招標(biāo)小組意見: 招標(biāo)小組成員: 組長: 。

6、標(biāo)底編制流程 外部招標(biāo)50萬元以上的內(nèi)部招標(biāo)50萬元以下的內(nèi)部招標(biāo) 公司項目公 司分管副總 公司項目公司 預(yù)算采購部 招標(biāo)代理機構(gòu) 造價咨詢單位 公司項目公司的 總經(jīng)理 招標(biāo)小組 責(zé)任部門項目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標(biāo)代理機構(gòu) 開始。

7、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn) XXXXXX 項目年度招標(biāo)項目年度招標(biāo)計劃計劃表表 年度年度ZBZB BDBD 0101 編制單位:編制單位: 公司公司 項目名稱:項目名稱: 項目總經(jīng)理:項目總經(jīng)理: 日期:日期: 序號序號 分項工程分項工程 合同形式合。

8、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)招標(biāo)文件審招標(biāo)文件審批表批表ZBZB BDBD 0303 招標(biāo)項目類別: 招標(biāo)編號: 招標(biāo)項目 招標(biāo)范圍 工作內(nèi)容 審核時限 請在 月 日前提出審核意見,以便進行下一步工作. 招標(biāo)文件 附件目錄: 1 2 3 4 經(jīng)辦人: 。

9、本月重點專業(yè)工作責(zé)任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月XX項目節(jié)點計劃工作責(zé)任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月YY項目節(jié)點計劃工作責(zé)任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月物業(yè)公司重。

10、年度重點工年度重點工 作目標(biāo)作目標(biāo) 1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 2 3 4 5 二二 三三 XX部門二八年度工作計劃表部門二八年度工作計劃表 主要工作舉措。

11、會議議題會議議題 會議時間會議時間會議地點會議地點 參會人員參會人員會議主持會議主持 缺席人員缺席人員會議記錄會議記錄 重點事項重點事項 類別類別工作事項工作事項開始時間開始時間結(jié)束時間結(jié)束時間成果文件成果文件責(zé)任人責(zé)任人配合人部門配合人部。

12、考核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 客 戶 說明:最終考核等級按如下標(biāo)準(zhǔn)確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進6.06.9D不合格6.0以下五個等級對應(yīng)的分值進行評價打分說明:最終考。

13、項目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標(biāo)采購建筑材料招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設(shè)備及安裝招標(biāo)采購設(shè)備及安裝招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師: 。

14、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽感覺2345678 公司信譽意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執(zhí)行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

15、事件考核表存根 編號: 事件考核表回執(zhí) 編號: 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門: 被考核責(zé)任人: 獎罰金額: 事件及原因: 審核 年 月 日 會簽 年 月 日 審批 年 月 日 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門。

16、中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書 致單位: : 貴單位提交的投標(biāo)書經(jīng)過評標(biāo)小組評定,確定你單 位為有限公司招標(biāo)項目的中標(biāo)單位. 特此通知 XX 有限公司 年 月 日。

17、合同談判合同談判記錄記錄 約談項目 第幾次約談 時間 約談地點 參加人員 約談單位 約談內(nèi)容 談判結(jié)果 會簽 注:本表適用于公開招標(biāo)和邀標(biāo)時對投標(biāo)書的澄清或商務(wù)談判記錄,以及議標(biāo)類約談記錄。

18、實施戶型確認表實施戶型確認表 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 開發(fā)階段: 填表人: 填表日期: 附圖紙: 描述: 所做修改: 規(guī)劃設(shè)計部: 成本部 工程部: 營銷策劃部 設(shè)計總監(jiān) 營銷。

19、家家 具具 飾飾 品品 清清 單單 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 樣板房銷售中心 :樣板房銷售中心 : 位 置 編號 圖片 規(guī)格 個 數(shù) 要求 單價 合計 布料 經(jīng)辦人: 接收人: 。

20、技術(shù)交底紀要技術(shù)交底紀要 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 設(shè)計單位 對圖紙技術(shù)交底意見 設(shè)計單位 施工圖技術(shù) 交底項目 年 月 日 施工單位 意見 監(jiān)理單。

21、管理評審計劃管理評審計劃 管理評審編號: 評審目的評審目的 評審方式評審方式 評審地點評審地點 評審時間評審時間 評審依據(jù):評審依據(jù): 評審范圍和內(nèi)容:評審范圍和內(nèi)容: 會會 議議 議議 程程 參加 人員 主持人: 參與人員: 擬制: 批準(zhǔn)。

22、設(shè)設(shè) 計計 評評 審審 表表 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 專業(yè)專業(yè) 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 階段階段 概念設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖 概念設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖 方案設(shè)計 施工圖 。

23、質(zhì)量改進報告 編號: 改改 進進 建建 議議 改進改進 項目項目 需求需求 來源來源 內(nèi)外部審核結(jié)果 糾正預(yù)防措施 數(shù)據(jù)分析 管理評審 其他: 問題問題 分析分析 涉及涉及 范圍范圍 單部門 部門名稱: 跨部門 涉及的部門: 改進改進 方向。

24、項目預(yù)售證辦理計劃表項目預(yù)售證辦理計劃表 制表日期:制表日期: 序序 號號 資料名稱資料名稱 目前情況目前情況 責(zé)任部門責(zé)任部門 責(zé)任人責(zé)任人 計劃完成日期計劃完成日期 備注說明備注說明 1 國有土地使用證國有土地使用證 驗原件驗原件 收復(fù)。

25、薪資薪資結(jié)算單結(jié)算單 結(jié)算單編號:200 號 員工姓名 員工編號 部門: 合同協(xié)議解除 終止時間: 年 月 日 應(yīng)發(fā)應(yīng)發(fā)工資工資 元元 工資結(jié)算起止時間: 年 月 日 至 年 月 日 工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn): 元月 工資結(jié)算方法: 應(yīng)發(fā)應(yīng)發(fā)費用費用 。

26、培訓(xùn)評估問卷培訓(xùn)評估問卷 年 月 日 姓 名 崗 位 所在部門 參加培訓(xùn)課程 課程分類 課程內(nèi)容 課程時間 授課地點 培訓(xùn)機構(gòu) 培訓(xùn)師 培訓(xùn)課程評價 評價內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 完全不同意 完全同意 不適用 課程進度安排合理 1 1 2 2 3 3。

27、培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表 時時 間:間: 年 月 日 地地 點:點: 授課授課人:人: 序號序號 部門部門 參加人員參加人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 備注。

28、客 戶 投 訴 臺 帳 年 月 日 至 年 月 日 序 號 時間 來源 投訴 單號 投訴人 聯(lián)系電話 地址 投訴內(nèi)容摘要 責(zé)任 部門 投訴 等級 處理情況記錄 承諾完 成時間 實際完 成時間 回訪 時間 反饋意 見。

29、項目巡項目巡查查報告報告 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項目部留存. 項目名稱 施工階段 巡查時間 巡查組長 巡查組員 存在問題 建議措施 工程 質(zhì)量 工程 進度 安全文明 施工 制度 管理 綜合 評。

30、項目整改方案項目整改方案 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項目部留存. 項目名稱 巡檢時間 方案編制時間 編制人 審核人 巡檢發(fā)現(xiàn) 的主要問 題 整改方案 項目經(jīng)理 意見 巡檢小組 組長意見。

31、檔案借閱審批單檔案借閱審批單 日期: 借閱部門 借閱人 借閱部門經(jīng)理 董事長或總經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo) 綜合管理部經(jīng)理 其他部門經(jīng)理 使用目的 序 號 借 閱 內(nèi) 容 復(fù)印 借閱 歸還日期 備注。

32、工工 作作 底底 稿稿 被審查單位 審查期間 或時點 審查事項 審查目的 審查過程記錄審查要點步驟方法及獲取資料情況 審查結(jié)論達到目的與否發(fā)現(xiàn)的問題摘要及依據(jù) 一是否達到審查目的: 未達到 基本達到 達到 二發(fā)現(xiàn)的問題摘要及依據(jù): 描述所發(fā)。

33、項目計劃管理流程項目計劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程流程概況概況 流程目的流程目的 明確項目運作的計劃管理要求,使相。

34、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

35、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場供應(yīng):房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

36、xx總部2005年度人工成本預(yù)算表 名名 稱稱單單位位數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 年度工資總額預(yù)算萬元740 年度補貼總額預(yù)算萬元74 年度保險總額預(yù)算萬元66.6 年度福利總額預(yù)算萬元59.2 年度獎金總額預(yù)算萬元139 年度培訓(xùn)費總額預(yù)算萬元28.00。

37、1 1新新員員工工入入司司培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃 類型 序號培訓(xùn)項目 培訓(xùn)時間培訓(xùn)累計 培訓(xùn)講 師 12345678910 月 11 月 12課時課時 月月月月 月 月 月 月月月 新 員 工 入 司 培 訓(xùn) 1企 業(yè) 文 化 和 發(fā)展歷史 42。

38、表一:2004年總部人力聘任補充計劃 職位人員缺口供給來源補充方式人數(shù)到位所需時間招聘時間 職能總經(jīng)理 1 內(nèi)部 晉升 招聘 平調(diào) 外部招聘3個月2004年12月 專業(yè)總監(jiān) 0 內(nèi)部 晉升 招聘 平調(diào) 外部招聘 高級經(jīng)理 2 內(nèi)部 晉升1 。