1、材料設備供應商評選指引材料設備供應商評選指引 目的目的 確保能選擇到滿足工程質量要求的材料和設備供應商， 確保良好的售后服務。
適用范圍適用范圍 適用于項目工程甲供和乙供甲控材料包括成品半成品構件等和設備 包括電梯空調智能給排水電力等供應商。

2、恒天地產有限公司恒天地產有限公司評標專家登記表評標專家登記表GFGF BDBD 1 16 6 類別： 編號： 姓 名 性 別 照 片 身份證號碼 出生年月 政治面貌 學歷學位 職 稱 職稱證書編號 執業資格名稱 注冊證書編號 資格證書編號 。

3、工程監理單位評選指引工程監理單位評選指引 目的目的 確保選擇到滿足要求的合格監理公司，進一步提高對項目工程的控制能力。
適用范圍適用范圍 適用于工程監理公司的選擇和評審。
主控部門主控部門 項目公司 責任人責任人 項目經理 經辦人經辦人 相。

4、工程施工單位評選指引工程施工單位評選指引 目的目的 確保能選擇到滿足要求的施工隊伍，確保工程控制目標的完成。
適用范圍適用范圍 適用于建筑安裝施工單位的選擇。
主控部門主控部門 預算采購部項目公司 責任人責任人 項目公司經理 經辦人經辦人 。

5、銷售代理單位評選指引銷售代理單位評選指引 目的目的 加強對公司所委托的銷售代理公司的控制，確保銷售計劃的完成，將銷售費 用控制在目標范圍內。
適用范圍適用范圍 適用于銷售代理公司的選擇和評審。
主控部門主控部門 項目公司 責任人責任人 營銷。

6、CBCB ZY01ZY01 項目成本基礎條件調研項目成本基礎條件調研工作指引工作指引 調研表使用幫助調研表使用幫助 1.1. 用途用途 調研表用于項目前期基礎資料的收集和市場同類項目的調研，用來指導項目的策劃 設計， 為編制項目成本控制標準。

7、公司招標領導小組組織規則公司招標領導小組組織規則 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了進一步規范公司招標工作，明確招標領導小組的組成職責，健全內部制 約機制，保證供方選擇質量，防范合作風險，根據國家和省市招投標法律法規，結合公司實 。

8、大宗材料設備招標管理指引大宗材料設備招標管理指引 一大宗材料和大型設備范圍一大宗材料和大型設備范圍 大宗材料和大型設備可以分為兩種形式：甲指乙供和甲供。
甲指乙供為甲方指定材料的廠商和品牌，由乙方自行采購，現場檢驗把關。
甲供為通過招標方式。

9、評標記錄評標記錄表表ZBZB BDBD 0606 招標項目編號： 招標項目 招標單位 開標時間 評標時間 評標地點 評標依據 技術標占 經濟標占 合作記錄加分占 讓利優惠加分占 評標過程 投標 單位 技術標得分 經濟標得分 合作紀 錄加分 。

10、招標項目編號 No： 恒天地產有限恒天地產有限公司公司 評評 定定 標報告標報告 樣本樣本 ZBBD07 招標項目編號： 項目材料名稱： 責 任 部 門： 招標工作小組組長： 開 標 時 間： 第 1 頁 共 3 頁 XXXXXX 項目項目。

11、HTJS工程結算管理制度工程結算管理制度第一條 工程結算的范圍一 技術服務類：包括項目勘察樁基檢測管線沉降安全監測及設計費等； 二 施工類：包括土建安裝工程室內外裝飾工程景觀綠化工程消防工程污水處理管線配套弱電系統集成零星工程等；三 材料或。

12、恒天地產有限公司部門職責部門綜合管理部分管領導總經理職能定位是公司行政事務管理人力資源管理信息管理黨群工作董事會日常工作公司日常工作綜合協調管理的職能部門。
職責范圍1參與公司管理體系的策劃，負責制定與本部門相關的管理制度，擬定內部具體規章制。

13、分發部門： 密級：川藍集發2005007號四川藍光實業集團有限公司評標專家庫管理辦法試行第一章 總 則第一條為進一步規范藍光集團的招投標評標工作，提高評標工作的科學性準確性，保證評標結果的公平公正，根據藍光集團招標投標管理制度及其補充規定，。

14、受理部門受理部門 報送文件報送文件 審批期限審批期限 批復結果批復結果 所需資料所需資料 資料提交資料提交 部門部門 提交時機提交時機 備注備注 公司內部支持公司內部支持 批報建事項批報建事項業務主辦部門業務主辦部門歸檔要求歸檔要求 編號：。

15、工程名稱：工程名稱：招標人：招標人：日期：日期： 序號投標單位營業執照資質等級法人證明法人委托項目經理標書密封技術標書商務標書備注 招標小組成員開標簽名： 開標結論： 本項目采用 評標法，經過招標小組評審，推薦中標單位為： ，中標價為 。
。

16、工程名稱：工程名稱：招標人：招標人：日期：日期： 技術標評標意見：商務標評標意見： 技術排名結論：商務排名結論： 經辦人：日期：經辦人：日期： 分管領導：日期：負責人：日期： 評標意見 評標意見 CHQRCG21。

17、項目名稱正式樓號施工樓號開工日期竣工日期 建筑性質層數 結構總建面接收日期 戶型套數面積套數面積套數面積地下地上 備注： 營銷策劃部 經辦人：經辦人： 項目部經辦人： 商業辦公 年 月 日 物業公司蓋章：產權單位蓋章： 房 屋 移 交 單 。

18、項目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標采購建筑材料招標采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設備及安裝招標采購設備及安裝招標采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師： 。

19、維度周期名稱權重 年 月 日 職位 績效考核加權得分 被考核人簽字考核人簽字 年 月 日 MBO月度 四川長虹置業有限公司月度考核表 四川長虹置業有限公司月度考核表 CHQRHR30 部門 考核內容考核指標 直屬上級考核得分加權得分。

20、企 業 名 稱：XX公司總部 單 位 負 責 人： 財 務 負 責 人： 填 表 人： 編 制 日 期：20051118 XX公司XX公司 年度企業財務預算報表年度企業財務預算報表 財計01表 編制單位：四川長虹置業有限公司本部200 金額。

21、管理評審報告 記錄編號： 管理評審目的： 管理評審時間： 管理評審地點： 參 加 人 員： 主 持： 記 錄： 報告綜述可附頁 要求項目 結論 糾正預防措施報 告編號 責任人 質量體系是否持續適宜充分和 有效；公司的質量方針質量目 標規定的。

22、制表日期: 序號序號 科目名稱科目名稱 1月 月 2月 月 3月 月 4月 月 5月 月 6月 月 7月 月 8月 月 9月 月 10月 月 11月 月 12月 月本年合計本年合計 1 職工工資 工資 獎金 2 職工福利費 醫療費 補貼 慰。

23、質量改進報告 編號： 改改 進進 建建 議議 改進改進 項目項目 需求需求 來源來源 內外部審核結果 糾正預防措施 數據分析 管理評審 其他： 問題問題 分析分析 涉及涉及 范圍范圍 單部門 部門名稱： 跨部門 涉及的部門： 改進改進 方向。

24、保 密 協 議 編號： 甲 方：四川長虹置業有限公司 地 址： 乙方： 身份證號碼： 雙方于經協商一致，于 年 月 日簽定了勞動合同書 合同編號： QCHZYHR 200 。
雙方在平等自愿的基礎上，就商業秘密保護事宜協商一致， 訂立本保密協。

25、施工圖審查作業指引施工圖審查作業指引 設備設備 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 檢查點檢查點 檢查內容檢查內容 1給水系統 1系統設計是。

26、項目巡項目巡查查報告報告 編號： 第 頁，共 頁 注：本表一式二份，一份由工程管理部存檔，一份由項目部留存。
項目名稱 施工階段 巡查時間 巡查組長 巡查組員 存在問題 建議措施 工程 質量 工程 進度 安全文明 施工 制度 管理 綜合 評。

27、工程接管工程接管驗收記錄單驗收記錄單公共部分公共部分 編號： 項目名稱： 樓棟號： 號 初驗日期： 查 驗 項目 驗收結果實測數據觀察情形 復驗記錄 房 屋 及 公 用 設 施 水電建筑接管，全數棟 樓梯梯段凈寬，單位：m 樓梯平臺凈寬，單。

28、施工組織設計審查作業指引施工組織設計審查作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1.流程概況流程概況 流程目的流程目的 確保項目的。

29、一一 客戶按揭辦理須知客戶按揭辦理須知 1 客戶在商品房買賣合同簽訂時將辦理按揭手續所需資料交至售房部。
2 客戶辦理按揭所需提供的資料： 已婚者：已婚者： 借款人及配偶身份證復印件各 2 份。
夫妻雙方的戶口簿復印件各 2 份。
結婚證復。

30、材料分類材料分類明細明細表表 材料 大類 材料細類 是否需定 板封樣 廠家品牌 使用的項 目及位置 規格 編號 負責提供樣品的部門 A 裝 飾 材 料 墻地磚 采購管理部實樣 木地板 采購管理部實樣 石材 采購管理部實樣 進戶門戶 內門 采。

31、模板模板. .項目定位報告項目定位報告 目目 錄錄 1.1. 項目優劣勢分析項目優劣勢分析 1.11.1 宗地概況宗地概況 1.21.2 宗地環境特點宗地環境特點 1.31.3 宗地位置特點宗地位置特點 2.2. 區域市場研究區域市場研究 。

32、模板模板. .項目項目策劃策劃報告報告 項目名稱：項目名稱： 記錄記錄編號：項目名稱類別年月日序號編號：項目名稱類別年月日序號 1項目項目概況概況 項目與周邊的關系： 1.1. 與所在區域定位和規劃的關系 1.2. 地塊或周邊可利用的自然資。

33、成交客戶調查問卷 尊敬的客戶： 您好感謝您認購長虹置業的物業，成為長虹業主。
為了更好地了解您的住房需求，提高長虹的產品設計，更好 地滿足顧客需求，我們特別制定以下購房問卷調查表格，真誠地希望您能配合完成 一您的個人資料：一您的個人資料： 姓。

34、營銷費用計劃表模板 營銷策劃部依據年度經營計劃完成銷售費用年度及月度計劃指標匯總表 后，再按照月份及費用項目細化成銷售費用月度分項分解 ，經集團營銷策劃 部審核后，再經地總審批后執行。
一銷售費用年度計劃及月度計劃分解編制指標及說明： 年度。

35、銷售面積補差作業指引銷售面積補差作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目。

36、工工 作作 底底 稿稿 被審查單位 審查期間 或時點 審查事項 審查目的 審查過程記錄審查要點步驟方法及獲取資料情況 審查結論達到目的與否發現的問題摘要及依據 一是否達到審查目的： 未達到 基本達到 達到 二發現的問題摘要及依據： 描述所發。

37、29萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
二、商品房銷售和待售情況 13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
三、房地產開發企業到位資金情況 13月份，房地產開發企業到位資金38159億元，同比下降19.6%。
其中，國內貸款5525億元，下降23.5%；利用外資10億元，下降7.8%；自籌資金12395億元，下降4.8%；定金及預收款12252億元，下降31.0%；個人按揭貸款6369億元，下降18.8%。
四、房地產開發景氣指數 3月份，房地產開發景氣指數（簡稱“國房景氣指數”）為96.6 表12022年13月份全國房地產開發和銷售情況 指標絕對量同比增長（%）房地產開發投資（億元）277650.7其中：住宅207610.7辦公樓1172-1.6商業營業用房2347-2.1房屋施工面積（萬平方米）8062591.0其中：住宅5690451.1辦公樓32067-0.8商業營業用房73280-5.9房屋新開工面積（萬平方米）29838-17.5其中：住宅。

38、 1、全國房地產開發景氣指數3月份，房地產開發景氣指數（簡稱“國房景氣指數”）為96.6 數據來源：中商產業研究院整理2、市場供應：房屋新開工面積13月份，房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米，同比增長1.0%。
其中，住宅施工面積569045萬平方米，增長1.1%。
房屋新開工面積29838萬平方米，下降17.5%。
其中，住宅新開工面積21558萬平方米，下降20.3%。
房屋竣工面積16929萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
3、市場需求：商品房銷售額13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
2022年1-3月，東部地區商品房銷售面積12147萬平方米，比上年下降20.9%；銷售額16487億元，下降27.7%。
中部地區商品房銷售面積9061萬平方米，下降6%；銷售額6420億元，下降27.7%。
西部地區商品房銷售面積9139萬平方米，下降9%；銷售額6199億元，下降16.9%。
東北地區商品房銷售面積698萬平方米，下降28.8%；銷售額549億元，下降33.9%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長8.2%。
其中，住宅待售面積增長14.2%。
4、房地產開發企業。

39、1 1新新員員工工入入司司培培訓訓計計劃劃 類型 序號培訓項目 培訓時間培訓累計 培訓講 師 12345678910 月 11 月 12課時課時 月月月月 月 月 月 月月月 新 員 工 入 司 培 訓 1企 業 文 化 和 發展歷史 42。

40、附附件件：FXNJZBBZ10B01FXNJZBBZ10B01 主主要要招招標標項項目目評評標標辦辦法法選選用用表表 主主要要招招標標項項目目評評標標辦辦法法選選用用表表 序序號號評評標標辦辦法法定定義義適適用用范范圍圍采采購購項項目目名名。

41、附附件件：FXNJZBBZ10B02 清清標標評評標標及及定定標標職職能能劃劃分分表表 清清標標評評標標及及定定標標職職能能劃劃分分表表 序序 號號 工工作作環環節節 方方興興南南京京各各部部門門及及其其管管理理的的下下屬屬公公司司部部門門。

42、附附件件：FXNJZBBZ10B03FXNJZBBZ10B03 評評標標工工作作組組評評委委設設置置表表 評評標標工工作作組組評評委委設設置置表表方方興興南南京京招招采采 序號評標類別 技術評委商務評委 方興南京專家庫 方興地產 方興地產審。

43、FXNJFXNJ ZBZB ZYZY 0101 評標工作管理評標工作管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 評標工作，特制定本管理指引。
2.2. 適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本指。

44、成成本本套套表表一一：周周邊邊用用地地規規劃劃指指標標情情況況 編編號號： ；項項目目 對對比比某某項項目目 二二號號地地三三號號地地四四號號地地合合計計 一一土土地地面面積積 二二容容積積率率 三三建建筑筑面面積積 一可售面積 1 住宅 。

45、評評標標得得分分記記錄錄表表 招招標標項項目目： 序號回標單位評議內容權重 1 商務標評議 技術標評議 總計 2 商務標評議 技術標評議 總計 3 商務標評議 技術標評議 總計 4 商務標評議 技術標評議 總計 5 商務標評議 技術標評議 。

46、萬科企業股份有限公司 評標定標審批表評標定標審批表 編號：編號： 項目名稱 項 目 合 同 號 招標范圍內容 招標方式 公開招標 邀請招標 議標 直接委托 開標地點 開 標 時 間 參加開標 人員 各投標商標書基本情況： 項 目 標書編號 。