1、材料設(shè)備供應(yīng)商評(píng)選指引材料設(shè)備供應(yīng)商評(píng)選指引 目的目的 確保能選擇到滿足工程質(zhì)量要求的材料和設(shè)備供應(yīng)商, 確保良好的售后服務(wù). 適用范圍適用范圍 適用于項(xiàng)目工程甲供和乙供甲控材料包括成品半成品構(gòu)件等和設(shè)備 包括電梯空調(diào)智能給排水電力等供應(yīng)商。

2、工程監(jiān)理單位評(píng)選指引工程監(jiān)理單位評(píng)選指引 目的目的 確保選擇到滿足要求的合格監(jiān)理公司,進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目工程的控制能力. 適用范圍適用范圍 適用于工程監(jiān)理公司的選擇和評(píng)審. 主控部門主控部門 項(xiàng)目公司 責(zé)任人責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相。

3、銷售代理單位評(píng)選指引銷售代理單位評(píng)選指引 目的目的 加強(qiáng)對(duì)公司所委托的銷售代理公司的控制,確保銷售計(jì)劃的完成,將銷售費(fèi) 用控制在目標(biāo)范圍內(nèi). 適用范圍適用范圍 適用于銷售代理公司的選擇和評(píng)審. 主控部門主控部門 項(xiàng)目公司 責(zé)任人責(zé)任人 營(yíng)銷。

4、CBCB ZY01ZY01 項(xiàng)目成本基礎(chǔ)條件調(diào)研項(xiàng)目成本基礎(chǔ)條件調(diào)研工作指引工作指引 調(diào)研表使用幫助調(diào)研表使用幫助 1.1. 用途用途 調(diào)研表用于項(xiàng)目前期基礎(chǔ)資料的收集和市場(chǎng)同類項(xiàng)目的調(diào)研,用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的策劃 設(shè)計(jì), 為編制項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

5、大宗材料設(shè)備招標(biāo)管理指引大宗材料設(shè)備招標(biāo)管理指引 一大宗材料和大型設(shè)備范圍一大宗材料和大型設(shè)備范圍 大宗材料和大型設(shè)備可以分為兩種形式:甲指乙供和甲供. 甲指乙供為甲方指定材料的廠商和品牌,由乙方自行采購(gòu),現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)把關(guān). 甲供為通過(guò)招標(biāo)方式。

6、招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào) No: 恒天地產(chǎn)有限恒天地產(chǎn)有限公司公司 評(píng)評(píng) 定定 標(biāo)報(bào)告標(biāo)報(bào)告 樣本樣本 ZBBD07 招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào): 項(xiàng)目材料名稱: 責(zé) 任 部 門: 招標(biāo)工作小組組長(zhǎng): 開(kāi) 標(biāo) 時(shí) 間: 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) XXXXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目。

7、HTJS工程結(jié)算管理制度工程結(jié)算管理制度第一條 工程結(jié)算的范圍一 技術(shù)服務(wù)類:包括項(xiàng)目勘察樁基檢測(cè)管線沉降安全監(jiān)測(cè)及設(shè)計(jì)費(fèi)等; 二 施工類:包括土建安裝工程室內(nèi)外裝飾工程景觀綠化工程消防工程污水處理管線配套弱電系統(tǒng)集成零星工程等;三 材料或。

8、1 員工培訓(xùn) 總經(jīng)辦文件 行政管理部?jī)?nèi)訓(xùn) 2 2 CONTENTS PAGE 目錄頁(yè) 1 流程培訓(xùn) 固定資產(chǎn)培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)電話培訓(xùn) 其它功能培訓(xùn) 2 3 4 目錄 3 3 TRANSITION PAGE 過(guò)渡頁(yè) 什么是流程 如何使用協(xié)同辦公系統(tǒng)。

9、部門報(bào)到部門確定崗位引導(dǎo)人并做好員工崗前培訓(xùn)工作試用辦理入職手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同意外險(xiǎn)辦理食宿安排建立人事檔案發(fā)員工手冊(cè)工卡考勤卡等與應(yīng)聘者確定入職日期及告知入職需準(zhǔn)備資料體檢報(bào)告四張小一寸彩照個(gè)人用品公司人員引見(jiàn)及介紹http:www.fdc。

10、第三章入職轉(zhuǎn)正離職修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0岳霖張朋楊彥07.11.19A1李平李坤付凱1目的:規(guī)范職員入職轉(zhuǎn)正離職流程及辦理程序.2. 范圍:集團(tuán)總部及一線地產(chǎn)公司職員.3. 職責(zé):集團(tuán)人力資源部。

11、入職通知函先生小姐:您好您的入職審批手續(xù)已全部辦理完畢,在此,請(qǐng)?jiān)试S我們代表萬(wàn)科,對(duì)您的加入再次表示歡迎.在以后的日子里,我們將同舟共濟(jì),為共同理想而不懈追求.首先為您提供的是我們的職員手冊(cè),她是您在公司的行為指引,希望您能仔細(xì)閱讀:職員手。

12、總部職員入職手續(xù)流程表范例姓名: 部門: 職務(wù): 入職前單位或畢業(yè)院校: 入職日期: 年 月 日 入職引導(dǎo)人:所在單位意見(jiàn):手續(xù)提示人力資源部簽名:日期: 身份證原件和復(fù)印件 學(xué)歷證書(shū)學(xué)位證書(shū)職稱證書(shū)原件和復(fù)印件 最高學(xué)歷國(guó)內(nèi)驗(yàn)證證明 計(jì)劃。

13、入職引導(dǎo)清單詳細(xì)每一個(gè)新職員加入萬(wàn)科大家庭,作為同事,我們有義務(wù)幫助他更快地熟悉環(huán)境,順利地度過(guò)入職適應(yīng)期.為此,我們需要在職員的試用期內(nèi)做以下工作:在入職的第一天需要幫助他,完成以下工作:報(bào)到物品套餐通知IT部門為新職員配置電腦,設(shè)置郵箱。

14、入職及轉(zhuǎn)正流程1. 流程目的:規(guī)范入職轉(zhuǎn)正管理流程,保證公司內(nèi)部運(yùn)作順暢.2. 流程適用范圍:適用各一線公司.3. 術(shù)語(yǔ)與定義:3.1. 入職引導(dǎo)人:由試用部門確定,報(bào)人力資源職能部門備案,具體負(fù)責(zé)介紹公司規(guī)范及專業(yè)要求,讓新職員盡快熟悉公。

15、新員工入職通知行政部:序號(hào)姓名性別擬入職時(shí)間擬入職部門職位備注1234公司近期將有以下新員工入職,請(qǐng)根據(jù)職位及實(shí)際需要予以安排相關(guān)辦公用品及設(shè)備.具體名單如下: 人力資源中心 年 月 日。

16、項(xiàng)目部 萬(wàn)元元平方米元平方米 一一建筑材料招標(biāo)采購(gòu)建筑材料招標(biāo)采購(gòu) 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購(gòu)指定分包工程采購(gòu) 1 2 3 4 5 6 7 三三設(shè)備及安裝招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備及安裝招標(biāo)采購(gòu) 1 2 3 4 5 合計(jì) 材料工程師: 。

17、企 業(yè) 名 稱:XX公司總部 單 位 負(fù) 責(zé) 人: 財(cái) 務(wù) 負(fù) 責(zé) 人: 填 表 人: 編 制 日 期:20051118 XX公司XX公司 年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表 財(cái)計(jì)01表 編制單位:四川長(zhǎng)虹置業(yè)有限公司本部200 金額。

18、工程接管工程接管驗(yàn)收記錄單驗(yàn)收記錄單公共部分公共部分 編號(hào): 項(xiàng)目名稱: 樓棟號(hào): 號(hào) 初驗(yàn)日期: 查 驗(yàn) 項(xiàng)目 驗(yàn)收結(jié)果實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)觀察情形 復(fù)驗(yàn)記錄 房 屋 及 公 用 設(shè) 施 水電建筑接管,全數(shù)棟 樓梯梯段凈寬,單位:m 樓梯平臺(tái)凈寬,單。

19、一一 客戶按揭辦理須知客戶按揭辦理須知 1 客戶在商品房買賣合同簽訂時(shí)將辦理按揭手續(xù)所需資料交至售房部. 2 客戶辦理按揭所需提供的資料: 已婚者:已婚者: 借款人及配偶身份證復(fù)印件各 2 份. 夫妻雙方的戶口簿復(fù)印件各 2 份. 結(jié)婚證復(fù)。

20、材料分類材料分類明細(xì)明細(xì)表表 材料 大類 材料細(xì)類 是否需定 板封樣 廠家品牌 使用的項(xiàng) 目及位置 規(guī)格 編號(hào) 負(fù)責(zé)提供樣品的部門 A 裝 飾 材 料 墻地磚 采購(gòu)管理部實(shí)樣 木地板 采購(gòu)管理部實(shí)樣 石材 采購(gòu)管理部實(shí)樣 進(jìn)戶門戶 內(nèi)門 采。

21、成交客戶調(diào)查問(wèn)卷 尊敬的客戶: 您好感謝您認(rèn)購(gòu)長(zhǎng)虹置業(yè)的物業(yè),成為長(zhǎng)虹業(yè)主.為了更好地了解您的住房需求,提高長(zhǎng)虹的產(chǎn)品設(shè)計(jì),更好 地滿足顧客需求,我們特別制定以下購(gòu)房問(wèn)卷調(diào)查表格,真誠(chéng)地希望您能配合完成 一您的個(gè)人資料:一您的個(gè)人資料: 姓。

22、營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃表模板 營(yíng)銷策劃部依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成銷售費(fèi)用年度及月度計(jì)劃指標(biāo)匯總表 后,再按照月份及費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)化成銷售費(fèi)用月度分項(xiàng)分解 ,經(jīng)集團(tuán)營(yíng)銷策劃 部審核后,再經(jīng)地總審批后執(zhí)行. 一銷售費(fèi)用年度計(jì)劃及月度計(jì)劃分解編制指標(biāo)及說(shuō)明: 年度。

23、銷售面積補(bǔ)差作業(yè)指引銷售面積補(bǔ)差作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目。

24、29萬(wàn)平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬(wàn)平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬(wàn)平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

25、 1全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)簡(jiǎn)稱國(guó)房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來(lái)源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場(chǎng)供應(yīng):房屋新開(kāi)工面積13月份,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)1.0.其中,住宅施工面積56904。

26、人力戰(zhàn)略 課程開(kāi)發(fā):人力資源部 現(xiàn)階段的HR工作要點(diǎn) 編制配置 招聘管理 人事管理 培訓(xùn)管理 人才發(fā)展 薪酬管理 績(jī)效管理 員工關(guān)系 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 人員招聘 1 人才培養(yǎng) 2 薪酬績(jī)效 3 員工關(guān)系 5 4 Part1.關(guān)于人員招聘 人員招聘 。

27、微推廣分享 課程開(kāi)發(fā):市場(chǎng)管理部傳訊中心 一推廣模式的調(diào)整 推廣模式調(diào)整 傳統(tǒng)媒體推廣效果下降,我司開(kāi)始逐步加強(qiáng)更為精 準(zhǔn)的圈層營(yíng)銷. 按楊董要求 每個(gè)銷售顧問(wèn)至少建立100個(gè)圈層,若每個(gè)圈層平均20人, 一個(gè)銷售顧問(wèn)就影響2000人.1萬(wàn)。

28、圈層營(yíng)銷 目錄 二有效開(kāi)展圈層營(yíng)銷工作 一. 傳統(tǒng)營(yíng)銷模式及存在問(wèn)題 新舊模式對(duì)比及舊模式存在問(wèn)題 圈層營(yíng)銷工作步驟不要點(diǎn) 三圈層活動(dòng)中的誤區(qū) 四總部支持 重點(diǎn)問(wèn)題說(shuō)明 協(xié)助區(qū)域解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 一. 傳統(tǒng)營(yíng)銷模式及存在問(wèn)題 傳統(tǒng)工。

29、碧桂園商業(yè)簡(jiǎn)介 課程開(kāi)發(fā):商業(yè)部 Part 1 商業(yè)部架構(gòu)及職能 Part 2 集團(tuán)商業(yè)概況 Part 3 商業(yè)地產(chǎn)共贏體系 目錄 Contents Part 1 商業(yè)部癿架構(gòu)及職能 Part 1 商業(yè)部癿架構(gòu)及職能 我們的商業(yè)部我們的商業(yè)。

30、開(kāi)盤流程 課程開(kāi)發(fā):銷售管理部 開(kāi)盤流程 概述課程目的: 一讓學(xué)員熟悉開(kāi)盤流程,快速為 客人選到滿意的房子,促進(jìn)銷售. 二清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié), 杜絕出現(xiàn)賣重樓客人中途走失 客人煩躁起哄等情況. 概述碧桂園開(kāi)盤流程特點(diǎn): 一善于營(yíng)造緊迫。

31、1 濟(jì)南恒大龍奧御苑洋房首層復(fù)式業(yè)主濟(jì)南恒大龍奧御苑洋房首層復(fù)式業(yè)主購(gòu)買須知購(gòu)買須知 本人 身份證號(hào) 于 年 月 日 購(gòu)買了濟(jì)南恒大龍奧御苑項(xiàng)目 號(hào)樓 單元 室 以下簡(jiǎn)稱該房屋.該房屋附帶有庭院,庭院相關(guān)情況如下: 一庭院原則上由前院如有 。

32、表表45 新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程表表 課 程內(nèi) 容 員員 工工 崗崗 前前 培培 訓(xùn)訓(xùn) 中心簡(jiǎn)介規(guī)章制度職業(yè)道德禮儀 IS09002基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用 地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 地產(chǎn)金融 地產(chǎn)評(píng)估經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)操作流程 地產(chǎn)法律法規(guī) 房屋戶型設(shè)。

33、新新員工員工入職引導(dǎo)指引入職引導(dǎo)指引 1.1. 目的目的 為新員工入職提供指引服務(wù),幫助其更快了解公司相關(guān)管理制度工作流程企業(yè)文化價(jià)值觀等,并迅 速融入方興南京團(tuán)隊(duì),展示崗位價(jià)值,體現(xiàn)工作業(yè)績(jī). 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興。

34、入職入職培訓(xùn)培訓(xùn) 廣州市博豪投資有限公司 ONTENTS 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 C C 01 公司簡(jiǎn)介 03 公司文化 02 公司組織架構(gòu)圖 04 公司項(xiàng)目 05 公司制度 C HAPTER 1 公司簡(jiǎn)介 公司簡(jiǎn)介 總經(jīng)理致詞 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介。

35、1 新員工入職須知新員工入職須知 人力資源部 目 錄 員工聘用 1 職業(yè)發(fā)展 2 5 福利政策 3 員工關(guān)系管理 4 3 實(shí)習(xí)期和試用期到底有什么區(qū)別 4 一員工聘用實(shí)習(xí)期 實(shí)習(xí)期 試用期 在讀高校學(xué)生 實(shí)習(xí)協(xié)議 勞務(wù)關(guān)系 部分待遇 原則上。

36、 新職員入職指引手冊(cè) 西安萬(wàn)科企業(yè)有限公司編制 親愛(ài)的同事: 歡迎你加入萬(wàn)科大家庭,開(kāi)始一段新的人生歷程,在以后的日子里,我們將同舟共 濟(jì),為共同理想而不舍追求. 我們的宗旨建筑無(wú)限生活; 我們的愿景成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者; 我們的核。